【正文】 源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項目中④實施創(chuàng)新活動130. 創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。132. 創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？”屬于（組織是否建立了有效的外部聯(lián)系）創(chuàng)新管理指標(biāo)。134. 從危險性等級來看，2010年8月舟曲縣泥石流災(zāi)害屬于（D）。關(guān)于如何測量，說法不正確的是（測量值是一個特性指標(biāo)，它只能是定量的，不能是定性的）。(A)137. 當(dāng)人們認為自己的報酬與勞動之比,與他人的報酬與勞動之比是相等的,這時就會有較大的激勵作用,這種理論稱為:（強化理論）。（D）其他都是139. 當(dāng)項目發(fā)生變化時，無論變化的原因是什么，都需要盡快地對項目計劃采取必要的調(diào)整措施，這時需要做的第一件事是（召開團隊會議討論變化可能產(chǎn)生的影響）。141. 德爾斐法的操作過程中，在進行問卷調(diào)查前，應(yīng)該（選擇參與的專家）。143. 訂單的平均遲交時間屬于資源性能評估標(biāo)準(zhǔn)中的（可靠度）性能標(biāo)準(zhǔn)?！　?45. 對項目或方案的執(zhí)行情況進行檢查和調(diào)整，并依據(jù)已制定的標(biāo)準(zhǔn)衡量決策是否奏效。146. 對項目進行成本－效益分析，首先應(yīng)該（創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”）。148. 對新員工要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育的是（個人安全教育）。（相等）150. 對一個企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（輸出）環(huán)節(jié)。152. 對于“如果實際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險。153. 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程，通常情況下，接受變革的心理周期包括（D）。其中，接受變革的心理周期不包括（害怕）。156. 對于漸進式變革來說，影響變革的主要人員是（外部干系人）。158. 對于新建、改建和擴建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計、施工和投產(chǎn)等各項安全狀況時，需要使用（審查設(shè)計）的安全檢查表。160. 對于在事業(yè)上取得成功的人士來說，智商高是必備的，但是更重要的是（與政府是否有關(guān)聯(lián)）。162. 風(fēng)險評估又叫風(fēng)險分析，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實際得到的數(shù)與可能數(shù)進行比較，兩個值相差越大，風(fēng)險就越大）。164. 高強有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（速度）。然后在長假時間陪家人旅游度假。166. 根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（B生產(chǎn)安全事故可分為五個等級）。168. 根據(jù)6δ標(biāo)準(zhǔn)，測試出的處理能力如果小于1，則表示（C過程的自然偏差低于容錯范圍）。170. 根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（C生產(chǎn)成本）。172. 根據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（C結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試）。174. 根據(jù)學(xué)者阿戴爾的觀點，創(chuàng)造性思維過程包含四個部分，不屬于創(chuàng)造性思維過程的是（C反?。?。176. 工資和辦公費用屬于（D其他都不是）。178. 工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對項目的里程碑和任務(wù)進行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（A樹形結(jié)構(gòu)圖）來表示。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務(wù)②看一下每個主要任務(wù)，明確次一級的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù)180. 工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于工作描述，說法錯誤的是（B人員規(guī)范是進行工作描述的基礎(chǔ)）。182. 工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確的是（C工作調(diào)度是指為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排）。184. 公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會議的人員在短時間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。185. 公司在一年當(dāng)中不斷地對預(yù)算做出調(diào)整，這種預(yù)算可以稱為（A全年預(yù)算）186. 關(guān)于“誰是組織客戶”這一問題的認識，正確的是（確認好誰是組織的客戶后，就需要對他們的需求進行評估）。188. 關(guān)于變革的目的，說法正確的是（C是對變革結(jié)果更為具體的說明）。190. 關(guān)于財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的是（B財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。192. 關(guān)于財務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（A財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。(B)194. 關(guān)于成本會計，說法正確的是（D可以按照企業(yè)的需要進行格式調(diào)整）。196. 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（A要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對象帶入表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想）。198. 關(guān)于德爾斐法，說法正確的是（隱去參與預(yù)測研究的各成員的身份）。200. 關(guān)于企業(yè)的價值觀的看法在西方經(jīng)過了幾個階段。201. 關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正確的是（A現(xiàn)金是指庫存的現(xiàn)款）。203. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說法錯誤的是（A全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購買最豪華、最先進的生產(chǎn)設(shè)備）。205. 關(guān)于全面質(zhì)量管理（TQM）的說法錯誤的是（D動員員工參與是TQM的一個關(guān)鍵）。207. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（B牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多）。209. 關(guān)于項目收尾和該階段需要做的事情，說法不正確的是（D項目收尾階段最重要的兩件事是項目監(jiān)督和項目驗收）。211. 關(guān)于盈虧平衡點的說法錯誤的是（B銷售收入位于盈虧平衡點以下，則表示虧損）。(A)盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金213. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率的說法不正確的是（A）。(B)指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會事倍功半216. 關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（D）。(D)工作調(diào)度是針對團隊或個人的關(guān)于工作或任務(wù)的時間安排，它不能基于項目制218. 管理費用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理費用的是（C）。（B）管理者的成功離不開計劃220. 管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（B）。(B)估計需要多少人222. 管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（D）。這種決策類型是（A）。這種決策類型是（A）。(B)短期問題226. 管理者在工作中會面臨很多不同類型的問題，答復(fù)贊助邀請屬于（C）。(D)人與政府的問題228. 管理者在日常工作中經(jīng)會遇到各種各樣的題，其中“問題的制造者”是（B）。(D)銀行存款230. 國際通用的ISO9000∶2000質(zhì)量管理體系基于八項質(zhì)量管理原則，不屬于這八項原則的是（A）。（D）政治232. 過程中的自然偏差、容錯范圍和處理能力等是6δ的重要概念。(B)小于1233. 過程中的自然偏差、容錯范圍和處理能力等是6δ的重要概念。(B)小于1234. 耗資7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”被福布斯評為世界上最“難看”的建筑之一。(D)對新生事物或重大變化做出理性判斷235. 荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會深入研究員工通過電子郵件發(fā)給他們的建議，若公司采用頭腦風(fēng)暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應(yīng)該（A）。（D）滿意因素237. 很多對企業(yè)有益的變革無法推行，是因為變革的關(guān)系人不了解實施變革會給他們帶來哪些好處。(C)為每個關(guān)系人列出利益清單238. 很多項目通不過PCT測試，可能的原因是（D）。(B)研發(fā)費用240. 紅日公司預(yù)測它的銷售部門每月能夠賣出2000件產(chǎn)品，而實際上只賣出了1500件。(A)銷售生產(chǎn)力241. 紅星公司最近通過了ISO9000∶2000質(zhì)量管理體系認證，這說明該公司在質(zhì)量管理中符合（D）的原則。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（D把勞動保護的措施放在優(yōu)先的位置）。D、有效的決策分析方法244. 機會成本存在的原因在于（　D?。?。(C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表246. 計劃和預(yù)算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是（C）。(D)保存記錄248. 績效循環(huán)一般包括三個階段，（D）階段不屬于績效循環(huán)。(A)技術(shù)支持費250. 健康與安全管理的重要性不僅因為是企業(yè)管理的組成部分，而且還有另外一個重要的原因是（B）。(A)時間序列分析法252. 金總公司所處的行業(yè)市場競爭非常激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，各家公司的利潤都很微薄，金總的公司甚至已經(jīng)開始虧損。（A）藍海戰(zhàn)略253. 進行風(fēng)險評估時，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（B）。(B)列出問題的影響程度255. 進行風(fēng)險評估需要遵循一定的步驟，在為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（C）。(B)經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額257. 精益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量管理方式源于著名的（A）公司的準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT）方式。（B）更好地規(guī)避風(fēng)險259. 考察項目的可行性除了成本效益分析外，還可以進行風(fēng)險評估，風(fēng)險評估的第一步是（A）。(D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍261. 考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（D）指標(biāo)。PESTLE因素中2個E分別代表（B）。PESTLE因素中S代表（D）。PESTLE因素中S代表（D）。(C)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點在于成本低266. 客戶是企業(yè)生存的根本，不屬于關(guān)心客戶的“五不要”原則的是（C）。（B）不要忘記對表揚和投訴做記錄268. 客戶是組織的生存依據(jù)，組織的客戶不包括（A）。(D)調(diào)度270. 庫存成本包括很多種，（　機會）成本不屬于庫存成本。（C）其他選項都是272. 庫存是有成本的，下面成本中與庫存不相關(guān)的是（C）成本。（D）公平理論274. 李經(jīng)理是一家公司的客戶經(jīng)理，他想確認一下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，不屬于他的內(nèi)部客戶的是（供應(yīng)商）。276. 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預(yù)測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（D）。(C)創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”278. 李總為了準(zhǔn)確地把握公司所屬行業(yè)未來的發(fā)展前景，請來了幾位專家，采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見，然后對反饋的意見加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過程，直到對可能的趨勢形成一致意見。(C)德爾斐法279. 李總想對自己公司的資源需求進行預(yù)測，可以采用的方法不包括（B）。(A)技能、工作經(jīng)驗、個人品質(zhì)281. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點不包括（B）。D、為未來愿景制定相應(yīng)的策略283. 劉經(jīng)理最近準(zhǔn)備在公司開展一個大型項目，并開始為編制項目規(guī)范進行初步的策劃，這屬于項目管理的（　D?。╇A段（D）啟動284. 劉總作為一家手機供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機的年度銷售額為80000臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（B）。這說明（D）。(B)角色行為287. 門配合對幾個候選人做績評估。(C)評估288. 面對公司即將實行彈性工作制，小王感慨如下：“我個人認為彈性工作制作用不大，這樣我們就不能全天在一起工作了?！庇纱宋覀兛梢钥闯鲂⊥踉谧兏镏械慕巧牵˙）。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項目報告的（A）中。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是400元，有4000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5500元時，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（D）臺。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是400元，有4000個新的家庭出現(xiàn)，人均收入為5500元時，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（D）臺。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價格是300元，有5000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（349000）臺。(D)成本294. 某蛋糕制作店按照一名顧客的電話要求，準(zhǔn)備了一份生日蛋糕，顧客2個小時后來取，在顧客取走之前這份蛋糕屬于（D）。(B)統(tǒng)計需求分析法296. 某復(fù)印紙生產(chǎn)公司的盈虧平衡點是8,000噸復(fù)印紙，去年公司共生產(chǎn)了10,000噸復(fù)印紙，則該公司的安全邊際是（A）噸。(C)計劃外收支298. 某公司打算實施全面質(zhì)量管理，剛剛提出，就聽到反對的聲音，員工反對的原因可能有（B）。(A)彈性300. 某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，該公司采用的資源計劃類型屬于（　C　?。┯媱?。(B)全面參與302. 某公司是一家汽車制造企業(yè)，（A）部門的人員是該公司的核心人員。（C）軟件、開發(fā)過程304. 某公司要進行風(fēng)險評估，在進行風(fēng)險評估時，不是該公司必須要確定的是（　D　?。?D)召開團隊會議討論該變化，以及它將會或者可能對績效、成本和時間產(chǎn)生怎樣的影響306. 某公司預(yù)測銷售人員每月能夠賣出1000件產(chǎn)品，而實際上他們只賣出了700件。(A)銷售效率　307. 某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（B）性能標(biāo)準(zhǔn)。(B)速度309. 某公司正在使用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。(C)項目311. 某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長10%，該公司今年共銷售了1，500套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計為（A）套。依照上述公式，在一年內(nèi)當(dāng)平均安裝價格是400元，有5000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元，可得出該地洗衣機的年度銷售額為（A）臺。(D)專業(yè)性314. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個季節(jié)的某水果的銷售量，根據(jù)趨勢分析法對今年該水果的銷售預(yù)測為1000公斤。（D）定量資料315. 某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個不變的水平上，這個加工廠采取的資源計劃類型是（B　）計劃。317. 某企業(yè)的盈虧平衡點是10，000件貨物，這個季度的銷量是10，500件，表示該企業(yè)（盈利）。319. 某企業(yè)建立了專門的呼叫中心，此呼叫中心是提升客戶服務(wù)水平和溝通效率的（D）。(C)1230321. 某企業(yè)在培訓(xùn)結(jié)束以后，人力資源部開始評估學(xué)習(xí)的收益，那么你認為評估過程應(yīng)主要與（D）有關(guān)。審視該目標(biāo)，沒有體