【正文】 。，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)發(fā)貨單。，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。，盡量避免儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、與地面墻面保持適當(dāng)距離防止存貨變質(zhì)。、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂(lè)于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺(jué)維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)后方可調(diào)動(dòng)或離職。（2）對(duì)原始憑證的內(nèi)容進(jìn)行審核，確保原始憑證的內(nèi)容填寫齊全，單位名稱、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、用途、金額和文字要填寫準(zhǔn)確、清楚；憑證無(wú)不規(guī)范的改動(dòng)或缺頁(yè)。（4）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，做好對(duì)固定資產(chǎn)的管理。（6）負(fù)責(zé)組織好日常財(cái)務(wù)工作和審核會(huì)計(jì)憑證，正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對(duì)總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符、帳表相符。（8）負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表進(jìn)行整理、裝訂、編冊(cè)、歸檔。（9）每月月終或年終認(rèn)真做好財(cái)務(wù)結(jié)賬工作，核算生產(chǎn)成本，并做好報(bào)稅工作。年初賬目結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)要對(duì)科目余額進(jìn)行清理（11）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真分析本單位財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)情況。完成上級(jí)交辦的其他工作（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）每日下班之前，出納須對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn)，每日的現(xiàn)金金額應(yīng)與每日的現(xiàn)金日記賬余額核對(duì)一致，必須做到現(xiàn)金的日清月結(jié).（3）收入的現(xiàn)金，要做到當(dāng)日送銀行，不直接坐支現(xiàn)金。根據(jù)收付憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，核對(duì)往來(lái)帳目，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。確保資金安全，對(duì)保險(xiǎn)柜的密碼要嚴(yán)守秘密，隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)交他人。（6）協(xié)助有關(guān)部門，負(fù)責(zé)在職員工工資管理及員工工資的發(fā)放工作.（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬和銀行帳的登記及相關(guān)報(bào)表的編制。完成上級(jí)交辦的其他工作（9）【采購(gòu)職責(zé)】一、認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題；四、加強(qiáng)與質(zhì)檢、庫(kù)管人員之間的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失；五、采購(gòu)人員必須編制合格供應(yīng)商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價(jià)格、供貨量、合作信用等級(jí)）六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級(jí)按6：3：1比例分配?！静少?gòu)程序】一、倉(cāng)管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和庫(kù)存填寫物料申購(gòu)單經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽字后下發(fā)相關(guān)部門；二、技術(shù)部根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃，編制原輔材料和包裝物需求清單。四、人力資源部負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃和辦公用品日常維修申請(qǐng)計(jì)劃。六、生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購(gòu)審批和超出權(quán)限的采購(gòu)初審。八、質(zhì)檢負(fù)責(zé)原材料、輔料及包裝物的驗(yàn)收，庫(kù)管負(fù)責(zé)備品備件/設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量工具及維修等勞務(wù)的驗(yàn)收。【采購(gòu)操作規(guī)范】一、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購(gòu)的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購(gòu)銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。三、未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購(gòu)的，采購(gòu)價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購(gòu)人員自行承擔(dān)。四、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要,認(rèn)真按照公司規(guī)定填制購(gòu)物申請(qǐng)單。采購(gòu)計(jì)劃及申請(qǐng)必須由申購(gòu)部門主管簽字，無(wú)申購(gòu)部門主管簽字，審批人不得予以審批。五、采購(gòu)部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場(chǎng)變化和庫(kù)存成本等因素，制定大宗物品的采購(gòu)方案，落實(shí)供貨單位。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。六、財(cái)務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對(duì)審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)或總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失60%的經(jīng)濟(jì)處分。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)通知采購(gòu)部門（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失部分60%的經(jīng)濟(jì)處分。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理），同時(shí)妥善保管該批采購(gòu)物品等待處理。說(shuō)明：采購(gòu)計(jì)劃按月申購(gòu)，臨時(shí)性申購(gòu)經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。服從分配、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時(shí)間長(zhǎng)短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。1協(xié)調(diào)采購(gòu)、質(zhì)檢進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測(cè)。1節(jié)約能源、愛(ài)惜材料，對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起和清理，分料盒隔離放置，杜絕浪費(fèi)因素。公司門衛(wèi)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度公司大門二十四小時(shí)關(guān)閉（員工正常上下班時(shí)間除外）.負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負(fù)責(zé)檢查整改措施落實(shí)情況。二、對(duì)公司員工出入考勤負(fù)責(zé)員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司人力資源部。主管以上領(lǐng)導(dǎo)陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的車輛除外。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)客制度，普通會(huì)客在廠外進(jìn)行，確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)陪同。四、物資出入管理公司采購(gòu)回廠的物資不需登記；外來(lái)人員、車輛載物入廠必須登記。公司員工嚴(yán)禁攜帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)部門主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出廠。公共照明設(shè)施，隨時(shí)檢查。七、其他服從公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。2．對(duì)各部門提出采購(gòu)申請(qǐng)的物品認(rèn)真核實(shí)并詢價(jià)，至少采集三家供應(yīng)商同一質(zhì)量的物品價(jià)格，按先急后緩的原則安排采購(gòu)。3．廣泛了解市場(chǎng)，采集物美價(jià)廉的商品信息，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告有關(guān)產(chǎn)品和價(jià)格的最新行情。4．為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)所必須的物資，應(yīng)有三家或三家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。5．嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、所購(gòu)物品立即通知庫(kù)管驗(yàn)收，并向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)。6．負(fù)責(zé)與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系，及時(shí)督促供應(yīng)商送貨，配合庫(kù)管、技術(shù)主管對(duì)物品進(jìn)行驗(yàn)收，確保物品符合申購(gòu)要求，對(duì)不符合要求的物品，負(fù)責(zé)辦理退貨補(bǔ)貨或調(diào)換手續(xù)。8．負(fù)責(zé)比較供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和整理供應(yīng)商資料。9．所有被管理層取消或拒絕的采購(gòu)單在要作好標(biāo)記并保留。遵守廠規(guī)廠紀(jì)，保持與公司其它部門的良好關(guān)系，完成上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源。、協(xié)調(diào)和接待工作。負(fù)責(zé)公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。、創(chuàng)建公司形象、傳播企業(yè)文化等活動(dòng)。車間管理制度第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第四條 進(jìn)車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間。上班前不許酗酒，工作時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動(dòng)。每天計(jì)件制上班時(shí)間，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。第六條 生產(chǎn)車間不得帶入或存放個(gè)人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、手機(jī)、化妝品等。違者依《考勤管理制度》處理。第八條 上班時(shí)間內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。2．所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物