【正文】 了大而強的營銷隊伍，利用 4p 策略進行新產品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產品銷售結構的優(yōu)化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。 二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。 其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。 首先要做好調查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調好關系，做到相互支持配合，分工不分家。腿勤 —— 不怕多跑路，不怕多流汗 。同時，認真學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認真學習現(xiàn)代企業(yè)管 理知識、市場經(jīng)濟知識，關注當前改革的形勢。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅持“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，以實際行動履行著一 名職工代表的神圣職責。首先對公司給予我這次演講匯報的機會深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競聘通知》的要求，就本人對競聘理解、應聘條件、工作思路與措施向公司領導和同志們作簡要匯報，請大家評議。一方面我本著為“ ___”騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來在“ ___”積累的生產、銷售和管理經(jīng)驗，另一方面本著重在參與的精神競聘廠長。 十年，我從一個毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重 ?！?___”銷量從未突破 3萬噸，而且主打產品停留在 25%的低濃度肥上，這與“ ___”品牌的知名度是不相符合的，也與復合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設備與能源的極大浪費，造成一流的設備形象，二流的經(jīng)濟效益，三流的市場規(guī)模的經(jīng)營格局。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場預策能力和發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力 。盡管等米下鍋是一個事實，但沒有把握市場脈搏，未能在時機購進質優(yōu)價廉的原材料也時常發(fā)生，為此，我們將由專人收集 和分析市場信息，科學決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價格優(yōu)勢。所謂以產促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來的市場賣點，以雄厚的科研開發(fā)能力研制有廣泛市場需求的產品，通過挖掘和填補市場空白，不斷占領和擴大市場份額。網(wǎng)絡管理向基層終端延伸，全面增強對網(wǎng)絡的控制能力和幅射能力，努力實現(xiàn)一村一點。謝謝大家 ! 廠長競聘報告四 尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士： 大家早上好 ! 我參加二組裝分廠分廠長競聘，我 _x，今年 36 歲， 1990 年 7 月畢業(yè)于北方交大機械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師傅學習，及時解決生產過程中出現(xiàn)的工藝質量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評， 1994 年被評為工廠先進工作者。 今年初，在蘇廠長的領導下，分廠領導集體討論，已經(jīng)制定了分廠 的目標，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。認真執(zhí)行首問責任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務意識和團隊精神。推行與完善《質量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產品質量與員工收入緊密相關。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調好相互之間的關系，共同學習，共同提高，堅持重大問 題的集體決策 。 如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。參加工作以來一直為我們 ***“ ****”而努力奮斗， 19 年畢業(yè)后，先后在工作，任職務； 19 年，在工作，任 *職務； 19 年，在工作，任職務。尤其是入黨之后，我將共產主義信仰和個人的理想結合起來，矢志不渝地奮戰(zhàn)在 ****工作第一線，堅持立德為重，守信為本，凡事傾力，爭做表率。我系統(tǒng)的學習過工商管理知識，取得了 *學位證書，還獲得國家注冊安全工程師認證，具有全面的安全管理知識。 正如我剛才所說的，對于今天競聘的職位，眾所周知是一個“勞心費神”的事兒，既是這樣，我為什么還要競聘呢？因為，每個人都應該有理想信念，實現(xiàn)理想信念的道路很多， 這是一條，而且我為此也做好了準備。就是擺正位置，做好配角，當好參謀，服從集體決議和上級領導決策的原則。 二要提升裝備管理水平。回顧十幾年來的工作，成功的鮮花既為我綻放， 也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是選廠這片沃土培養(yǎng)了我。我為人謙和，但充滿激情；我做事穩(wěn)重，但不張揚；我為人正直，但不固執(zhí)。導入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識與共鳴；不遺余力地推行現(xiàn)場的標準化管理，固化各類崗位現(xiàn)場工作流程；深入細致的排查人的行為、裝備狀態(tài)，建立健全違章與隱患責任 追究機制；加大 hse 管理體系審核力度，分專業(yè)系統(tǒng)結合各類安全活動，不定期復核安全管理存在問題的整改情況。 如果這次能在競聘中勝出，我的對分管的工作有一個初步設想，概括起來就是“堅持一個原則，提高二個水平，抓實三項工作”。 當然，具備這些條件的同時，我也認識到自身的不足，由于信奉少說多干，不善言談，不善表達，與同事溝通不夠；工作繁忙之時存在“只抓大”的思想，需要進一步統(tǒng)籌抓好各方面的工作。例如， *年開始，針對 *工作，我建設性的提出 *措施，不僅解 決了 *的難題，而且還節(jié)約了 *成本和人員，推進了我廠的 *的工作開展，提升了企業(yè)的知名度，促進了和諧油區(qū)的 建設。 第一，我具備堅定的信念，無往不勝。 19 年月日，加入中國共產黨。因此我今后的工作重點將放在轉變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。抓好班組長調整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度 。實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復合型基礎管理人才 。 這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近 400 名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的 明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。_年 5 月至今，擔任二組裝分廠生產副廠長。乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。 四、繼續(xù)實行代理制，推進和完善網(wǎng)絡化經(jīng)營。一定讓《質量手冊》真正成為工廠質量活動必須遵循的綱領性文件，成為全體員工從事質量活動的標準和共同遵守的行為準則。如果我競爭上這個崗位，我將從以下幾個主要方面開展工作： 一、挖掘內部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學的原材料采購預測機制。在管理上，我利用當辦公室主任和廠長助理的機會，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，有超前意識。然而我一待就是十年 ，曾擔任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任“ ___廠”副廠長。 的確，對于固步自封的人來說，這是一付重擔，但我認為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機遇，是壓力更是動力，是農資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。帶領廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產經(jīng)營中心工作中。一年來，我主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制，切實履管理的職能，團結帶領全廠職工保質保量地完成了公司下達給鐵廠的各項生產經(jīng)營任務。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位 描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。 一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織角色轉變。我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題 。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)的前提條件。精選了一些關于廠長競聘報告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。同時，全面優(yōu)化運輸組織，減機車、減車輛，推進機車跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市 場競爭力的重要基礎，更是生產調度系統(tǒng)的主攻目標。特別是在安全生產方面，要站在以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的角度，牢固樹立實現(xiàn)安全生產就是最大的降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實各項安全生產管理制度，推進具有鐵運特色的安全標準化體系建設。 近十年來，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織 xx 廠人員投入到掃雪保產工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業(yè)分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道結構設計及大修、工程設計，多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關表獎，多次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎，圍繞線路安全、保運保產、技術創(chuàng)新和設備管理、優(yōu)質服 務等重點任務，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務，為推進鐵路運輸有序高效平穩(wěn)運轉作出了積極貢獻。 我所在的 xx 廠，主要負責 x 鋼 x 公里的鐵路線橋設備點檢維修任務，是鐵路運輸?shù)幕A。確保所有人員的工作積極性。 第四，本人工作已經(jīng)十多年，也就是本人同學也工作十多年了，他們的工作單位分別有法院、公安局、工商局、審計局等，他們很多都走上單位中層的領導崗位，就前不久，就有一位工商局的同學咨詢我商業(yè)信函業(yè)務的問題。前后工作已有 11個年頭了。注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。 強化調度指揮，確保日進度。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執(zhí)行， 在制度上保證分廠各項工作的順利進行。 作為一個分廠長我應該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。 擔任分廠生產副廠長后，從日?；A管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產任務順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴格勞動保護，確保安全生產。1991 年 7 月至 1995 年 3 月?lián)喂に噯T 。積極創(chuàng)造能上能下，能進能出的競爭機制 。即優(yōu)化生產結構，豐富產品線，改變品種單一的局面。讓管理出思路，向管 理要效益是當務之急。過硬的個人素質，讓我具備了言傳身教的本領 。 其三，精通業(yè)務，立足本職積極進取。十年， ___早已不再是我 謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業(yè)，她深深地鉻印在我內心深處。 本人名叫 _松，今年 38 歲，大專學歷， _黨員，自 1989 年畢業(yè)后就一直在農資公司工作，已經(jīng) 16 年了。同時，也說明了這個任務的艱巨性。一年來，主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。在工作中以 身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。 各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系 。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員 工的執(zhí)行力。 抓好“三項工作”。 牢記“一個原則”。一是我系統(tǒng)學習 了工商管理知識，是我廠首位獲得 mba 學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。 19年 7 月，我從畢業(yè)，分配到工作，(??工作經(jīng)歷 )。社會上的崗位多如繁星，但一個適合自己的崗位卻不多，遇到喜歡的千萬要抓緊不要錯過了機會。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔 !” 今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢： 第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。做過技術員、副主任，參與了“九 .五”技改工程 。 實現(xiàn)“兩個轉變”。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標準化 。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。 首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷 提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。 對煉鐵廠的各項規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項的的落實執(zhí)行都充分發(fā)揚民主，經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商討論。在工作中，我堅信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。 同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監(jiān)督鐵廠廠務公