【正文】 職責(zé)廠長崗位職責(zé)，對(duì)董事長負(fù)責(zé)。、公司人員工作狀態(tài)、指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。，并監(jiān)督執(zhí)行。，確實(shí)做好獎(jiǎng)罰工作，提高工作效益與積極性。、生活的設(shè)備/設(shè)施的監(jiān)護(hù)、改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備/設(shè)施運(yùn)行、檢修及時(shí)作出決策。，聽取各崗位人員的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與方案。，及時(shí)制定銷售計(jì)劃與銷售異常分析。，為公司下一步發(fā)展壯大提供可行依據(jù)。+++++++建材有限公司第四篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)工作的決定、各項(xiàng)掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和聯(lián)代會(huì)的有關(guān)決議。統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面安排上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長職工資收入，搞好福利。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極清理債權(quán)債務(wù)。收集客戶信息、研究市場(chǎng)的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。做好全員培訓(xùn)工作，努力提高職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。指導(dǎo)廠的經(jīng)營工作，對(duì)廠的安全工作、綜合管理工作、計(jì)劃生育工作負(fù)直接責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟(jì)工作中的重大問題。尊重職代會(huì)的職權(quán)，支持職代會(huì)工作，接受職代會(huì)監(jiān)督，定期向職代會(huì)匯報(bào)廠務(wù)公開。自覺接受和維護(hù)上級(jí)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報(bào)告請(qǐng)示工作，企業(yè)的重大問題必須提請(qǐng)黨委討論，決定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一致。**建設(shè)集團(tuán)建材廠副廠長崗位職責(zé)堅(jiān)持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)廠一級(jí)管理，生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級(jí)職能人員、班組長之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，確定安全職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章作業(yè)立即制止。配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。收集職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)方面的正確意見和要求，宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動(dòng)。組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。**建設(shè)集團(tuán)建材廠廠長助理崗位職責(zé)積極配合廠長工作，堅(jiān)持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對(duì)本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。配合好廠長對(duì)廠一級(jí)管理，要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級(jí)職能人員、班組長之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，確定安全職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對(duì)違章作業(yè)立即制止。配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。收集職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)方面的正確意見和要求，宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動(dòng)。組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。**建設(shè)集團(tuán)建材廠第五篇：廠長崗位職責(zé)范本作為一名廠長，其崗位職責(zé)有哪些？以下以廠長為例，為大家提供一則廠長崗位職責(zé)范本，僅供各位參考，廠長崗位職責(zé)范本。貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對(duì)違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對(duì)完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對(duì)計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時(shí)利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)（見5s管理手冊(cè)），實(shí)施目視管理，對(duì)5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)臨時(shí)用工（計(jì)時(shí)）管理，確定臨時(shí)用工任務(wù)和工時(shí)；負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊(cè)）；負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時(shí)開工、按時(shí)下工，督導(dǎo)員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律；承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對(duì)違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；1負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)，管理制度《廠長崗位職責(zé)范本》。