海信電腦導(dǎo)購員日常管理改善方案-文庫吧
2025-08-02 18:59 本頁面
【正文】 例分析，調(diào)動導(dǎo)購員討論問題的積極性。提高其分析能力。 共同探討市場銷售技巧，多分析、多研究、多思考、多總結(jié)。 增強(qiáng)導(dǎo)購員對海信品牌的高度認(rèn)可程度，了解海信并信 2 賴海信。 培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)意識，提高互相協(xié)作能力，逐步形成團(tuán)隊(duì)凝聚力 三、 完善導(dǎo)購員日常管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明 建立層層考核制，明確考核責(zé)任，責(zé)任于人，責(zé)任于事，責(zé)任到位 制定獎(jiǎng)罰制度，建立“罰款單”處罰規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。 建立“ 導(dǎo)購員考勤表”嚴(yán)格導(dǎo)購員上下崗及休班時(shí)間。同時(shí)建立“導(dǎo)購員日銷量表”，明確銷量分配，杜絕銷量不清。 加強(qiáng)導(dǎo)購員自身管理及約束能力，正確對待管理規(guī)定，并認(rèn)真執(zhí)行。 要求商場方負(fù)責(zé)人協(xié)助管理，在每月末提供各導(dǎo)購員考核分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)底者公司給予負(fù)激勵(lì)處罰，嚴(yán)重
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