廠長(zhǎng)工作崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-11-07 05:37本頁(yè)面
【正文】 處理，并對(duì)所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。七、組織有關(guān)部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅(jiān)持新工人入廠后的廠、車間、班組三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。八、組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。,生產(chǎn)廠長(zhǎng)的職責(zé)就是組織好全廠生產(chǎn),但是,生產(chǎn)不是目的,一般情況下,他發(fā)揮的作用應(yīng)在設(shè)備 行政 供銷等副廠長(zhǎng)之上,也正因此,作為全廠主管生產(chǎn)的一把手不僅要熟知:全廠生產(chǎn)工藝流程。各工序的作用。每道工序的癥結(jié)。產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。還得知道產(chǎn)品銷售情況。其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。成本構(gòu)成。設(shè)備工作狀態(tài)。“職”,生產(chǎn)廠長(zhǎng)的“責(zé)”歸結(jié)到一點(diǎn)就是知人善任,因?yàn)樗枪芾碚?理應(yīng)了解自己的下屬(知人),委派下屬去作他們心甘情愿主動(dòng)去干的事(善任).這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子,形成一種每個(gè)人都知道自己什么時(shí)間應(yīng)該干什么,怎么干,才有時(shí)間坐下來喝杯茶.第四篇：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)珉鉑木器加工廠管理文件廠長(zhǎng)崗位職責(zé)目的：全面負(fù)責(zé)本廠的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。范圍：全面負(fù)責(zé)本廠所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事宜。職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工廠的整體運(yùn)作，合理安排、配備工廠生產(chǎn)員工及管理人員。內(nèi)容： 一 直接責(zé)任負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)采取預(yù)防措施。組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。提高員工責(zé)任意識(shí)，搞好員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。參與工廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改進(jìn)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。按工廠生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)，降低各種消耗，保質(zhì)、保量、穩(wěn)定、全面的完成生產(chǎn)計(jì)劃及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建立、健全全廠生產(chǎn)系統(tǒng)責(zé)任制、生產(chǎn)管理制度和工作程序。搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查，對(duì)本廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任。負(fù)責(zé)審定、審批工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查。負(fù)責(zé)處理本廠日常事務(wù)。二 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。三 主要權(quán)力對(duì)本廠員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。工廠重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。對(duì)生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程有審批權(quán)。第五篇：廠長(zhǎng)崗位職責(zé)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、工作職能：主要負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)及安全管理工作，以確保生產(chǎn)操作的正常運(yùn)行；二、工作職權(quán)：對(duì)本部門職員有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)及建議任免權(quán)；對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試用權(quán)；對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)及公司大項(xiàng)目大規(guī)劃之實(shí)施有參與研討權(quán)及建議實(shí)施權(quán)；對(duì)本部門因公出差職員及出差費(fèi)用有審批建議權(quán)；對(duì)所屬部門的管理制度、安全操作規(guī)程及其它相應(yīng)工作細(xì)節(jié)有修改權(quán)、制定權(quán)；三、崗位職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程方案，合理安排職員生產(chǎn)操作時(shí)間；可直參公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等項(xiàng)目的建議及實(shí)施；全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司職員進(jìn)行安全教育，大力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高工廠管理素質(zhì)，全面配合完成公司制定的責(zé)任目標(biāo)及銷售計(jì)劃；負(fù)責(zé)工廠各項(xiàng)管理工作，對(duì)工廠生產(chǎn)管理體系的建立、實(shí)施、完善及持續(xù)保持負(fù)有主責(zé)；負(fù)責(zé)原有產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)、新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制、售后服務(wù)的協(xié)調(diào)及其它相關(guān)事宜；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的安排、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)采取措施并予以解決，對(duì)可能存在的隱患問題提前做好預(yù)防措施；對(duì)所屬部門職員的工作質(zhì)量、操作設(shè)備及生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
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