【正文】 保險單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。長期的趨勢表明銷售量每年增長 5%。 253. 如果要制定一份完善的項目計劃 ，首先需要對已經(jīng)編制出來的項目計劃進行整理，整理的內(nèi)容不包括（項目報告書）。 251. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點右側(cè)，則表示（盈利）。 250. 如果地板潮濕，把其擦干而不是使用“地板潮濕”的標語。①技能、知識和能力②經(jīng)驗③個人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍 248. 日昌紡織廠對防火部門進行日常檢查，應(yīng)該使用（廠級）的安全檢查表。 246. 人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（工作描述）是人力資源部門最重要的文件 。 244. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（員工保全 )。 242. 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（從最高管理層到現(xiàn)場工人）。 240. 企業(yè)在運營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（產(chǎn)品）。 238. 企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會有四大會計種類，不屬于這四大種類的是（運營會計）。 236. 企業(yè)的運作會產(chǎn)生管理費用，不屬于管理費用的是（機器設(shè)備成本）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（重大）事故。 233. 某些行業(yè)經(jīng)常使用邊際成本計算的方法來計算成本，邊際成本計算時只需考慮（可變成本）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（一般）事故。審視這個目標，沒有體現(xiàn) SMART原則中的（有時間約束的）原則。 229. 某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系）方式劃分成本的。審視該目標，沒有體現(xiàn) SMART原則的（可實現(xiàn)的）原則。 226. 某企業(yè)在 選擇供應(yīng)商的時候，看重供應(yīng)商是否注重技術(shù)開發(fā)，這體現(xiàn)了（總體）標準。該企業(yè)的這種預(yù)測方法稱為（統(tǒng)計需求分析法）。 223. 某企業(yè)的盈虧平衡點是 10 000 件貨物，這個季度的銷量是 10 000件，表示該企業(yè)（不虧不盈）。 221. 某建筑公 司要對起重設(shè)備進行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（專業(yè)性）的安全檢查表。 220. 某家用電器公司董事會提出了一個需求預(yù)測公式，它預(yù)測在其公司所在地區(qū)，洗衣機的年度銷售額（ Q）為： Q=200 000700P+70H+20Y，其中 P為平均安裝價格， H 為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量， Y為人均收入。 218. 某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家 具的銷售量每年增長 10%，該公司今年共銷售了 1 500套家具，根據(jù)趨勢分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計為（ 1 650）套。 216. 某公司在評估它的資源性能時，交付的頻率指標屬于資源的（速度）性能標準。 215. 某公司預(yù)測銷售人員每月能夠賣出 1 000 件產(chǎn)品，而實際上他們只賣出了700 件。 214. 某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應(yīng)跟不上需求的問題，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴重影響了公司的生產(chǎn)。 212. 某公司打算縮短加快供應(yīng)速度所需的時間，這是從（彈性）性能標準來提高資源的性能。 210. 某工廠總是出現(xiàn)機器罷工、趕工等現(xiàn)象，該廠廠長要想提高設(shè)備綜合效率，最直接、最有效的途徑是（實行全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。 208. 某倉庫在評估它的資源性能時，庫存周轉(zhuǎn)率指標屬于資源的（成本）性能標準。 207. 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了一個需求預(yù)測公式，彩電的年銷售量為： Q=20 00070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 206. 某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了一個需求預(yù)測公式，冰箱的年銷售量為： Q=20 00070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 205. 描述項目的背景，包括如何提議的、為什么提出該項目、誰參與了該項目等。 203. 每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，核心行為描述了（所有員工都應(yīng)具 備的行為方式）。 202. 每一種任職資格都有其核心行為和（角色行為）。 200. 劉總作為一家手機供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個需求預(yù)測公式，預(yù)測在其公司所在地區(qū)手機的年度銷售額為 80 000 臺，該公司采用的需求預(yù)測方法是（統(tǒng)計需求分析法）。 198. 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點不包括（個人的社會關(guān)系、個人的家庭條件、社會關(guān)系）。李總采用的這種方法是（德爾斐法）。 195. 李總近期要 開展一個新項目，他打算對項目進行成本－效益分析，他首先應(yīng)該（創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益” ）。 193. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，其中人的問題在于其（不確定性）。 192. 李經(jīng)理所在公司的長期銷售記錄顯示，公司棉衣的銷售量平均每年增長10%，今年公司共銷售了 20 000件棉衣，李經(jīng)理據(jù)此預(yù)測明年公司的棉衣銷售量為 22 000件。 PESTLE因素 中 S代表（社會的）。 PESTLE因素中 P代表（政治的）。 PESTLE 因素中 2 個 E分別代表（經(jīng)濟的、環(huán)境的）。 187. 考察項目的可行性除了成本 效益分析外，還可以進行風(fēng)險評估，風(fēng)險評估的第一步是（為項目列出問題表）。①將得出的各個風(fēng)險程度加在一起，然后把這個實際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進行比較，兩個值越接近，風(fēng)險就越大②按照列出的問題對項目所產(chǎn)生的影響程度，按 15進行等級鑒定， 1代表最好的結(jié)果， 5代表最糟糕的結(jié)果③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按 15進行評定， 1代表非常不可能，5 代表非?？赡堍軐乐爻潭扰c概率相乘，這個乘 積代表每種情況的風(fēng)險程度 185. 經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額）。 183. 進行風(fēng)險評估時，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（列出問題的影響程度）。 181. 甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（技術(shù)支持費）。 179. 計劃和預(yù)算會計是四大會計種類之一，對它的描述正確的是（其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表）。 178. 火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。 177. 紅日公司預(yù)測它的銷售部門每月 能夠賣出 2 000件產(chǎn)品，而實際上只賣出了 1 500件。 175. 何經(jīng)理喜歡根據(jù)經(jīng)驗解決問題，他的決策類型是（常規(guī)型）。 174. 耗資 7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。 173. 過程中的自然偏差、容錯范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。 171. 廣義的現(xiàn)金，還包括銀行存款和（在途現(xiàn)金）。 169. 管理者在日常工作中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，其中“問題的制造者”是（組織）。 167. 管理者在工作中經(jīng)常會遇到的五方面問題是（①②④⑤⑥ ）。 166. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。 164. 管理者對項目進行初步的成本分析，需要做到（估計需要多少人和多長時間）。 162. 關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（工作調(diào)度是針對團隊或個人的關(guān)于工作或任務(wù)的時間安排，它不能基于項目制）。 160. 關(guān)于支出的三種形式，說法正確的是（混合成本是營業(yè)支出和資本支出的混合）。 158. 關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說法不正確的是（盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金）。 156. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“綜合改進”的原則，說法正確的是（嘗試借鑒他人的觀點以形成自己的想法）。 154. 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是（不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可）。 152. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是（人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。 150. 關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說法不正確的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理的理念就是購買最豪華、最先進的生產(chǎn)設(shè)備）。 148. 關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正確的是（現(xiàn)金是指庫存的現(xiàn)款）。 146. 關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)法的步驟，描述不正確的是（確定每項任務(wù)應(yīng)由什么人來完成）。 144. 關(guān)于成本會計，說法正確的是（可以按照企業(yè)的需要進行格式調(diào)整）。 142. 關(guān)于財務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（財務(wù)預(yù)算必須服從決策目標的要求）。 140. 關(guān)于財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的是（財務(wù)預(yù)算 必須服從決策目標的要求）。 138. 關(guān)于安全邊際，說法正確的是（安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差距）。 137. 公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會議的人員在短時間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務(wù)②看一下每個主要任務(wù)，明確次一級的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務(wù) 135. 工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于工作描述， 說法不正確的是（人員規(guī)范是進行工作描述的基礎(chǔ)）。 133. 工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對項目的里程碑和任務(wù)進行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（樹形結(jié)構(gòu)圖）來表示。 130. 根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存 入銀行） 131. 更新工作描述時需要分析的方面不包括（員工是否具備某些工作經(jīng)驗）。 128. 根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（生產(chǎn)）成本。 126. 高強有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標準是（速度）。 124. 改善財務(wù)預(yù)算的輔助手段包括對新生事物或重大變化做出理性判斷和（圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）。 122. 風(fēng)險評估是考察項目可行性的一種方法，關(guān)于風(fēng)險評估的步驟，說法不正確的是（對列出的問題所產(chǎn)生的影響程度（嚴重程度）進行等級鑒定時，等級越高代表的結(jié)果越好）。這通常歸結(jié)為管理者經(jīng)常遇到的（人的問題）。 119. 對于新建、改建和擴建的廠礦企業(yè)，利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計、施工和投產(chǎn)等各項安全狀況時，需要使用（審查設(shè)計）的安全檢查表。 117. 對于產(chǎn)品需求的預(yù)測既有定性分析也有定量分析，（德爾斐法）屬于定性分析方法。 115. 對一個生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運作的轉(zhuǎn)化過程的是（生產(chǎn)）。 113. 對項目進行風(fēng)險評估的第一步是為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（項目提前完成）。 111. 對項目進行成本－效益分析，首先應(yīng)該（創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益”）。 109. 對項目的成本以及它能夠提供的好處進行比較的方法稱為（成本－效益分析）。 107. 德爾斐法的操作過程中，在選擇好參與的專家后，應(yīng)該（問卷調(diào)查）。 105. 德爾斐法操作過程的第一步是（選擇參與的專家）。關(guān)于這一方法，說法不正確的是（工作分解結(jié)構(gòu)法，即 SOW法，最終分解結(jié)果用任務(wù)時間表來表示）。