【正文】 251. 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點右側，則表示（盈利）。①技能、知識和能力②經驗③個人品質和情況④工作目的和范圍 248. 日昌紡織廠對防火部門進行日常檢查，應該使用（廠級）的安全檢查表。 244. 全面生產設備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個方面組成，這些方面不包括（員工保全 )。 240. 企業(yè)在運營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（產品）。 236. 企業(yè)的運作會產生管理費用，不屬于管理費用的是（機器設備成本）。 233. 某些行業(yè)經常使用邊際成本計算的方法來計算成本，邊際成本計算時只需考慮（可變成本）。審視這個目標，沒有體現(xiàn) SMART原則中的（有時間約束的）原則。審視該目標，沒有體現(xiàn) SMART原則的（可實現(xiàn)的）原則。該企業(yè)的這種預測方法稱為（統(tǒng)計需求分析法）。 221. 某建筑公 司要對起重設備進行定期的安全檢查，應該采用（專業(yè)性）的安全檢查表。 218. 某家具廠長期的銷售記錄顯示，其家 具的銷售量每年增長 10%，該公司今年共銷售了 1 500套家具，根據趨勢分析法，該公司明年的銷售量預計為（ 1 650）套。 215. 某公司預測銷售人員每月能夠賣出 1 000 件產品，而實際上他們只賣出了700 件。 212. 某公司打算縮短加快供應速度所需的時間，這是從（彈性）性能標準來提高資源的性能。 208. 某倉庫在評估它的資源性能時，庫存周轉率指標屬于資源的（成本）性能標準。 206. 某冰箱生產企業(yè)根據以往的經驗提出了一個需求預測公式，冰箱的年銷售量為： Q=20 00070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 203. 每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，核心行為描述了（所有員工都應具 備的行為方式）。 200. 劉總作為一家手機供應商的總經理，提出一個需求預測公式，預測在其公司所在地區(qū)手機的年度銷售額為 80 000 臺，該公司采用的需求預測方法是（統(tǒng)計需求分析法）。李總采用的這種方法是（德爾斐法）。 193. 李經理在日常工作中經常會遇到很多方面的問題，其中人的問題在于其（不確定性）。 PESTLE因素 中 S代表（社會的）。 PESTLE 因素中 2 個 E分別代表（經濟的、環(huán)境的）。①將得出的各個風險程度加在一起，然后把這個實際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進行比較，兩個值越接近，風險就越大②按照列出的問題對項目所產生的影響程度，按 15進行等級鑒定， 1代表最好的結果， 5代表最糟糕的結果③對每一種結果發(fā)生的概率按 15進行評定， 1代表非常不可能，5 代表非?？赡堍軐乐爻潭扰c概率相乘，這個乘 積代表每種情況的風險程度 185. 經營活動的現(xiàn)金流入結構比率等于（經營活動現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額）。 181. 甲公司是一家著名的生產型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（技術支持費）。 178. 火災的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。 175. 何經理喜歡根據經驗解決問題，他的決策類型是（常規(guī)型）。 173. 過程中的自然偏差、容錯范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。 169. 管理者在日常工作中經常會遇到各種各樣的問題，其中“問題的制造者”是（組織）。 166. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構請人來代替。 162. 關于資源調度的類型，說法不正確的是（工作調度是針對團隊或個人的關于工作或任務的時間安排，它不能基于項目制）。 158. 關于盈利現(xiàn)金比率，說法不正確的是（盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當期經營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金）。 154. 關于頭腦風暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是（不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可）。 150. 關于全面生產設備管理及其構成要素，說法不正確的是（全面生產設備管理的理念就是購買最豪華、最先進的生產設備）。 146. 關于工作分解結構法的步驟，描述不正確的是（確定每項任務應由什么人來完成）。 142. 關于財務預算這一概念，說法正確的是（財務預算必須服從決策目標的要求）。 138. 關于安全邊際，說法正確的是（安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點還有多大差距）。①繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務②看一下每個主要任務，明確次一級的任務③使用樹形結構圖或金字塔形結構圖來表示工作的分解結果④看一下項目的各個里程碑，明確主要任務 135. 工作描述是人力資源部門的重要文件，關于工作描述， 說法不正確的是（人員規(guī)范是進行工作描述的基礎）。 130. 根據我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當天存 入銀行） 131. 更新工作描述時需要分析的方面不包括（員工是否具備某些工作經驗）。 126. 高強有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選擇快遞公司時優(yōu)先考慮的標準是（速度）。 122. 風險評估是考察項目可行性的一種方法，關于風險評估的步驟，說法不正確的是（對列出的問題所產生的影響程度（嚴重程度）進行等級鑒定時，等級越高代表的結果越好）。 119. 對于新建、改建和擴建的廠礦企業(yè)，利用“三同時”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設計、施工和投產等各項安全狀況時，需要使用（審查設計）的安全檢查表。 115. 對一個生產系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運作的轉化過程的是（生產）。 111. 對項目進行成本－效益分析，首先應該（創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益”）。 107. 德爾斐法的操作過程中，在選擇好參與的專家后，應該（問卷調查）。關于這一方法，說法不正確的是（工作分解結構法，即 SOW法，最終分解結果用任務時間表來表示）。 100. 措的現(xiàn)金 101. 達到優(yōu)質產品和服務目標，就要事先確定達到標準的可測量的指標。 96. 籌資活動的現(xiàn)金流 入結構比率等于（籌資活動現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額）。 92. 昌盛公司由于業(yè)務量增加，新員工招聘計劃提前，本季度薪水支付增加了1 200元，這屬于（業(yè)務級別的改變）造成的預測差異。 88. 財務賬戶是會計種類的一種，關于財務賬戶，說法不正確的是（財務賬戶是企業(yè)內部賬戶，無需外部的會計公司進行審計）。 84. 財務預算的報表有多種形式，不屬于財務預算的報表是（現(xiàn)金流量表）。“國家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據規(guī)劃進行改革”這是導致船業(yè)制造公司變革的（政治）因素。 78. 不同的會計種類有不同的用途，（管理會計）是管理層獲得財務信息和其他數(shù)據的依據。 75. 不屬于選擇供應商時 應該考慮的典型的服務標準是（財務穩(wěn)定性）。 71. 不屬于選擇供應商時需要考慮的典型產品標準是（技術支持）。 67. 不屬于企業(yè)四大會計種類的是（現(xiàn)金會計、運營會計）。 62. 不屬于財務預算的輔助手段的是（只利用一種成本計算方法） 63. 不屬于成本－效益分析步驟的是（編制財務預算表單）。 58. 必須按照特定的法律法規(guī)提交會計報表的會計種類是（財務賬戶）。用絕對數(shù)表示的安全邊際等于（現(xiàn)有的銷售量 盈虧臨界點的銷售量）。 52. TPM 是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（全面生產設備管理）。 M代表（可測的）。 C代表（檢查）。 47. PDCA 循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個階段，不屬于這四個階段的是（改進）。 44. 6δ是質量管理的重要概念之一。 42. 6δ是質量管理的重要概念之一。 39. 5W2H改進法中每個字母的含義是（為什么、何事、何時、 何人、何地、如何做、成本如何）。 36. 5W2H 改進法的第一步是審視目前形勢和問題，需要對相關內容作出回答，其中對“ Who”分析的要點不包括（誰是我們的競爭對手）。 34. 2020年 5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成 28 人死亡、 23人受傷（其中 1人重傷），直接經濟損失 1 1844萬元。 31. “在需求很少時降低價格，在需求很多時提高價格”的供求策略屬于制訂資源計劃方法中的（控制需求）計劃。 28. “項目過程的每個階段是如何進行管理的，在項目計劃 和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的。 25. “使用無害物質代替有害物質”這屬于預防安全和健康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則。 22. “認定和滿足客戶的要求、完善質量政策、組織人們參與、促使改進、審核質量”這屬于系統(tǒng)管理五個方面中的（提高質量）要素。 19. “目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產品，這就使得企業(yè)在生產產品時更注重產品的環(huán) 保性能。 15. “互聯(lián)網的普及使越來越多的企業(yè)通過網絡來尋找商機”這屬于影響企業(yè)的（科技）因素。 11. “從項目的結果和顧客的滿意程度方面說明項目為什么是成功的”這一內容屬于項目報告的（成果）部分。 7. “保證產品與服務設計良好、滿足客戶要求、控制供應鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理的 （控制過程）要素。 3. （工段及崗位）的安全檢查表的重點是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。 2. （車間）的安全檢查表的重點是放在人身、設備、運輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。 6. （專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機構所編制的安全檢查表。 10. “嘗試借鑒他人的觀點以形成自己的想法”體現(xiàn)了頭腦風暴法的（綜合改進）原則。 14. “高利率導致房地產市場的蕭條”是影響房地產企業(yè)的（經濟）因素。 18. “牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機會就越多”是頭腦風暴法的（數(shù)量至上）原則。 21. “人口普查報告結果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導致小型洗衣機的需求量不斷增大”這是影響洗衣機制造企業(yè)的（社會）因素。 24. “使用機械起重設備代替人工處理”這屬于預防安全和健康事故原則中的（盡可能避免事故發(fā)生）原則?！边@部分內容屬于項目報告中的（附錄）。 30. “運用安全系統(tǒng)工程原理和方法對系統(tǒng)中存在的風險因素進行辨識和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險的可能性及其嚴重程度，為制定防范措施提供科學依據”，體現(xiàn)了預防事故的（進行風險評估）原則。根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，這次事故屬于（較大）事故。根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，這起事故屬于（特別重大）事故。 38. 5W2H改進法中的“ 2H”所表示的因素是（如何做和成本如何）。 6δ的四個相關概念是（正態(tài)分布、過程的自然偏差、容錯范圍、處理能力）。 6δ的四個相關概念是正態(tài)分布、容錯范圍和（過程的自然偏差、處理能力）。 46. PDCA 循環(huán)改進圖是由全面質量管理大師戴明發(fā)明的，因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表示（規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、操作）。 D代表（執(zhí)行）。 51. SMART 原則中的 S 代表（明確的）。 T代表（有時間約束的）。 54. 安全邊際可以用絕對數(shù)表示，也可用相對數(shù)表示。 57. 把各