【導讀】，在確定招聘的人數(shù)和崗位后，接下來應該。，超出成本的部分被定義為利潤。，與產(chǎn)量的增減變化沒有直接關(guān)系的費用被稱為。筑公司在進行成本計算時，適合采用成本模式。行組裝的汽車屬于。來幫助他/她盡快適應工作。本）有三種形式，資本支出是指的成本。，該公司采取的措施是把地板擦干而不是使用“地板潮濕”的標語。這屬于預防事故的（(B)解決。風險的起源）原則。根據(jù)這種情況，小陳在制訂資源計劃時應。應該考慮的典型的服務標準是。工作描述必須包括的。衡點是1，000件貨物，這個月度的銷量是6，500件，表示該企業(yè)。經(jīng)理在一家外企工作，最近他打算采取一些措施提高公司的成本效率，他可以采取的措施不包括。安全生產(chǎn)保障義務的是。康與安全管理方面的培訓與教育的范疇。12，000輛汽車，想要預知明年十二月份的銷量。期的趨勢表明銷售額每年增長5%。接手的一個項目應顧客的要求，對項目的進度進行了適當調(diào)整。直到找到合適的方案為止。

　　

【正文】 接手的一個項目應顧客的要求，對項目的進度進行了適當調(diào)整。該項目發(fā)生變化的主要原因是（ (A)顧客改變了初衷）。 需求的問題，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴重影響了公司的生產(chǎn)，發(fā)生這種情況的主要問題是（ (A)工作流程的問題）。 ，把各種方案一個一個地進行試驗，直到找到合適的方案為止。這種決策類型是（ (C)反復實驗型）。 ，需要確認的事項不包括（ (D)變革是否符合時代發(fā)展）。 （ (A)公開反抗）。 ，在進行變革時想要獲得支持和參與，不合適的做法是（ (B)領導施加壓力，強制實施變革）。 50.某公司確認客戶需求通?？梢圆捎脝柧怼⑵毡檎{(diào)查和 （ (A)當面交談）的方式。 ，很多大公司都實行了客戶關(guān)系管理（ CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點有很多，但一般不包括（ (B)提高產(chǎn)品的質(zhì)量）。 是質(zhì)量管理的重要概念之一。 6δ的四個相關(guān)概念是（ (A)正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能力）。 P代表（ (A)績效）。