【正文】 項(xiàng)都對(duì)答案： 解析：5道題考核的都是損益表的內(nèi)容，在資源上教材第8385頁。A、廣告費(fèi) B、管理費(fèi)用C、一般辦公費(fèi)用 D、應(yīng)收賬款由上表可計(jì)算，該企業(yè)2001年被扣除了所得稅（ ）萬元。A、收入表 B、資產(chǎn)負(fù)債表C、損益表 D、現(xiàn)金流量表該財(cái)務(wù)報(bào)表反映了華盛國(guó)際（ ）。華盛國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)表分析（華盛國(guó)際 20012003年年報(bào)簡(jiǎn)表）表◇20012003 （單位：萬元）項(xiàng)目\年度20031231200212312001123123479641872534158166515690191252862103339277441161586054574330571682524415432718175835596356271842776773515285534438316774085212074422515457144082353636061398153948870816085 根據(jù)以上案例，回答以下各題。留存收益表示企業(yè)利潤(rùn)中沒有作為股息支付而留存于企業(yè)的那部分收益，它反映了股東對(duì)企業(yè)資產(chǎn)權(quán)益的增加。所有者權(quán)益表示企業(yè)的凈資產(chǎn)價(jià)值，即在償清各種債務(wù)之后，企業(yè)的凈生產(chǎn)價(jià)值，企業(yè)股東所擁有的資產(chǎn)價(jià)值。從稅前利潤(rùn)中減去稅款，再將非常項(xiàng)目調(diào)整后，剩余的利潤(rùn)就是稅后利潤(rùn)，其又分為支付給股東的股息和企業(yè)的留存收益兩項(xiàng)。A、股息支付 B、購(gòu)買存貨C、償還債務(wù) D、購(gòu)買廠房答案： 解析：第3道題考核的是損益表的內(nèi)容，在資源上教材第8385頁。A、稅后凈利潤(rùn) B、稅前利潤(rùn)C(jī)、銷售利潤(rùn) D、銷售毛利從表中可以看出，我們通常所說的所有者權(quán)益是指（ ）。A、產(chǎn)量表 B、資產(chǎn)負(fù)債表C、損益表 D、現(xiàn)金流量表該財(cái)務(wù)報(bào)表反映了華能國(guó)際（ ）。華能國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)表分析（華能國(guó)際 20012003年年報(bào)簡(jiǎn)表）表◇20012003 （單位：萬元）項(xiàng)目/年度200312312002123120011231235683188908125494808169407273946830287770282107843838400884021516334235153930064840387475947465310471603650482465787594410042129153609184809575761805327184158419982922189526204993119450971398153948870816085358767929988012761182 根據(jù)以上案例，回答以下各題。所有者權(quán)益表示企業(yè)的凈資產(chǎn)價(jià)值，即在償清各種債務(wù)之后，企業(yè)的凈生產(chǎn)價(jià)值，企業(yè)股東所擁有的資產(chǎn)價(jià)值。資產(chǎn)負(fù)責(zé)表是企業(yè)最主要的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表之一。損益表是企業(yè)最主要的綜合財(cái)務(wù)報(bào)表之一，是反映一個(gè)企業(yè)在一個(gè)財(cái)政年度里的盈利或虧損狀況的報(bào)表，而這種盈利或虧損是通過營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)費(fèi)用的對(duì)比來體現(xiàn)的。A、損益表 B、現(xiàn)金流量表C、財(cái)務(wù)報(bào)表 D、收支報(bào)表不屬于該公司的流動(dòng)資產(chǎn)的是（ ）。A、應(yīng)收賬款 B、現(xiàn)金C、商譽(yù) D、預(yù)付賬款根據(jù)上表，屬于劉先生公司的長(zhǎng)期負(fù)債的是（ ）。根據(jù)上表，可以推出公司的所有者權(quán)益等于（ ）。三者的關(guān)系用公式表示為：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益案例10 劉先生是一家建筑公司的老總，他想通過資產(chǎn)負(fù)債表來分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況。它是一張平衡表，分為“資產(chǎn)”和“負(fù)責(zé)+所有者權(quán)益”兩部分，資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)部分，反映企業(yè)的各類財(cái)產(chǎn)、物資、債權(quán)和權(quán)力；負(fù)債和所有者權(quán)益兩項(xiàng)，其中，負(fù)債表示企業(yè)所應(yīng)支付的所有債務(wù)，其兩個(gè)主要成分是流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期債務(wù)，流動(dòng)負(fù)債是指一年以內(nèi)到期的債務(wù)，主要包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付費(fèi)用和應(yīng)付稅款；長(zhǎng)期債務(wù)指一年以上到期的債務(wù)，包括應(yīng)付債券、抵押貸款等項(xiàng)目。A、流動(dòng)負(fù)債 B、長(zhǎng)期負(fù)債C、應(yīng)付賬款 D、應(yīng)付費(fèi)用答案： 解析：5道題考核的都是資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容，在資源上教材第7983頁。A、一定時(shí)期資金流入和流出情況 B、在一個(gè)財(cái)政年度里盈利或虧損的狀況C、資金使用情況 D、資產(chǎn)和所有者權(quán)益構(gòu)成情況關(guān)于所有者權(quán)益，說法正確的是（ ）。A、收入表 B、損益表C、資產(chǎn)負(fù)債表 D、現(xiàn)金流量表從報(bào)表中可以看出，公司的所有者權(quán)益等于（ ）。 表 19992001年財(cái)務(wù)狀況表 （單位：萬元）項(xiàng)目1999年2000年2001年現(xiàn)金100150200應(yīng)收賬款100020003000存貨90018002800流動(dòng)資產(chǎn)凈值200039506000固定資產(chǎn)凈值300035504000資產(chǎn)合計(jì)5000750010000應(yīng)付賬款300400500應(yīng)付銀行票據(jù)（10％）30012802350應(yīng)付費(fèi)用100120150流動(dòng)負(fù)債合計(jì)70018003000長(zhǎng)期負(fù)債（10％）100021003200所有者權(quán)益330036003800負(fù)債與所有者權(quán)益總額5000750010000 根據(jù)以上案例，回答以下各題。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳，銷路很好，而且擴(kuò)張迅速。影響并不包括其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契。從案例中我們知道章哲在自己入職的最初既沒有人對(duì)公司的情況給自己做一個(gè)全面的介紹，也沒有人在工作方法上給予自己一定的知道…….結(jié)合所學(xué)知識(shí)得出章哲差點(diǎn)離職的原因是缺乏一個(gè)關(guān)系密切、給予指導(dǎo)和幫助的團(tuán)隊(duì)。第5題考核的是如何讓新員工安心工作的內(nèi)容，在資源上教材第5556頁。所以向所有人問同樣的問題不是面試時(shí)一定要避免的問題。A、聘請(qǐng)接替人員要花費(fèi)一定成本 B、要花一定時(shí)間讓新員工適應(yīng)C、在新員工適應(yīng)前會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率 D、其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響答案： 解析：第2題考核的是面試時(shí)應(yīng)避免的問題，在資源上教材第3738頁。A、工作富有挑戰(zhàn) B、發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫C、缺乏關(guān)系密切、給予指導(dǎo)和幫助的團(tuán)隊(duì) D、培訓(xùn)課程太多優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，章哲要想留住新員工，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（ ）。A、向所有人問同樣的問題 B、太隨意C、說話太多 D、鏡像效應(yīng)面試中除了應(yīng)聘者回答提問以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括（ ）。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。當(dāng)時(shí)公司成立的時(shí)間還不長(zhǎng)，人力資源管理的各個(gè)方面都還很不完善，自己入職的最初一段時(shí)間，既沒有人對(duì)公司的全面情況給自己做一個(gè)詳細(xì)的介紹，也沒有人在工作方法上給予自己一定的指導(dǎo)，一切全靠自己去摸索、熟悉和適應(yīng)，那可真是一段艱難的時(shí)光，章哲甚至產(chǎn)生過放棄的念頭。近期公司根據(jù)業(yè)務(wù)的需要又要招聘一批新員工，明天就要由章哲負(fù)責(zé)組織面試。影響并不包括其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契。結(jié)合案例松下認(rèn)為人才不是撿來的，必須著意去培養(yǎng)等說明為了使員工安心工作并把工作做好，公司需為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，得出第3題答案。第5題考核的是如何讓新員工安心工作的內(nèi)容，在資源上教材第5556頁。所以向所有人問同樣的問題不是面試時(shí)一定要避免的問題。A、聘請(qǐng)接替人員要花費(fèi)一定成本 B、要花一定時(shí)間讓新員工適應(yīng)C、在新員工適應(yīng)前會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率 D、其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響答案： 解析：第2題考核的是面試時(shí)應(yīng)避免的問題，在資源上教材第3738頁。A、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) B、健全的社會(huì)保障C、豐厚的報(bào)酬 D、靈活的工作時(shí)間優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，要想留住他們需要給他們提供機(jī)會(huì)，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（ ）。A、工作時(shí)間 B、職責(zé)要點(diǎn)C、其他員工工資水平 D、相關(guān)責(zé)任松下認(rèn)為人才不是“撿”來的，必須著意去培養(yǎng)，為員工選擇適合的訓(xùn)練、培訓(xùn)方法。用人的關(guān)鍵在于選對(duì)人，面試是選人的重要環(huán)節(jié)，（ ）不是面試時(shí)一定要避免的問題。因此，考慮到方法的適用性，也是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者想使自己的部下發(fā)揮與生俱來的良好素質(zhì)，就必須實(shí)施嚴(yán)格的訓(xùn)練。招募適當(dāng)?shù)娜瞬?，如果認(rèn)真求才，應(yīng)該沒有問題的，雖然不能達(dá)到100分，但達(dá)到70分是不成問題的，70分有時(shí)候反而會(huì)更好。 一是尋求70分人才 松下幸之助認(rèn)為，人才的雇傭以適用公司的程度為最好。案例7 松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營(yíng)之神”，他在人才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見解，松下公司的人才管理正是以這些思想為準(zhǔn)則的。員工離職會(huì)對(duì)部門和組織造成一些影響，主要有：1）聘用接替人員要花費(fèi)一定成本；2）要花一定時(shí)間讓新員工適應(yīng)；3）新員工適應(yīng)前會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率等等。我們知道，留住員工需要給他們提供機(jī)會(huì)，這是設(shè)計(jì)工作、學(xué)習(xí)以及同事的關(guān)系等各方面的因素，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)包括：團(tuán)隊(duì)，關(guān)系密切的團(tuán)隊(duì)，人們感覺到輕松自在，盡可能的激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)，另外團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度也非常重要；工作，盡量使工作豐富多彩、充滿樂趣等；培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，沒有人愿意自己的職業(yè)生涯一成不變，應(yīng)該盡可能地為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)。張經(jīng)理仍按照正常流程對(duì)其進(jìn)行面試，而不流于形式，這避免了太隨意的問題，不至于在面試結(jié)束時(shí)根本不知道應(yīng)聘者是否適合該工作。在案例中公司在面試過程中這種考查了李先生能否安頓下來，并沒有根據(jù)檔案來進(jìn)行判斷，這說明公司在面試時(shí)避免了做出錯(cuò)誤假設(shè)的問題。A、鏡像效應(yīng) B、太隨意C、疲勞因素 D、說話太多答案： 解析：第5題考核的是面試時(shí)應(yīng)避免的問題，在資源上教材第3738頁。A、對(duì)李先生有求必應(yīng) B、提供富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)C、提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì) D、工作盡可能多樣化、豐富化是否錄用李先生確實(shí)需要好好地斟酌，因?yàn)殄e(cuò)誤地錄用后，員工如果離職會(huì)給企業(yè)帶來很大的成本和影響，這些影響不包括（ ）。A、說話隨意 B、根據(jù)外表和言行貿(mào)然下定論C、鏡像效應(yīng) D、做出錯(cuò)誤假設(shè)面試中除了應(yīng)聘者回答提問以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括（ ）。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。但是兩人也意識(shí)到他不太可能接受權(quán)威，安頓下來投入一個(gè)大的部門所要求的工作中去。他是一個(gè)有能力、知進(jìn)取的人。李先生似乎有優(yōu)異的素質(zhì)來勝任這個(gè)工作。他們一致認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于：李先生能否安頓下來，為生活而認(rèn)真地工作。由于沒有足夠的存款，所以謀生是李先生的唯一工作目的。這位李先生是由公司一個(gè)主管力薦的，申請(qǐng)地區(qū)銷售代表的職務(wù)。該公司目前正考慮讓銷售成員同大學(xué)教授們打交道。員工離職會(huì)對(duì)部門和組織造成一些影響，主要有：1）聘用接替人員要花費(fèi)一定成本；2）要花一定時(shí)間讓新員工適應(yīng)；3）新員工適應(yīng)前會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率等等。我們知道，留住員工需要給他們提供機(jī)會(huì)，這是設(shè)計(jì)工作、學(xué)習(xí)以及同事的關(guān)系等各方面的因素，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)包括：1）團(tuán)隊(duì)，關(guān)系密切的團(tuán)隊(duì)，人們感覺到輕松自在，盡可能的激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)，另外團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度也非常重要；2）工作，盡量使工作豐富多彩、充滿樂趣等；3）培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，沒有人愿意自己的職業(yè)生涯一成不變，應(yīng)該盡可能地為團(tuán)隊(duì)成員提供學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì)。所以努力傾聽不屬于面試時(shí)應(yīng)避免的問題。A、關(guān)系密切的團(tuán)隊(duì) B、靈活的工作時(shí)間C、豐富多彩的工作 D、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)答案： 解析：第2題考核的是面試時(shí)應(yīng)避免的問題，在資源上教材