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正文內(nèi)容

5生產(chǎn)廠長的崗位競聘演講稿-資料下載頁

2025-09-02 23:40本頁面
  

【正文】 備了組織協(xié)調(diào)能力, 才能有效地開展思想政治教育工作,把公司科學的決策和計劃落到實處。因而我上任后將認真對待兩個能力的提升問題,協(xié)助廠長團結(jié)其他同事,帶領全廠員工進入最佳工作狀態(tài)。同時努力工作,克服缺點,改正不足,勤奮學習,在做好本職工作的同時,積極參加各種知識的學習,進一步提高自己的業(yè)務拓展能力和綜合素質(zhì),使自己有較全面的發(fā)展,以適應新形式下的要求,跟上時代的發(fā)展步伐。 第三,實施三項措施。做為生產(chǎn)副廠長,我認為工作中必須要抓好三個方面: ,減少生產(chǎn)瓶頸,提高生產(chǎn)效率; 第 6 頁 共 6 頁 ,提高計劃的協(xié)調(diào)性和可操作性,改善計劃完成率落后的被動局面; ,建立柔性生產(chǎn)線,提高快速響應和反應能力。我認為,在工業(yè)化進程中,企業(yè)利用信息化手段和信息資源建立柔性化生產(chǎn)線,能夠形成大量的信息傳遞和信息交換,有效地降低生產(chǎn)成本,并對生產(chǎn)經(jīng)營中將出現(xiàn)的問題做出及時準確的預測,從而提出可能的處理方法和建議,找到一條正確而快捷的解決問題的途徑。 第四,樹立四個觀念。即在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念,從大處著眼 ,在小處著手,增強領導管理工作的全面性、準確性、時代性和創(chuàng)造性。從而在工作中能夠心懷大局,看的深遠,工作才能有創(chuàng)造性,工作計劃才能有可操作性,工作才能踏踏實實地開展。 第三,協(xié)調(diào)五方面關系。我認為,做為生產(chǎn)副廠長,要做好五方面的協(xié)調(diào)工作,一是協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各單位和部門之間的關系,二是協(xié)調(diào)好公司和上級機關的關系,二是協(xié)調(diào)公司
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