生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作職責(zé)★-在線瀏覽
2024-10-28 22:32本頁(yè)面
【正文】 力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)://，請(qǐng)保留此標(biāo)記產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃1積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定1積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)1正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示1建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符1保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確1積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系1積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)。1積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。一、崗位名稱生產(chǎn)廠長(zhǎng)二、直接上級(jí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理三、直接下屬倉(cāng)儲(chǔ)部主任、品質(zhì)部主任、裁斷主任、針車主任、成型主任四、管理權(quán)限受總經(jīng)理/副總經(jīng)理委托，行使安排并協(xié)調(diào)各部門工作，對(duì)工廠日常辦公秩序、生產(chǎn)、安全等相關(guān)事務(wù)的管理負(fù)責(zé)。協(xié)助副總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；（二）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與技術(shù)開(kāi)發(fā)部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部、行政部、后勤部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門 的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；（三）組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全以及生產(chǎn)安全責(zé)任等制度的落實(shí)。（四）嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)部下單→接單→分配生產(chǎn)（有特急的的單需要插單，應(yīng)及時(shí)和各部門協(xié)商，各部門需無(wú)條件配合生產(chǎn)。（六）配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（八）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；（九）貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；且應(yīng)認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無(wú)因不批”的原則。（十一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排與協(xié)調(diào)。（十二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、配件、用具的審批管理工作。（十四）負(fù)責(zé)建立、完善生產(chǎn)工藝、流程、操作規(guī)程以及部門內(nèi)部相關(guān)人員職責(zé)以及生產(chǎn)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查相關(guān)制度、流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行情況。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。（十七）上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料、耗材成本及生產(chǎn)過(guò)程損耗成本的分析及控制。（三）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門各規(guī)章制度的擬定、
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1