xx項(xiàng)目酒店式物業(yè)管理執(zhí)行計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 的職責(zé)權(quán)限；公布物業(yè)公司管理轄區(qū)的有關(guān)原則；公布使用、維修和養(yǎng)護(hù)物業(yè)的有關(guān)規(guī)定；公布維護(hù)環(huán)境和治安的有關(guān)規(guī)定；公布管理經(jīng)費(fèi)的有關(guān)規(guī)定等等。 二、物業(yè)管理資金的籌措 物業(yè)管理資金的來源主要有如下數(shù)項(xiàng)： 地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)企業(yè)提供的“公共設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理基金” 按照物業(yè)管理合同的規(guī)定向業(yè)主收取的“公共性管理服務(wù)費(fèi)” 按照物業(yè)管理合同的規(guī)定向業(yè)主收取的“公共設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理儲(chǔ)備金” 物業(yè)管理公司開 展“特約管理服務(wù)”的收入 物業(yè)管理經(jīng)營性物業(yè)（或稱商業(yè)物業(yè)）的經(jīng)濟(jì)收益 物業(yè)管理公司開展多種經(jīng)營活動(dòng)的收入 政府給予的“城市維護(hù)費(fèi)補(bǔ)貼”。主要包括物業(yè)管理人員的選拔和崗位培訓(xùn)、物業(yè)管理資金的落實(shí)、物業(yè)管理制度的制定三個(gè)方面。） 第四部分 通海會(huì)館入駐計(jì)劃的安排 酒店式物業(yè)的前期介入時(shí)機(jī)及相關(guān)工作 通海會(huì)館從現(xiàn)在開始全面介入 ,參與物業(yè)管理工作之前進(jìn)行的工作。 酒店式物業(yè)管理各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用收繳辦法 根據(jù)目前設(shè)定的小區(qū)酒店式物業(yè)管理的草案，對小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，并制定標(biāo)準(zhǔn)。由通海出具詳細(xì)的管理服務(wù)方案。 家居清潔，管家服務(wù)，汽車清潔，衣服洗熨 ，物業(yè)租售代理，代聘鐘點(diǎn)傭工，代訂書報(bào)、雜志、牛奶等，代購商品，代訂車、船、飛機(jī)票 二、酒店功能 酒店式服務(wù)是物業(yè)表現(xiàn)的形象核心。 綠化帶的衛(wèi)生清理； 日常生活垃圾的清運(yùn)； 對廣場、小區(qū)綠化帶的設(shè)計(jì)、施工及管理； 對花草、樹木的修剪、噴藥、施肥、澆水等管理； 三）、治安、交通、消防 保安 24 小時(shí)巡邏，保證小區(qū)治安穩(wěn)定，并協(xié)助公安部門維護(hù)本物 業(yè)區(qū)域的公共秩序； 小區(qū)車輛出入登記、停放管理； 小區(qū)消防管理。 本次共調(diào)查已購客戶 452 組，詳細(xì)數(shù)據(jù)匯總?cè)缦拢? 您愿意在您平時(shí)不住的期間內(nèi)將房屋交付給我們酒店經(jīng)營管理嗎？ 愿意 不愿意 看經(jīng)營管理方式 合計(jì) 186 組 140 組 126 組 452 組 41% 30% 29% 100% 那您愿意按照我們的酒店式管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置家具嗎？（包括床、沙發(fā)、電視、冰箱等） 愿意 不愿意 看價(jià)格 合計(jì) 34 組 179 組 234 組 452 組 8% 40% 52% 100% 您一年能在海南住多長時(shí)間呢？ 一個(gè)月以下 一個(gè)月 兩個(gè)月 三個(gè)月 三個(gè)月以上 不確定 合計(jì) 42 組 106 組 102 組 73 組 119 組 10 組 452 組 9% 23% 22% 16% 27% 3% 100% 您最看重的是哪些方面的服務(wù)配套呢？ 山西特色餐飲 定購 機(jī)票、機(jī)場接送 汽車租賃 溫泉養(yǎng)生 家居清潔 兩地?zé)o障礙服務(wù) 家庭式旅游服務(wù) 其他 合計(jì) 325 318 321 361 188 262 176 0 1951 72% 71% 72% 80% 42% 58% 39% 0 注：第 4 個(gè)問題一組客戶可同時(shí)選多個(gè)選項(xiàng)，故合計(jì)數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出 452； 每一個(gè)項(xiàng)目所占比例均以調(diào)查總戶數(shù)（ 452 組）為基準(zhǔn)計(jì)算。客戶也只有旅游度假的短期時(shí)間在小區(qū)居住。物業(yè)服務(wù)作為社區(qū)生活的基礎(chǔ)服務(wù)。 根據(jù)智能系統(tǒng)的構(gòu)成、分系統(tǒng)設(shè)備的組成情況，建立起適合 智能系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的管理制度，從管理前期介入人員培訓(xùn)入手。第二、軟件服務(wù)達(dá)到星級酒店的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。針對三種核心工作的經(jīng)營方式，盈利模式，建議 6 月進(jìn)行具體工作，制定實(shí)施細(xì)則，確定實(shí)施部門及詳細(xì)工作排期。 第三部分 酒店式物業(yè)管理中的組織架構(gòu)圖 總經(jīng)理 保安部 保 安 消 防 溫泉泡池池 領(lǐng) 班 娛 樂 洗 浴 服務(wù)員 財(cái)務(wù)部 會(huì) 計(jì)
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