【正文】 到無脫膠、無榨膠、無破損、無折角、不掛手。產(chǎn)品堆放整齊，按不同客戶的要求分類打包，分客戶分品種打包堆放，不可混雜。包要 打得緊并外觀要端正，不能破損，產(chǎn)品合格證要貼整齊。保持設(shè)備及周邊環(huán)境的整潔，每天開機前先加油，每星期一對設(shè)備進行擦洗保養(yǎng)。做到安全生產(chǎn)，除掌機人員外其他人員未經(jīng)許可不得隨意開機，開機后不可將手接觸機 械傳動部位和壓輥皮帶里，防止出現(xiàn)意外。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。第四篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)杭州天目山精密鑄造有限公司生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)一、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；二、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬定；四、負(fù)責(zé)設(shè)備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具；五、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)；六、完成公司下達的生產(chǎn)計劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；七、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，確保安全生產(chǎn)；八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃；九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；十一、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則；十三、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。操作工職責(zé)一、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作；二、每天班前對設(shè)備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的找技術(shù)人員協(xié)助解決維修，并做好記錄；三、及時檢查設(shè)備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率；四、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生；工職責(zé)一、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練的拆卸和組裝；二、隨時掌握各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)操作工合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率；三、及時維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運行；四、在維修工作中藥堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具；五、對于關(guān)鍵設(shè)備要重點維護、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運行及時處理。第五篇：生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 生產(chǎn)廠長，按照公司批準(zhǔn)的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動，并有效進行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。工資待遇及考核：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。 具有大專以上教育背景。 具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。 具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。 直接上級：總經(jīng)理 直接協(xié)調(diào)部門: 公司各職能部門負(fù)責(zé)人。 日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。 重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。，組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進行控制與管理。、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的有序進行。 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。 組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)效果進行評估；達到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。 合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進水平。，進行嚴(yán)格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。 作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。 生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結(jié)，提交公司董事長。 每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見，對整個生產(chǎn)過程進行監(jiān)控， 負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。 確保在整個公司內(nèi)部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。 負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進行、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。 每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。，對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。，對本周出現(xiàn)的或者客戶反饋的質(zhì)量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。，并主持召開質(zhì)量體系運行分析會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督。，對本周成本控制情況進行總結(jié)。主要權(quán)力代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。 制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。 編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))11本崗位一般不作為條款 每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。 次月3日前未對本職位工作進行總結(jié)。11..8未進行每周6小時的員工調(diào)研。 對新產(chǎn)品試制過程未進行3次以上的調(diào)研。12本崗位嚴(yán)重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果 各部門協(xié)調(diào)不利，不能按時完成生產(chǎn)計劃 監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務(wù)工作 違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響 由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。 公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。，造成重大損失的。