【文章內(nèi)容簡介】 有利于作出產(chǎn)品定價決策 23) 影響材料實際價格變動的因素有很多，除了國家及供應單位調(diào)整價格外，還包括（ ABCD）等因素。 A、采購數(shù)量 B、運輸方式 C、可利用的數(shù)量折扣 D、緊急訂貨 6 24) 下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責任的是（ AB）。 A、直接材料價格差異 B、直接人工工資率差異 C、直接人工效率差異 D、變動制造費用效率差異 25) 固定制造費用的三差異分析法將固定制造費用差異分為（ ABD）三部分。 A、固定制造費用預算差異 B、固定制造費用能力差異 C、固定制造費用產(chǎn)量差異 D、固定制造費用效率差異 26) 分權管理的主要優(yōu)點有（ ABCD）。 A、有利于企業(yè)做出正確的決策 B、有利于提高企業(yè)的應變能力 C、有利于提高企業(yè)的競爭能力 D、有利于激勵基層管理人員 27) 責任中心根據(jù)控制區(qū)域和權責范圍的大小，一般可分為（ ABCD）。 A、 成本中心 B、收入中心 C、利潤中心 D、投資中心 28) 與財務報告相比，責任報告的特征主要表現(xiàn)在（ ABCD）等方面。 A、報告對象 B、報告內(nèi)容 C、報告時間 D、報告形式 29) 建立責任會計制度應遵循的原則有（ ABD）。 A、一致性原則 B、可控性原則 C、重要性原則 D、反饋性原則 30) 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的主要作用是（ ABC）。 A、有助于經(jīng)濟責任的合理落實 B、為業(yè)績的評價 和考核提供客觀、公正和可比的基礎 C、保證各責任中心與整個企業(yè)經(jīng)營目標的一致性 D、有助于進行成本控制 三、判斷題 1) 與財務會計相比，管理會計使用的方法更為靈活多樣。 2) 管理會計從傳統(tǒng)的、單一的會計系統(tǒng)中分離出來，成為與財務會計并列的獨立領域，它與財務會計有著顯著的區(qū)別，沒有內(nèi)在的聯(lián)系。 X 3) 管理會計與財務會計核算的原始資料完全不同 X 4) 規(guī)劃與決策會計和控制與責任會計是管理會計的兩大基本內(nèi)容。 5) 管理會計在每一個具體步驟上都與企業(yè)管理相配合。 6) 管理會計不僅可以加強企業(yè)內(nèi)部管理，還可以加強企業(yè)外部管理。 7) 管理 會計是面向未來的，因而與企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營沒有關系。 X 8) 盡管管理會計在一定程度上也要考慮到“公認會計原則”或《企業(yè)會計準則》的要求，利用一些傳統(tǒng)的會計觀念，但并不受它們的完全限制的嚴格約束。 9) 管理會計在任何企業(yè)中都必須設置獨立的機構來從事相關工作，否則其職能發(fā)揮不出來。 X 10) 在我國，管理會計的有關內(nèi)容是從 20世紀 70年代以后才出現(xiàn)的。 X 11) 若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)零部件，則固定成本屬于非相關成本 12) 高低點法適用于各期成本變動趨勢較為穩(wěn)定的企業(yè) 13) 降低約束性固定成本的唯一途徑是提高產(chǎn)品產(chǎn)量，相對降低其單位成本。 14) 對于 低質(zhì)量所發(fā)生的機會成本通常并不在會計系統(tǒng)中進行計量，在進行質(zhì)量成本分析時也不需加以考慮。 X 15) 企業(yè)在短期經(jīng)營決策中，付現(xiàn)成本的大小往往會決定企業(yè)最終方案的選擇，因此，付現(xiàn)成本往往是制定決策時需要考慮的一種成本。 16) 采用完全成本計算法時，基準水平的選擇在很大程度上影響存貨成本和利潤的高低。 17) 變動成本計算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般保持不變：而在完全成本計算法下，產(chǎn)品的單位制造成本一般會隨產(chǎn)量上下波動。 18) 由于變動成本計算法不符合公認會計原則，因而不能用于編制對外的財務報表，但企業(yè) 7 往往將其用于長期投資決策等內(nèi)部管理規(guī) 劃上。 X 19) 按變動成本計算法和完全成本計算法計算的利潤均同銷售量保持同方向的增減。 X 20) 在期末存貨和期初存貨數(shù)量均不為零時，即使單位產(chǎn)品所負擔的固定成本相等，按完全成本計算法計算的損益與按變動成本計算法計算的損益也有可能不等。 21) 變動成本率高的企業(yè)，邊際貢獻率也高，創(chuàng)利能力也大。 X 22) 超過保本點的完全過際所提供的邊際貢獻是企業(yè)的利潤。 23) 當過際貢獻總額等于固定成本時，保本作業(yè)率為 100%，完全邊際為 0。 24) 某產(chǎn)品的變動成本率為 60%，安全過際率為 40%，則其銷售利潤率為 24%。 X 25) 保本點銷售量這一指標，既適用于單一產(chǎn)品保本點的分折，也適用于整個企業(yè)多品種保本點的分折。 X 26) 企業(yè)在進行生產(chǎn)決策時，凡是虧損的產(chǎn)品都應當停產(chǎn)。 X 27) 商品供大于求，價格將會下降，價格下降會刺激需求和抑制供給。 28) 短期經(jīng)營決策一般不涉及固定資產(chǎn)投資。 29) 用圖解法安排兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)決策的最優(yōu)解一定在可行解區(qū)域的角點上。 30) 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的關鍵是看哪種產(chǎn)品提供的利潤較多。 X 31) 短期預算是一種執(zhí)行性預算，因而要求數(shù)據(jù)盡可能具體化，以便于控制和執(zhí)行。 32) 低估收入或高估成本中的任何一種手段都不會影響管理者完成預算的可能性。 X 33) 無論在什么 情況下，以固定預算對企業(yè)進行考核都是不合理的。 X 34) 運用零基預算控制經(jīng)費，預算單位要比企業(yè)更為適宜。 35) 財務預算是各項經(jīng)營業(yè)務和專門決策的整體計劃，所以又稱總預算。 36) 管理會計中的預算是指計劃的數(shù)量說明。 37) 全面預算體系是以直接材料預算為基礎的。 X 38) 在編制彈性預算性，只需將變動費用部分按業(yè)務量的變動加以調(diào)整即可。 39) 滾動預算是為了克服固定預算的缺點而產(chǎn)生的一種預算。 X 40) 彈性預算總成本 =固定成本總額 +彈性變動成本總額。 41) 成本差異的分折是采用標準成本制度的前提和關鍵。 X 42) 標準成本制度不僅是一種成本計算法，更是目標成本管理 的一種手段。 43) 材料數(shù)量差異控制的重點是材料采購環(huán)節(jié)。 X 44) 固定制造費用能力差異的責任一般在于管理部門，而效率差異的責任則往往在于生產(chǎn)部門。 45) 在標準成本制度下，除了要設置“生產(chǎn)成本”等成本核算賬戶，用以反映產(chǎn)品的標準成本外，還需設置相關的成本差異賬戶，用以反映產(chǎn)品實際成本脫離標準成本的差異數(shù)額。 46) 企業(yè)的生產(chǎn)過程既是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)的過程，又是產(chǎn)品價值的形成過程。 47) 作業(yè)基礎成本法以成本動因作為分配成本的基礎，因此它能提供比傳統(tǒng)成本法更為精確的成本信息。 48) 作業(yè)成本管理涉及的僅僅是生產(chǎn)成本而不包括期間費用。 X 49) 要實現(xiàn)作業(yè)成本管理的基本思想，就必須借助于作業(yè)分折。 50) 狹義的成本控制主要是指成本事中控制，也就是指生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。 51) 一個部門或責任中心是否為利潤中心，關鍵的因素是是否有獨立的經(jīng)營決策權。 52) 一個成本中心的不可控成本，往往也是另一個成本中心的不可控成本。 X 53) 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是建立責任會計制度后所必須配套的一種機制。 54) 建立“人為”利潤中心的主要目的是明確劃分經(jīng)營責任，正確評價各責任中心的業(yè)績。 55) 對于無外部市場的中間產(chǎn)品來說，協(xié)商確定的轉(zhuǎn)移價格不失為一種行之有效的和必要的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。 X 8 56) 分清產(chǎn)品成本與 責任成本的區(qū)別，是責任中心核算的一個基本前提。 57) 在對成本中心考核時，如果預算產(chǎn)量與實際產(chǎn)量不一致，應先按彈性預算的方法調(diào)整預算指標，然后再進行考核。 58) 凡是可追溯到部門的成本，均為部門經(jīng)理的可控成本。 X 59) 某項投資的投資報酬率低于投資中心目前的投資報酬率，就應該放棄該項投資。 X 60) 平衡記分卡將公司的憧憬和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成連貫的一系列績效衡量方法。 四、計算題 某企業(yè) 2021年上半年的機器維修成本資料如表所示。 某 2021年上半年的機器維修成本資料 月份 1 2 3 4 5 6 機器小時（小時） 12021 13000 11000 15000 9000 8000 總成本（元） 26000 24000 25000 27000 22021 22021 要求： （ 1） 根椐上述資料，采用高低點法分解該企業(yè)維修成本，并寫出維修成本的數(shù)學模型。 （ 2） 根據(jù)上述資料，采用回歸直線法分解該企業(yè)維修成本，并寫出維修成本的數(shù)學模型。 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B、 C三種產(chǎn)品，有關資料如表所示。 項目 銷售量 單價 單位變動成本 A 1000 800 500 B 3000 300 165 C 5000 60 45 假定該企業(yè)固定成本為 468000元，采用加權平均法進行多種產(chǎn)品的本量利分折。 9 要求： （ 1） 計算保本點、安全邊際和經(jīng)營杠桿。 （ 2） 如果根據(jù)市場調(diào)查， A產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增加為 1500件，并且追加固定成本 12500元，其他條件假定不變，則其保本點是多少。 某公司第一季度銷售量為：一月份 200件、二月份 300件、三月份 400 件。單位產(chǎn)品售價為 20元，貨款當月收回 60%，其余第二個月收回。一月份可收回上年末貨款 2500元。每月產(chǎn)品期末存貨量應保持下月銷售量的 40%，上