xx工程施工項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-10 22:18本頁(yè)面
【正文】 時(shí)實(shí)現(xiàn)。7. 施工工期與進(jìn)度計(jì)劃施工周期是關(guān)系到業(yè)主投資效益重要環(huán)節(jié)之一。我們以最合理的組織、最快的速度確保在提前完成全部招標(biāo)范圍內(nèi)的施工任務(wù)。 施工工期根據(jù)空氣化工產(chǎn)品（廣州）有限公司東莞Ferroxcube 11HPN項(xiàng)目安裝工程現(xiàn)場(chǎng)情況及業(yè)主要求，我公司一旦中標(biāo)計(jì)劃提前5天，于2007年9月20日開始材料采購(gòu)、機(jī)械人員開始進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃竣工日期2007年10月20日，總工期25個(gè)日歷天。我單位將充分滿足業(yè)主對(duì)工期的要求，保證在25日歷天內(nèi)竣工。 施工進(jìn)度計(jì)劃 關(guān)鍵控制目標(biāo)施工計(jì)劃近期實(shí)現(xiàn)必須制定關(guān)鍵目標(biāo)，關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從而保證了總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵控制目標(biāo)：開工時(shí)間設(shè)備吊裝配管開工時(shí)間竣工時(shí)間從中標(biāo)后第二天開始為準(zhǔn)備階段；施工工期為25天完成空氣化工產(chǎn)品（廣州）有限公司東莞Ferroxcube 11HPN項(xiàng)目安裝工程。 進(jìn)度計(jì)劃保證措施在施工進(jìn)度計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵是保證措施，針對(duì)工程的不同特點(diǎn)，采取不同的措施，保證工程施工進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，我們將從以下五個(gè)方面采取相應(yīng)措施，來確保工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真作好施工圖紙的會(huì)審和施工技術(shù)方案的編制工作，加強(qiáng)施工技術(shù)準(zhǔn)備階段與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，盡可能把圖紙中存在的問題在工程正式開工前全部得到解決；施工方案要采用新工藝、新材料，勇于創(chuàng)新，推廣技術(shù)進(jìn)步、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證該工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。工程材料的供應(yīng)能否滿足工程施工的需要，是保證工程施工進(jìn)度的又一關(guān)鍵；根據(jù)本工程施工單位工程主材量大等特點(diǎn)，我們將成立項(xiàng)目物資供應(yīng)部，專項(xiàng)從事本項(xiàng)目采購(gòu)物質(zhì)的訂貨與接收工作；項(xiàng)目物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)工程《空氣化工產(chǎn)品（廣州）有限公司東莞Ferroxcube 11HPN項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》的要求，編制詳細(xì)的物資采購(gòu)供應(yīng)供貨時(shí)間表，在利用公司的物資供應(yīng)體系的基礎(chǔ)上，與業(yè)主供應(yīng)處合作，充分發(fā)揮供應(yīng)處的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，保證本項(xiàng)目物資供應(yīng)保質(zhì)、保量、按時(shí)地滿足工程進(jìn)度的需要。優(yōu)化計(jì)劃、動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)糾偏、確保工期。確定主要的里程碑節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理是我公司多年來的一貫做法，本工程我們將采用P3軟件進(jìn)行施工管理，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度管理的全面微機(jī)化和動(dòng)態(tài)管理；優(yōu)化計(jì)劃、動(dòng)態(tài)跟蹤、及時(shí)糾偏、確保工期。對(duì)于本工程，我們?cè)诰幹乒こ淌┕た傮w進(jìn)度計(jì)劃來保證整個(gè)工程施工按照預(yù)定目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，關(guān)鍵工序要體現(xiàn)業(yè)主的供貨時(shí)間表的要求；對(duì)一些特殊的施工關(guān)鍵點(diǎn)，采取里程碑節(jié)點(diǎn)的方式進(jìn)行重點(diǎn)控制，在施工進(jìn)度計(jì)劃的管理上，要體現(xiàn)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性和施工協(xié)調(diào)的權(quán)威性，不能隨意更改計(jì)劃；具體實(shí)施上，采取每周生產(chǎn)例會(huì)的制度，對(duì)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)沒有達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃要求的項(xiàng)目進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施（如增加人力、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、采取特殊措施等）進(jìn)行彌補(bǔ)，確保總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在施工勞動(dòng)力的合理配置中，安排了部分人員實(shí)行倒班制，保證工程施工按計(jì)劃如期完成，我們將在全建設(shè)公司的范圍內(nèi)進(jìn)行施工勞動(dòng)力資源的協(xié)調(diào)，采取保證施工組織設(shè)計(jì)中人力計(jì)劃要求的基本配備的前提下，預(yù)備人力資源總計(jì)劃的1520%的勞動(dòng)力資源作為補(bǔ)充，來保證該工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量也是關(guān)系到施工進(jìn)度是否按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵之一，質(zhì)量好，減少返工、返修就是加快了施工進(jìn)度。在整個(gè)施工過程中，我們將運(yùn)用ISO9000質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運(yùn)行，進(jìn)行全面質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量、減少返工，保證該工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。77
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