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正文內(nèi)容

生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)-在線瀏覽

2024-11-14 21:54本頁面
  

【正文】 始憑證的內(nèi)容進(jìn)行審核,確保原始憑證的內(nèi)容填寫齊全,單位名稱、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、用途、金額和文字要填寫準(zhǔn)確、清楚;憑證無不規(guī)范的改動或缺頁。(4)對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記,做好對固定資產(chǎn)的管理。(6)負(fù)責(zé)組織好日常財(cái)務(wù)工作和審核會計(jì)憑證,正確使用會計(jì)科目,及時記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了,對總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡,做到帳帳相符、帳表相符。(8)負(fù)責(zé)對會計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表進(jìn)行整理、裝訂、編冊、歸檔。(9)每月月終或年終認(rèn)真做好財(cái)務(wù)結(jié)賬工作,核算生產(chǎn)成本,并做好報(bào)稅工作。年初賬目結(jié)轉(zhuǎn)時要對科目余額進(jìn)行清理(11)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理財(cái)務(wù)工作,認(rèn)真分析本單位財(cái)務(wù)管理工作,及時提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)情況。完成上級交辦的其他工作(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(2)每日下班之前,出納須對現(xiàn)金進(jìn)行清點(diǎn),每日的現(xiàn)金金額應(yīng)與每日的現(xiàn)金日記賬余額核對一致,必須做到現(xiàn)金的日清月結(jié).(3)收入的現(xiàn)金,要做到當(dāng)日送銀行,不直接坐支現(xiàn)金。根據(jù)收付憑證,逐筆登記現(xiàn)金日記賬,核對往來帳目,做到帳帳相符、帳實(shí)相符。確保資金安全,對保險(xiǎn)柜的密碼要嚴(yán)守秘密,隨身保管好鑰匙,不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)交他人。(6)協(xié)助有關(guān)部門,負(fù)責(zé)在職員工工資管理及員工工資的發(fā)放工作.(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬和銀行帳的登記及相關(guān)報(bào)表的編制。完成上級交辦的其他工作(9)【采購職責(zé)】一、認(rèn)真執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格按采購計(jì)劃采購,做到及時、適用,合理降低物資積壓和采購成本。注重收集市場信息,及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價(jià)格和有關(guān)信息。積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題;四、加強(qiáng)與質(zhì)檢、庫管人員之間的協(xié)作,有責(zé)任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受損失;五、采購人員必須編制合格供應(yīng)商名錄(供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價(jià)格、供貨量、合作信用等級)六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商,并把公司的需求量按合作信用等級按6:3:1比例分配?!静少彸绦颉恳?、倉管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和庫存填寫物料申購單經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字后下發(fā)相關(guān)部門;二、技術(shù)部根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃,編制原輔材料和包裝物需求清單。四、人力資源部負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購計(jì)劃和辦公用品日常維修申請計(jì)劃。六、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審。八、質(zhì)檢負(fù)責(zé)原材料、輔料及包裝物的驗(yàn)收,庫管負(fù)責(zé)備品備件/設(shè)備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務(wù)的驗(yàn)收?!静少彶僮饕?guī)范】一、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的,由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理,已經(jīng)與供方簽訂購銷合同,導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。三、未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購的,采購價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的,價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。四、物品使用部門(車間)必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要,認(rèn)真按照公司規(guī)定填制購物申請單。采購計(jì)劃及申請必須由申購部門主管簽字,無申購部門主管簽字,審批人不得予以審批。五、采購部門在確保品質(zhì)的前提下,必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素,制定大宗物品的采購方案,落實(shí)供貨單位。若因玩忽職守,造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。六、財(cái)務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任,對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時向生產(chǎn)廠長或總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)事情真相,并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,給予損失60%的經(jīng)濟(jì)處分。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時,必須及時通知采購部門(必要時直接報(bào)告總經(jīng)理)處理。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的,給予損失部分60%的經(jīng)濟(jì)處分。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時,應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報(bào)告(必要時直接報(bào)告總經(jīng)理),同時妥善保管該批采購物品等待處理。說明:采購計(jì)劃按月申購,臨時性申購經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。服從分配、聽從指揮,嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,使生產(chǎn)規(guī)范化。根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時間長短,保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。1協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。1節(jié)約能源、愛惜材料,對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起和清理,分料盒隔離放置,杜絕浪費(fèi)因素。公司門衛(wèi)崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度公司大門二十四小時關(guān)閉(員工正常上下班時間除外).負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全,查找安全隱患,并負(fù)責(zé)檢查整改措施落實(shí)情況。二、對公司員工出入考勤負(fù)責(zé)員工非正常出入(遲到、早退)登記,每周六將記錄本送公司人力資源部。主管以上領(lǐng)導(dǎo)陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的車輛除外。嚴(yán)格執(zhí)行會客制度,普通會客在廠外進(jìn)行,確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)陪同。四、物資出入管理公司采購回廠的物資不需登記;外來人員、車輛載物入廠必須登記。公司員工嚴(yán)禁攜帶公物出廠,特殊情況,經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出廠。公共照明設(shè)施,隨時檢查。七、其他服從公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。2.對各部門提出采購申請的物品認(rèn)真核實(shí)并詢價(jià),至少采集三家供應(yīng)商同一質(zhì)量的物品價(jià)格,按先急后緩的原則安排采購。3.廣泛了解市場,采集物美價(jià)廉的商品信息,及時向上級報(bào)告有關(guān)產(chǎn)品和價(jià)格的最新行情。4.為確保供應(yīng)渠道的暢通,防止意外情況發(fā)生,對于公司經(jīng)營所必須的物資,應(yīng)有三家或三家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、所購物品立即通知庫管驗(yàn)收,并向生產(chǎn)廠長匯報(bào)。6.負(fù)責(zé)與倉庫保持聯(lián)系,及時督促供應(yīng)商送貨,配合庫管、技術(shù)主管對物品進(jìn)行驗(yàn)收,確保物品符合申購要求,對不符合要求的物品,負(fù)責(zé)辦理退貨補(bǔ)貨或調(diào)換手續(xù)。8.負(fù)責(zé)比較供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和整理供應(yīng)商資料。9.所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標(biāo)記并保留。遵守廠規(guī)廠紀(jì),保持與公司其它部門的良好關(guān)系,完成上級分配的其他工作任務(wù)。發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系,擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源。、協(xié)調(diào)和接待工作。負(fù)責(zé)公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。、創(chuàng)建公司形象、傳播企業(yè)文化等活動。車間管理制度第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第四條 進(jìn)車間前,必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋,工作服應(yīng)蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外,并要把雙手洗凈。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間。上班前不許酗酒,工作時不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。每天計(jì)件制上班時間,晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。第六條 生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品,如衣物、食品、煙酒、藥品、手機(jī)、化妝品等。違者依《考勤管理制度》處理。第八條 上班時間內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向班組長申請,經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外。2.所有容器及物料不得與地面直接接觸,必須在物料墊板或車子上離地?cái)[放。4.每次完成非生產(chǎn)性操作后(如:清掃垃圾、處理廢料、清理設(shè)備等),都必須徹底洗手消毒。6.嚴(yán)禁用掃把或拖把清潔機(jī)器設(shè)備、工作臺及車架等。8.員工使用的生產(chǎn)用具不得隨意亂放,如刮刀、尺、溫度計(jì)、筆等,必須妥善保管。10.直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。12.員工穿著的圍裙必須經(jīng)常清洗保持干凈,以避免污染產(chǎn)品。14.所有機(jī)器設(shè)備、電源開關(guān)座、消防栓、窗臺上都不得放閑雜物品。16.每班次下班時,必須將生產(chǎn)用具、工作臺、機(jī)器設(shè)備清潔干凈,并且擺放整齊。18.人員離開生產(chǎn)車間時應(yīng)開啟紫外線燈殺菌。2.生產(chǎn)一線員工及任何進(jìn)入車間的人員,均不得佩戴手表、耳環(huán)、戒指、手鏈、項(xiàng)鏈等飾物,任何與
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