【正文】 進(jìn)行控制，是因?yàn)椋? ）。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。庫存現(xiàn)有量是編制物料需求計(jì)劃的啟動(dòng)數(shù)據(jù)，可以通過過去需求的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來需求。 致力廠2000年建立庫存數(shù)據(jù)，2001年初開始試運(yùn)行，幾年來，致力廠先后建立了鋼材庫、橡膠庫等倉庫。A、可以減少庫存量 B、某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會(huì)影響物料需求計(jì)劃C、可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求量 D、發(fā)出訂單的效率提高答案： 案例18 隨著企業(yè)的發(fā)展，原來的手工管理方法已不能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要，庫存管理工作表現(xiàn)出越來越多的問題，庫存積壓物資較多，反應(yīng)遲緩，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)較慢。A、貨物的數(shù)量 B、貨物的報(bào)價(jià) C、運(yùn)輸費(fèi)用 D、交付期限一般來說，企業(yè)的采購量是以（ ）為前提。A、采購系統(tǒng)的效率 B、供應(yīng)商的結(jié)算速度C、信息系統(tǒng)的處理效率 D、物料的價(jià)格水平確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商是采購流程中的（ ）。2002年，由于這個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)處理流程的改進(jìn)，公司在供應(yīng)管理方面的成本節(jié)省了四百萬到六百萬元。但是，2001年以后，由于采用了一個(gè)新的資源計(jì)劃信息系統(tǒng)，確定并出具訂單只需要2個(gè)小時(shí)，而結(jié)算則只需要1個(gè)小時(shí)。A、正確使用工作設(shè)備 B、關(guān)心他人的健康與安全C、報(bào)告并調(diào)查事故 D、及時(shí)匯報(bào)工作場(chǎng)所的安全隱患答案： 第四單元 資源配置案例考核知識(shí)點(diǎn)：案例17 2001年之前，光華公司通常需要11天的時(shí)間才能確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商。A、新聘正式員工 B、新客戶C、新招合同工 D、新招兼職人員該煤礦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后，應(yīng)做的工作是（ ）。A、三級(jí)安全教育只針對(duì)新員工進(jìn)行 B、安全教育后員工無需考核就可以上崗C、在進(jìn)行教育前，首先要明確教育的對(duì)象，不同對(duì)象安全教育的目的也不同 D、安全教育持續(xù)的時(shí)間半天或一天都可以三級(jí)安全教育中，部門的職責(zé)不包括（ ）。并經(jīng)過有關(guān)部門調(diào)查，該起事故是由于礦工長(zhǎng)期的安全意識(shí)薄弱、紀(jì)律松散造成的。 該煤礦上一年產(chǎn)量3萬噸，稅利60萬元，企業(yè)上一年平均職工人數(shù)是105人，工作日數(shù)是300天。A、企業(yè)級(jí) B、班組級(jí)C、部門級(jí) D、車間級(jí)煤礦生產(chǎn)工作的安全堪憂，其中一點(diǎn)就是沒有做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定確保和監(jiān)督工作環(huán)境的安全，這主要是（ ）的責(zé)任。A、正確使用工作設(shè)備 B、遵循安全規(guī)則C、對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 D、履行法律義務(wù)個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)，這種行為說明（　　?。?。煤礦事故頻出和員工的安全意識(shí)有一定的聯(lián)系，安全教育的對(duì)象不包括（ ）。副局長(zhǎng)要求各地、各有關(guān)部門，針對(duì)上述問題，繼續(xù)深入開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查，加大隱患整改力度；切實(shí)抓好國有大礦“一通三防”，堅(jiān)決防止重、特大事故；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，把關(guān)閉整頓小煤礦的工作落到實(shí)處；嚴(yán)格煤礦事故查處和責(zé)任追究；認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳和貫徹《安全生產(chǎn)法》，依法加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作；加大煤礦安全執(zhí)法監(jiān)察力度，關(guān)口前移，嚴(yán)密防范。案例15 國家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)于2002年7月7日召開的全國煤礦安全生產(chǎn)緊急電話會(huì)議上指出，發(fā)生在“安全生產(chǎn)月”期間的一系列重、特大事故，充分說明了煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，說明了煤礦安全整治和關(guān)閉整頓小煤礦工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，再一次敲響了煤礦安全的警鐘。企業(yè)級(jí)安全教育主要是講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)、介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)情況、介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等、提出希望與要求。三級(jí)安全教育主要是針對(duì)新員工，主要包括企業(yè)級(jí)教育、部門或車間級(jí)教育和班組級(jí)教育。在健康安全管理中，員工的責(zé)任主要有：關(guān)心自己及他人在工作中的健康與安全；努力合作，履行法律義務(wù)；遵循安全規(guī)則、系統(tǒng)和程序；正確使用工作設(shè)備；及時(shí)匯報(bào)工作場(chǎng)所的健康與安全隱患；并不包括調(diào)查并報(bào)告事故的責(zé)任。A、講解黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī) B、介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)情況C、介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) D、介紹崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和防護(hù)裝置的使用方法答案： 解析：第2題考核的是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任，在資源上教材158160頁。A、3 B、5 C、7 D、10根據(jù)中石化企業(yè)的性質(zhì)，工作場(chǎng)所具有易燃易爆性，員工需要掌握消防安全知識(shí)，這一方面知識(shí)的介紹屬于（ ）級(jí)安全教育。A、進(jìn)行安全維護(hù) B、遇到危險(xiǎn)挺身而出C、計(jì)劃、實(shí)施監(jiān)控并檢查 D、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估員工對(duì)企業(yè)的健康與安全也負(fù)有責(zé)任，（ ）不屬于員工的責(zé)任。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。2002年隱患治理項(xiàng)目668項(xiàng)，一批重大隱患得到治理，有力地保證了裝置的安全生產(chǎn)。中國石化積極治理隱患，努力創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。該公司建立了一整套安全管理的制度、規(guī)定，做到了各項(xiàng)工作有章可循。公司總部和每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有安全環(huán)保部門。A、新聘正式員工 B、新招兼職人員C、新招合同工 D、新客戶答案： 案例14 中國石化高度重視生產(chǎn)安全，該公司2002年未發(fā)生重特大事故，上報(bào)事故總數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷亡事故持續(xù)下降，安全生產(chǎn)連續(xù)實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)。A、努力合作，履行法律義務(wù) B、遵循安全規(guī)則和程序C、做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定來確保工作環(huán)境安全 D、正確使用工作設(shè)備公司法定代表人和廠長(zhǎng)、經(jīng)理也必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考核合格后才能任職，其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不包括（ ）。這體現(xiàn)了（ ）在健康與安全管理中的責(zé)任。這里所說的三級(jí)安全教育中的“三級(jí)”指的是（ ）。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。公司還將安全教育工作納入培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃中，所需人員、資金和物資都及時(shí)給予保證。 公司規(guī)定，各級(jí)安全教育工作由相應(yīng)級(jí)別的主管負(fù)責(zé)。按照規(guī)定，公司新職工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，且安全教育時(shí)間不得少于50個(gè)學(xué)時(shí)。A、78645 B、112972 C、131694 D、153624表中的凈利潤(rùn)可用于（ ）。A、一定時(shí)期資金流入和流出的情況 B、在一個(gè)財(cái)政年度里的盈利或虧損狀況C、資金的使用情況 D、資產(chǎn)和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況財(cái)務(wù)報(bào)表中的營業(yè)費(fèi)用不可能是（ ）。華盛國際的這張財(cái)務(wù)報(bào)表是（ ）。A、股息支付 B、購買存貨 C、償還債務(wù) D、購買廠房答案： 案例12 華盛國際是于1985年成立的中外合資企業(yè)，而后在香港上市。A、稅后凈利潤(rùn) B、稅前利潤(rùn) C、銷售利潤(rùn) D、銷售毛利從表中可以看出，我們通常所說的所有者權(quán)益是指（ ）。A、產(chǎn)量表 B、資產(chǎn)負(fù)債表 C、損益表 D、現(xiàn)金流量表該財(cái)務(wù)報(bào)表反映了華能國際（ ）。華能國際財(cái)務(wù)報(bào)表分析（華能國際 20012003年年報(bào)簡(jiǎn)表）表◇20012003 （單位：萬元）項(xiàng)目/年度200312312002123120011231235683188908125494808169407273946830287770282107843838400884021516334235153930064840387475947465310471603650482465787594410042129153609184809575761805327184158419982922189526204993119450971398153948870816085358767929988012761182 根據(jù)以上案例，回答以下各題。A、損益表 B、現(xiàn)金流量表 C、財(cái)務(wù)報(bào)表 D、收支報(bào)表不屬于該公司的流動(dòng)資產(chǎn)的是（ ）。A、應(yīng)收賬款 B、現(xiàn)金 C、商譽(yù) D、預(yù)付賬款根據(jù)上表，屬于劉先生公司的長(zhǎng)期負(fù)債的是（ ）。根據(jù)上表，可以推出公司的所有者權(quán)益等于（ ）。A、流動(dòng)負(fù)債 B、長(zhǎng)期負(fù)債C、應(yīng)付賬款 D、應(yīng)付費(fèi)用答案： 案例10 劉先生是一家建筑公司的老總，他想通過資產(chǎn)負(fù)債表來分析公司的經(jīng)營狀況。A、一定時(shí)期資金流入和流出情況 B、在一個(gè)財(cái)政年度里盈利或虧損的狀況C、資金使用情況 D、資產(chǎn)和所有者權(quán)益構(gòu)成情況關(guān)于所有者權(quán)益，說法正確的是（ ）。A、收入表 B、損益表 C、資產(chǎn)負(fù)債表 D、現(xiàn)金流量表從報(bào)表中可以看出，公司的所有者權(quán)益等于（ ）。 表 19992001年財(cái)務(wù)狀況表 （單位：萬元）項(xiàng)目1999年2000年2001年現(xiàn)金100150200應(yīng)收賬款100020003000存貨90018002800流動(dòng)資產(chǎn)凈值200039506000固定資產(chǎn)凈值300035504000資產(chǎn)合計(jì)5000750010000應(yīng)付賬款300400500應(yīng)付銀行票據(jù)（10％）30012802350應(yīng)付費(fèi)用100120150流動(dòng)負(fù)債合計(jì)70018003000長(zhǎng)期負(fù)債（10％）100021003200所有者權(quán)益330036003800負(fù)債與所有者權(quán)益總額5000750010000 根據(jù)以上案例，回答以下各題。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳，銷路很好，而且擴(kuò)張迅速。A、關(guān)系密切的團(tuán)隊(duì) B、靈活的工作時(shí)間C、豐富多彩的工作 D、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)如果當(dāng)時(shí)章哲離開公司，其影響不包括（ ）。A、工作時(shí)間 B、職責(zé)要點(diǎn) C、其他員工工資水平 D、相關(guān)責(zé)任根據(jù)材料可知，當(dāng)年差點(diǎn)造成章哲離職的原因是（ ）。在面試的過程中，章哲需要注意一些提問的技巧，（ ）不是面試時(shí)應(yīng)避免的問題。一定不能讓過去發(fā)生在自己身上的經(jīng)歷再重演了，章哲暗下決心。怎樣才能夠招到滿意的員工并讓新員工更快更好地融入企業(yè)、進(jìn)入角色呢？章哲不禁想起了幾年前自己剛?cè)肼殨r(shí)的情景。A、聘請(qǐng)接替人員要花費(fèi)一定成本 B、要花一定時(shí)間讓新員工適應(yīng)C、在新員工適應(yīng)前會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率 D、其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響答案： 案例8 章哲是飛騰通訊工程技術(shù)有限公司人力資源部的職員，最近剛剛被任命為負(fù)責(zé)招聘工作的主管。A、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) B、健全的社會(huì)保障 C、豐厚的報(bào)酬 D、靈活的工作時(shí)間優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，要想留住他們需要給他們提供機(jī)會(huì)，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（ ）。A、工作時(shí)間 B、職責(zé)要點(diǎn) C、其他員工工資水平 D、相關(guān)責(zé)任松下認(rèn)為人才不是“撿”來的，必須著意去培養(yǎng)，為員工選擇適合的訓(xùn)練、培訓(xùn)方法。用人的關(guān)鍵在于選對(duì)人，面試是選人的重要環(huán)節(jié)，（ ）不是面試時(shí)一定要避免的問題。因此，考慮到方法的適用性，也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想使自己的部下發(fā)揮與生俱來的良好素質(zhì)，就必須實(shí)施嚴(yán)格的訓(xùn)練。招募適當(dāng)?shù)娜瞬?，如果認(rèn)真求才，應(yīng)該沒有問題的，雖然不能達(dá)到100分，但達(dá)到70分是不成問題的，70分有時(shí)候反而會(huì)更好。 一是尋求70分人才 松下幸之助認(rèn)為，人才的雇傭以適用公司的程度為最好。A、鏡像效應(yīng) B、太隨意 C、疲勞因素 D、說話太多答案： 案例7 松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營之神”，他在人才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見解，松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。A、對(duì)李先生有求必應(yīng) B、提供富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)C、提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) D、工作盡可能多樣化、豐富化是否錄用李先生確實(shí)需要好好地斟酌，因?yàn)殄e(cuò)誤地錄用后，員工如果離職會(huì)給企業(yè)帶來很大的成本和影響，這些影響不包括（ ）。A、說話隨意 B、根據(jù)外表和言行貿(mào)然下定論C、鏡像效應(yīng) D、做出錯(cuò)誤假設(shè)面試中除了應(yīng)聘者回答提問以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括（ ）。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。但是兩人也意識(shí)到他不太可能接受權(quán)威，安頓下來投入一個(gè)大的部門所要求的工作中去。他是一個(gè)有能力、知進(jìn)取的人。李先生似乎有優(yōu)異的素質(zhì)來勝任這個(gè)工作。他們一致認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于：李先生能否安頓下來，為生活而認(rèn)真地工作。由于沒有足夠的存款，所以謀生是李先生的唯一工作目的。這位李先生是由公司一個(gè)主管力薦的，申請(qǐng)地區(qū)銷售代表的職務(wù)。該公司目前正考慮讓銷售成員同大學(xué)教授們打交道。A、公司聘用接替人員要花費(fèi)一定費(fèi)用 B、在新員工適應(yīng)前會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率C、公司失去了一名能力出眾的優(yōu)秀員工 D、其他團(tuán)隊(duì)的績(jī)效受到影響優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，要想留住他們需要給他們提供機(jī)會(huì)，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（ ）。A、鏡像效應(yīng) B、太隨意 C、行話過多 D、做出錯(cuò)誤假設(shè)根據(jù)資料二，劉欣的