【導(dǎo)讀】1)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門以為基礎(chǔ)的綜合性交叉學(xué)科。2)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是。3)不屬于管理會(huì)計(jì)職能的有。4)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以為主。5)從服務(wù)對(duì)象看，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于。6)“管理會(huì)計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)是首次提出的。7)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)報(bào)告。8)對(duì)會(huì)計(jì)資料最終結(jié)果要求不太精確的是。9)管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用的基本方法是。10)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和。11)某公司有3000件積壓的在產(chǎn)品，總制造成本為60000元。如果花40000元進(jìn)一步。加工商品，該批商品出售可得銷售收入75000元，該批商品也可賣給某批發(fā)公司，可得銷售收入50000元，在分析這兩個(gè)備選方案時(shí)，沉沒(méi)成本是元。12)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力一旦形成，在短期內(nèi)難以做重大改變。13)在相關(guān)范圍內(nèi)，其單們成本不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本是。16)在變動(dòng)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本不包括。22)下列措施中，只能提高安全邊際而不能降低保本點(diǎn)的是。24)某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種銷路不穩(wěn)、單位邊際貢獻(xiàn)大于零、保本點(diǎn)銷售量為3200件的產(chǎn)品，用的標(biāo)準(zhǔn)成本是。

　　

【正文】 管理層打算把這些成本于未來(lái) 5年的利潤(rùn)中平均分?jǐn)?，即提升房間及健身設(shè)施的每年費(fèi)用分別為 20210元及 30000元。 假 設(shè)你是酒店最近聘用的管理會(huì)計(jì)師。 要求： 15 （ 1） 評(píng)論酒店管理層現(xiàn)時(shí)采用的列示預(yù)算資料的格式。 （ 2） 假設(shè)酒店按 80%入住率的水平營(yíng)運(yùn)。請(qǐng)以一個(gè)較合適的格式編制酒店明年的彈性預(yù)算表。（提示：使用高低點(diǎn)法分辨混合成本中的固定和變動(dòng)部分。） （ 3） 討論酒店希望借著豪華周末逍遙游和改善健身設(shè)施來(lái)提高入住率可能引起的幾個(gè)問(wèn)題。 解答 ： （ 1） 酒店現(xiàn)時(shí)采用的列示預(yù)算資料的格式?jīng)]有把成本分辨為固定、變動(dòng)或混合成本。 固定成本 — 在某范圍內(nèi)不會(huì)受到活動(dòng)水平（入住率）變動(dòng)而改變。一般來(lái)說(shuō)，固定成本是不可控制的成本。 變動(dòng)成本 — 在某范圍內(nèi)會(huì)隨著活動(dòng)水平（入住率）的變動(dòng)而改變。一般來(lái)說(shuō)，變動(dòng)成本是可控制的成本。 混合成本 — 包括固定成本和變動(dòng)成本兩部分，所以其中一部分會(huì)因活動(dòng)水平的變動(dòng)而受到影響。高低點(diǎn)法是其中常用的一種分辨混合成本中的固定和變動(dòng)部分的方法。 （ 2） 16 （ 3）較高的入住率可能引起以下的問(wèn)題： — 員工招聘：可能需要額外招聘員工。 — 為新入職員工提供培訓(xùn)。 — 要求員工于日常社交時(shí)間（例如周末）上班。 — 非住客使用酒店設(shè) 施可能使酒店住客不悅。 — 收費(fèi)需具競(jìng)爭(zhēng)力，否則酒店的計(jì)劃可能虧本。 利華鑄模有限公司是一家小型的金屬鑄模公司。公司的總經(jīng)理對(duì)公司于過(guò)往采用的訂單計(jì)價(jià)方法很不滿意，希望嘗試在傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)系統(tǒng)外試行一個(gè)簡(jiǎn)單的作業(yè)成本系統(tǒng)。兩個(gè)系統(tǒng)的資料詳列如下?？偨?jīng)理希望比較和了解兩個(gè)系統(tǒng)所得出的數(shù)額。 傳統(tǒng)計(jì)價(jià)系統(tǒng)的計(jì)算中使用的數(shù)據(jù)包括原材料，人工成本，間接費(fèi)用（人工成本的 400%）和利潤(rùn)加成（上述三個(gè)數(shù)字之各的 25%）。 作業(yè)成本系統(tǒng)使用相同的原材料和人工成本的直接成本數(shù)字。間接費(fèi)用按五個(gè)類別分類，各有不同的成本動(dòng)因。 利潤(rùn)加成按訂單的作業(yè)成本總額的 25%計(jì)算。有關(guān)的成本類別和成本動(dòng)因資料詳列刀下。利華估計(jì)公司的鑄模機(jī)器每年的開(kāi)動(dòng)次數(shù)為 1250次。 間接費(fèi)用類別 成本動(dòng)因 每年總成本 鑄模機(jī)器設(shè)置成本 鑄模機(jī)器開(kāi)動(dòng)次數(shù) 240000元 出具發(fā)票成本 出具發(fā)票次數(shù) 80000元 包裝成本 包裝套件數(shù)目 60000元 特別零部件成本 每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器所需的特別零部件件數(shù) 120210元 一般成本 人工成本 500000元 1000000元 利華的其中兩張訂單和公司的總計(jì)數(shù)字的資料如下： 訂單 5001 訂單 5002 利 華的年度總計(jì) 金屬模數(shù)目 10000 10000 1500000 原材料 2021元 2021元 400000元 人工成本 1600元 1600元 250000元 每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器可生產(chǎn)的金屬模數(shù)目 400 2021 —— 出具發(fā)票次數(shù) 20 10 800 特別零部件件數(shù) 每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器 3件 每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器 1件 750 包裝套件數(shù)目 每個(gè)金屬模 3套 —— 1000000 要求： （ 1） 按下述兩種系統(tǒng)計(jì)算訂單 5001和 5002的報(bào)價(jià)：傳統(tǒng)成本系統(tǒng) 、 作業(yè)成本系統(tǒng) （ 2） 按上述（ 1）的計(jì)算評(píng)論利華對(duì)這兩個(gè)計(jì)算方法作出的決定。 解 答 ： 17 （ 2）使用的傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)，這兩個(gè)訂單的訂價(jià)是相同的，這是由于兩個(gè)訂單有著一樣的人工和原材料成本數(shù)字。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的成本方法，計(jì)算容易和 方便 。但其 缺點(diǎn) 是沒(méi)有考慮 18 到不同訂單中的不同程度的復(fù)雜性。作業(yè)成本法則嘗試量化復(fù)雜性和各種生產(chǎn)程序的影響，但當(dāng)使用作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)時(shí)需小心。事實(shí)上，作業(yè)成本是一個(gè)對(duì)耗用的資源的長(zhǎng)期估計(jì)。作業(yè)成本法的支持者認(rèn)為這種成本是對(duì)一般業(yè)務(wù)的最佳計(jì)價(jià)指引。 在這案例中，可以清楚地看到訂單的復(fù)雜性 和每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器只能處理較少數(shù)量的金屬模使訂單 5001的作業(yè)成本大幅地增加，較傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法高逾 。訂單 5002的作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本相約，顯示這可能是一個(gè)“平均”的訂單。除非是有非常特別的理由，否則公司的總經(jīng)理將希望訂單 5001的價(jià)格。如果不能取得高于 27400 元的價(jià)格，放棄這個(gè)訂單也非壞事?？偨?jīng)理也可能也虧本的情況也愿意接受這訂單，但他必須清楚原因 爭(zhēng)取或留住客戶，或維持已建立的商譽(yù)。 如果沒(méi)有辦法取得高價(jià)，總經(jīng)理應(yīng)考慮如何 降低高昂的成本 IEC 公司由兩個(gè)部門組成： CBD部門及 CD 部門，每一個(gè) 部門都是以獨(dú)立的利潤(rùn)中心的形式運(yùn)作。 CBD生產(chǎn)兩種不同的電子零部件：高素質(zhì)超級(jí)板以及一種較舊的產(chǎn)品普遍板。這兩種產(chǎn)品具有如下的成本特征： 超級(jí)板 普通板 原材料 4元 2元 人工：每小時(shí) 28元 （ 2小時(shí)） 56元 （ ） 14元 60元 16元 CBD的年度間接費(fèi)用全都是固定的，總額是 800000元，其生產(chǎn)能力則定于每年 100000小時(shí)。一直以來(lái)，只有一個(gè)顧客每年最多訂購(gòu) 30000塊每塊 120元的超級(jí)板。 CBD的剩余生產(chǎn)能力則安排給了普遍板。普通板的售價(jià)每塊是 24 元，其需求是無(wú)限的。 CD 只生產(chǎn)控制器一種產(chǎn)品，而這控制器需要一塊復(fù)雜的電路板，進(jìn)口價(jià)為 120 元。控制器的成本如下： 原材料： 進(jìn)口電路板 120元 其他零部件 16元 人工： 5小時(shí)，每小時(shí) 20元 100元 236元 CD只有一些小型的裝配設(shè)備，全部的間接費(fèi)用固定在每年 160000元?？刂破鞯默F(xiàn)行市價(jià)為每個(gè) 280 元。一個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目顯示只需作少量的修改，超級(jí)板可以代替現(xiàn)時(shí) CD 進(jìn)口的電路板。修改需要 CD職員額外 1小時(shí)的人工 ，即每個(gè)控制器共需 6小時(shí)的人工。因此， CD要求 CBD提供一個(gè) CBD內(nèi)部銷售超級(jí)板的轉(zhuǎn)移價(jià)格。 要求： （ 1）如果 CD預(yù)計(jì)每年銷售 10000個(gè)控制器，計(jì)算如果要維持 CBD現(xiàn)時(shí)的年利潤(rùn)水平，每塊超級(jí)板的最低轉(zhuǎn)移價(jià)格是多少？請(qǐng)解釋你的答案。 （ 2）如果控制器的需求上升至每年 24000 個(gè)，而售價(jià)維持在每個(gè) 280 元，計(jì)算公司應(yīng)該內(nèi)部制造多少塊超級(jí)板？有多少（如有）控制器需要應(yīng)用超級(jí)板制造？請(qǐng)引述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)說(shuō)明你的答案。 （ 3）對(duì)于 IEC面對(duì)的情況，說(shuō)明公司需要考慮的其他因素。 解 答 ： （ 1） 19 （ 2） （ 3） IEC公司需要考慮的其他因素如下： — 跨部門業(yè)務(wù)的素質(zhì)與供應(yīng)的控制。 — 使用兩個(gè)不同的供應(yīng)來(lái)源所帶來(lái)的潛在問(wèn)題。 — 進(jìn)口電路板因較低訂購(gòu)數(shù)量而引致的任何價(jià)格變動(dòng)。 — 需要扣除 CBD生產(chǎn)能力約束因素的所需時(shí)間。 20 — 超級(jí)板與控制器的長(zhǎng)遠(yuǎn)潛力。 — 部門加強(qiáng)合作的空間。