【正文】 — 部門(mén)加強(qiáng)合作的空間。 — 需要扣除 CBD生產(chǎn)能力約束因素的所需時(shí)間。 — 使用兩個(gè)不同的供應(yīng)來(lái)源所帶來(lái)的潛在問(wèn)題。 （ 3）對(duì)于 IEC面對(duì)的情況，說(shuō)明公司需要考慮的其他因素。 要求： （ 1）如果 CD預(yù)計(jì)每年銷(xiāo)售 10000個(gè)控制器，計(jì)算如果要維持 CBD現(xiàn)時(shí)的年利潤(rùn)水平，每塊超級(jí)板的最低轉(zhuǎn)移價(jià)格是多少？請(qǐng)解釋你的答案。修改需要 CD職員額外 1小時(shí)的人工 ，即每個(gè)控制器共需 6小時(shí)的人工?？刂破鞯默F(xiàn)行市價(jià)為每個(gè) 280 元。 CD 只生產(chǎn)控制器一種產(chǎn)品，而這控制器需要一塊復(fù)雜的電路板，進(jìn)口價(jià)為 120 元。 CBD的剩余生產(chǎn)能力則安排給了普遍板。這兩種產(chǎn)品具有如下的成本特征： 超級(jí)板 普通板 原材料 4元 2元 人工：每小時(shí) 28元 （ 2小時(shí)） 56元 （ ） 14元 60元 16元 CBD的年度間接費(fèi)用全都是固定的，總額是 800000元，其生產(chǎn)能力則定于每年 100000小時(shí)。 如果沒(méi)有辦法取得高價(jià)，總經(jīng)理應(yīng)考慮如何 降低高昂的成本 IEC 公司由兩個(gè)部門(mén)組成： CBD部門(mén)及 CD 部門(mén)，每一個(gè) 部門(mén)都是以獨(dú)立的利潤(rùn)中心的形式運(yùn)作。如果不能取得高于 27400 元的價(jià)格，放棄這個(gè)訂單也非壞事。訂單 5002的作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本相約，顯示這可能是一個(gè)“平均”的訂單。作業(yè)成本法的支持者認(rèn)為這種成本是對(duì)一般業(yè)務(wù)的最佳計(jì)價(jià)指引。作業(yè)成本法則嘗試量化復(fù)雜性和各種生產(chǎn)程序的影響，但當(dāng)使用作業(yè)成本法的數(shù)據(jù)時(shí)需小心。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的成本方法，計(jì)算容易和 方便 。 間接費(fèi)用類(lèi)別 成本動(dòng)因 每年總成本 鑄模機(jī)器設(shè)置成本 鑄模機(jī)器開(kāi)動(dòng)次數(shù) 240000元 出具發(fā)票成本 出具發(fā)票次數(shù) 80000元 包裝成本 包裝套件數(shù)目 60000元 特別零部件成本 每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器所需的特別零部件件數(shù) 120210元 一般成本 人工成本 500000元 1000000元 利華的其中兩張訂單和公司的總計(jì)數(shù)字的資料如下： 訂單 5001 訂單 5002 利 華的年度總計(jì) 金屬模數(shù)目 10000 10000 1500000 原材料 2021元 2021元 400000元 人工成本 1600元 1600元 250000元 每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器可生產(chǎn)的金屬模數(shù)目 400 2021 —— 出具發(fā)票次數(shù) 20 10 800 特別零部件件數(shù) 每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器 3件 每次開(kāi)動(dòng)機(jī)器 1件 750 包裝套件數(shù)目 每個(gè)金屬模 3套 —— 1000000 要求： （ 1） 按下述兩種系統(tǒng)計(jì)算訂單 5001和 5002的報(bào)價(jià)：傳統(tǒng)成本系統(tǒng) 、 作業(yè)成本系統(tǒng) （ 2） 按上述（ 1）的計(jì)算評(píng)論利華對(duì)這兩個(gè)計(jì)算方法作出的決定。有關(guān)的成本類(lèi)別和成本動(dòng)因資料詳列刀下。間接費(fèi)用按五個(gè)類(lèi)別分類(lèi)，各有不同的成本動(dòng)因。 傳統(tǒng)計(jì)價(jià)系統(tǒng)的計(jì)算中使用的數(shù)據(jù)包括原材料，人工成本，間接費(fèi)用（人工成本的 400%）和利潤(rùn)加成（上述三個(gè)數(shù)字之各的 25%）。兩個(gè)系統(tǒng)的資料詳列如下。 利華鑄模有限公司是一家小型的金屬鑄模公司。 — 非住客使用酒店設(shè) 施可能使酒店住客不悅。 — 為新入職員工提供培訓(xùn)。高低點(diǎn)法是其中常用的一種分辨混合成本中的固定和變動(dòng)部分的方法。一般來(lái)說(shuō)，變動(dòng)成本是可控制的成本。一般來(lái)說(shuō)，固定成本是不可控制的成本。 解答 ： （ 1） 酒店現(xiàn)時(shí)采用的列示預(yù)算資料的格式?jīng)]有把成本分辨為固定、變動(dòng)或混合成本。（提示：使用高低點(diǎn)法分辨混合成本中的固定和變動(dòng)部分。 （ 2） 假設(shè)酒店按 80%入住率的水平營(yíng)運(yùn)。 假 設(shè)你是酒店最近聘用的管理會(huì)計(jì)師。提升房間及健身設(shè)施的成本估計(jì)分別為 100000元和 150000元。酒店的管理層最近開(kāi)發(fā)了一個(gè)新市場(chǎng)“豪華周逍遙游”，相信可把明年的入住率提高至 80%。下面的數(shù)字是今年的數(shù)據(jù)，管理層準(zhǔn)備按此基礎(chǔ)編制明年的預(yù)算。 酒店 A 現(xiàn)時(shí)是按 55%入住率的水平營(yíng)運(yùn)。 因此， Pana管理層正面對(duì)選擇 Sowa的高回報(bào)但較低 取得訂單的機(jī)會(huì)，或者是連鎖商店的較中等的回報(bào)但較肯定的把握。預(yù)期利潤(rùn)價(jià)值是 1173440元（ 1240000 24%+1564000 56%）。 解答 ： 14 （ 3）使用所提供的概率可以計(jì)算出賺取上述（ 2）中的增量利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。請(qǐng)把上述資料應(yīng)用在（ 2）中，計(jì)算每個(gè)訂單的預(yù)期利潤(rùn)價(jià)值。另外，他們預(yù)測(cè)連鎖商店接受其報(bào)價(jià)并下訂單的概率是 80%。 （ 2）利用有關(guān)的成本及收益數(shù)字，評(píng)論銷(xiāo)售給連鎖商店或 Sowa的選擇。 Pana為了制造額外 7500臺(tái)而需要的制造費(fèi)用及行政費(fèi)用的增量成本元 素為 130000元，如果只需制造額外的 5000臺(tái)，則只需 120210元，這是間接費(fèi)用中的唯一改變。經(jīng)審查 Sowa設(shè)計(jì)規(guī)格的直接成本，顯示出每臺(tái)原材料成本價(jià)為 100元，直接人工為每臺(tái) 35元，銷(xiāo)售傭金和包裝成本為每臺(tái) 55元。在厘定投標(biāo)價(jià)時(shí)，管理層決定若較大量生產(chǎn)便按完全成本加成 30%利潤(rùn)，若較小量生產(chǎn)則加成 40%。制造費(fèi)用（固定）分配是直接人工成本的 400%計(jì)算的，行政費(fèi)用（固定）則按制造成本的 40%計(jì)算。只需稍作改動(dòng)， Pana便能夠增加下季度的生產(chǎn)能力達(dá)至 7500元臺(tái)來(lái)應(yīng)付這個(gè)可能的訂單。制造的工作一般都是發(fā) 包給了認(rèn)可的制造商， Pana便是其中的一家制造商，但 Pana同時(shí)亦替其他連鎖商店制造以這些商店為名的電視機(jī)。因此，管理層可以改變生產(chǎn)來(lái)“制造”利潤(rùn)改善局面，但這實(shí)際上只是把問(wèn)題推算至以后的會(huì)計(jì)期間。在案例中我們看到產(chǎn)品經(jīng)理通常會(huì)因銷(xiāo)量上升而期望利潤(rùn)亦會(huì)增加，不過(guò)這情況不一定會(huì)出現(xiàn)。 差異報(bào)告是很有必要的，在預(yù)算中的預(yù)算固定制造費(fèi)用差異并無(wú)大用，但把財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)和預(yù)算利潤(rùn)作比較時(shí)，差異便成了解釋兩者之間的重要數(shù)據(jù)。 解答： 3)過(guò)低或過(guò)高的固定制造費(fèi)用的分?jǐn)偡从沉藢?shí)際與預(yù)期固定制造費(fèi)用之間的差異，也就是預(yù) 13 計(jì)存貨水平的改變。 （ 3）討論在一般情況下，完全成本法以及過(guò)低或過(guò)高固定制造費(fèi)用分?jǐn)偟拿骷?xì)資料的實(shí)用性。 要求： （ 1）列示該產(chǎn)品在 8月份和 9月份的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和存貨水平，并計(jì)算出 8月份和 9月份的 12 利潤(rùn)。任何過(guò)低或過(guò)高分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用將于發(fā)生當(dāng)月在損益表中列支。但是將 8月份和 9月份的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)作比較時(shí)，發(fā)覺(jué)實(shí)際的利潤(rùn)從 8月份的 170000元下降至 9月份的 120210元，共下降了 50000元。 — 售 價(jià)為 50元 /kg。其中一種化學(xué)制品的資料如下： — 原材料及其他變動(dòng)生產(chǎn)成本為 30元 /kg。該公司規(guī)定的最低報(bào)酬為 12%。 （ 2） 根據(jù)要求（ 1）的計(jì)算結(jié)果，采用杜邦利潤(rùn)分析的方法分析影響 ROI的兩個(gè)因素。 10 某產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為 400件，其有關(guān)資料如下： （ 1）標(biāo)準(zhǔn)成本： 直接材料（ 30 1） 30元 直接人工（ 5 2） 10元 變動(dòng)制造費(fèi)用（ 5 3） 15元 固定制造費(fèi)用 10元 單位成本 65元 （ 2）實(shí)際產(chǎn)量為 480件，實(shí)際成本如下： 直接材料（ 17280 ） 20736元 直接人工（ 2160 ）