【正文】 產組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領導的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產安全現(xiàn)場處于良好的運轉狀態(tài)。從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作， 1990 年 7 月至 1991 年，見習 。 五、關心員工，情系企業(yè)，營造拴心留人的好環(huán)境。 通過外聯(lián)科研機構與自主開發(fā)相結合，積極引進和開發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場需求的新品種。 二、把管理做細，在全廠叫響“細節(jié)決定成敗”的口號。嫻熟的技能，使我擁有了解決問題的能力 。不斷縮小的利潤率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產生危機感和使命感，在未來激烈的商戰(zhàn)中，“ ___”如何占據(jù)一席之地 ?如何提升 ___品牌形象，擴大銷售 量 ?如何形成完善的產品線，引伸品牌效益 ?等等，這些都是我一直在思考的問題，“ ___”十年來的工作經(jīng)歷，使我開闊了視野，增長了知識，積累了一些經(jīng)驗，各方面的素質和能力有了提高，為承擔更重要的工作，奠定了基礎，增強了信心。十年，我同 ___共輝煌，同蹉跎 。 當然，既然是毛遂自薦，請允許我表現(xiàn)一下自己的自信。在農資公司歷是從未有過的，這 充分證明了本屆領導的求才之心和愛才之為 。 作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我 把代表當作一種榮譽，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領職工積極提高知識水平、職業(yè)素質、勞動技能。嘴勤 —— 多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。 其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內部進行持續(xù)的職業(yè)化訓練，通過執(zhí)行技能培訓和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產點。 如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉變”，抓好“三項工作”。 第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。我，為人正直，但不固執(zhí)。精選了一些關于廠長競聘報告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備了成為一名企業(yè)的前提條件。我當過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題 。 一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織角色轉變。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后，設置的運作流程才是通暢的、高效的。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。堅持在工作中轉變觀念，突出重點，明確職責、強化協(xié)作，規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制，切實履管理的職能，團結帶領全廠職工保 質保量地完成了公司下達給鐵廠的各項生產經(jīng)營任務。一年來，我主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生 產經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。帶領廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產經(jīng)營中心工作中。 的確，對于固步自封的人來說，這是一付重擔，但我認為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機遇，是壓力更是動力，是農資人突破自己對自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。然而我一待就是十年，曾擔任廠辦主任、車間主任、廠長助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任“ ___廠”副廠長。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動性，有超前意識。在管理上，我利用當辦公室主任和廠長助理的機會，努力磨煉自己，提高了處理和分析問題的能力。如果我競爭上這個崗位，我將從以下幾個主要方面開展工作： 一、挖掘內部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學的原材料采購預測機制。一定讓《質量手冊》真正成為工廠質量活動必須遵循的綱領性文件，成為全體員工從事質量活動的標準和共同遵守的行為準則。 四、繼續(xù)實行代理制，推進和完善網(wǎng)絡化經(jīng)營。乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。_年 5 月至今，擔任二組裝分廠生產副廠長。 這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與 工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近 400 名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復合型基礎管理人才 。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度 。抓好班組長調整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。因此我今后的工作重點將放在轉變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂觀向上，敢于拼搏，富有團隊精神的員工隊伍。我們郵政系統(tǒng)內，主要是保質保量完成局里 下達的各項印刷任務，并且爭取繼續(xù)拿到揚州和淮安的郵政印刷招標業(yè)務。如果競聘成功，本人會對這個崗位非常珍惜，全身心的撲在工作上。說感謝，感謝公司領導給了我這樣一個機會、感謝各位評委為我辛勤的工作；說緊張，雖然日常與各位領導和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場，我也不禁心中有些緊張；說信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。 我在 xx 廠黨政的正確領導下，認真落實廠黨委提出的爭當學習型、廉政性、創(chuàng)新型、服務型“四型”黨員干部的要求，抓緊時間努力學習。 我所競聘的崗位，負責鐵運公司日常運輸生產組織管理、安全環(huán)境保護管理、生產經(jīng)營計劃編制組織管理等工作。張曉剛總經(jīng)理指出： x 鋼行政工作的兩條主線就是推進變革創(chuàng)新和提升競爭優(yōu)勢。 各位領導、各位評委，同志們，這次競聘對我來說是一次考 驗，也是一次挑戰(zhàn)，我將認真面對。 19年 7 月，我從畢業(yè)，分配到工作，(??工作經(jīng)歷 )。一是我系統(tǒng)學習了工商管理知識，是我廠首位獲得 mba 學位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。 牢記“一個原則”。 抓好“三項工作”。職業(yè)化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執(zhí)行技能培訓的目標就是提升員工的執(zhí)行力。通過多向溝通，協(xié)調好領導與員工、員工與員工的關系 。 各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。一年來，主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應知應會的相關知識。同時，也說明了這個任務的艱巨性。 本人名叫 _松，今年 38 歲，大專學歷， _黨員，自 1989 年畢業(yè)后就一直在農資公司工作，已經(jīng) 16 年了。十年， ___早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項事業(yè)，她深深地鉻印在我內心深處。 其三，精通業(yè)務，立足本職積極進取。過硬的個人素質，讓我具備了言傳身教的本領 。讓管理出思路，向管理要效益是當務之急。即優(yōu)化生產結構，豐富產品線，改變品種單一的局面。積極創(chuàng)造能上能下，能進能出的競爭機制 。1991 年 7 月至 1995 年 3 月?lián)喂に噯T 。 擔任分廠生產副廠長后，從日 ?；A管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產任務順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴格勞動保護，確保安全生產。 作為一個分廠長我應該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。 強化調度指揮，確保日進度。注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。同時，也想表達個人對 **干部任選拔任用新機制的擁護和支持。 *年的前線工作鑄就了我剛毅的性格， *年的管理工作造就了我嚴謹?shù)淖黠L， *年的 **工作磨礪出我忠誠的品行。正是有了堅定地信 念，遇到危難，敢于負責、敢于碰硬、敢抓善管，做到了心系企業(yè)利益，懷揣發(fā)展大局。加上，目前從事 ****工作，我還有豐富的 **關系處理經(jīng)驗，良好的 **人際關系。 對競聘崗位的認識，除了剛才說它是個勞心費神的事兒之外。同時，還要積極配合好分管生產、經(jīng)營等工作的領導，講團結，講奉獻，努力形成合力，共同把各項事業(yè)推向前進。樹立設備就是生產力的理念，根據(jù)動靜設備的實際，建立精細化設備管理與考評體系；將設備管理責任落實到班組乃至個人，依靠績效激勵的傾斜，使設備運行狀況真正成為職工關心、上心 的事兒；推行設備點檢制度，切實加強設備的維護保養(yǎng)，納入基層站隊建設和業(yè)績考核；建立設備運行狀況會商機制，組織規(guī)模性技術公關和改造，提升其運行效能。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔！”今天，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是 基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質，這是前提。一是抓實職工健康管理。一要提升安全管理水平。那就是：“責任、責任、還是責任，擔當、擔當，還是擔當”。正因為此，我深深的熱愛著我成長的這個企業(yè)， 熱愛著我身邊的每位同事。出生石油世家的我相信，凡事都有解決之道，凡事只要有不舍不棄的勇氣，勇于探索求新的精神，都是能夠圓滿完成的。這些年，不論在哪個崗位，哪個單位，都得到上級領導的厚愛和同志們的 支持，是你們給予了我諸多殊榮，也我為邁上今天的演講臺鋪墊了堅實的階梯！ 今天，我競聘的是分管 ****的副廠長這一職位。 首先，簡單介紹一些個人的基本情況。密切聯(lián)系群眾，關心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。 以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。確保成本節(jié)約率達到10%。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認同感 。 作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠黨政主要領導的帶領下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。1997 年 3 月至 _年 6 月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產 ?？茖W決策、科學用人，科學管理，努力創(chuàng)造先進的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質的產品和全新的服務樹立良好的企業(yè)形象，不斷地開拓國內國際市場。新產品讓老產品延伸品牌效益，老產品因新產 品而提升品牌形象。并不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。為人落落大方，是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠朋友。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入 現(xiàn)場，邊安裝邊學習，把安裝過程當作學習培訓過程，并兩次帶隊組織人員到黃石、安徽、南京等地學習設備的操作規(guī)程與設備性能，只用了五天時間，就使設備運轉正常，盡快實現(xiàn)了設備的有效性能。 作為“ ___”的第一批創(chuàng)業(yè)者，到現(xiàn)在我仍然記得“ ___”廠第一任法人代表李 __說過的一句話“ ___廠就好象我們的兒子” ，是啊，哪一個父母不望子成龍，我們不正是伴隨著“ ___”一步步從幼小走向成熟嗎 ?生于斯，長于斯，深愛這份事業(yè)，這是我應聘廠長的第一理由。 我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重， 1995 年 10 月前，在農資公司隆升商場擔任業(yè)務員，期間于 1990 年 2 月至 8 月和 1991 年 2 月至 7 月，參加了總公司在 __的扶貧科技小組，深受當?shù)剞r民朋友的好評。全年完成 30000 噸各類復合肥、上繳 220 萬利潤的目標任務，這也是前所未有的。在思想上牢固樹立聯(lián)系和服務職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權觀，依法協(xié)調企業(yè)和職工勞動關系，盡自己權限，切實維護職工權益，充分調動、保護和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。 作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負的責任和重擔，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領導，更是一名要為職工講實話、辦實事的職工代表。競爭上崗，無論成敗與否，我 都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作 ! 我的演講完了，謝謝大家 ! 廠長競聘報告二 尊敬的各位領導、同事們： 大家好 ! 作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責任與重擔，一年來，積極探索和改進學習方法，強化學習效果，主動學習了黨的先進理論、企業(yè)文化建設理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結構制度等政策法