資源運營管理復(fù)習(xí)資料-文庫吧資料
2025-04-30 22:45本頁面
【正文】 靠性，彈性和成本來評估資源性能。 ■：真正符合客戶需求，給客戶帶來價值的商品庫存2非有效庫存：不克不及給客戶帶來價值的所有其它商品庫存全體；包括損壞的商品，未能及時按客戶要求進行組裝的商品，未能在客戶指定時間送達指定地點的商品等。 ■資源調(diào)度的方法：規(guī)劃表，甘特圖，自己主動化調(diào)度 ■資源節(jié)制分：庫存節(jié)制；設(shè)施維護；環(huán)境節(jié)制；資源性能節(jié)制 ■庫存通常指未加工的原材料，但也可以指半成品和成品，可以以數(shù)據(jù)的形式存在。工作模式擺設(shè)就是規(guī)定員工的工作時偶爾擬定工作班次。ERP更側(cè)重于前兩個。 ■企業(yè)資源規(guī)劃ERP：最初有美國公司提出。 多個供應(yīng)商：排除開以上發(fā)生不測的有可能，可以通過競標的方式壓低價格；當(dāng)然，協(xié)調(diào)多個資源供給很堅苦。 ■確定潛在供應(yīng)商的第一步確定選擇供應(yīng)商的標準。 ■德爾斐法：定性預(yù)先推測 ■資源規(guī)劃就是根據(jù)資源需求預(yù)先推測的結(jié)果來決議需要什么資源，以及這些資源的成本將是多少。 4■輸入（資源）——轉(zhuǎn)化過程（生產(chǎn)）——輸出（產(chǎn)物服務(wù)，也包括利潤，工資，信息） ■資源類型：原料，設(shè)施，數(shù)據(jù)，資金，生產(chǎn)力（不包括組織文化） ■用于核心業(yè)務(wù)的資源是首要資源，為核心業(yè)務(wù)提供支持的資源是輔助資源 ■資源辦理流程：規(guī)劃（預(yù)先推測，資源規(guī)劃，調(diào)節(jié)資源需求，選擇供應(yīng)商）——組織（采集購買流程，組織庫存，調(diào)度）——節(jié)制（存貨節(jié)制，環(huán)境節(jié)制，執(zhí)行節(jié)制，維護，保存記載） ■資源預(yù)先推測：時間—序列分析；統(tǒng)計需求分析，前導(dǎo)指數(shù)法，德爾菲法；主顧需求查詢拜訪 ■時間—序列分析：通過過去的行為來預(yù)先推測將來的行為，將過去需求相公的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)先推測未來需求的方法 分四類：趨勢，周期，季節(jié)性模式，隨機事件 ■前導(dǎo)指數(shù)法：也是時間序列方法。 ■團隊領(lǐng)導(dǎo)康健與安全的責(zé)任：1維護建筑設(shè)備安全2做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定確保工作環(huán)境安全3確保有害事物獲患上適當(dāng)處理4對工作場所重大危險進行風(fēng)險評估5查 詢拜訪報告事故報告6提供信息， 門人員協(xié)助處理 ■員工康健與安全的責(zé)任：1關(guān)心本身和他人的康健安全2努力合作，系統(tǒng)和程序4不錯使用工作設(shè)備6及時匯報工作場所的康健與安全隱患 ■生產(chǎn)安全事故分類：出格重大事故 30人以上滅亡 100人以上重傷 1億元以上直接經(jīng)濟損掉 重大事故 1030人滅亡 50100人重傷 5000萬1億元以上直接經(jīng)濟損掉 較大事故 310人滅亡 1050人上重傷 1000元萬5000萬直接經(jīng)濟損掉 一般事故 3人以下滅亡 10上以下重傷 1000元萬以下直接經(jīng)濟損掉 ■安全查抄表是分析和辯識系統(tǒng)危險性的基本方法，也是進行系統(tǒng)安全性評價的重要妙技。 ■危險性等級劃分：Ⅰ級安全 不會造成人員傷亡；Ⅱ級臨界 權(quán)時不會造成人員傷亡； Ⅲ級危險 會造成人員傷亡Ⅳ 災(zāi)難性的 造成人員重大傷亡。 ■一定壓力一般不會危害人們的康健與安全。 ■（對安全問題攻訐和提議）（辦理者做出的違規(guī)批示，有權(quán)拒絕）（緊迫環(huán)境下停止工作和緊迫撤離） ■。 3■工傷鑒定：在出差期間因為工作緣故原由受到傷害屬工傷；公司旅游過程中受傷不屬工傷。 ■團隊領(lǐng)導(dǎo)改善績效的方法：削減華侈，提高績效，改善質(zhì)量。 ■預(yù)算不克不及僅只在上一年度預(yù)算的根蒂根基上增加一定百分比。 財務(wù)預(yù)算要以財務(wù)預(yù)先推測的結(jié)果為根據(jù)，比財務(wù)預(yù)先推測更具體。比率越大，創(chuàng)造利潤能力就越強。 =謀劃現(xiàn)金凈流量/凈利潤 反映企業(yè)本期謀劃活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與凈利潤之間的比率瓜葛，比率越大，盈利質(zhì)量越高。 ■邊岸成本，僅考慮可變成本用于超出盈虧平衡點的分外活動的成本 ■安全邊岸成本的計算=現(xiàn)有的發(fā)賣量盈虧臨界點的發(fā)賣量 安全邊岸率=安全邊岸/現(xiàn)有的發(fā)賣量 ■現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析指同一時期現(xiàn)金流量表中不同項目的比力與分析，以揭示各項數(shù)據(jù)在企業(yè)先進流入量中的相對意義。 本錢密布型企業(yè)的固定成本高盈虧平衡點高（百貨公司）；勞動密布型企業(yè)的固定成本低盈虧平衡點低（郵購公司） ■標準成本：在沒事了和高效的運轉(zhuǎn)環(huán)境下打造產(chǎn)物的成本，而不是實際發(fā)生的成本，也適用與服務(wù)型企業(yè)。 ■成本計算方法 （總的成本除以總才產(chǎn)物數(shù)目，適用于打造企業(yè)） （成立在員工時間分配系統(tǒng)上，將員工的工作時間分配到項目成本中，如建筑公司，顧問公司和告白公司）：發(fā)賣收益和總成本 的交織點就是盈虧平衡點。 ■可控成本：可以由企業(yè)的特定成員通過施加影響來節(jié)制其發(fā)生數(shù)的成本。 固定成本也叫決策性固定成本，包括后勤部門的成本以及行政費用，總公司費用，研發(fā)費用，財務(wù)成本。 ■企業(yè)會計種類：財務(wù)帳戶，成本會計，辦理會計，規(guī)劃和預(yù)算會計。利潤=營業(yè)收益營業(yè)費用 稅后凈利潤又分為股息和存留收益。 短期資金來融通短期資產(chǎn)，持久債務(wù)來融通持久或固定資產(chǎn)；短期欠債的利率比持久的低，涉及的風(fēng)險小。 存留收益暗示企業(yè)利潤中沒作為股息付出而存留于企業(yè)的那部分收益 ■資產(chǎn)是
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1