freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)-資料下載頁

2024-10-28 21:47本頁面
  

【正文】 場地,保持整潔,關(guān)閉電源。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔,下班前必須清掃。糊盒工崗位職責(zé)服從生產(chǎn)主管的工作安排,積極努力完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),無任務(wù)時(shí)聽從主管調(diào)遣。保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到產(chǎn)品粘合牢固、無脫膠、無榨膠、無歪斜、產(chǎn)品計(jì)數(shù)準(zhǔn)確、堆放整 齊、發(fā)現(xiàn)上工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)清除,并報(bào)告主管。保證環(huán)境整潔,下班前清掃衛(wèi)生,回收剩余膠水。制作手提袋做到不沾膠、不歪斜、提繩不能漏穿數(shù)量準(zhǔn)確。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔,下班前必須清掃。刀模工崗位職責(zé)服從生產(chǎn)主管的安排,嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程單的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)。努力完成當(dāng)天各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。裝板前仔細(xì)核對板是否與產(chǎn)品規(guī)格相符合,發(fā)現(xiàn)有掉失刀線或刀板損壞變型應(yīng)及時(shí)報(bào)告 生產(chǎn)主管。保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到產(chǎn)品暗線、凸字清晰、刀口無缺、暗線無缺裂、各機(jī)臺產(chǎn)品擺放要 整齊。上班前設(shè)備應(yīng)先加油后才能開機(jī),每星期一對設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)機(jī)械或電路有故 障應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管后作出修理。加強(qiáng)安全意識,上班集中思想,不準(zhǔn)聽音樂手機(jī)和與人閑聊。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔,下班前必須清掃。粘盒機(jī)崗位職責(zé)聽從主管安排提高設(shè)備的生產(chǎn)效益,在機(jī)長帶領(lǐng)下努力完成當(dāng)天下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。保證產(chǎn)品質(zhì)量,做到無脫膠、無榨膠、無破損、無折角、不掛手。產(chǎn)品堆放整齊,按不同客戶的要求分類打包,分客戶分品種打包堆放,不可混雜。包要 打得緊并外觀要端正,不能破損,產(chǎn)品合格證要貼整齊。保持設(shè)備及周邊環(huán)境的整潔,每天開機(jī)前先加油,每星期一對設(shè)備進(jìn)行擦洗保養(yǎng)。做到安全生產(chǎn),除掌機(jī)人員外其他人員未經(jīng)許可不得隨意開機(jī),開機(jī)后不可將手接觸機(jī) 械傳動部位和壓輥皮帶里,防止出現(xiàn)意外。生產(chǎn)區(qū)保持環(huán)境整潔,下班前必須清掃。第四篇:生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 生產(chǎn)廠長,按照公司批準(zhǔn)的經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動,并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制,以最小的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃,從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,使公司在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。工資待遇及考核:基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元,具體以考勤為依據(jù),考核工資是綜合各項(xiàng)考核評定,最終以考核評定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。 具有大專以上教育背景。 具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。 具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力,以及組織、指揮、協(xié)調(diào),工作能力。 直接上級:總經(jīng)理 直接協(xié)調(diào)部門: 公司各職能部門負(fù)責(zé)人。 日常事務(wù)工作報(bào)告總經(jīng)理。 重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理直至董事長。,組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定;對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度,并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行,確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。 組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn),會同辦公室人力資源人員,組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo),對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估;達(dá)到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動力的目的,開展群眾性的質(zhì)量管理活動。 合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。,監(jiān)督管理生產(chǎn)過程,確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作,使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度;做好下屬人員的獎(jiǎng)懲工作,以此調(diào)動其工作積極性。,組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實(shí)施,從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā),不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。,進(jìn)行嚴(yán)格控制,制定制造費(fèi)用的使用管理辦法,合理的降低制造費(fèi)用的投入,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。,組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核;編制合理的考核制度,并監(jiān)督其實(shí)施,從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。 作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。 生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作,每年12月底與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。,每周至少進(jìn)行2次對中下層管理人員工作抽查,并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。,制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),提交公司董事長。 每天下午18:00~18:30組織聽取各車間班組的工作匯報(bào),及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn)。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見,對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控, 負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn);負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查(通過組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定)。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個(gè)層次管理人員的培訓(xùn)工作,制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。 確保在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識的形成,每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談,統(tǒng)一員工思想,提高員工整體素質(zhì)。、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò),每周進(jìn)行不少于1次的對外回訪,確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。 負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作,對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研,確保新品研制工作的順利進(jìn)行、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進(jìn)行歸類存檔。 每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議,會議針對各班組長,并對會議過程詳細(xì)記錄,監(jiān)督會議中決策過程的情況。,對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。,時(shí)時(shí)掌握員工動態(tài),提高員工整體的綜合實(shí)力。,參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。,對本周出現(xiàn)的或者客戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。,并主持召開質(zhì)量體系運(yùn)行分析會,對公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。,對本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。主要權(quán)力代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能,監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲,對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定,對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能,監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能,保證公司科研計(jì)劃的順利實(shí)施。日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。 制訂生產(chǎn)管理工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。 編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))11本崗位一般不作為條款 每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計(jì)劃。 次月3日前未對本職位工作進(jìn)行總結(jié)。11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調(diào)研。 對新產(chǎn)品試制過程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。12本崗位嚴(yán)重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,給公司造成嚴(yán)重后果 各部門協(xié)調(diào)不利,不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃 監(jiān)管不利未能按時(shí)完成客戶訂單任務(wù)工作 違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響 由于管理力度不夠,使得各職能部門人員渙散。 公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒有及時(shí)反饋信息和處理意見。,造成重大損失的。第五篇:生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)?生產(chǎn)統(tǒng)籌。?生產(chǎn)管理。,對不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。、設(shè)計(jì)及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。,做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。?生產(chǎn)部人事管理、人事變動及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。,根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1