【正文】 ，關于財務賬戶，說法不正確的是（財務賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會計公司進行審計）。118. 成本動因是指（企業(yè)業(yè)務中影響成本的主要因）。126. 創(chuàng)新管理包括五個階段的工作，關于這五個階段，描述不正確的是（為企業(yè)的戰(zhàn)略進行物質(zhì)資源的成本分析）。134. 從危險性等級來看，2010年8月舟曲縣泥石流災害屬于（D）。141. 德爾斐法的操作過程中，在進行問卷調(diào)查前，應該（選擇參與的專家）。148. 對新員工要做好三級安全教育，不屬于三級安全教育的是（個人安全教育）。其中，接受變革的心理周期不包括（害怕）。162. 風險評估又叫風險分析，關于風險評估的步驟，說法不正確的是（在最后一步中，實際得到的數(shù)與可能數(shù)進行比較，兩個值相差越大，風險就越大）。168. 根據(jù)6δ標準，測試出的處理能力如果小于1，則表示（C過程的自然偏差低于容錯范圍）。176. 工資和辦公費用屬于（D其他都不是）。184. 公司使用頭腦風暴法要求參加會議的人員在短時間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。192. 關于財務預算這一概念，說法正確的是（A財務預算必須服從決策目標的要求）。200. 關于企業(yè)的價值觀的看法在西方經(jīng)過了幾個階段。207. 關于頭腦風暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（B牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多）。(B)指導伙伴的選擇很重要，不當?shù)倪x擇可能會事倍功半216. 關于資源調(diào)度，說法正確的是（D）。這種決策類型是（A）。(D)銀行存款230. 國際通用的ISO9000∶2000質(zhì)量管理體系基于八項質(zhì)量管理原則，不屬于這八項原則的是（A）。(D)對新生事物或重大變化做出理性判斷235. 荷蘭皇家殼牌石油公司每周都會深入研究員工通過電子郵件發(fā)給他們的建議，若公司采用頭腦風暴法尋求這些建議的解決方案，第一步應該（A）。(A)銷售生產(chǎn)力241. 紅星公司最近通過了ISO9000∶2000質(zhì)量管理體系認證，這說明該公司在質(zhì)量管理中符合（D）的原則。(D)保存記錄248. 績效循環(huán)一般包括三個階段，（D）階段不屬于績效循環(huán)。(B)列出問題的影響程度255. 進行風險評估需要遵循一定的步驟，在為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（C）。PESTLE因素中2個E分別代表（B）。（B）不要忘記對表揚和投訴做記錄268. 客戶是組織的生存依據(jù)，組織的客戶不包括（A）。276. 李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（D）。D、為未來愿景制定相應的策略283. 劉經(jīng)理最近準備在公司開展一個大型項目，并開始為編制項目規(guī)范進行初步的策劃，這屬于項目管理的（　D　）階段（D）啟動284. 劉總作為一家手機供應商的總經(jīng)理，提出一個需求預測公式，預測在其公司所在地區(qū)手機的年度銷售額為80000臺，該公司采用的需求預測方法是（B）?！庇纱宋覀兛梢钥闯鲂⊥踉谧兏镏械慕巧牵˙）。依照上述公式，在一年內(nèi)，當平均安裝價格是300元，有5000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5000元時，可得出該地區(qū)彩電的年度銷售量為（349000）臺。(A)彈性300. 某公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，該公司采用的資源計劃類型屬于（　C　?。┯媱?。(A)銷售效率　307. 某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標屬于資源的（B）性能標準。(D)專業(yè)性314. 某零售企業(yè)根據(jù)往年這個季節(jié)的某水果的銷售量，根據(jù)趨勢分析法對今年該水果的銷售預測為1000公斤。(C)1230321. 某企業(yè)在培訓結(jié)束以后，人力資源部開始評估學習的收益，那么你認為評估過程應主要與（D）有關。審視這個目標，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（D）原則。確定目標時，既要從本單位的基本任務出發(fā)，全面考慮，又要突出重要的和關鍵的工作，這種要求屬于制訂目標的（D）。（C）團隊成員340. 企業(yè)的存貨如果銷售過慢，往往會導致企業(yè)因（D）而陷入困境。①不要忽視慶祝和宣傳好消息、新成績②不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎勵③不要忘記對表揚和投訴作記錄④不要忽視內(nèi)部客戶。(D)從最高管理層到現(xiàn)場工人354. 全面生產(chǎn)設備管理系統(tǒng)（TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（D）。(B)廠級362. 日昌公司2007會計年度的資產(chǎn)總額為500,000元，流動負債為200,000元，長期負債為200,000元，則該公司2007會計年度的所有者權(quán)益為（C）。長期的趨勢表明銷售量每年增長5%。那么這個訂書機的邊際成本是（B）元。(C)讓新員工盡快開始工作381. 屬于在設計就職導向安排的時候應注意的重要因素是（C）。(C)負債387. 所有者權(quán)益是財務管理中的一個重要概念，它是資產(chǎn)減去（C）的余額。(C)一定的會計周期395. 通常情況下，企業(yè)運用風險評估來考察（C）。（C）按照操作規(guī)范進行操作404. 王經(jīng)理是一家公司的招聘經(jīng)理，在面試時一位應聘者說他喜歡玩魔方，王經(jīng)理據(jù)此認定該應聘者推理能力強，他的這種做法犯了（A）錯誤。這屬于預防事故原則中的（B）。(C)容錯范圍415. 為了滿足客戶的需求，有一個很重要的部分是（C）。（B）直接法423. 我們通常所說的ERP是指（C）。(D)明確權(quán)責并進行記錄、提高質(zhì)量、規(guī)劃和提供資源、控制過程、監(jiān)督和檢測431. 系統(tǒng)管理一般包括五個方面，不屬于這五個方面的是（C）。A、生產(chǎn)成本440. 下面關于確定優(yōu)先級目標的說法正確的是（D）。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理③將文件提交給項目發(fā)起人批準(D)②①③447. 小杜是公司人力資源部的新員工，最近公司要求他參與公司的年度招聘工作，小杜以前沒有從事過相關工作，他不知道該在招聘過程中的注意事項。這種情況說明團隊成員和團隊管理者之間（D）。這屬于決策技巧中的（C）。(A)主要目的、主要任務、工作范圍462. 小米所在的公司準備進行生產(chǎn)方式的變革，小米雖然內(nèi)心并不真正認同這次變革，但由于這次變革是他的上級領導吳經(jīng)理提出的，所以他仍會盡力推動變革。小王采取的是（C）計劃。根據(jù)這情況，小王在訂資源計時應該采?。ˋ）（A）需求跟隨計劃473. 小王準備開一家小型超市，開店需要投資購買商品和經(jīng)營設施，需要花費時間和精力行經(jīng)營。（A）正確使用工作設備480. 小張是一家公司的財務部經(jīng)理，他發(fā)現(xiàn)公司近來虧損的主要原因在于預算做得不夠合理他打算改進公司的務預算，（C）不會有助于他實現(xiàn)這個目標.(C)只利用一種成本計算方法481. 小張是一名車間工人，他發(fā)現(xiàn)工廠倉庫里的東西經(jīng)常亂堆亂放，安全隱患很大，面對這種情況，他應該（B）。根據(jù)這種情況，小趙在制訂資源計劃時應該采?。ㄐ枨蟾S）計劃。（B）干涉他人生活493. 新興食品廠由于業(yè)務拓展，新建一廠房，這屬于（C）。(A)審查設計501. 選擇單一供應商的好處不包括（A）。(A)訂立產(chǎn)品和服務的質(zhì)量標準508. 要想達到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務一般需要經(jīng)過六個步驟，不屬于這六個步驟的是（B）。（D）讓員工自行解決出現(xiàn)的問題515. 一個項目的生命周期通常包括五個階段，屬于這五個階段的是（D）。（B）固化或穩(wěn)定下來512. 一旦項目開始實施，就要確保項目的進展按照計劃進行，任何偏離計劃的問題都需要及時處理。?。˙）項目經(jīng)理505. 要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是（D）。(C)計劃外支出497. 星盛集團由于年度保險費比預計高，所以每月的保險費比預期的高出25元，這屬于（　C?。┰斐傻念A測逆差。490. 小周是一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測員，這說明該企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量衡量標準符合（　6δ　?。┵|(zhì)量標準。(D)看一下項目的各個里程碑，明確主要任務484. 小張作為新員工的指導伙伴，不是他必須具備的特點是（D）。(B)研發(fā)費用476. 小張大專畢業(yè)后進入一家紡織企業(yè)，工作一段時間后，他感覺公司和供應商的溝通很差，他很擔憂，因為這種情況很可能會引起公司的（　C　）問題。(A)確定招聘的人數(shù)和崗位469. 小王是一家公司的職員，他的大部分工作都是為他人服務，或者在需要的時候做一些應急的事情。在計算公司成本時，他所在的公司適合使用（A）成本模式。①將項目計劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理；③將文件提交給項目發(fā)起人批準；460. 小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。（B）小組面試454. 小李是某公司人力資源管理部的職員，近日他要做一份公司某一崗位的工作描述。(D)任職資格449. 小何所在的公司是一家廣告公司，在進行成本計算時，該公司適合使用（C）成本模式。(C)項目的背景：如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等445. 項目計劃的制訂包含諸多細節(jié)問題，但總體來說應遵循三大步驟。A、有限的數(shù)據(jù)435. 下面（C）不屬于Kolb學習周期的四個步驟。(B)項目427. 系統(tǒng)管理包含五個方面，在平時的工作中要注意對這些要素進行改進，如“設置一項紀錄”是對（明確權(quán)責并進行紀錄A）要素進行的改進。(D)監(jiān)督新員工就是等他們犯了錯誤之后再批評教育419. 為了完成生產(chǎn)目標而制定的原材料的時間安排是指下面（D）調(diào)度方式。①依據(jù)標準控制質(zhì)量②確定達到標準的可測量的指標，并規(guī)定每項指標應達到的標準值③持續(xù)改進④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進行糾正(A)②①④③413. 為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對過程設置上界和下界。(C)時間－序列分析法407. 王總想分析一下公的優(yōu)劣勢、機會和威脅等，他可以取的方法是（C）。(C)分析所提出的建議中是否有真正有用的解決方法400. 頭腦風暴法有幾條重要的原則，（D）不符合它的原則的。(A)計劃391. 通常不會引發(fā)組織變革的因素是（D）。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（C）。(A)規(guī)劃377. 屬于常用的FSA標準的是（D）。利用季節(jié)性模式分析方法計算明年十二月的銷售額應該是（C）張。(A)等于1366. 如果你所在的公司發(fā)生了員工健康與安全方面的事故，如果你為員工投了保險，那么(C)不是公司所應付的代價。(C)核心客戶的詳細資料358. 人力資源部門有各種關于職位的資料，（C）是人力資源部門最重要的文件。(C)產(chǎn)品350. 企業(yè)只有滿足了客戶的需求才能贏得客戶的信賴，屬于客戶的需求類型的是（C）。(D)機器設備成本343. 企業(yè)的資產(chǎn)分為多種形式，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的是（D）。(C)安全生產(chǎn)法335. 目前，越來越多的人注重環(huán)保，喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。329. 某些行業(yè)會經(jīng)常使用邊際成本計算的方法來計算成本，邊際成本計算時只需考慮（C）。審視該目標，沒有體現(xiàn)SMART原則的（B）原則。317. 某企業(yè)的盈虧平衡點是10，000件貨物，這個季度的銷量是10，500件，表示該企業(yè)（盈利）。(C)項目311. 某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長10%，該公司今年共銷售了1，500套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預計為（A）套。（C）軟件、開發(fā)過程304. 某公司要進行風險評估，在進行風險評估時，不是該公司必須要確定的是（　D　?。?。(B)統(tǒng)計需求分析法296. 某復印紙生產(chǎn)公司的盈虧平衡點是8,000噸復印紙，去年公司共生產(chǎn)了10,000噸復印紙，則該公司的安全邊際是（A）噸。依照上述公式，在一年內(nèi)，當平均安裝價格是400元，有4000個新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5500元時，可得出該地區(qū)冰箱的年度銷售量為（D）臺。(B)角色行為287. 門配合對幾個候選人做績評估。(C)德爾斐法279. 李總想對自己公司的資源需求進行預測，可以采用的方法不包括（B）。（C）其他選項都是272. 庫存是有成本的，下面成本中與庫存不相關的是（C）成本。PESTLE因素中S代表（D）。（B）更好地規(guī)避風險259. 考察項目的可行性除了成本效益分析外，還可以進行風險評估，風險評估的第一步是（A）。(A)時間序列分析法252. 金總公司所處的行業(yè)市場競爭非常激烈，產(chǎn)品和服務同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重，各家公司的利潤都很微薄，金總的公司甚至已經(jīng)開始虧損。D、有效的決策分析方法244. 機會成本存在的原因在于（　D?。?。(C)為每個關系人列出利益清單238. 很多項目通不過PCT測試，可能的原因是（D）。(B)小于1233. 過程中的自然偏差、容錯范圍和處理能力等是6δ的重要概念。(B)短期問題226. 管理者在工作中會面臨很多不同類型的問題，答復贊助邀請屬于（C）。（B）管理者的成功離不開計劃220. 管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（B）。211. 關于盈虧平衡點的說法錯誤的是（B銷售收入位于盈虧平衡點以下，則表示虧損）。203. 關于全面生產(chǎn)設備管理及其構(gòu)成要素，說法錯誤的是（A全面生產(chǎn)設備管理的理念就是購買最豪華、最先進的生產(chǎn)設備）。196. 關于創(chuàng)新管理方法中的設問法，說法正確的是（A要求：把有關問題以提問方式列舉出來，制成一個表，然后把某一事物或特定對象帶入表中，與表中的各項加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設想）。188. 關于變革的目的，說法正確的是（C是對變革結(jié)果更為具體的說明）。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務②看一下每個主要任務，明確次一級的任務③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務180. 工作描述是人力資源部門的重要文件，關于工作描述，說法錯誤的是（B人員規(guī)范是進行工作描述的基礎）。172. 根據(jù)面試中提問類型的不同，面試可以分為（C結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試）。然后在長假時間陪家人旅游度假。158. 對于新建、改建和擴建的廠礦企業(yè)，在利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設計、施工和投產(chǎn)等各項安全狀況時，需要使用（審查設計）的安全檢查表。152. 對于“如果實際銷售比預期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計算機系統(tǒng)不能按時交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應該準備一套應急措施，以處理任何可