【摘要】,歐馬可工廠質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量激勵(lì)管理辦法—20052005年1月1日發(fā)布2005年1月10日實(shí)施北汽福田汽車股份有限公司歐馬可工廠1目的按照工廠質(zhì)量指標(biāo)體系的要求,對(duì)各部門及各類人員質(zhì)量責(zé)任落實(shí)和激勵(lì),以促全廠員工在質(zhì)量活動(dòng)中的積極
2025-04-12 08:41
【摘要】,實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷售的工作目標(biāo),特?cái)M訂如下銷售薪資制度:一、基本工資制度基本工資制度為:一般業(yè)務(wù)員:500-700元/月(按工齡確定)銷售主管:1000元/月二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)員的工作積極性,建議本案的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用累加提成方式(按銷售月度計(jì)),即:
2025-04-23 07:15
【摘要】虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)激勵(lì)是在不用大幅度增加薪資福利的情況下,對(duì)公司核心員工的最佳激勵(lì)方式。虛擬股權(quán)激勵(lì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一,股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企業(yè)股權(quán)。公司為了很好地激勵(lì)核心員工,在公司內(nèi)部無(wú)償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工,其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量,按比例享受公司稅后利潤(rùn)的分配。第二,股東權(quán)益的不完整性。虛擬股權(quán)的持有者只能享
2025-08-10 10:39
【摘要】第八篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)第三十五章 激勵(lì)機(jī)制概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié) 激勵(lì)機(jī)制概述 -1-一、激勵(lì)機(jī)制的含義 -2-二、激勵(lì)機(jī)制的作用 -3-三、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) -4-四、激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行 -7-第二節(jié) 激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略的關(guān)系 -9-一、從激勵(lì)機(jī)制要素看激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略的關(guān)系 -9-二、從激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型看激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)
2025-04-16 07:31
【摘要】....................................-1-第一節(jié)激勵(lì)機(jī)制概述............................................................................-1-一、激勵(lì)機(jī)制的含義..............................................
2025-05-07 20:20
【摘要】漫談動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型在薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)、崗位管理、民主管理、互保管理等幾個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用,宜春學(xué)院人力資源研究所鄭玉剛,承上啟下,,,,一、人性分析1、人性既善又惡,因此對(duì)人的管理既需激勵(lì)又需約束,方可...
2024-10-25 08:04
【摘要】、關(guān)于薪酬:(一)設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬,其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等,浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分,更重要的是對(duì)員工起不同的作用,例如:有的體現(xiàn)公平和保障,有的用以吸引和保持重要人才,還有的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)和約
2025-05-07 20:29
【摘要】員工激勵(lì)管理激勵(lì)由牌坊想到的高層褒獎(jiǎng)—物質(zhì)、精神、儀軌、道德、社會(huì)激勵(lì)作用—對(duì)中層的要求-心理滿足標(biāo)桿對(duì)基層人群的引導(dǎo)-示范效應(yīng)注重層級(jí)—追求卓越、鼓勵(lì)忠貞、倡導(dǎo)仁愛(ài)奉行美德、重視道義、克己循禮忠\孝\節(jié)\義\仁\禮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不容易,溝通需要有策略有手段。尤其是在一群狡
2025-01-03 14:57
2025-04-15 08:21
【摘要】薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)約束機(jī)制一、關(guān)于薪酬:(一)設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬,其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等,浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分,更重要的是對(duì)員工起不同的作用,例如:有的體現(xiàn)公平和保障,有的用以吸引和保持重
2025-04-08 03:35
【摘要】第一篇:管理與激勵(lì) 管理與激勵(lì) 員工管理三誤區(qū) 誤區(qū)一:?jiǎn)T工是螺絲釘 過(guò)去,我們常聽(tīng)別人說(shuō),你是機(jī)器里的一顆小螺絲釘。這句話體現(xiàn)著工業(yè)時(shí)代的特征,但是現(xiàn)在時(shí)代已經(jīng)變了,個(gè)人的價(jià)值和重要性越來(lái)越...
2024-10-13 19:03
【摘要】第一篇:團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì) 時(shí)間管理秘訣之一——有效授權(quán) 順德團(tuán)隊(duì)是一支新的團(tuán)隊(duì),更重要的是,他們大部分都是剛從學(xué)校畢業(yè)的新員工,剛剛參加完入制培訓(xùn),還沒(méi)有完全融入團(tuán)隊(duì)文化中,一接觸工作便遇到很多困難,...
2024-11-09 17:20
【摘要】你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。——弗朗西斯(C.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論保健因素激勵(lì)因素
2025-03-08 00:06
【摘要】財(cái)務(wù)模型量本利筆記6Oct,20232023/2/21?Dr.YuhchangHwang(黃鈺昌)量本利分析概述?戰(zhàn)略會(huì)影響公司的成本結(jié)構(gòu)嗎??我們?cè)趺丛u(píng)價(jià)和比較同一行業(yè)不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率??不同企業(yè)可以選擇自己的成本結(jié)構(gòu)?如,西南航空和聯(lián)航??成本結(jié)構(gòu)的選擇
2025-01-14 13:26
【摘要】員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)獵人與狗的故事從前,有位獵人養(yǎng)了幾條獵狗,他一直在想辦法讓它們抓更多的兔子。開(kāi)始獵人規(guī)定,凡是能夠在打獵中捉到幾只兔子的,就可以得到幾根骨頭,捉不到的就沒(méi)有吃。這一招果然有用,獵狗們紛紛去努力追兔子,因?yàn)檎l(shuí)都不愿意看著別人有骨頭吃,自已沒(méi)的吃。就這樣過(guò)了一段時(shí)間,問(wèn)題出現(xiàn)了,
2025-02-22 12:44