5生產(chǎn)廠長的崗位競聘演講稿-資料下載頁
2025-09-02 23:40本頁面
【正文】 備了組織協(xié)調(diào)能力， 才能有效地開展思想政治教育工作，把公司科學的決策和計劃落到實處。因而我上任后將認真對待兩個能力的提升問題，協(xié)助廠長團結(jié)其他同事，帶領全廠員工進入最佳工作狀態(tài)。同時努力工作，克服缺點，改正不足，勤奮學習，在做好本職工作的同時，積極參加各種知識的學習，進一步提高自己的業(yè)務拓展能力和綜合素質(zhì)，使自己有較全面的發(fā)展，以適應新形式下的要求，跟上時代的發(fā)展步伐。 第三，實施三項措施。做為生產(chǎn)副廠長，我認為工作中必須要抓好三個方面： ，減少生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率； 第 6 頁 共 6 頁 ，提高計劃的協(xié)調(diào)性和可操作性，改善計劃完成率落后的被動局面； ，建立柔性生產(chǎn)線，提高快速響應和反應能力。我認為，在工業(yè)化進程中，企業(yè)利用信息化手段和信息資源建立柔性化生產(chǎn)線，能夠形成大量的信息傳遞和信息交換，有效地降低生產(chǎn)成本，并對生產(chǎn)經(jīng)營中將出現(xiàn)的問題做出及時準確的預測，從而提出可能的處理方法和建議，找到一條正確而快捷的解決問題的途徑。 第四，樹立四個觀念。即在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼 ，在小處著手，增強領導管理工作的全面性、準確性、時代性和創(chuàng)造性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠，工作才能有創(chuàng)造性，工作計劃才能有可操作性，工作才能踏踏實實地開展。 第三，協(xié)調(diào)五方面關系。我認為，做為生產(chǎn)副廠長，要做好五方面的協(xié)調(diào)工作，一是協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各單位和部門之間的關系，二是協(xié)調(diào)好公司和上級機關的關系，二是協(xié)調(diào)公司
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