廠(chǎng)長(zhǎng)工作崗位職責(zé)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 原因明確,影響程度大的不合格品由質(zhì)管部門(mén)牽頭,技術(shù),對(duì)不合格品處置應(yīng)為降級(jí)使用,不合格品的標(biāo)識(shí),評(píng)審,讓步接收,一,本制度旨地落實(shí)“質(zhì)量第一”的方針,全體員工必須自覺(jué)地貫徹落實(shí)質(zhì)量管理制度,質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度主要是用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)加強(qiáng)產(chǎn)品中的質(zhì)量責(zé)任,通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量審核對(duì)職能部門(mén)給予不同程度的獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)懲額度為各職能部門(mén)人員月平均工資額,生產(chǎn)員工以合格率98%計(jì)年均工資,每提高1%,以月平均工資的10%獎(jiǎng)勵(lì),或計(jì)件工資的10%獎(jiǎng)勵(lì)。（7）對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。（3）對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。（4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。（5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。6．直接責(zé)任：（1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。（4）具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識(shí)和技能。工段長(zhǎng)崗位職責(zé)（待定）（崗位對(duì)應(yīng)責(zé)任人： 手機(jī)號(hào)：直接上級(jí)：手機(jī)號(hào)：）負(fù)責(zé)對(duì)本工段人員的整體產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)與改進(jìn)工作，帶領(lǐng)本班組人員，認(rèn)真做好產(chǎn)品首檢、自檢與互檢工作，對(duì)不按要求自檢的人員，應(yīng)立即制止并令其改正，負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督本工段人員按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)；正確傳達(dá)上級(jí)指示文件；按車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)組織生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施；根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮；按程序做好生產(chǎn)流程；跟據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配生產(chǎn)線(xiàn)操作工；對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)工段工作完成好壞進(jìn)行負(fù)責(zé)；對(duì)下屬人員的紀(jì)律行為、工作次序負(fù)責(zé)；1第二篇：廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)廠(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé) ．職務(wù)名稱(chēng)：工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)2．直接上級(jí)：紡織公司副總經(jīng)理3．直接下屬：付廠(chǎng)長(zhǎng) 設(shè)備保障部部長(zhǎng)品質(zhì)部部長(zhǎng) 運(yùn)轉(zhuǎn)部部長(zhǎng)4．素質(zhì)要求：（1）大專(zhuān)及以上文化程度,具有五年以上紡織生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)；組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。車(chē)間主任工作崗位職責(zé)（崗位對(duì)應(yīng)責(zé)任人： 手機(jī)號(hào)：直接上級(jí)：手機(jī)號(hào)：）車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作；負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工；1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議；1有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議；1有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的指揮能力，具有一 定的書(shū)寫(xiě)能力及較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。5．本職工作：（1）全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。（6）對(duì)公司重大項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施有參與研討權(quán)。9．管轄范圍：（1）工廠(chǎng)內(nèi)的設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全管理活動(dòng)。，并監(jiān)督執(zhí)行。，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，貫徹安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則；確定本單位這全生產(chǎn)上標(biāo)并組織實(shí)施。五、在新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目中，遵守和執(zhí)行“三同進(jìn)”規(guī)定。堅(jiān)持新工人入廠(chǎng)后的廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。每道工序的癥結(jié)。成本構(gòu)成。職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)工廠(chǎng)的整體運(yùn)作，合理安排、配備工廠(chǎng)生產(chǎn)員工及管理人員。參與工廠(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改進(jìn)等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。負(fù)責(zé)審定、審批工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行督促、檢查。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有建議實(shí)施權(quán)。
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