【正文】 范圍而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生了變化，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（D）。(B)速度308. 某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（B）性能標(biāo)準(zhǔn)。(A)1650312. 某家用電器公司董事會提出了一個需求預(yù)測公式，它預(yù)測在其公司所在地區(qū)洗衣機(jī)的年度銷售額Q為：Q=200000700P+70H+20Y，其中P為平均安裝價格，H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量，Y為人均收入。該企業(yè)采用（D）資料來進(jìn)行分析市場需求的。318. 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是8，000件貨物，這個季度的銷量是6，500件，表示該企業(yè)（虧損）。（D）培訓(xùn)的方法322. 某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。(B)可實(shí)現(xiàn)的324. 某汽車制造企業(yè)預(yù)計(jì)這個月生產(chǎn)10000輛汽車，月底時只生產(chǎn)了8000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（A）引起的。(D)有時間約束的327. 某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成2人死亡，9人重傷。(C)可變成本330. 某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成29人死亡，56人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失9515萬元。（D）關(guān)鍵性與重點(diǎn)性相結(jié)合的要求332. 目前，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)不包括（B）。說明企業(yè)收到（C）因素的影響。（D）現(xiàn)金短缺341. 企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎搿⑥D(zhuǎn)化和輸出三個過程。（D）其他都是344. 企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正后，接下來應(yīng)該（C）。(C)①③④347. 企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動合同中明確告知所從事的工作的危險因素和事故應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（B）。（C）安全可靠351. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）可以對組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動由六個方面組成，但不包括（D)。(D)財(cái)務(wù)保全355. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)的六個方面不包括（B）。(C)工作描述359. 人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（A）。（C）100,000元363. 日盛機(jī)械廠新購進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（C）。C、調(diào)查的時間367. 如果團(tuán)隊(duì)中存在大量的沖突，很可能是因?yàn)椋ˋ）。那么，利用時間序列分析法中的趨勢分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷售量為（A）張。(C)1300371. 如果有現(xiàn)成的（B），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個空缺職來填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的能或知識空缺。(B)374. 事故會給企業(yè)帶來很多損失，最直接的損失是（B）。（D）其他都是378. 屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行健康與安全管理方面的培訓(xùn)與教的是（A）教育。(C)一次不要覆蓋太大范圍382. 屬于資產(chǎn)類會計(jì)科目的是（　　B?。?。(C)組織的問題385. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題，但是現(xiàn)在購買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。(C)負(fù)債388. 所有者權(quán)益是指企業(yè)所有者在某一時期擁有的凈資產(chǎn)，它等于（C）。（D）文化392. 通常來說，對企業(yè)最重要的三大財(cái)務(wù)報表不包括（D）。（C）員工的工作狀況396. 通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時間無相關(guān)性，用一個公式來預(yù)測未來需求的方法稱為（A）A、時間序列分析397. 通過（A）改進(jìn)法我們可以識別和說明因果關(guān)系鏈。D、數(shù)量限制401. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以利用很多方法改進(jìn)成本效率，但通常這些方法不包括（A）。（A）做出錯誤假設(shè)405. 王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（D明確項(xiàng)目的實(shí)施程序）。（C）SWOT法408. 王總想通過一系列方法促進(jìn)員工參與公司的質(zhì)量管理活動，無助于員工更好地參與的是的做法是（A　?。?B)個性化評估411. 為工作場所存在風(fēng)險的每個人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（C）。C、按照個人目標(biāo)評價自己的工作416. 為了滿足客戶的需要，可以采用客戶關(guān)系管理技術(shù)，這是通過（A ）的應(yīng)用滿足客戶需求。D生產(chǎn)420. 為了做出更加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（B）。（C）企業(yè)資源計(jì)劃424. 無需對安全與健康負(fù)特殊責(zé)任的人員是（B）。428. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對（B）要素進(jìn)行的改進(jìn)。(C)以客戶為中心432. 系統(tǒng)化管理和過程控制的目的在于（D）。C、抽象化為概念436. 下面（C）不屬于領(lǐng)導(dǎo)變革的能力C、致力于終身學(xué)習(xí)437. 下面（D）不屬于工作描述中的內(nèi)容。（D）根據(jù)顧客的需要制定441. 下面關(guān)于制定工作計(jì)劃的說法正確的是（D）D）計(jì)劃必須是適合自己的，才能從中獲益442. 現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（D）。關(guān)于這三個步驟的排序，正確的是（D）。在這種情況下，面試時小杜應(yīng)該避免的情況有（A）。(C)項(xiàng)目450. 小何在一家小煤礦工作，一天下井時，小何感覺到礦下情異，通風(fēng)系好像出了問題，于是他就向老板反映要求返回地面，但老板覺得沒事，不同意他返回，并威脅他如果不繼續(xù)工作就把他這月的工扣掉。（D）平等的重要性452. 小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類型是（C）計(jì)劃。這份工作描述必須包括該工作的（A）。(C)與別人溝通以及別人的參與457. 小李在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)完成指定任務(wù)，他屬于項(xiàng)目參與者中的（B）。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時應(yīng)該采?。–）計(jì)劃。他對這次變革的反應(yīng)屬于（B）。(A)單位465. 小王和小高是同一家公司的員工，他們倆為了掌握更多的知識，彼此交換自己的工作，并且他們都能夠很好的完成對方的工作。(C)控制需求467. 小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。那么你認(rèn)為有關(guān)小王工作的描述中，正確的是（D）（D）對一些重復(fù)出現(xiàn)的事情可以做計(jì)劃470. 小王是一家外貿(mào)公司的新員工，在他就職過程中，公司向他提供的基本信息應(yīng)該包括（A）。對小王說，開店的機(jī)成本是（A）。（C）后勤供應(yīng)　　　　477. 小張帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)要為新開展的一個項(xiàng)目建立工作任務(wù)書，工作任務(wù)書的建立基礎(chǔ)是（C）。（B）及時向公司負(fù)責(zé)人報告情況482. 小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理，打算對公司新開展的項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（B）。(D)工作績效最高485. 小趙是某生產(chǎn)車間組長，他發(fā)現(xiàn)新招的幾個操作工人對一些安全操作規(guī)程不以為然，認(rèn)為不可能發(fā)生事故，為了讓員工警醒，印象深刻，牢記不忘，小趙可以對他們進(jìn)行（C）的培訓(xùn)和教育。488. 小周的上級讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。491. 小周是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（D）。(C)資本支出494. 新員工就職過程中，大部分公司會向員工提供就職信息包。(C)計(jì)劃外支出498. 興新公司為了與產(chǎn)品零部件供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，滿足其生產(chǎn)需求，于是與供應(yīng)商簽訂了一份協(xié)議，該協(xié)議遵循了ISO質(zhì)量管理原則中的第八條原則，這份協(xié)議一般被稱作（　　D?。?。（A）保證產(chǎn)品的持續(xù)供應(yīng)502. 選擇供應(yīng)商屬于資源管理流程中的（A）階段。(D)安全生產(chǎn)法506. 要確保項(xiàng)目切實(shí)可行，管理者需要對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。(B)全面參與509. 要想整理現(xiàn)有過程或設(shè)計(jì)一個新過程，最好采用繪制（ A）技術(shù)。這屬于項(xiàng)目生命周期中的（C）階段。（D）其他都是516. 一家出版社某書籍的預(yù)計(jì)銷售量是30000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20000本，庫存量是5000本，該公司的安全邊際是（A）本。D、使用內(nèi)部供應(yīng)商的成本較低，使用外部供應(yīng)商能夠提供更好的選擇514. 一個企業(yè)真正做到授權(quán)，它會表現(xiàn)在很多方面，下面（D）是錯誤的。（A）項(xiàng)目的目的和目標(biāo)　511. 一般情況下，在變革的再凍結(jié)階段，變革會（　B　?。＂俟烙?jì)一下需要多少人②估計(jì)一下需要多長時間③確定計(jì)算成本的方法是什么④確定每個人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任(A)①②③507. 要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，首先應(yīng)該（A）。(A)對于一個需要購買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時的標(biāo)準(zhǔn)可能會更看重是否提供技術(shù)支持504. 楊經(jīng)理對公司一個項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制負(fù)有全權(quán)責(zé)任，那么從項(xiàng)目管理的角度來講，孫經(jīng)理是（　　B　）。（B）紅海戰(zhàn)略500. 興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)安全狀況，適合采用（A）的安全檢查表。(A)就職過程從新員工開始獨(dú)立做第一份任務(wù)開始495. 信息的形式有多種，下面信息的方式對應(yīng)不正確的是（D）D、正式的和非正式的信息496. 星盛集團(tuán)年度保險費(fèi)比預(yù)計(jì)高，每月的保險費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（　C?。┰斐傻念A(yù)測逆差。這種領(lǐng)導(dǎo)屬于（B）的領(lǐng)導(dǎo)。(C)使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果489. 小周經(jīng)常站在別人的立場和角度上來看待自己面臨的問題，他說這樣能讓自己把問題看得更清楚，小周的這種思考方法是（SWOT法）。(對新生事物或重大變化做出理性判斷)487. 小趙在大學(xué)旁邊開了一家超市，每到晚上放學(xué)后，來超市買東西的人都非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。他首先要做的是（D）。(B)將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通479. 小張是一個煤礦企業(yè)的工人，為了確保自身和他人的安全健康，在工作中，他應(yīng)該（A）。(B)研發(fā)費(fèi)用475. 小薛在一家制造廠做財(cái)務(wù)工作，計(jì)算成本時她不該將（B）算入公司的直接成本。(C)將成本計(jì)算方法簡單化472. 小王在大學(xué)旁邊開了一家小型超市，每到晚上放學(xué)后，來超市買東的人都非多，現(xiàn)有的幾個員工根忙不來。(C)控制需求468. 小王是星光公司的招聘經(jīng)理，最近打算做一個招聘規(guī)劃，他首先應(yīng)該（A）。（A）輪崗制度466. 小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時段，小王會讓旅館歇業(yè)休息。（A）強(qiáng)項(xiàng)464. 小孫在一家大型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（A）。459. 小李作為一個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，完成項(xiàng)目計(jì)劃時應(yīng)遵循的步驟是（D②①③）。(B)估計(jì)需要多長時間456. 小李為了解決團(tuán)隊(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題，把大家召集起來進(jìn)行討論，并讓團(tuán)隊(duì)成員去做一些調(diào)研工作。這種面試形式屬于（B）。（A）緊急避險權(quán)451. 小李的工作表現(xiàn)一直不錯，但是最近他老是悶悶不樂，團(tuán)隊(duì)主管與他進(jìn)行了一次交談，原來是他的家中出現(xiàn)了一些問題，主管幫他解決了問題，小李的工作積極性又提高了。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（D）。關(guān)于這三個步驟的排序，正確的是（D）。(B)項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中使用的方法444. 項(xiàng)目報告中簡介的內(nèi)容包括（C）。（D）計(jì)劃439. 下面成本（B）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。（A）公平理論434. 下面（A）是影響領(lǐng)導(dǎo)者決策的最重要的不利因素之一。(B)提高質(zhì)量430. 系統(tǒng)管理的五要素是（D）。（D）項(xiàng)目比較426. 吳總是一家建筑公司的老板，在對公司成本進(jìn)行計(jì)算時，他的公司適合采用（B）成本模式。（D）其他都對422. 我國已發(fā)布的《企會計(jì)準(zhǔn)則—現(xiàn)金量表》要求企按（B）編制現(xiàn)金流量表。(C)資源418. 為了使新員工盡快適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對于“監(jiān)督新員工”這一問題的認(rèn)識，正確的是（C）。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（C）。412. 為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（A）。(C)會造成人員傷亡410. 為工作場所存在風(fēng)險的每個人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。王總采取的這種方法被稱為（C）。(A)籌集資金403. 王廠長是一家制造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他在健康與安全管理方面的責(zé)任很大，不屬于他的責(zé)任范圍的是（C）。（D）工作擴(kuò)展399. 頭腦風(fēng)暴法的最后一步是（C）。（A）根本性的394. 通常情況下，企業(yè)的利潤是指在（C）范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。B、分紅390. 調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（A）階段。(C)組織的問題386. 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個重要概念，它是資產(chǎn)減去（C）的余額。(B)減少浪費(fèi)384. 雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題，但是現(xiàn)在購買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。(C)財(cái)務(wù)部門更改付款日期380. 屬于在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排的時候應(yīng)注意的重要因素是（C）。（D）其他都可以376. 屬于PDCA循環(huán)四個階段的是（A）。（C）支付的股息與企業(yè)留存收益373. 生產(chǎn)某訂書機(jī)的相關(guān)成本如下：，售價24元。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多30%。(B)盈利369. 如果一家保險公司今年賣了12，000張人壽保險單，想要預(yù)知明年的銷量。(C)資本支出365. 容錯范圍與過程中的自然偏差是一樣的，則處理能力（A）。①技能、知識和能力②經(jīng)驗(yàn)③個人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍.(A)①②③361. 日昌紡織廠對防火部門進(jìn)行日常檢查，應(yīng)該使用（B）的安全檢查表。(A)普遍調(diào)查357. 人力資源部的培訓(xùn)專員需要對一批新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，（C）不屬于培訓(xùn)專員第一天要告知的事項(xiàng)。(D)全面改進(jìn)353. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（D）。(C)產(chǎn)品349. 企業(yè)在運(yùn)營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（C）。(B)運(yùn)營會計(jì)346. 企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵在于贏得客戶，在安排關(guān)心客戶的活動時要注意“五要”和“五不要”原則，其中屬于“五不要”原則的是（C）。（A）產(chǎn)品屬于企業(yè)運(yùn)作的輸入過程342. 企業(yè)的運(yùn)作會產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（D）。D財(cái)務(wù)，內(nèi)部流程，客戶，學(xué)習(xí)和發(fā)展339. 企業(yè)變革要想獲得成功，必須得到（C）的高度支持。(B)提高產(chǎn)品的質(zhì)量334. 目前，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是安