【導(dǎo)讀】方法;理解馬斯洛的需要層次論;了解其他激勵(lì)理論;并能初步在實(shí)踐中選擇與使用合適的激勵(lì)方法。有關(guān)物流企業(yè)激勵(lì)管理的知識(shí),進(jìn)而也是為下節(jié)的績(jī)酬管理作知識(shí)鋪墊。因此,使學(xué)生掌握好這部分內(nèi)。我將本課書(shū)教學(xué)順序和內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單調(diào)整,加入了與物流企業(yè)實(shí)際相關(guān)的案例;鑒于中。作為了教學(xué)設(shè)計(jì)的補(bǔ)充方案。于學(xué)生并不陌生,人力資源管理內(nèi)容本身也與學(xué)生的企業(yè)化班級(jí)管理有相通性。的運(yùn)用;學(xué)生學(xué)習(xí)以自己動(dòng)手策劃、合作探索、小組交流等方式為主。制馬斯洛需要層次論的大圖示。個(gè)和尚和配送中心案例);準(zhǔn)備張貼用卡片,準(zhǔn)備組織全班討論激勵(lì)的方法及運(yùn)用。以此提示學(xué)生,贊美與