xx項目酒店式物業(yè)管理執(zhí)行計劃書-資料下載頁
2025-08-24 22:00本頁面
【導(dǎo)讀】晉如意項目作為一個旅游度假地產(chǎn)，客戶群體購房的主要目的是旅游度假休閑，或者是投資考慮。戶也只有旅游度假的短期時間在小區(qū)居住。來保證物業(yè)的正常運作。所以在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的物業(yè)管理模式，為了適應(yīng)項目實際情況，滿足業(yè)主內(nèi)在。要求，決定采用酒店式物業(yè)管理方案。公司拓展新的盈利渠道作出有益的嘗試。針對現(xiàn)在已購房的業(yè)主進(jìn)行調(diào)研，統(tǒng)計分析業(yè)主是否愿意對其所購房屋進(jìn)行委托經(jīng)營。每一個項目所占比例均以調(diào)查總戶數(shù)為基準(zhǔn)計算。統(tǒng)計、計劃生育、預(yù)防犯罪等方面的工作。的檔次達(dá)到相應(yīng)星級酒店的配置標(biāo)準(zhǔn)。通海會館，5月底前，制定物業(yè)管理，酒店管理兩個基礎(chǔ)的實施細(xì)則。5月底前由設(shè)計院按照酒店功能及服務(wù)要求，對會所進(jìn)行功能劃分，布局設(shè)計。輛的規(guī)模之后，劃定運營車輛的停放區(qū)域。具體收費標(biāo)準(zhǔn)的制定在會議后確定組織部門，并進(jìn)行工作排期。
【正文】 必須化大力氣加強社區(qū)文化建設(shè)。開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，以活躍社區(qū)文化氣氛，以增進(jìn)物管公司和業(yè)主間的了解，融洽雙方的關(guān)系，有利于物業(yè)管理工作的順利開展。 主要可有以下內(nèi)容： 1 內(nèi)部音樂會； Party。 2 小型文體活動、比賽，如：書法、攝影、游泳、拔河、卡拉 OK 等比賽。 3 野外旅游、學(xué)生 暑期夏令營，如：足球、書法、外語等夏令營。 4 專題講座、培訓(xùn)班，如：美容美發(fā)、健身、健康、書法、繪畫、攝影、武術(shù)等。 5 新年座談會、聯(lián)歡會。 三、核心功能服務(wù)的推廣 針對溫泉，養(yǎng)老，旅游三項核心內(nèi)容進(jìn)行推廣，建議采取渠道營銷和活動推廣。 對業(yè)主發(fā)放酒店式物業(yè)管理服務(wù)手冊，涵蓋溫泉，養(yǎng)老，旅游宣傳。 通過在旅行社以及對外的旅游窗口，對外打造山西人在海南的旅游集散地， 通過對特殊群體的事件營銷，打造山西養(yǎng)老院。 活動推廣：邀請山西省旅游局領(lǐng)導(dǎo)、以及山西主流媒體記者對集散地，和養(yǎng)老院進(jìn)行揭牌。 第五部分 財 務(wù)分析方案 經(jīng)測算及結(jié)合市場情況，確定物業(yè)管理費為： 小高層：？元 /平方米； 別墅：？元 /平方米； 商鋪：？元 /平方米； 車位租賃費：？元 /月； 建立盈虧測算模型：（可參考武昌城市花園物業(yè)管理盈虧測算樣本。） 測算可以按照 09年底，以一期 60%業(yè)主入住后的物業(yè)管理階段進(jìn)行測算。 得出主要指標(biāo)如下： 項 目 標(biāo) 準(zhǔn) 備 注 單方主營業(yè)務(wù)收入 ？元 /平方米 單方主營業(yè)務(wù)成本 ？元 /平方米 單方主營業(yè)務(wù)稅金 ？元 /平方米 單方主營業(yè)務(wù)利潤 （持平） 人均管理面積 ？平方 米 /人 計劃管理費收繳率 95％ 主營業(yè)務(wù)利潤 ？萬元 /年 第六部分 工作排期及責(zé)任部門 日期 內(nèi)容 責(zé)任部門 備注 5 月 31 日前 物業(yè)管理實施細(xì)則 通海 康園配合出具管理細(xì)則 5 月 31 日前 酒店管理實施細(xì)則 通海 6 月 1 日 30 日 溫泉服務(wù)實施細(xì)則 通海 6 月 1 日 30 日 養(yǎng)老服務(wù)實施細(xì)則 通海 咨詢養(yǎng)老部門，參考標(biāo)準(zhǔn) 6 月 1 日 30 日 旅游服務(wù)實施細(xì)則 通海 通海假日出具細(xì)則 7 月 1 日 15 日 酒店式物業(yè)管理成套實施細(xì)則 通海 將以上內(nèi)容進(jìn)行匯編 5 月 31 日前 客房經(jīng)營范圍以及方式確定 通海 營銷予以配合 5 月 31 日前 會所進(jìn)行功能劃分，布局設(shè)計 設(shè)計院 通海提出功能要求 5 月 31 日前 商業(yè)街功能劃分，布局設(shè)計 設(shè)計院 通海提出功能要求 6 月 15 日前 弱電以及智能化設(shè)計 設(shè)計院 8 月 1 日 9 月 30 日 管理費用以及相關(guān)服務(wù)費用設(shè)計 市場部 項目部協(xié)助辦理 9 月 15 日 30 日 財務(wù)分析方案 市場部 7 月 1 日 15 日 酒店式物業(yè)管理組織架構(gòu)圖 辦公室 7 月 1 日 8 月 15 日 酒店式物業(yè)管理人員的選聘 通海 經(jīng)理提前選聘 8 月 1 日 9 月 30 日 選聘人員 上崗前的崗位培訓(xùn) 通海 8 月 1 日 15 日 酒店式物業(yè)管理的規(guī)章制度 辦公室 9 月 31 日前 酒店式物業(yè)管理注冊完成 通海 8 月 15 日 10 月 1 日 會所裝修 項目部 7 月 8 月 渠道營銷和活動推廣方案的制定 營銷 11 月 12 月 實施推廣計劃 通海 2020 年 1 月 2 月 物業(yè)管理資金的籌措 通海 2020 年 1 月 組織實施業(yè)主入住的管理服務(wù) 通海 2020 年 2 月 酒店式物業(yè)接收所有一期物業(yè) 通海
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