【正文】 工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評， 1994 年被評為工廠先進(jìn)工作者。 擔(dān)任工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時完成工廠下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日 ?；A(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。 作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實施分廠的各項方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號， _年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號。 這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近 400 名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的 明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。 如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實工廠下達(dá)的各項方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實分廠各項基礎(chǔ)管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。 今年初，在蘇廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠 的目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠 _方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。 作為一個分廠長我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施： 一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊伍建設(shè)。通過走出去、請進(jìn)來的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感 。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以 erp 為重點，加大對管理人 員的現(xiàn)代化管理知識的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要 。實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才 。完善管理人員的風(fēng)險承包責(zé)任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性 。認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識和團(tuán)隊精神。 二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進(jìn)行。 強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具 、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn) 。確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。 加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高 2 個百分點。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實行打鋼印制度 。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量 。推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。 嚴(yán)格按 iso9001 和 iso14001 標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“ 6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。 強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。 以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓(xùn)，獎勵提供原始依據(jù) 。抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務(wù)公開。 三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅持重大問 題的集體決策 。樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局 。注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性 。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。 以上說了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實現(xiàn)，需要人去實施，以人為本。因此我今后的工作重點將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊精神的員工隊伍。當(dāng)然，這首先要從我 自己做起，克服自己說話有時不太注意場合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個全新的余典初。 如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我 第五篇：副廠長競聘報告 演講稿 —— ***領(lǐng)導(dǎo)干部競聘推薦大會上的發(fā)言 ***20**年 **月 **日 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，各位同仁： 大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們給我這次競聘的機(jī)會！期望通過這次競聘演講，鍛煉個人能力，展示個人才華，加深您對我的認(rèn)識，贏得這次競聘。同時，也想表達(dá)個人對 **干部任選拔任用新機(jī)制的擁護(hù)和支持。我已做好了讓諸位評價優(yōu)劣、精挑細(xì)選的準(zhǔn)備。 首先，簡單介紹一些個人的基本情況。我 ***， 19 年出生， **省人。 19 年月日，加入中國共產(chǎn)黨。 19*年月參加工作，大學(xué)專業(yè)畢業(yè)，*技術(shù)職稱。參加工作以來一直為我們 ***“ ****”而努力奮斗， 19 年畢業(yè)后，先后在工作，任職務(wù)； 19 年，在工作，任 *職務(wù)； 19 年，在工作，任職務(wù)?，F(xiàn)工作于我 ***，任 ***職務(wù)，主要負(fù)責(zé)全廠 ***、 ***、***、 ***等工作。 *年的前線工作鑄就了我剛毅的性格， *年的管理工作造就了我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)， *年的 **工作磨礪出我忠誠的品行。工作期間，我先后榮獲 *榮譽(yù)稱號，被評為??等。這些年，不論在哪個崗位，哪個單位，都得到上級領(lǐng)導(dǎo)的厚愛和同志們的 支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講臺鋪墊了堅實的階梯！ 今天，我競聘的是分管 ****的副廠長這一職位。對于這個崗位，此前，我也曾度德量力，思慮再三，最終還是拿出勇氣 ，拿起實力來參加競聘，因為，我知道自己能夠勝任這一職務(wù)，而且對于這些分管工作，我有三個方面的有利條件。 第一，我具備堅定的信念，無往不勝。從我投身石油事業(yè)的第一天起，我就堅信是為石油事業(yè)而生的。尤其是入黨之后，我將共產(chǎn)主義信仰和個人的理想結(jié)合起來，矢志不渝地奮戰(zhàn)在 ****工作第一線，堅持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭做表率。正因為有了堅定的信念，為起人來，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規(guī)規(guī)矩矩辦事；正是有了堅定的信念，處起事來，大事講原則，小事顯風(fēng)格，做到了行在人先、利居人后。正是有了堅定地信 念，遇到危難，敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企業(yè)利益，懷揣發(fā)展大局。 第二，我具備創(chuàng)新的精神，攻無不克。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不舍不棄的勇氣，勇于探索求新的精神，都是能夠圓滿完成的。因此，我一直堅持，用不同的角度和思維方式去思索過去的事情和發(fā)生的事情，還從中掌握發(fā)展變化規(guī)律，從而以新的措施去應(yīng)對。例如， *年開始，針對 *工作，我建設(shè)性的提出 *措施，不僅解 決了 *的難題，而且還節(jié)約了 *成本和人員，推進(jìn)了我廠的 *的工作開展，提升了企業(yè)的知名度，促進(jìn)了和諧油區(qū)的 建設(shè)。 第三，我具備干好的能力，成竹在胸。我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過工商管理知識，取得了 *學(xué)位證書，還獲得國家注冊安全工程師認(rèn)證，具有全面的安全管理知識?；鶎庸ぷ鞯娜辗e月累，使我熟悉企業(yè) *個井位、 *個聯(lián)合站、 *公里數(shù)有管道，每一座油井的方位，每一條管道的流程，每一座站庫的裝備已爛熟于心。加上，目前從事 ****工作，我還有豐富的 **關(guān)系處理經(jīng)驗，良好的 **人際關(guān)系。同時， *年的中層管理干部工作經(jīng)歷，我了解奮戰(zhàn)在一線職工的所思所想，真切的理解他們，也愿意盡己所能服務(wù)于他們。正因為此，我深深的熱愛著我成長的這個企業(yè)， 熱愛著我身邊的每位同事。 此外，有目共睹，我有的強(qiáng)壯的體魄，完全有精力、有體力勝任這個勞心費(fèi)神的職務(wù)。 當(dāng)然，具備這些條件的同時，我也認(rèn)識到自身的不足，由于信奉少說多干，不善言談，不善表達(dá)，與同事溝通不夠；工作繁忙之時存在“只抓大”的思想，需要進(jìn)一步統(tǒng)籌抓好各方面的工作。這些，相信今后在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我一定能夠克服和改進(jìn)。 正如我剛才所說的，對于今天競聘的職位，眾所周知是一個“勞心費(fèi)神”的事兒，既是這樣，我為什么還要競聘呢？因為，每個人都應(yīng)該有理想信念，實現(xiàn)理想信念的道路很多， 這是一條，而且我為此也做好了準(zhǔn)備。當(dāng)然，直言不諱，干部選拔任用制度和薪酬制度改革之后， **營造了一個吸引人才走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的良好氛圍，也是重要因素。 對競聘崗位的認(rèn)識，除了剛才說它是個勞心費(fèi)神的事兒之外。我想詮釋它真正的含義，應(yīng)該有十六個字。那就是：“責(zé)任、責(zé)任、還是責(zé)任，擔(dān)當(dāng)、擔(dān)當(dāng)，還是擔(dān)當(dāng)”。很簡單，但確實如此，我想足以說明我 對這個崗位分管工作的基本認(rèn)識和態(tài)度了！對競聘崗位工作的思索，實事求是來講，如果不是來競聘，講出來很多時候、很多人都會說你是瞎操心，但機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人，我相信平時注意思考的人總是會從中獲得收益。 如果這次能在競聘中勝出，我的對分管的工作有一個初步設(shè)想，概括起來就是“堅持一個原則，提高二個水平，抓實三項工作”。 具體而言： 堅持一個原則。就是擺正位置，做好配角，當(dāng)好參謀，服從集體決議和上級領(lǐng)導(dǎo)決策的原則。工作中，我將尊重主要領(lǐng)導(dǎo)的核心地位，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠 葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺而不拆臺，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，真正為 ***當(dāng)好參謀助手。同時，還要積極配合好分管生產(chǎn)、經(jīng)營等工作的領(lǐng)導(dǎo)，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，努力形成合力，共同把各項事業(yè)推向前進(jìn)。 提高兩個水平。一要提升安全管理水平。安全工作歷來是我們油氣生產(chǎn)單位的重中之重，我將從意識、標(biāo)準(zhǔn)、檢查、復(fù)核四個方面入手。導(dǎo)入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識與共鳴；不遺余力地推行現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，固化各類崗位現(xiàn)場工作流程；深入細(xì)致的排查人的行為、裝備狀態(tài)，建立健全違章與隱患責(zé)任 追究機(jī)制；加大 hse 管理體系審核力度，分專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合各類安全活動，不定期復(fù)核安全管理存在問題的整改情況。同時，加大安全、環(huán)境風(fēng)險評估，完善各類事故應(yīng)急預(yù)案，分范圍定期開展桌面推演和實戰(zhàn)演練，加強(qiáng)效果評估和預(yù)案改進(jìn)工作，切實防范于未然。 二要提升裝備管理水平。裝備管理是保障我們穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的先決條件，我將從制度、責(zé)任、維護(hù)、效能四個方面入手。樹立設(shè)備就是生產(chǎn)力的理念，根據(jù)動靜設(shè)備的實際，建立精細(xì)化設(shè)備管理與考評體系；將設(shè)備管理責(zé)任落實到班組乃至個人，依靠績效激勵的傾斜，使設(shè)備運(yùn)行狀況真正成為職工關(guān)心、上心 的事兒；推行設(shè)備點檢制度，切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，納入基層站隊建設(shè)和業(yè)績考核；建立設(shè)備運(yùn)行狀況會商機(jī)制，組織規(guī)模性技術(shù)公關(guān)和改造，提升其運(yùn)行效能。抓實三項工作。一是抓實職工健康管理。堅持以人為本，將職工健康和職業(yè)衛(wèi)生工作作為保障生產(chǎn)力，提高凝聚力的篇二：副廠長競崗演講稿 1副廠長競崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好！我叫李旭，現(xiàn)年 37 歲，中共黨員，大專文化，現(xiàn)擔(dān)任選廠破碎車間主任。我為人謙和，但充滿激情；我做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng)；我為人正直，但不固執(zhí)。今天，我能夠登上公開選拔副廠長的講臺，我感到十分榮幸和 激動，在此，我要感謝公司黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機(jī)會！更要感謝一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量！ 1997 年 7 月到廠工作至今，轉(zhuǎn)眼已有十幾個年頭了?；仡櫴畮啄陙淼墓ぷ?，成功的鮮花既為我綻放， 也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是選廠這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的十幾年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻(xiàn)給了選廠。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是 基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴(yán)于律已的處世之道，能始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)