【導(dǎo)讀】性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。來進(jìn)行定期的或季節(jié)性的安全檢查。所編制的安全檢查表。屬于系統(tǒng)管理的要素。容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（成果）部分。業(yè)的重要因素之一。影響房地產(chǎn)企業(yè)的（經(jīng)濟(jì)）因素。是頭腦風(fēng)暴法的原則。注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。話，會(huì)有什么情況發(fā)生？生哪些額外成本？施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。靈敏度分析）輔助手段?？赡鼙苊馐鹿拾l(fā)生）原則。圖表和支持文件等。資源計(jì)劃方法中的計(jì)劃。瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70萬元。事故，共有200多人遇難身亡。例》，這起事故屬于事故。勢(shì)和問題，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容作出回答，是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）。的自然偏差、容錯(cuò)范圍、處理能力）。大師戴明發(fā)明的，因此又叫“戴明輪”，個(gè)循環(huán)開始于（規(guī)劃）階段。代表（可測(cè)的）。

　　

【正文】 于是初步分析所以只需對(duì)時(shí)間和人員進(jìn)行分析）。 327. 要確保項(xiàng)目切實(shí)可行，管理者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。為了有效地開展這一工作，管理者需要做到的要點(diǎn)包括（①②③ ）。①估計(jì)一下需要多少人②估計(jì)一下需要多長(zhǎng)時(shí)間③確定計(jì)算成本的方法是什么④確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 328. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，首先應(yīng)該（訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。 329. 要想達(dá) 到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，最后應(yīng)該（持續(xù)改進(jìn)）。 330. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)，在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確立后，接下來應(yīng)該（確定如何測(cè)量每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)）。 331. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個(gè)步驟，不屬于這六個(gè)步驟的是（全面參與）。 332. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個(gè)步驟，不屬于這六個(gè)步驟的是（讓產(chǎn)品變得值得信賴）。 333. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個(gè)步驟，不屬于這六個(gè)步驟的是（讓產(chǎn)品變得值得信賴）。 334. 一般來說，可以采用三種方法制訂資源計(jì)劃，不屬于這三種類型的是（控制資源）計(jì)劃。 335. 一般情況下，百貨公司比郵購(gòu)公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是因?yàn)椋ò儇浌镜墓潭ǔ杀颈揉]購(gòu)公司高）。 336. 一般情況下，生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)成本屬于成本類型中的（固定）成本。 337. 一家出版社某書籍的預(yù)計(jì)銷售量是30 000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是 20 000 本，庫(kù)存量是 5 000 本，該公司 的安全邊際是（ 10 000 ）本。 338. 一家家具公司的現(xiàn)有銷售量是 20 000件，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是 10 000件，庫(kù)存量是 3500件，該公司的安全邊際是（ 10 000）件。 339. 一家建筑公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，適合使用（項(xiàng)目）成本模式。 340. 一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計(jì)算公司成本時(shí)，適合使 用（單位）成本模式。 341. 一家外貿(mào)公司的現(xiàn)有銷售量是 10000件，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是 8000件，庫(kù)存量是 1500件，該公司的安全邊際是（ 2 000）件。 342. 一家小企業(yè)的老板，當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí)，他便多發(fā)獎(jiǎng)金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)工資。一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有難同當(dāng)”。在公司有難時(shí)甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿提成。這種狀況屬于管理者經(jīng)常遇到的（人的問題）。 343. 以前程公司健康和安全手冊(cè)的編寫項(xiàng)目為例，不能計(jì)入“效益”一欄的是（編 寫成本）。 344. 以需求因素為基礎(chǔ)，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)資源需求的方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法）。 345. 以需求因素為基礎(chǔ)，通常用一個(gè)公式來預(yù)測(cè)未來需求的分析方法是（統(tǒng)計(jì)需求分析法）。 346. 盈虧平衡點(diǎn)是（銷售收入）和總成本的交叉點(diǎn)。 347. 盈虧平衡分析是企業(yè)進(jìn)行決策的一個(gè)重要方法，關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（盈虧平衡點(diǎn)是銷售收入和可變成本的交點(diǎn)）。 348. 盈利現(xiàn)金比率等于（經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量／凈利潤(rùn)）。 349. 盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于這一概念，說法正確的是（如果比率小于 1，說明本期凈利中存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入）。 350. 用德爾斐法進(jìn)行 預(yù)測(cè)，操作過程通常采用匿名的方式，對(duì)這樣做的原因說法不正確的是（提高整個(gè)過程的趣味性）。 351. 用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測(cè)，在選擇好參與的專家后，接下來的步驟是（③①②④ ）。①匯總調(diào)查結(jié)果，添加適當(dāng)?shù)男聠栴}，重新發(fā)給所有專家②再次匯總，提煉預(yù)測(cè)結(jié)果和條件，再次提出新問題③通過問卷調(diào)查，從各個(gè)參與者處獲得預(yù)測(cè)信息④將最終結(jié)果發(fā)給所有專家，如有必要重復(fù)上一步驟。 352. 用好機(jī)器代替可能存在問題的機(jī)器，而不是冒險(xiǎn)使用。這體現(xiàn)了預(yù)防安全和健康事故原則中的（解決風(fēng)險(xiǎn)的起源）原則。 353. 用來描述從事一項(xiàng)工作的理想人選應(yīng)該具備的基本技能、能力 和知識(shí)的文件是（人員規(guī)范）。 354. 有時(shí)管理者做出決策并不需要很長(zhǎng)的時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或感覺就能馬上做出指示和命令，這種決策類型是（直覺型）。 355. 有些問題，管理者不能馬上憑直覺做出決定，同時(shí)也不能借助“四步法”來處理，這時(shí)，管理者可以通過（反復(fù)試驗(yàn)型）決策解決此類問題。 356. 預(yù)測(cè)資源需求屬于資源管理流程中的（計(jì)劃）階段。 357. 預(yù)算往往是建立在一些假設(shè)（如銷售量預(yù)測(cè)）的基礎(chǔ)上，但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個(gè)時(shí)間周期，這就需要在做預(yù)算時(shí)留出一定的空間以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。這一思想是預(yù)算輔助手段中的（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析）。 358. 員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（任職資格）的內(nèi)容。 359. 運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，首先應(yīng)該（看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)）。 360. 運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，最后一步應(yīng)該（使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果）。 361. 再投資比率等于（經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量／資本性支出）。 362. 再投資比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于再投資比率，說法不正確的是（再投資比率 =經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量 /凈利潤(rùn)）。 363. 在 5W2H 法的應(yīng)用程序中，首先應(yīng)該（審視目前形勢(shì)和問題）。 364. 在 5W2H改進(jìn)法中 ,“ 2H”所表示 的因素是（如何做和成本如何）。 365. 在 5W2H改進(jìn)法中 ,“ 5W”所表示的因素是（為什么、何事、何時(shí)、何人、何地）。 366. 在 5W2H改進(jìn)法中，不屬于 5W所表示的因素是（成本如何）。 367. 在 5W2H改進(jìn)法中，不屬于 5W所表示的因素是（如何做）。 368. 在 5W2H改進(jìn)法中，不屬于 5W所表示的因素是（如何做）。 369. 在 6δ標(biāo)準(zhǔn)中，處理能力（等于 1 ）表示容錯(cuò)范圍與過程中的自然偏差是一樣的。 370. 在 6δ標(biāo)準(zhǔn)中，大多數(shù)的觀測(cè)值會(huì)分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（正態(tài)分布）。 371. 在 6δ標(biāo)準(zhǔn)中，為了解決控制過程中自 然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對(duì)過程設(shè)置上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（容錯(cuò)范圍）。 372. 在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)程度等于（結(jié)果的嚴(yán)重程度乘以概率）。 373. 在復(fù)雜的制造企業(yè)中，產(chǎn)品都是通過信息系統(tǒng)與庫(kù)存相聯(lián)系的，這就是所謂的 MRP，它指的是（物資需求計(jì)劃）。 374. 在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，與產(chǎn)量的增減變化沒有直接關(guān)系的費(fèi)用被稱為（ 管理費(fèi)用 ）。 375. 在一定期限內(nèi)，（收入 ）超出成本的部分被定義為利潤(rùn)。 376. 在一定期限內(nèi)，收入超出（成本）的部分被定義為利潤(rùn)。 377. 在招聘中，為了保證工作描述是最 新的，需要分析的方面不包括（是否具備與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)）。 378. 在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，當(dāng)我們把項(xiàng)目的任務(wù)、人員安排和資源時(shí)間表整理成一份全面的文件后，該文件應(yīng)提交給（項(xiàng)目發(fā)起人）批準(zhǔn)。 379. 在制訂資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是（高科技產(chǎn)品公司）。 380. 在制訂資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用需求跟隨計(jì)劃的組織是（政府部門）。 381. 在制訂資源計(jì)劃時(shí)，適合采用等產(chǎn)量 計(jì)劃的組織是（教育部門）。 382. 在資源性能評(píng)估中，供應(yīng)商響應(yīng)的時(shí)間屬于（速度）性能標(biāo)準(zhǔn)。 383. 在資源性能評(píng)估中，每一次交付中含有的有缺陷的、污染的或破損的數(shù)量屬于（質(zhì)量）性能標(biāo) 準(zhǔn)。 384. 在資源性能評(píng)估中，運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)力屬于（成本）性能標(biāo)準(zhǔn)。 385. 在資源性能評(píng)估中，折扣指標(biāo)屬于（成本）性能指標(biāo)。 386. 在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)）。 387. 造成 1 000萬元以上 5 000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（較大）事故。 388. 造成 100人以上重傷，或者 1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（特別重大）事故。 389. 造成 30 人以上死亡的事故屬于（特別重大）事故。 390. 造成 50人以上 100人以下重傷的事故屬于（重大）事故。 391. 造成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果差異的典型原因通常不包括（預(yù)算編制詳盡程度）。 392. 造成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)差異的原因很多，（企業(yè)的文化）通常不會(huì)造成這種差異。 393. 造成差異的原因是多種多樣的，典型的原因包括（銷售效率、價(jià)格差別、生產(chǎn)力因素）。 394. 張經(jīng)理在為公司選擇方案時(shí)，把各種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行嘗試，直到找到合適的方案為止。這種決策類型是（反復(fù)試驗(yàn)型）。 395. 張總在工作中遇到一個(gè)問題，不能馬上憑直覺做出決定，同時(shí)也不能借助“四步法”來處理，這時(shí)，他可以通過（反復(fù)試驗(yàn)型）決策解決此類問題。 396. 趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中人與工作流程的問題在于其（共存性）。 397. 針對(duì)計(jì)算機(jī)工作 站的設(shè)計(jì)，調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（個(gè)性化評(píng)估）原則。 398. 針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排是（工作）調(diào)度。 399. 支出（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（普通成本）。 400. 支出（成本）包括三種形式，車輛運(yùn)行成本屬于企業(yè)支出形式中的（營(yíng)業(yè)支出）。 401. 支出（成本）包括三種形式，工資和辦公費(fèi)用屬于企業(yè)支出形式中的（普通支出）。 402. 支出（成本）有三種形式，混合成本是指（價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)）的成本。 403. 支出 (成本 )有三種形式，其中價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)的成本是（混合成本）。 404. 支出 （成本）有三種形式，營(yíng)業(yè)支出是指（沒有持久價(jià)值）的成本。 405. 支出（成本）有三種形式，資本支出是指（具有持久價(jià)值）的成本。 406. 制定的項(xiàng)目計(jì)劃被批準(zhǔn)后，就可以開始準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目了。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要確保（①②③ ）。①每個(gè)人都了解人員的安排②所有項(xiàng)目關(guān)系人都知道何時(shí)進(jìn)行工作③所有項(xiàng)目關(guān)系人都知道何地進(jìn)行工作④所有項(xiàng)目關(guān)系人清楚項(xiàng)目完成后他們能得到什么好處 407. 制定一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)遵循三個(gè)步驟，對(duì)已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理后，接下來應(yīng)該（將它們綜合在一起形成一份全面的文件）。 408. 中興公司為了考察項(xiàng)目的可行性，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟描述不正確的是（將嚴(yán)重程度與概率相加，這個(gè)和代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度）。 409. 資格這個(gè)術(shù)語(yǔ)是用來描述所有與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。任職資格是人力資源管理職能中（①②③ ）的依據(jù)和基礎(chǔ)。①人員招聘②績(jī)效評(píng)估③員工培訓(xùn)④工作分析 410. 資源管理的流程不包括（分析）。 411. 資源管理的流程不包括（實(shí)施）。 412. 資源調(diào)度的類型包括（工作、庫(kù)存和生產(chǎn)）調(diào)度。 413. 資源調(diào)度的類型不包括（時(shí)間）調(diào)度。 414. 組織在運(yùn)營(yíng)過程中需要很多資源，這些資源通常不包括（組織文化）。