【正文】 全,不得有破損,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),一,對回收的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行登記,注明來源,對回收的仍有使用價值的產(chǎn)品,參喪失使用價值的產(chǎn)品,作報廢處理,一,質(zhì)管部門負(fù)責(zé)不合格口的控制,經(jīng)檢驗(yàn)為不合格品,檢驗(yàn)員應(yīng)按進(jìn)行標(biāo)識和記錄,對不合格原因明確,影響程度小的不合格品,對不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術(shù),對不合格品處置應(yīng)為降級使用,不合格品的標(biāo)識,評審,讓步接收,一,本制度旨地落實(shí)質(zhì)量第一的方針,全體員工必須自覺地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度,質(zhì)量獎懲制度主要是用經(jīng)濟(jì)手段來加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任,通過內(nèi)部質(zhì)量審核對職能部門給予不同程度的獎懲,獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額,生產(chǎn)員工以合格率98%計(jì)年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎勵,或計(jì)件工資的10%獎勵。合格率下降1%,扣月工資的5%,對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)的員工,或造成質(zhì)量事故的責(zé)任人,，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。，并監(jiān)督執(zhí)行。、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的作出決策。第三篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)，對董事長負(fù)責(zé)。、公司人員工作狀態(tài)、指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。，并監(jiān)督執(zhí)行。，確實(shí)做好獎罰工作，提高工作效益與積極性。、生活的設(shè)備/設(shè)施的監(jiān)護(hù)、改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備/設(shè)施運(yùn)行、檢修及時作出決策。，聽取各崗位人員的工作匯報并及時給出處理意見。，及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與方案。，及時制定銷售計(jì)劃與銷售異常分析。，為公司下一步發(fā)展壯大提供可行依據(jù)。+++++++建材有限公司第四篇：廠長崗位職責(zé)廠長崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹黨和國家的方針、政策、法規(guī)和上級各項(xiàng)工作的決定、各項(xiàng)掛鉤經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，并執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和聯(lián)代會的有關(guān)決議。統(tǒng)一組織指揮生產(chǎn)、行政工作，全面安排上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增長職工資收入，搞好福利。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好企業(yè)管理工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極清理債權(quán)債務(wù)。收集客戶信息、研究市場的要求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，使企業(yè)不斷得到發(fā)展。做好全員培訓(xùn)工作，努力提高職工的科學(xué)文化技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，加速四化建設(shè)。指導(dǎo)廠的經(jīng)營工作，對廠的安全工作、綜合管理工作、計(jì)劃生育工作負(fù)直接責(zé)任，處理和解決經(jīng)濟(jì)工作中的重大問題。尊重職代會的職權(quán)，支持職代會工作，接受職代會監(jiān)督，定期向職代會匯報廠務(wù)公開。自覺接受和維護(hù)上級和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，定期報告請示工作，企業(yè)的重大問題必須提請黨委討論，決定后執(zhí)行，保持集中統(tǒng)一，步調(diào)一致。**建設(shè)集團(tuán)建材廠副廠長崗位職責(zé)堅(jiān)持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對廠一級管理，生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級職能人員、班組長之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，確定安全職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對違章作業(yè)立即制止。配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。收集職工群眾對安全生產(chǎn)方面的正確意見和要求，宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動。組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。**建設(shè)集團(tuán)建材廠廠長助理崗位職責(zé)積極配合廠長工作，堅(jiān)持管生產(chǎn)、必須管安全的原則，在保證安全的情況下，組織生產(chǎn)，對本公司安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。配合好廠長對廠一級管理，要合理組織生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的秩序。支持、督促技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)好各級職能人員、班組長之間的安全生產(chǎn)配合關(guān)系，確定安全職責(zé)，明確管理行為，杜絕以包代管的現(xiàn)象。深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，督促有關(guān)人員限期解決，對違章作業(yè)立即制止。配合行政做好職工安全教育工作，利用多種形式宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事。收集職工群眾對安全生產(chǎn)方面的正確意見和要求，宣傳安全生產(chǎn)工作中的好人好事，參與安全大檢查、安全檢查月、安全執(zhí)行等活動。組織并參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則。**建設(shè)集團(tuán)建材廠第五篇：廠長崗位職責(zé)范本作為一名廠長，其崗位職責(zé)有哪些？以下以廠長為例，為大家提供一則廠長崗位職責(zé)范本，僅供各位參考，廠長崗位職責(zé)范本。貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對違章指揮，違章生產(chǎn)以及由全事故負(fù)責(zé)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)，對完不成生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃負(fù)責(zé)；依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、工序進(jìn)度、生產(chǎn)工調(diào)配；對計(jì)劃漏項(xiàng)、生產(chǎn)安排不均衡，工時利用率低，生產(chǎn)管理混亂負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場管理，落實(shí)5s管理標(biāo)準(zhǔn)（見5s管理手冊），實(shí)施目視管理，對5s管理不達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)臨時用工（計(jì)時）管理，確定臨時用工任務(wù)和工時；負(fù)責(zé)工序生產(chǎn)質(zhì)量管理（見質(zhì)量手冊）；負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，保證準(zhǔn)時開工、按時下工，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；承擔(dān)生產(chǎn)工作過程中的安全生產(chǎn)和安全防火工作，對違章作業(yè)、違章生產(chǎn)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備管理不好負(fù)責(zé)；1負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績考評和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對下屬人員的工作業(yè)績完成情況負(fù)責(zé)，管理制度《廠長崗位職責(zé)范本》。