【正文】 現(xiàn)意外。生產區(qū)保持環(huán)境整潔，下班前必須清掃。第三篇：生產廠長崗位職責杭州天目山精密鑄造有限公司生產廠長崗位職責一、服從總經理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經理負責；二、嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；三、組織生產、設備、安全等制度擬定；四、負責設備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具；五、負責編制生產工藝流程、工序協(xié)調；六、完成公司下達的生產計劃，確保訂、定產品合同的履行；七、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施，確保安全生產；八、負責組織生產現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃；九、建立質量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規(guī)范化；十、做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數據的正確性；十一、負責做好生產調度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則；十三、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。操作工職責一、嚴格按操作規(guī)程操作，滿足生產需要，嚴禁違規(guī)操作；二、每天班前對設備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的找技術人員協(xié)助解決維修，并做好記錄；三、及時檢查設備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設備完好率；四、負責搞好設備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生；工職責一、熟悉各種設備結構、技術性能和完好標準，能夠熟練的拆卸和組裝；二、隨時掌握各種設備的運轉情況，指導操作工合理維修和保養(yǎng)設備，制止違規(guī)操作，搞好設備的完好率；三、及時維修設備，保證生產正常運行；四、在維修工作中藥堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具；五、對于關鍵設備要重點維護、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運行及時處理。第四篇：生產廠長崗位職責生產廠長崗位職責 生產廠長，按照公司批準的經營目標，根據市場情況全面組織公司的生產活動，并有效進行生產成本控制，以最小的成本完成生產計劃，從而為公司獲取最大的經濟效益，使公司在市場經濟的運作中不斷發(fā)展壯大。工資待遇及考核：基本工資+崗位工資+考核工資=實領工資1600元+1000元+1200元=3800元，具體以考勤為依據，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數計算考核工資。 具有大專以上教育背景。 具有多年從事企業(yè)經營管理運作實踐和工作經驗。 具有高水準的領導、督導能力，以及組織、指揮、協(xié)調，工作能力。 直接上級：總經理 直接協(xié)調部門: 公司各職能部門負責人。 日常事務工作報告總經理。 重大事項報告總經理直至董事長。，組織指導企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進行控制與管理。、制度管理、資產管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導制度的執(zhí)行，確保生產活動的有序進行。 負責組織公司質量管理體系的內部審核工作和管理評審工作。 組織公司的質量和技能培訓，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓計劃，組織實施培訓目標，對培訓效果進行評估；達到開發(fā)人才、提高員工素質、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質量管理活動。 合理分配和調整生產任務，協(xié)調各部門關系，保證生產任務順利完成。，監(jiān)督管理生產過程，確保生產過程的工藝質量和產品質量。、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務工作，使其不斷改善工作質量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調動其工作積極性。，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調動員工的生產積極性。，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內外先進水平。，進行嚴格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。，組織對下屬部門、生產車間進行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調動員工的生產積極性。 作為生產廠長是公司生產管理和質量管理體系運行的第一責任人,負責對公司生產管理及質量管理進行監(jiān)管,確保公司生產活動的順利進行,確保公司銷售任務及科研任務的順利完成。 生產廠長是公司安全生產第一責任人，負責組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負責人簽定安全生產責任書。，每周至少進行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據。，制定生產部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進行總結，提交公司董事長。 每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產環(huán)節(jié)各細節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導意見，對整個生產過程進行監(jiān)控， 負責組織制訂本部門的各個層面的培訓計劃并負責組織實施和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進行培訓成果的鑒定）。負責車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓工作，制訂培訓計劃培訓內容和考核機制并記錄存檔。 確保在整個公司內部促進顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負責組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質。、質量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡，每周進行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。 負責監(jiān)督新品研制工作，對每次新產品研制開發(fā)試制過程至少進行3次以上的調研，確保新品研制工作的順利進行、質量管理策劃文件。并對文件進行歸類存檔。 每周至少主持召開1次以上的生產管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。，對前一天工作總結和對當天工作的安排。，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。，參加人員為各車間班組長、質量管理人員、采購主管、庫房管理人員。，對本周出現(xiàn)的或者客戶反饋的質量問題進行分析并拿出整改措施報公司總經理批準后在規(guī)定時間內實施完成。，并主持召開質量體系運行分析會，對公司的質量體系運行情況進行監(jiān)督。，對本周成本控制情況進行總結。主要權力代表總經理行使生產安排、生產人員調度及質量管理職能，監(jiān)管全廠的產品質量，對影響產品質量的各部門、人員進行質量考核獎懲，對影響產品質量的供貨商有權建議做出停止采購的決定,對于影響產品質量的重大問題有權做出暫停生產的決定，對經常違反生產工藝質量的人員有權辭退。代表總經理行使生產管理職能，監(jiān)管生產全過程。代表總經理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。日常事務工作受總經理和董事長的監(jiān)督、檢查。 制訂生產管理工作計劃(年、季、月計劃)。 編寫生產管理方面工作總結(月、季、年總結)11本崗位一般不作為條款 每月底之前未編制完本職生產計劃。 次月3日前未對本職位工作進行總結。11..8未進行每周6小時的員工調研。 對新產品試制過程未進行3次以上的調研。12本崗位嚴重不作為條款: 出現(xiàn)重大質量事故，給公司造成嚴重后果 各部門協(xié)調不利，不能按時完成生產計劃 監(jiān)管不利未能按時完成客戶訂單任務工作 違反廠規(guī)廠紀造成惡劣影響 由于管理力度不夠，使得各職能部門人員渙散。 公司領導委托交辦的事情沒有及時反饋信息和處理意見。，造成重大損失的。第五篇：生產廠長崗位職責生產廠長崗位職責?生產統(tǒng)籌。?生產管理。，對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理。、設計及放樣工作，制訂新產品的質量計劃。，做好產品成本核算及報價。?生產部人事管理、人事變動及離退職人員之手續(xù)進行審定及把關。，根據其功效對主管、組長級管理人員建議任免權。