【正文】 、穩(wěn)定、全面地完成或超額完成生產(chǎn)計劃及各項技術(shù)經(jīng)濟指標。建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。組織審定與生產(chǎn)、安全有關(guān)的各種規(guī)程。負責組織基建時期的各項生產(chǎn)準備工作及審閱交工驗收資料。主持日生產(chǎn)調(diào)度會，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)。主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題。搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對氧化鋁廠的安全管理工作承擔重要責任。組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責任，并制定防范措施，提出處理意見。負責審定、審批清理工作計劃，并對實施情況進行督促、檢查。1負責處理日常生產(chǎn)事務(wù)。1對本廠中層干部的任免有權(quán)向廠長提出建議。1廠長外出時，負責主持本廠全面工作。5．本職工作：（1）全面負責本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機電、運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運行。6．直接責任：（1）負責對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取措施予以解決，對問題隱患應(yīng)及時采取預(yù)防措施。（2）組織員工學(xué)習交流、科技研討、進行技術(shù)改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量。（3）加強班組建設(shè)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（4）負責定期組織舉辦質(zhì)量分析例會和配棉會議，并督導(dǎo)各項措施的落實工作。（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟活動的研討。7．領(lǐng)導(dǎo)責任：（1）對下屬人員的工作質(zhì)量及后果負責。（2）對設(shè)備、人員等安全負責。（3）對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負責。（4）確保生產(chǎn)正常運行。8．主要權(quán)力：（1）對本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎懲權(quán)、工資考核權(quán)。（2）對直接下屬有建議任免權(quán)。對所屬下級有任免權(quán)。（3）對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗、試用權(quán)。（4）對新產(chǎn)品開發(fā)有建議實施權(quán)。（5）對員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。（6）對公司重大項目規(guī)劃、實施有參與研討權(quán)。（7）對因公出差人員有批準權(quán)。對出差費用有審批權(quán)。（8）對生產(chǎn)部的、管理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。9．管轄范圍：（1）工廠內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動。篇五：廠長崗位職責廠長崗位職責一,堅持質(zhì)量與效益并行的方針,遵守國家的有關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和政策,領(lǐng)導(dǎo)全廠質(zhì)量管理工作,積極推行全面質(zhì)量管理,組織制訂本廠質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃主持本廠質(zhì)量方針目標的制訂,實施和考核,組織有關(guān)部門貫徹執(zhí)行先進的質(zhì)量技術(shù)標準,使產(chǎn)品質(zhì)量精益求精,適銷對路,掌握,分析質(zhì)量信息,檢查各級質(zhì)量責任制,質(zhì)量管理制度的執(zhí)行況,表彰質(zhì)量先進的集體和個人,組織制訂本廠技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃,并組織有關(guān)部門實施,督促,檢查技術(shù)設(shè)備改造質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量改進,一,嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,負責全廠產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和管理工作,嚴守職責,隨時掌握產(chǎn)品在生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況,進行分析研究,找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,協(xié)調(diào)有關(guān)人中制定改善攻關(guān)措施,嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和管理制度,對產(chǎn)品合格與否做出決定,堅決制止不合格品入庫和出廠,對生產(chǎn)管理人員或操作人員違反質(zhì)量制度或不按照技術(shù)要求生產(chǎn)的現(xiàn)象,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)質(zhì)量管理工作情況,為規(guī)范我廠質(zhì)量檢驗工作,推行質(zhì)量獎懲制度,明確檢驗人員崗位職責,質(zhì)檢人員負責我廠質(zhì)量檢驗工作,質(zhì)檢人員應(yīng)做好原材料進廠,確保生產(chǎn),檢驗結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)人員,應(yīng)配合有關(guān)職能部門對本廠的監(jiān)督檢查工作,質(zhì)檢人員應(yīng)協(xié)助有關(guān)部門分析查找質(zhì)量問題,負責做好實驗儀器檢定,實驗器械,做到實驗數(shù)據(jù)準確,負責做好標準化計量工作,一,做好原,輔材料及生產(chǎn)工具的計劃,購進和驗收工作,確保物資質(zhì)量符合標準要求,向生產(chǎn)部門及時提供訂貨情況,做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作,走訪,收集用戶意見,及時反饋用戶及市場信息,按照國家有關(guān)法律法規(guī),及時為新產(chǎn)品的開發(fā)提供市場信息,(班組長)崗位職責一,貫徹執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度,安排好車間生產(chǎn)做到計劃均衡,按比例生產(chǎn),全面完成上級下達的產(chǎn)品,產(chǎn)量,對本車間情況應(yīng)了如指掌,加強各工序管理點的嚴格控制,隨時監(jiān)督抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程的第一個環(huán)節(jié)質(zhì)量,督促車間人員執(zhí)行各項制度和規(guī)定,培訓(xùn)指導(dǎo)員工,做好工藝,督促員工做好工具,設(shè)備,原料的維護,保管,衛(wèi)生,安全,確保場地設(shè)施, 加工職責一,遵守廠的各項規(guī)章制度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,堅守生產(chǎn)崗位,上班時間必須穿工作服,用料要計量,做好原始生產(chǎn)記錄,下班要關(guān)好電,水,維護保養(yǎng)機器,設(shè)備,節(jié)約原材料,每天堅持打掃工作場地,定期進行大掃除,一,遵守廠的各項管理制度,生產(chǎn)前要檢查粉碎辣椒機器的清潔和各部位的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障立即檢查,遵守工作崗位,嚴格按工藝規(guī)程和安全規(guī)章進行生產(chǎn),設(shè)備發(fā)生故障停機檢查,運轉(zhuǎn)中頭,手,嚴格按照工藝配方生產(chǎn),控制好豆瓣,干,稀,愛護公物,設(shè)備,隨時檢修加工器具,節(jié)約原材料,下班要注意對原材料,成品遮蓋,關(guān)閉電,水,講究個人衛(wèi)生,一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,團結(jié)協(xié)作,嚴格按工藝規(guī)程操作,搞好翻曬質(zhì)量,確保豆瓣質(zhì)量,嚴格按照勤翻曬,有雨及時蓋,堅持天天打掃工作場地,定期進行大掃除,愛護工具,設(shè)施,缸蓋擺放整齊,工具要清洗,愛惜原料,半成品,盡量減少損失,對散失的可以再用的原料要及時清洗,一,遵守廠的各項規(guī)章制度,堅守生產(chǎn)崗位,團結(jié)協(xié)作,保證優(yōu)質(zhì),高產(chǎn),低消耗,用戶第一的思想,經(jīng)常檢查設(shè)備,工具的完好情況,發(fā)現(xiàn)故障和隱患要及時停機排除,按時維修保養(yǎng)好設(shè)備和工藝裝備,保證設(shè)備經(jīng)常處于清潔,完好,堅持安全文明生產(chǎn)制度,正確使用勞動保護用品和安全裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時報告,妥善保管,加工使用各種原料顆粒不浪費,做到精打細算降低消耗,搞好班后清潔,周末大清掃,經(jīng)常保持生產(chǎn)場地的清潔, 一,遵守物資管理制度,堅守工作崗位,辦事認真負責,對購進的原材料要過磅,計件物要點清,分級計量,記帳,做到手續(xù)齊備,帳,對入庫的成品嚴格按質(zhì)檢部門出具的產(chǎn)品合格通知單入庫,做到不合格產(chǎn)品決不入庫,對入庫產(chǎn)品要按品種和質(zhì)量等級登記,分別堆放,原材料的領(lǐng)發(fā)和成品的出庫,一律憑領(lǐng)料單和產(chǎn)品出庫單,掌握好儲備原輔料的數(shù)量,如有超儲積壓的原料要報業(yè)務(wù)部門及時處理,對短缺物資要及時造計劃,經(jīng)常保持庫房的整潔,做好防火,防盜,防潮,防霉料,一,裝卸時做到碼齊整,準迅裝車,裝卸組長以身作則,高效,認真,全組組員聽從保管人員上,下貨安排,與保管員密切配合,確保無誤,嚴禁不服從安排,各自為政,組長安排好專人在卸車前點清貨物件數(shù),抽查每件重量,數(shù)量核對無誤后方能下車,按品質(zhì)種類分門別類入庫,碼放有序整齊,立即匯報生產(chǎn)廠長,裝車時,見票發(fā)貨,照票上貨,嚴禁錯包,爛包上車,全體裝卸工必須服從組長安排,如有安排不合理,不公平,本著先服從,后匯報的原則,在裝卸完后必須將車上,車下和場地清掃干凈,一,本廠的主要生產(chǎn),及時安裝,正確使用,精心維護,科學(xué)檢修,安全生產(chǎn),不斷提高和改善公司的技術(shù)裝備,抓好重點設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理實行定檢制度,保證重點設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀況,保證正常運行,對關(guān)鍵工序設(shè)備要定期進行參數(shù)的檢查,并做好記錄,操作者要抓好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng),設(shè)管人員定期對設(shè)備進行檢查維修,把設(shè)備故障除在發(fā)生之前,完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,為保障職工健康,確保產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量,對全廠職工(含臨時工)提出以下要求: 一,上班時必須穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,必須注意個人衛(wèi)生,勤洗澡,注意內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,床鋪干凈,整潔,對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,工作場地,生活場地,廁所,洗澡間按分配責任區(qū)經(jīng)常打掃,食堂要保持飯,碗筷,灶具,廚具要經(jīng)常清洗,半成品管理制度一,原材料的采購1,各種原,供銷部門根據(jù)本廠的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點,安排采購符合本廠質(zhì)量標準的各種原,輔材料,若訂閱合同,原,保管,驗收及領(lǐng)用1,保管員必須做好入庫數(shù)量,原,輔材料入庫必須分品種,等級,對質(zhì)量有害,進廠原材料按要求需作理化檢驗的,由檢驗員采樣檢驗,憑合格報告入庫驗收,進行外觀檢驗的原,輔材料,由保管員做入庫驗收,各種原,各車間,班組有權(quán)拒領(lǐng)不合格的原,半成品的管理 1,生產(chǎn)或外購的輔料,半成品必須梆好質(zhì)量控制,并由質(zhì)檢人員進行篥分析,半成品必須分級儲存,并做好數(shù)量,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,嚴格管制生產(chǎn)過程的質(zhì)量,特制定本制度,生產(chǎn)過程質(zhì)量的任務(wù)是:建立穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng),每日清掃生產(chǎn)場地,做到環(huán)境整潔,通道順暢,車間班組長作為車間的兼職質(zhì)量管理員,負責指導(dǎo)工人嚴格按工藝操作規(guī)程操作,生產(chǎn)過程若因停電或設(shè)備故障等原因?qū)е律a(chǎn)中斷,應(yīng)對該工序的新產(chǎn)品進行檢驗,檢驗合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工處理,定期召開質(zhì)量分析會,分析近期內(nèi)質(zhì)量狀況,為了保證質(zhì)量,嚴格按《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定:不合格的產(chǎn)品不出廠,企業(yè)特制定本制度,質(zhì)檢部門負責本企業(yè)產(chǎn)品的出廠檢驗,質(zhì)檢人員應(yīng)牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的觀念,熟悉全部生產(chǎn)過程,掌握產(chǎn)品執(zhí)行標準,產(chǎn)品包裝前,質(zhì)檢人員應(yīng)按產(chǎn)品執(zhí)行標準要求,抽樣檢驗或送到企業(yè)委托的檢驗機構(gòu)進行檢驗,凡檢驗不合格的產(chǎn)品,質(zhì)檢部門應(yīng)要所不合格項能知相應(yīng)班組返工處理,包裝好的產(chǎn)品,由質(zhì)檢人員按包裝單位填發(fā)合格證,為控制本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量,把好產(chǎn)品質(zhì)量各道關(guān)口,杜絕不合格品出廠,原,輔材料檢驗 1,企業(yè)進的所有原,輔材料必須按合同或協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量要求及國家相關(guān)標準進行檢驗,檢驗不合格的,按合同規(guī)定及生產(chǎn)工藝要求辦理,分別予以降等,降級或拒收,并對供貨商作相應(yīng)記錄,半成品,成品檢驗 1,本企業(yè)實行全過程質(zhì)量控制,質(zhì)檢人員有權(quán)對生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的半成品,抽樣檢驗采用不定期隨機抽樣方式進行,樣品必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場抽取,為使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控,抽檢頻率不得低于1次/,配合有關(guān)部門立即采取措施,并配合有關(guān)人員對問題原因進行分析,限于本企業(yè)技術(shù)手段不能承擔檢驗的項目,檢驗記錄,結(jié)果管理原輔材料,半成品,保存其至少三年以上,為確保產(chǎn)品質(zhì)量,: 1,每批產(chǎn)品必須接到質(zhì)檢部門檢驗合格通知書后,方能進行包裝,否則,有權(quán)拒絕包裝該批產(chǎn)品,使用的計量器具必須檢定合格,計量必須準確,包裝用袋必須符合相應(yīng)技術(shù)標準和食品衛(wèi)生要求,規(guī)格統(tǒng)一,內(nèi)外干凈整潔,無滲透,無破損,使用封箱不干膠帶必須平整無皺粘貼,包裝袋必須附質(zhì)檢部門簽署的質(zhì)量合格證,合格證上應(yīng)準確蓋有品名,規(guī)格,包裝日期,檢驗員號,包裝袋箱上標志必須齊全,不得有破損,產(chǎn)品包裝質(zhì)量由廠質(zhì)檢部門不定期進行抽樣檢驗,一,對回收的產(chǎn)品嚴格進行登記,注明來源,對回收的仍有使用價值的產(chǎn)品,參喪失使用價值的產(chǎn)品,作報廢處理,一,質(zhì)管部門負責不合格口的控制,經(jīng)檢驗為不合格品,檢驗員應(yīng)按進行標識和記錄,對不合格原因明確,影響程度小的不合格品,對不合格原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門牽頭,技術(shù),對不合格品處置應(yīng)為降級使用,不合格品的標識,評審,讓步接收,一,本制度旨地落實質(zhì)量第一的方針,全體員工必須自覺地貫徹落實質(zhì)量管理制度,質(zhì)量獎懲制度主要是用經(jīng)濟手段來加強產(chǎn)品中的質(zhì)量責任,通過內(nèi)部質(zhì)量審核對職能部門給予不同程度的獎懲,獎懲額度為各職能部門人員月平均工資額,生產(chǎn)員工以合格率98%計年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎勵,或計件工資的10%獎勵。合格率下降1%,扣月工資的5%,對企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻的員工,或造成質(zhì)量事故的責任人,，并對總經(jīng)理負責。，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。，并監(jiān)督執(zhí)行。、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。、維護及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準確及時的作出決策。第五篇：廠長崗位職責廠長崗位職責，對董事長負責。、公司人員工作狀態(tài)、指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。，并監(jiān)督執(zhí)行。，確實做好獎罰工作，提高工作效益與積極性。、生活的設(shè)備/設(shè)施的監(jiān)護、改造、維護及保養(yǎng)工作，對設(shè)備/設(shè)施運行、檢修及時作出決策。，聽取各崗位人員的工作匯報并及時給出處理意見。，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃與方案。，及時制定銷售計劃與銷售異常分析。，為公司下一步發(fā)展壯大提供可行依據(jù)。+++++++建材有限公司