xx項目酒店式物業(yè)管理執(zhí)行計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 員應(yīng)了解公司制定的《住戶手冊》及各種管理規(guī)定的主要內(nèi)容 應(yīng)會的基本內(nèi)容 1）物業(yè)管理人員應(yīng)懂得物業(yè)管理的基本常識，包括：應(yīng)付特發(fā)事故（如火警、盜警、人員傷亡等）的基本常識；防盜、防事故、防罪案的意識及其基本常識；消防管理條例及防火滅火基本知識；待人接物的基本禮儀和禮貌 用語；維護環(huán)境整潔的基本要求及基本標(biāo)準(zhǔn)。 對物業(yè)管理各項資金的收取，物業(yè)管理公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。 物業(yè)管理公司對外的規(guī)章制度主要有：“公共契約”、“轄區(qū)管理規(guī)定”、“業(yè)主（住戶）管理委員會章程”和“住戶手冊”等。 3）業(yè)主管理委員會章程 它主要闡明的是業(yè)主管委會成立的目的、成立的方法和“管委會”的宗旨、任務(wù)、權(quán)利、義務(wù)以及“業(yè)主大會”召開的任務(wù)等。物業(yè)的接管驗收不同于物業(yè)的竣工驗收。 物業(yè)接管驗收是落實物業(yè)管理責(zé)任制的必要手段。 2 每日做好會館的各項服務(wù)工作，包括臺球、乒乓球、閱覽室、棋牌、客房、小超市、游泳池等。開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，以活躍社區(qū)文化氣氛，以增進物管公司和業(yè)主間的了解，融洽雙方的關(guān)系，有利于物業(yè)管理工作的順利開展。 4 專題講座、培訓(xùn)班，如：美容美發(fā)、健身、健康、書法、繪畫、攝影、武術(shù)等。 通過在旅行社以及對外的旅游窗口，對外打造山西人在海南的旅游集散地， 通過對特殊群體的事件營銷，打造山西養(yǎng)老院。 得出主要指標(biāo)如下： 項 目 標(biāo) 準(zhǔn) 備 注 單方主營業(yè)務(wù)收入 ？元 /平方米 單方主營業(yè)務(wù)成本 ？元 /平方米 單方主營業(yè)務(wù)稅金 ？元 /平方米 單方主營業(yè)務(wù)利潤 （持平） 人均管理面積 ？平方 米 /人 計劃管理費收繳率 95％ 主營業(yè)務(wù)利潤 ？萬元 /年 第六部分 工作排期及責(zé)任部門 日期 內(nèi)容 責(zé)任部門 備注 5 月 31 日前 物業(yè)管理實施細(xì)則 通海 康園配合出具管理細(xì)則 5 月 31 日前 酒店管理實施細(xì)則 通海 6 月 1 日 30 日 溫泉服務(wù)實施細(xì)則 通海 6 月 1 日 30 日 養(yǎng)老服務(wù)實施細(xì)則 通海 咨詢養(yǎng)老部門，參考標(biāo)準(zhǔn) 6 月 1 日 30 日 旅游服務(wù)實施細(xì)則 通海 通海假日出具細(xì)則 7 月 1 日 15 日 酒店式物業(yè)管理成套實施細(xì)則 通海 將以上內(nèi)容進行匯編 5 月 31 日前 客房經(jīng)營范圍以及方式確定 通海 營銷予以配合 5 月 31 日前 會所進行功能劃分，布局設(shè)計 設(shè)計院 通海提出功能要求 5 月 31 日前 商業(yè)街功能劃分，布局設(shè)計 設(shè)計院 通海提出功能要求 6 月 15 日前 弱電以及智能化設(shè)計 設(shè)計院 8 月 1 日 9 月 30 日 管理費用以及相關(guān)服務(wù)費用設(shè)計 市場部 項目部協(xié)助辦理 9 月 15 日 30 日 財務(wù)分析方案 市場部 7 月 1 日 15 日 酒店式物業(yè)管理組織架構(gòu)圖 辦公室 7 月 1 日 8 月 15 日 酒店式物業(yè)管理人員的選聘 通海 經(jīng)理提前選聘 8 月 1 日 9 月 30 日 選聘人員 上崗前的崗位培訓(xùn) 通海 8 月 1 日 15 日 酒店式物業(yè)管理的規(guī)章制度 辦公室 9 月 31 日前 酒店式物業(yè)管理注冊完成 通海 8 月 15 日 10 月 1 日 會所裝修 項目部 7 月 8 月 渠道營銷和活動推廣方案的制定 營銷 11 月 12 月 實施推廣計劃 通海 2020 年 1 月 2 月 物業(yè)管理資金的籌措 通海 2020 年 1 月 組織實施業(yè)主入住的管理服務(wù) 通海 2020 年 2 月 酒店式物業(yè)接收所有一期物業(yè) 通海
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