海信電腦導(dǎo)購(gòu)員日常管理改善方案(完整版)
【正文】 題，并協(xié)商解決。 建立“ 導(dǎo)購(gòu)員考勤表”嚴(yán)格導(dǎo)購(gòu)員上下崗及休班時(shí)間。 讓每位導(dǎo)購(gòu)員積極參與公司市場(chǎng)活動(dòng)，集思廣益并參與策劃。 建立導(dǎo)購(gòu)員休閑圖書(shū)站，讓每位導(dǎo)購(gòu)員可在每周例會(huì)前或下班后的空閑時(shí)間到辦事處閱讀圖書(shū)。 共同探討市場(chǎng)銷(xiāo)售技巧，多分析、多研究、多思考、多總結(jié)。 四、 深入導(dǎo)購(gòu)員內(nèi)部，了解導(dǎo)購(gòu)員思想，切身出地為其解決問(wèn)題。 經(jīng)常舉行導(dǎo)購(gòu)員溝通會(huì)議。 比例法：此法為導(dǎo)購(gòu)員工資的一種合理分配，取齊平均，利于旺季市場(chǎng)。 缺點(diǎn)：計(jì)算比較麻煩，利于 淡季。 4 400+個(gè)人銷(xiāo)量 *40%+（集體銷(xiāo)量和 /人數(shù)） *60%+10*個(gè)人銷(xiāo)量 *% 優(yōu)點(diǎn)：利于旺季銷(xiāo)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 參加培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)員團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)組織能力的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 3 多為導(dǎo)購(gòu) 員爭(zhēng)取個(gè)人福
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