【正文】 日那次江門監(jiān)測(cè)站采水樣，出水水質(zhì)有一項(xiàng)指標(biāo)總磷不達(dá)標(biāo)，究其原因是當(dāng)時(shí)進(jìn)水濃度相當(dāng)高，實(shí)際進(jìn)水總磷平均濃度達(dá)到4mg/l以上，偶爾濃度還會(huì)高達(dá)6~8mg/l。不過(guò)我們通過(guò)調(diào)整工藝，其他出水指標(biāo)達(dá)標(biāo)率為100%，通?？刂频煤芊€(wěn)定。化驗(yàn)室：化驗(yàn)室操作員認(rèn)真仔細(xì)，一絲不茍，通過(guò)化驗(yàn)數(shù)據(jù)幫助中控工藝控制調(diào)整工藝操作，進(jìn)一步保證出水水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)化驗(yàn)人員完善了各種報(bào)表、表格，使其工作成果清晰明了，準(zhǔn)確無(wú)誤的體現(xiàn)在圖表中，并整理建檔，為我廠的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。隨著我廠的日益發(fā)展和壯大，公司所需要的技術(shù)力量也日益提高，該部門以年輕的優(yōu)勢(shì)，不變的奉獻(xiàn)精神和孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神，為我廠的污水處理事業(yè)的輝煌明天奉獻(xiàn)了他們的力量。二、運(yùn)行設(shè)備主要由機(jī)電部負(fù)責(zé)。組成人員：主管：**電工：** 機(jī)修工：**環(huán)衛(wèi)綠化兼機(jī)修協(xié)助員：**機(jī)電部：我廠機(jī)電工主要負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，機(jī)電人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻把廠的工作利益擺在第一位。（1）、由于廠區(qū)強(qiáng)電部分的設(shè)備和施工質(zhì)量較差，經(jīng)過(guò)幾年的使用，設(shè)備及線路開始出現(xiàn)老化問(wèn)題，電路故障不斷增多，維護(hù)工作越來(lái)越重。（2）、夏季是雷雨的高發(fā)季節(jié)，加上我廠的地勢(shì)平坦、四周空曠，是名副其實(shí)“雷區(qū)”。每年都會(huì)因打雷導(dǎo)致個(gè)別設(shè)備或儀表?yè)p壞，給廠區(qū)造成不少的損失。經(jīng)過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電部人員的商量下，考慮到每年都會(huì)經(jīng)歷雷雨階段，于是給全廠各路儀器設(shè)備安裝避雷器，并且制定出一系列避雷方針，盡量減少?gòu)S區(qū)不必要的損失。今年4月份打雷又出現(xiàn)新的狀況，儀器沒(méi)損壞，高壓線卻出現(xiàn)問(wèn)題，防雷工作任重道遠(yuǎn)。作為廠長(zhǎng)，我會(huì)督促機(jī)電部的成員在今后的工作中，不但要努力提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)外，還要加強(qiáng)提防護(hù)意識(shí)，這樣不但能保障我廠的正常運(yùn)行，還能保障人員的生命安全。三、行政管理財(cái)務(wù)室：主要負(fù)責(zé)人：**。財(cái)務(wù)室是所有公司不可缺少的后勤保障部門。財(cái)務(wù)人員認(rèn)真細(xì)致，為廠區(qū)開源節(jié)流，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作事務(wù)。辦公室：主要負(fù)責(zé)人：**、**首先報(bào)告從2009年10月到2012年3月的處理水量與財(cái)政收入，見(jiàn)下表：注：。辦公室的主要工作就是監(jiān)督管理廠區(qū)員工，對(duì)骨干管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)后備力量的培養(yǎng)，保證廠區(qū)正常運(yùn)行。廠區(qū)每月例會(huì)期間，評(píng)選出當(dāng)月優(yōu)秀員工，帶動(dòng)了員工的工作積極性。今年的“三大目標(biāo)”：（1）、申請(qǐng)?zhí)岣呶鬯幚韱蝺r(jià)，催促財(cái)政完成工程結(jié)算，為提價(jià)提供依據(jù)。（2）、穩(wěn)定并逐步增大污水處理量，增加運(yùn)營(yíng)收益。（3）、節(jié)省開支，控制好運(yùn)營(yíng)成本，首先向環(huán)保局、城管局等相關(guān)部門進(jìn)行攻關(guān)，降低電耗。其次測(cè)試不同牌子、不同類型的混凝劑及絮凝劑，在價(jià)格和投加量方面選擇性價(jià)比最高的藥劑，沒(méi)有檢查的時(shí)間盡量不用或少用藥劑，節(jié)約藥劑費(fèi)用開支。只有廠里收益增加，才能最大程度的提高員工的待遇，為員工創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的、有發(fā)展空間的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益。第四篇：水廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)有限公司水廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)保證項(xiàng)目公司合法經(jīng)營(yíng)以及資產(chǎn)的安全完整；2．負(fù)責(zé)按照國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制定的規(guī)章制度運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目公司所屬污水處理廠；3．負(fù)責(zé)執(zhí)行并完成好公司與當(dāng)?shù)卣炗喌奶卦S經(jīng)營(yíng)協(xié)議中所約定的相關(guān)內(nèi)容；4．負(fù)責(zé)按照合同約定的污水進(jìn)出水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求處理污水、達(dá)標(biāo)排放（或中水回用）；5．負(fù)責(zé)按照合同約定的污水處理服務(wù)費(fèi)的收費(fèi)方式及收費(fèi)金額，按要求向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門收回污水處理服務(wù)費(fèi)，并存入集團(tuán)公司指定的銀行存款專用賬戶；6．負(fù)責(zé)按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施設(shè)備維護(hù)，設(shè)備完好率達(dá)到95%（其中影響水質(zhì)、水量、安全的設(shè)備完好率要達(dá)到100%），負(fù)責(zé)本廠建筑物、生活辦公設(shè)施及環(huán)境綠化、管網(wǎng)道路等日常維護(hù)和保養(yǎng)；7．負(fù)責(zé)保證文明生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、科學(xué)企業(yè)管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，員工精神面貌好；8．負(fù)責(zé)按公司的要求準(zhǔn)確、及時(shí)編制并保存運(yùn)營(yíng)日志、水質(zhì)水量數(shù)據(jù)、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料，并定期上報(bào)至區(qū)域分公司；9．負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全、質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目公司的生產(chǎn)質(zhì)量與安全，避免重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；10．負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司有關(guān)運(yùn)營(yíng)證照的辦理工作及年檢、年審工作，負(fù)責(zé)各種證照、檔案資料的存儲(chǔ)管理工作，確保其安全完整；11．負(fù)責(zé)全廠設(shè)備更新、報(bào)廢轉(zhuǎn)移，初審后報(bào)區(qū)域分公司及集團(tuán)公司審批； 12．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理好項(xiàng)目公司相關(guān)業(yè)務(wù)的外部公共關(guān)系，包括工商、稅務(wù)、銀行關(guān)系等，爭(zhēng)取最大優(yōu)惠政策；13．建立廠級(jí)目標(biāo)管理體系，向中心提供生產(chǎn)業(yè)務(wù)和管理目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)通過(guò)各種監(jiān)督、控制進(jìn)行實(shí)施、分析、管理和改進(jìn)；14．在公司中心和片區(qū)的組織下，對(duì)水廠運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源和污染源的辨識(shí)工作，通過(guò)工序或者業(yè)務(wù)流程辨識(shí)找出危險(xiǎn)、浪費(fèi)的控制點(diǎn)，并對(duì)這標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)有限公司些控制點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，和通過(guò)目標(biāo)和指標(biāo)加以控制；15．建立廠級(jí)預(yù)算、核算成本管理體系，通過(guò)成本控制流程，加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)各種消耗定額的基礎(chǔ)，強(qiáng)化通過(guò)生產(chǎn)成本預(yù)算計(jì)劃，把生產(chǎn)成本控制通過(guò)培訓(xùn)、督導(dǎo)、控制、考核加以貫徹；16．負(fù)責(zé)區(qū)域分公司及集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化文件系統(tǒng)的實(shí)施，通過(guò)文件管理使每個(gè)員工認(rèn)知各種工作過(guò)程中的法規(guī)性要求，并通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化廠內(nèi)基層人員素質(zhì)； 17．負(fù)責(zé)與區(qū)域分公司溝通，配備廠內(nèi)各種資源的補(bǔ)充和控制；包括：人員、物資、設(shè)備、資金等；18．負(fù)責(zé)建立廠級(jí)績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)流程各種控制卡的運(yùn)用將各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍之內(nèi)；19．對(duì)下屬各廠生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)和管理信息進(jìn)行有效收集，并通過(guò)分析和糾偏，確保水廠生產(chǎn)的有效實(shí)施；20．完成區(qū)域分公司及集團(tuán)公司分配的各種其他臨時(shí)性工作或者公司組織的團(tuán)隊(duì)工作。任職崗位確認(rèn)： 直接領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：第五篇：水廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)廣西貴港北控水務(wù)有限公司水廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、主要負(fù)責(zé)制定水廠廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。二、全面負(fù)責(zé)全廠人員、設(shè)備、物資的管理，保證常年全廠的生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，確保出廠水質(zhì)達(dá)到公司水質(zhì)的要求。三、直接負(fù)責(zé)制定和實(shí)施完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的計(jì)劃和措施。四、負(fù)責(zé)優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。五、直接負(fù)責(zé)本廠人員的日常組織、協(xié)調(diào)、管理、績(jī)效考核與激勵(lì)，按時(shí)完成本廠的工作任務(wù)。六、主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)指導(dǎo)工作。七、直接負(fù)責(zé)制定和組織演練生產(chǎn)突發(fā)事件相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。八、直接負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)運(yùn)行狀況分析評(píng)估，按時(shí)提交報(bào)告。九、直接負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。