【正文】 。(B)項目427. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進行改進，如“設置一項紀錄”是對（明確權責并進行紀錄A）要素進行的改進。428. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進行改進，如“完善質量政策”是對（B）要素進行的改進。(B)提高質量429. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進行改進，如“完善質量政策”是對（B）要素進行的改進。(B)提高質量430. 系統(tǒng)管理的五要素是（D）。(D)明確權責并進行記錄、提高質量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測431. 系統(tǒng)管理一般包括五個方面，不屬于這五個方面的是（C）。(C)以客戶為中心432. 系統(tǒng)化管理和過程控制的目的在于（D）。（D）改善企業(yè)的產品和服務433. 下面（A）講述了人們的期望是與他們的努力相關。（A）公平理論434. 下面（A）是影響領導者決策的最重要的不利因素之一。A、有限的數據435. 下面（C）不屬于Kolb學習周期的四個步驟。C、抽象化為概念436. 下面（C）不屬于領導變革的能力C、致力于終身學習437. 下面（D）不屬于工作描述中的內容。D、工作所需要的人員的技能438. 下面（D）不屬于經驗學習周期。（D）計劃439. 下面成本（B）是不隨產品數量的變化而變化。A、生產成本440. 下面關于確定優(yōu)先級目標的說法正確的是（D）。（D）根據顧客的需要制定441. 下面關于制定工作計劃的說法正確的是（D）D）計劃必須是適合自己的，才能從中獲益442. 現金流量是指企業(yè)中（D）。(D)現金和現金等價物的流入和流出443. 項目報告中附錄的內容不應該包括（B）。(B)項目計劃和監(jiān)督過程中使用的方法444. 項目報告中簡介的內容包括（C）。(C)項目的背景：如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等445. 項目計劃的制訂包含諸多細節(jié)問題，但總體來說應遵循三大步驟。關于這三個步驟的排序，正確的是（D）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經編制出來的項目計劃進行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準(D)②①③446. 項目計劃的制定包含諸多細節(jié)問題，但總體來說遵循三大步驟。關于這三個步驟的排序，正確的是（D）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經編制出來的項目計劃進行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準(D)②①③447. 小杜是公司人力資源部的新員工，最近公司要求他參與公司的年度招聘工作，小杜以前沒有從事過相關工作，他不知道該在招聘過程中的注意事項。在這種情況下，面試時小杜應該避免的情況有（A）。（A）根據外表和言行貿然下結論448. 小方是某公司人力資源部的職員。近日，部門經理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項工作的（D）。(D)任職資格449. 小何所在的公司是一家廣告公司，在進行成本計算時，該公司適合使用（C）成本模式。(C)項目450. 小何在一家小煤礦工作，一天下井時，小何感覺到礦下情異，通風系好像出了問題，于是他就向老板反映要求返回地面，但老板覺得沒事，不同意他返回，并威脅他如果不繼續(xù)工作就把他這月的工扣掉。小何老板的做法侵犯了小何的（A）。（A）緊急避險權451. 小李的工作表現一直不錯，但是最近他老是悶悶不樂，團隊主管與他進行了一次交談，原來是他的家中出現了一些問題，主管幫他解決了問題，小李的工作積極性又提高了。這種情況說明團隊成員和團隊管理者之間（D）。（D）平等的重要性452. 小李公司的產量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計劃類型是（C）計劃。(C)需求跟隨　453. 小李去一家大公司參加面試，單獨進入面試房間后，他發(fā)現七八個面官坐在前面讓小張非常緊張，面試時也結巴巴，發(fā)揮得非常差。這種面試形式屬于（B）。（B）小組面試454. 小李是某公司人力資源管理部的職員，近日他要做一份公司某一崗位的工作描述。這份工作描述必須包括該工作的（A）。（A）主要任務、主要目的、工作范圍455. 小李是一名項目負責人，為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他需要做到（B）。(B)估計需要多長時間456. 小李為了解決團隊管理過程中出現的問題，把大家召集起來進行討論，并讓團隊成員去做一些調研工作。這屬于決策技巧中的（C）。(C)與別人溝通以及別人的參與457. 小李在項目團隊中負責完成指定任務，他屬于項目參與者中的（B）。（B）項目發(fā)起人458. 小李在一家大型家具制造企業(yè)的財務部門工作，在計算公司成本時，她所在的公司適合使用（A）成本模式。459. 小李作為一個項目的負責人，完成項目計劃時應遵循的步驟是（D②①③）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經編制出來的項目計劃進行整理；③將文件提交給項目發(fā)起人批準；460. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時間，來就餐的人非常多，現有的幾個員工根本忙不過來。根據這種情況，小劉在制訂資源計劃時應該采?。–）計劃。(C)需求跟隨461. 小劉是某公司人力資源管理部的職員。近日，部門經理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（A）。(A)主要目的、主要任務、工作范圍462. 小米所在的公司準備進行生產方式的變革，小米雖然內心并不真正認同這次變革，但由于這次變革是他的上級領導吳經理提出的，所以他仍會盡力推動變革。他對這次變革的反應屬于（B）。（B）“追隨者”463. 小孫在進行個人SWOT分析中，發(fā)現如果公司或經濟出現變化，這種變化可能導致公司裁員，這是屬于SWOT分析中小孫所面臨的（A）方面。（A）強項464. 小孫在一家大型制造企業(yè)的財務部門工作。在計算公司成本時，他所在的公司適合使用（A）成本模式。(A)單位465. 小王和小高是同一家公司的員工，他們倆為了掌握更多的知識，彼此交換自己的工作，并且他們都能夠很好的完成對方的工作。小王和小高這種學習的方式稱為（A）。（A）輪崗制度466. 小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是（C）計劃。(C)控制需求467. 小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是（C）計劃。(C)控制需求468. 小王是星光公司的招聘經理，最近打算做一個招聘規(guī)劃，他首先應該（A）。(A)確定招聘的人數和崗位469. 小王是一家公司的職員，他的大部分工作都是為他人服務，或者在需要的時候做一些應急的事情。那么你認為有關小王工作的描述中，正確的是（D）（D）對一些重復出現的事情可以做計劃470. 小王是一家外貿公司的新員工，在他就職過程中，公司向他提供的基本信息應該包括（A）。①辦公樓平面圖②工作介紹③核心客戶詳細資料④工作場所主要規(guī)定⑤檔案記錄(A)①②④⑤471. 小王是一家外企的財務總監(jiān)，最近打算改進公司的財務預算，（C）不會有助于他實現這個目標。(C)將成本計算方法簡單化472. 小王在大學旁邊開了一家小型超市，每到晚上放學后，來超市買東的人都非多，現有的幾個員工根忙不來。根據這情況，小王在訂資源計時應該采取（A）（A）需求跟隨計劃473. 小王準備開一家小型超市，開店需要投資購買商品和經營設施，需要花費時間和精力行經營。對小王說，開店的機成本是（A）。（A）他開超市所需投資用于儲蓄可得到的利息（或把投資用其他途可得到的收益），加上他不開超、從事其他工作可得到的工資474. 小薛在一家制造廠做財務工作，計算成本時她不該將（B）算入公司的直接成本。(B)研發(fā)費用475. 小薛在一家制造廠做財務工作，計算成本時她不該將（B）算入公司的直接成本。(B)研發(fā)費用476. 小張大專畢業(yè)后進入一家紡織企業(yè)，工作一段時間后，他感覺公司和供應商的溝通很差，他很擔憂，因為這種情況很可能會引起公司的（　C　）問題。（C）后勤供應　　　　477. 小張帶領的團隊要為新開展的一個項目建立工作任務書，工作任務書的建立基礎是（C）。C)每個團隊成員同意478. 小張是某公司的項目經理，他制訂了一個項目計劃，不屬于完成項目計劃時應該遵循的步驟的是（B）。(B)將整理好的項目計劃與客戶溝通479. 小張是一個煤礦企業(yè)的工人，為了確保自身和他人的安全健康，在工作中，他應該（A）。（A）正確使用工作設備480. 小張是一家公司的財務部經理，他發(fā)現公司近來虧損的主要原因在于預算做得不夠合理他打算改進公司的務預算，（C）不會有助于他實現這個目標.(C)只利用一種成本計算方法481. 小張是一名車間工人，他發(fā)現工廠倉庫里的東西經常亂堆亂放，安全隱患很大，面對這種情況，他應該（B）。（B）及時向公司負責人報告情況482. 小張是一名項目經理，打算對公司新開展的項目進行初步的成本分析，他需要做到（B）。(B)確定計算成本的方法483. 小張是一名項目經理，他打算在編寫工作任務書之前運用工作分解結構法對項目任務進行分解。他首先要做的是（D）。(D)看一下項目的各個里程碑，明確主要任務484. 小張作為新員工的指導伙伴，不是他必須具備的特點是（D）。(D)工作績效最高485. 小趙是某生產車間組長，他發(fā)現新招的幾個操作工人對一些安全操作規(guī)程不以為然，認為不可能發(fā)生事故，為了讓員工警醒，印象深刻，牢記不忘，小趙可以對他們進行（C）的培訓和教育。(C)經驗和事故教訓486. 小趙是一家公司的財務總監(jiān)，最近打算改進公司的財務預算，（D）有助于他實現這個目標。(對新生事物或重大變化做出理性判斷)487. 小趙在大學旁邊開了一家超市，每到晚上放學后，來超市買東西的人都非常多，現有的幾個員工根本忙不過來。根據這種情況，小趙在制訂資源計劃時應該采?。ㄐ枨蟾S）計劃。488. 小周的上級讓他運用工作分解結構法對項目任務進行分解。分解的過程中他最后要做的是（C）。(C)使用樹形結構圖或金字塔形結構圖來表示工作的分解結果489. 小周經常站在別人的立場和角度上來看待自己面臨的問題，他說這樣能讓自己把問題看得更清楚，小周的這種思考方法是（SWOT法）。490. 小周是一家企業(yè)的產品質量檢測員，這說明該企業(yè)的產品質量衡量標準符合（　6δ　　）質量標準。491. 小周是一名項目負責人，為了確保項目切實可行，決定對項目進行初步的成本分析，他不需要（D）。(D)確定每個人應承擔的責任492. 謝某的領導總是安排時間和他溝通，去年領導知道他的孩子逃學，專門讓他請假到學校去，后來還關心地問孩子怎樣了，并對孩子取得學習上的進步表示高興。這種領導屬于（B）的領導。（B）干涉他人生活493. 新興食品廠由于業(yè)務拓展，新建一廠房，這屬于（C）。(C)資本支出494. 新員工就職過程中，大部分公司會向員工提供就職信息包。關于就職過程，說法不正確的是（A）。(A)就職過程從新員工開始獨立做第一份任務開始495. 信息的形式有多種，下面信息的方式對應不正確的是（D）D、正式的和非正式的信息496. 星盛集團年度保險費比預計高，每月的保險費比預期的高出25元，這屬于（　C?。┰斐傻念A測逆差。(C)計劃外支出497. 星盛集團由于年度保險費比預計高，所以每月的保險費比預期的高出25元，這屬于（　C?。┰斐傻念A測逆差。(C)計劃外支出498. 興新公司為了與產品零部件供應商建立良好的關系，滿足其生產需求，于是與供應商簽訂了一份協(xié)議，該協(xié)議遵循了ISO質量管理原則中的第八條原則，這份協(xié)議一般被稱作（　　D?。＃―）服務水平協(xié)議499. 興星公司所在的行業(yè)市場競爭已經白熱化，產品、服務同質化現象嚴重，企業(yè)利潤微薄，該公司只得通過價格戰(zhàn)與其他對手競爭，這種戰(zhàn)略屬于（B）。（B）紅海戰(zhàn)略500. 興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項安全狀況，適合采用（A）的安全檢查表。(A)審查設計501. 選擇單一供應商的好處不包括（A）。（A）保證產品的持續(xù)供應502. 選擇供應商屬于資源管理流程中的（A）階段。(A)計劃503. 選擇供應商往往依據一定的標準，關于選擇供應商的標準，說法正確的是（A）。(A)對于一個需要購買軟件類產品的企業(yè)，選擇供應商時的標準可能會更看重是否提供技術支持504. 楊經理對公司一個項目的計劃、組織和控制負有全權責任，那么從項目管理的角度來講，孫經理是（　　B　）?！。˙）項目經理505. 要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是（D）。(D)安全生產法506. 要確保項目切實可行，管理者需要對項目進行初步的成本分析。為了有效地開展這一工作，管理者需要做到的要點包括（A）。①估計一下需要多少人②估計一下需要多長時間③確定計算成本的方法是什么④確定每個人應承擔的責任(A)①②③507. 要想達到優(yōu)質產品和服務，首先應該（A）。(A)訂立產品和服務的質量標準508. 要想達到優(yōu)質產品和服務一般需要經過六個步驟，不屬于這六個步驟的是（B）。(B)全面參與509. 要想整理現有過程或設計一個新過程，最好采用繪制（ A）技術。A、散點圖510. 一般情況下，項目規(guī)范的內容不包括（　A　?。＃ˋ）項目的目的和目標　511. 一般情況下，在變革的再凍結階段，變革會（　B　?。?。（B）固化或穩(wěn)定下來512. 一旦項目開始實施，就要確保項目的進展按照計劃進行，任何偏離計劃的問題都需要及時處理。這屬于項目生命周期中的（C）階段。（C）項目監(jiān)督和控制513. 一個企業(yè)可能既具有內部供應商又具有外部供應商，下面對于內外供應商的說法正確的是（D）。D、使用內部供應商的成本較低，使用外部供應商能夠提供更好的選擇514. 一個企業(yè)真正做到授權，它會表現在很多方面，下面（D）是錯誤的。（D）讓員工自行解決出現的問題515. 一個項目的生命周期通常包括五個階段，屬于這五個階段的是（D）。（D）其他都是516. 一家出版社某書籍的預計銷售量是30000本，盈虧臨界點的銷售量是20000本，庫存量是5000本，該公司的安全邊際是（A）本。(A)10000517. 一家出版社某書籍的預計銷售量是30000本