【正文】 項都對答案： 解析：5道題考核的都是損益表的內(nèi)容，在資源上教材第8385頁。A、廣告費 B、管理費用C、一般辦公費用 D、應收賬款由上表可計算，該企業(yè)2001年被扣除了所得稅（ ）萬元。A、收入表 B、資產(chǎn)負債表C、損益表 D、現(xiàn)金流量表該財務報表反映了華盛國際（ ）。華盛國際財務報表分析（華盛國際 20012003年年報簡表）表◇20012003 （單位：萬元）項目\年度20031231200212312001123123479641872534158166515690191252862103339277441161586054574330571682524415432718175835596356271842776773515285534438316774085212074422515457144082353636061398153948870816085 根據(jù)以上案例，回答以下各題。留存收益表示企業(yè)利潤中沒有作為股息支付而留存于企業(yè)的那部分收益，它反映了股東對企業(yè)資產(chǎn)權(quán)益的增加。所有者權(quán)益表示企業(yè)的凈資產(chǎn)價值，即在償清各種債務之后，企業(yè)的凈生產(chǎn)價值，企業(yè)股東所擁有的資產(chǎn)價值。從稅前利潤中減去稅款，再將非常項目調(diào)整后，剩余的利潤就是稅后利潤，其又分為支付給股東的股息和企業(yè)的留存收益兩項。A、股息支付 B、購買存貨C、償還債務 D、購買廠房答案： 解析：第3道題考核的是損益表的內(nèi)容，在資源上教材第8385頁。A、稅后凈利潤 B、稅前利潤C、銷售利潤 D、銷售毛利從表中可以看出，我們通常所說的所有者權(quán)益是指（ ）。A、產(chǎn)量表 B、資產(chǎn)負債表C、損益表 D、現(xiàn)金流量表該財務報表反映了華能國際（ ）。華能國際財務報表分析（華能國際 20012003年年報簡表）表◇20012003 （單位：萬元）項目/年度200312312002123120011231235683188908125494808169407273946830287770282107843838400884021516334235153930064840387475947465310471603650482465787594410042129153609184809575761805327184158419982922189526204993119450971398153948870816085358767929988012761182 根據(jù)以上案例，回答以下各題。所有者權(quán)益表示企業(yè)的凈資產(chǎn)價值，即在償清各種債務之后，企業(yè)的凈生產(chǎn)價值，企業(yè)股東所擁有的資產(chǎn)價值。資產(chǎn)負責表是企業(yè)最主要的綜合財務報表之一。損益表是企業(yè)最主要的綜合財務報表之一，是反映一個企業(yè)在一個財政年度里的盈利或虧損狀況的報表，而這種盈利或虧損是通過營業(yè)收入和營業(yè)費用的對比來體現(xiàn)的。A、損益表 B、現(xiàn)金流量表C、財務報表 D、收支報表不屬于該公司的流動資產(chǎn)的是（ ）。A、應收賬款 B、現(xiàn)金C、商譽 D、預付賬款根據(jù)上表，屬于劉先生公司的長期負債的是（ ）。根據(jù)上表，可以推出公司的所有者權(quán)益等于（ ）。三者的關(guān)系用公式表示為：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益案例10 劉先生是一家建筑公司的老總，他想通過資產(chǎn)負債表來分析公司的經(jīng)營狀況。它是一張平衡表，分為“資產(chǎn)”和“負責+所有者權(quán)益”兩部分，資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)部分，反映企業(yè)的各類財產(chǎn)、物資、債權(quán)和權(quán)力；負債和所有者權(quán)益兩項，其中，負債表示企業(yè)所應支付的所有債務，其兩個主要成分是流動負債與長期債務，流動負債是指一年以內(nèi)到期的債務，主要包括應付賬款、應付票據(jù)、應付費用和應付稅款；長期債務指一年以上到期的債務，包括應付債券、抵押貸款等項目。A、流動負債 B、長期負債C、應付賬款 D、應付費用答案： 解析：5道題考核的都是資產(chǎn)負債表的內(nèi)容，在資源上教材第7983頁。A、一定時期資金流入和流出情況 B、在一個財政年度里盈利或虧損的狀況C、資金使用情況 D、資產(chǎn)和所有者權(quán)益構(gòu)成情況關(guān)于所有者權(quán)益，說法正確的是（ ）。A、收入表 B、損益表C、資產(chǎn)負債表 D、現(xiàn)金流量表從報表中可以看出，公司的所有者權(quán)益等于（ ）。 表 19992001年財務狀況表 （單位：萬元）項目1999年2000年2001年現(xiàn)金100150200應收賬款100020003000存貨90018002800流動資產(chǎn)凈值200039506000固定資產(chǎn)凈值300035504000資產(chǎn)合計5000750010000應付賬款300400500應付銀行票據(jù)（10％）30012802350應付費用100120150流動負債合計70018003000長期負債（10％）100021003200所有者權(quán)益330036003800負債與所有者權(quán)益總額5000750010000 根據(jù)以上案例，回答以下各題。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳，銷路很好，而且擴張迅速。影響并不包括其他團隊成員之間的默契。從案例中我們知道章哲在自己入職的最初既沒有人對公司的情況給自己做一個全面的介紹，也沒有人在工作方法上給予自己一定的知道…….結(jié)合所學知識得出章哲差點離職的原因是缺乏一個關(guān)系密切、給予指導和幫助的團隊。第5題考核的是如何讓新員工安心工作的內(nèi)容，在資源上教材第5556頁。所以向所有人問同樣的問題不是面試時一定要避免的問題。A、聘請接替人員要花費一定成本 B、要花一定時間讓新員工適應C、在新員工適應前會影響團隊的生產(chǎn)效率 D、其他團隊成員之間的默契受到影響答案： 解析：第2題考核的是面試時應避免的問題，在資源上教材第3738頁。A、工作富有挑戰(zhàn) B、發(fā)展機會渺茫C、缺乏關(guān)系密切、給予指導和幫助的團隊 D、培訓課程太多優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，章哲要想留住新員工，其中最關(guān)鍵的要點不包括（ ）。A、向所有人問同樣的問題 B、太隨意C、說話太多 D、鏡像效應面試中除了應聘者回答提問以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括（ ）。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。當時公司成立的時間還不長，人力資源管理的各個方面都還很不完善，自己入職的最初一段時間，既沒有人對公司的全面情況給自己做一個詳細的介紹，也沒有人在工作方法上給予自己一定的指導，一切全靠自己去摸索、熟悉和適應，那可真是一段艱難的時光，章哲甚至產(chǎn)生過放棄的念頭。近期公司根據(jù)業(yè)務的需要又要招聘一批新員工，明天就要由章哲負責組織面試。影響并不包括其他團隊成員之間的默契。結(jié)合案例松下認為人才不是撿來的，必須著意去培養(yǎng)等說明為了使員工安心工作并把工作做好，公司需為員工提供培訓和發(fā)展機會，得出第3題答案。第5題考核的是如何讓新員工安心工作的內(nèi)容，在資源上教材第5556頁。所以向所有人問同樣的問題不是面試時一定要避免的問題。A、聘請接替人員要花費一定成本 B、要花一定時間讓新員工適應C、在新員工適應前會影響團隊的生產(chǎn)效率 D、其他團隊成員之間的默契受到影響答案： 解析：第2題考核的是面試時應避免的問題，在資源上教材第3738頁。A、培訓和發(fā)展機會 B、健全的社會保障C、豐厚的報酬 D、靈活的工作時間優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，要想留住他們需要給他們提供機會，其中最關(guān)鍵的要點不包括（ ）。A、工作時間 B、職責要點C、其他員工工資水平 D、相關(guān)責任松下認為人才不是“撿”來的，必須著意去培養(yǎng)，為員工選擇適合的訓練、培訓方法。用人的關(guān)鍵在于選對人，面試是選人的重要環(huán)節(jié)，（ ）不是面試時一定要避免的問題。因此，考慮到方法的適用性，也是領(lǐng)導者的責任。一個領(lǐng)導者想使自己的部下發(fā)揮與生俱來的良好素質(zhì)，就必須實施嚴格的訓練。招募適當?shù)娜瞬?，如果認真求才，應該沒有問題的，雖然不能達到100分，但達到70分是不成問題的，70分有時候反而會更好。 一是尋求70分人才 松下幸之助認為，人才的雇傭以適用公司的程度為最好。案例7 松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營之神”，他在人才管理方面也有豐富而獨到的見解，松下公司的人才管理正是以這些思想為準則的。員工離職會對部門和組織造成一些影響，主要有：1）聘用接替人員要花費一定成本；2）要花一定時間讓新員工適應；3）新員工適應前會影響團隊的生產(chǎn)效率等等。我們知道，留住員工需要給他們提供機會，這是設(shè)計工作、學習以及同事的關(guān)系等各方面的因素，其中最關(guān)鍵的要點包括：團隊，關(guān)系密切的團隊，人們感覺到輕松自在，盡可能的激勵自己的團隊，另外團隊領(lǐng)導的態(tài)度也非常重要；工作，盡量使工作豐富多彩、充滿樂趣等；培訓和發(fā)展機會，沒有人愿意自己的職業(yè)生涯一成不變，應該盡可能地為團隊成員提供學習新技能的機會。張經(jīng)理仍按照正常流程對其進行面試，而不流于形式，這避免了太隨意的問題，不至于在面試結(jié)束時根本不知道應聘者是否適合該工作。在案例中公司在面試過程中這種考查了李先生能否安頓下來，并沒有根據(jù)檔案來進行判斷，這說明公司在面試時避免了做出錯誤假設(shè)的問題。A、鏡像效應 B、太隨意C、疲勞因素 D、說話太多答案： 解析：第5題考核的是面試時應避免的問題，在資源上教材第3738頁。A、對李先生有求必應 B、提供富有挑戰(zhàn)性的工作任務C、提供更多的培訓和發(fā)展機會 D、工作盡可能多樣化、豐富化是否錄用李先生確實需要好好地斟酌，因為錯誤地錄用后，員工如果離職會給企業(yè)帶來很大的成本和影響，這些影響不包括（ ）。A、說話隨意 B、根據(jù)外表和言行貿(mào)然下定論C、鏡像效應 D、做出錯誤假設(shè)面試中除了應聘者回答提問以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括（ ）。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。但是兩人也意識到他不太可能接受權(quán)威，安頓下來投入一個大的部門所要求的工作中去。他是一個有能力、知進取的人。李先生似乎有優(yōu)異的素質(zhì)來勝任這個工作。他們一致認為問題的關(guān)鍵在于：李先生能否安頓下來，為生活而認真地工作。由于沒有足夠的存款，所以謀生是李先生的唯一工作目的。這位李先生是由公司一個主管力薦的，申請地區(qū)銷售代表的職務。該公司目前正考慮讓銷售成員同大學教授們打交道。員工離職會對部門和組織造成一些影響，主要有：1）聘用接替人員要花費一定成本；2）要花一定時間讓新員工適應；3）新員工適應前會影響團隊的生產(chǎn)效率等等。我們知道，留住員工需要給他們提供機會，這是設(shè)計工作、學習以及同事的關(guān)系等各方面的因素，其中最關(guān)鍵的要點包括：1）團隊，關(guān)系密切的團隊，人們感覺到輕松自在，盡可能的激勵自己的團隊，另外團隊領(lǐng)導的態(tài)度也非常重要；2）工作，盡量使工作豐富多彩、充滿樂趣等；3）培訓和發(fā)展機會，沒有人愿意自己的職業(yè)生涯一成不變，應該盡可能地為團隊成員提供學習新技能的機會。所以努力傾聽不屬于面試時應避免的問題。A、關(guān)系密切的團隊 B、靈活的工作時間C、豐富多彩的工作 D、培訓和發(fā)展機會答案： 解析：第2題考核的是面試時應避免的問題，在資源上教材