【導(dǎo)讀】世界民居博覽園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。香港百花投資控股有限公司

　　

【正文】 統(tǒng)，提高道路的質(zhì)量等級(jí)，解決車(chē)輛的疏散問(wèn)題，減低道路的車(chē)輛密度，有效地分流區(qū)內(nèi)、外部和過(guò)境交通，降低交通噪聲。 加強(qiáng)園區(qū)和游客中心區(qū)的噪聲管理，對(duì)施工噪聲的管理要從嚴(yán)控制。 4． 固體廢棄物治理 加強(qiáng)游客生活及園區(qū)遺留垃圾的處理和綜合利用，鼓勵(lì)并推廣垃圾綜合利用技術(shù)， 用乳酸菌生態(tài)技術(shù)處理垃圾、污水、養(yǎng)殖場(chǎng)畜禽糞便， 畜禽糞生產(chǎn)沼氣 后再生產(chǎn)有機(jī)農(nóng)肥， 變廢為寶， 固體廢棄物綜合利用率達(dá)到100%。 世界民居博覽園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 30 5． 環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施 旅游觀光區(qū)的公共廁所按每平方公里不少于 3 座設(shè)置，公廁間距為8001000 米，積極推廣生態(tài)公廁。 沿景區(qū)道路設(shè)置垃圾箱，其間距為：游客中心 50m，景點(diǎn)區(qū)道路 100m。 環(huán)境監(jiān)督管理 1． 按照《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，對(duì)規(guī)劃區(qū)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，確定排放總量； 2． 集中污水處理，積極推行清潔生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)廢水減量化；促進(jìn)廢水循環(huán)利用和綜合利用，實(shí)現(xiàn)廢水資源化；加大投入，加快廢水資源化和 污水 處理設(shè)施建設(shè)； 3． 進(jìn)水水質(zhì)和達(dá)標(biāo)污水 管網(wǎng)入網(wǎng)水質(zhì)兩級(jí)在線(xiàn) IC 卡智能檢測(cè)； 4． 組織污染事故調(diào)查組，制定污染賠償制度； 5． 進(jìn)區(qū)項(xiàng)目要完善環(huán)保檢測(cè)制度。 世界民居博覽園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 31 第七章 勞動(dòng)衛(wèi)生與消防 指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，堅(jiān)持安全施工，以保障項(xiàng)目施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，以遏制重特大事故為重點(diǎn)，以杜絕人員傷亡為目標(biāo)，倡導(dǎo)安全文化，健全項(xiàng)目安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，建立長(zhǎng)效的安全機(jī)制，堅(jiān)持安全消防與建筑工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入使用。 職業(yè)安全衛(wèi)生健康對(duì)策與措施 1． 安全施工保障 措施 ① 選擇先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、高效的安全技術(shù)、材料、工藝和設(shè)備，保證施工過(guò)程的本質(zhì)安全，從源頭上消除事故隱患。 ② 對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制，重大事故隱患得到有效治理。 ③ 建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式和手段，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法裝備水平和執(zhí)法能力。 ④ 建立健全項(xiàng)目安全施工應(yīng)急救援體系。 ⑤ 建立安全施工責(zé)任制，健全安全施工規(guī)章和操作規(guī)程。 ⑥ 建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施應(yīng)與建筑工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工，同時(shí)投入使用。 2． 職業(yè)衛(wèi)生健康對(duì)策與措施 ① 建設(shè)項(xiàng)目的工作場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生要求。 ② 建立和完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查機(jī)制，配備必要的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督和檢查裝備。 世界民居博覽園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 32 ③ 研究、推廣先進(jìn)的職全危害控制技術(shù)，采用職業(yè)安全健康管理體系，促進(jìn)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生狀況的改善。 ④ 落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度和職業(yè)危害防治與整改措施。 ⑤ 加強(qiáng)從業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)、有效防止職業(yè)危害。 ⑥ 建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病防護(hù)措施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。 消防設(shè)計(jì) 1． 設(shè)計(jì)依據(jù)與原則 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB5001620xx 《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》 GBJ14090 《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB5008420xx 《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB5001698 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB5022295 本項(xiàng)目防火設(shè)計(jì)原則是從總平面布局，建筑平面布置、細(xì)部構(gòu)造、設(shè)備等各方面統(tǒng)籌考慮，全面滿(mǎn)足消防及安全施工、經(jīng)營(yíng)的需要。 2． 總體消防設(shè)計(jì) 本工程為多棟、多層建筑 ,耐火等級(jí)為二級(jí)。 本方案嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)規(guī)范，首先滿(mǎn)足與相鄰建筑的防火間距，在園區(qū)內(nèi)有環(huán)通的消防通道，各防火分區(qū)內(nèi)均設(shè)有二個(gè)以上疏散口，并保證大量人流 的快速、便捷集散。設(shè)計(jì)充分考慮了設(shè)置出煙口、防火門(mén)及噴淋等主要消防設(shè)計(jì)備的可能性。 3． 室內(nèi)裝修防火 室內(nèi)消防應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑物內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ GB502221995）世界民居博覽園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 33 執(zhí) 行，根據(jù)功能和所處位置不同，采用不同的裝修標(biāo)準(zhǔn)，所選材料均為非燃燒體或難燃燒體，且均能滿(mǎn)足規(guī)范要求的耐火極限。 4． 消防道路設(shè)計(jì) 商業(yè)部分：四周形成了環(huán)形路，消防車(chē)能達(dá)到大部分位置。 住宅部分：住宅四周已有環(huán)形道路，園區(qū)內(nèi)設(shè)不小于 4 米的環(huán)狀道路。 5． 水量 室內(nèi)消火栓用水量： 30L/S 室內(nèi)消火栓用水量： 25L/S 自動(dòng)噴水用水量： 30L/S 6． 室 外消火栓系統(tǒng) 園區(qū)的四周按規(guī)范設(shè)置室外消火栓。 7． 室內(nèi)消火栓系統(tǒng) 園區(qū)內(nèi)的各棟每層均按規(guī)范要求設(shè)置 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)，采用 SN65 型室內(nèi)消火栓帶啟動(dòng)按鈕，保證設(shè)置間距不大于 50 米并有 2 股水柱同時(shí)達(dá)到室內(nèi)任何部位。 8． 自動(dòng)噴水系統(tǒng) 園區(qū)停車(chē)庫(kù)防火分區(qū)設(shè)置自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。 世界民居博覽園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 34 第八章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)上，采取分段和分期建設(shè)的方法。 第一階段 2 年后即可開(kāi)門(mén)納客，即 20xx 年 5 月完成項(xiàng)目立項(xiàng)， 6 月至 9 月完成部分設(shè)計(jì)， 10 月 1 日開(kāi)工，主要工程有： ⑴ 居民安置房建設(shè)； ⑵ 旅游步道、山體 旅游景觀建設(shè)； ⑶ 水庫(kù)及自來(lái)水工程建設(shè)； ⑷ 美式農(nóng)場(chǎng)建設(shè)（種植觀光園）； ⑸ 生態(tài)養(yǎng)殖觀光園建設(shè) （烏骨羊養(yǎng)殖項(xiàng)目等） ； ⑹ 電力、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)； （ 7） 農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市 商場(chǎng) 建設(shè)。 第二階段用 3 年時(shí)間完成后面基本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，即 20xx 年 10月開(kāi)始建設(shè)如下工程： ⑴ 商業(yè)街建設(shè)工程； ⑵ 商山洛水大酒店建設(shè)項(xiàng)目； ⑶ 各種特色民居建設(shè)項(xiàng)目； ⑷ 森林墓園建設(shè)項(xiàng)目； ⑸ 學(xué)校、醫(yī)院 、療養(yǎng)院 建設(shè)項(xiàng)目； ⑹ 其他 高檔住宅 建設(shè)項(xiàng)目。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制措施 1． 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 世界民居博覽園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 35 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 小組應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置工作小組 ,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查 ,并及時(shí)對(duì)檢查情況進(jìn)行分析 ,找出影響進(jìn)度的原因 ,做好進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和完善。檢查方法有以下三種 : ⑴ 建立項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)表； ⑵ 派出常駐人員，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查； ⑶ 定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。 2． 項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”的原則，以保證和提高工程質(zhì)量。運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動(dòng)合理組織起來(lái)，形成一個(gè)明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，而又互相促進(jìn)的管理網(wǎng)絡(luò)和有機(jī)的質(zhì)量保障體，使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而建造出人人滿(mǎn)意 的工程園區(qū)。 3． 項(xiàng)目資金控制措施 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各有關(guān)單位要加強(qiáng)資金使用的管理，硬化預(yù)算約束。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)項(xiàng)管理、單獨(dú)核算的規(guī)定，任何單位和個(gè)人不得超范圍支出和超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支，更不得截留和挪用項(xiàng)目資金；要建立、健全項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部稽核制度，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督；要嚴(yán)格項(xiàng)目資金竣工決算，規(guī)范項(xiàng)目的業(yè)績(jī)考評(píng)和追蹤問(wèn)效。 世界民居博覽園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 36 第九章 項(xiàng)目招投標(biāo) 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述 招標(biāo)投標(biāo)是國(guó)際上通用的交易方式，是一種規(guī)范化的競(jìng)爭(zhēng)手段。在建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中，全面工程方面招標(biāo)投標(biāo)， 有利于運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使資金得到經(jīng)濟(jì)的、有效的使用，確保招標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)化。 1． 招標(biāo)制度有助于技術(shù)引進(jìn)的成功性、實(shí)用性，激發(fā)企業(yè)的活力。 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了飛速發(fā)展。企業(yè)原來(lái)在生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中建立的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，于是不斷加大技術(shù)改造的力度，通過(guò)招投標(biāo)了解和成功引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以領(lǐng)先者的姿態(tài)從容面對(duì)市場(chǎng)新一輪競(jìng)爭(zhēng)。 2． 招標(biāo)是企業(yè)提高投資效益，無(wú)償獲得經(jīng)濟(jì)、科技信息，與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)接軌的有效途徑。 改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)逐步得到落實(shí)，但投資決策并未完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向。由此，會(huì)產(chǎn)生一系 列弊端：投資總量難以調(diào)控，投資結(jié)構(gòu)不夠合理，低水平重復(fù)建設(shè)過(guò)多，投資效益低下，銀行不良貸款增加，貸款資金本息不能如期收回。 3． 招標(biāo)制度能夠降低引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的價(jià)格。 在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)方為了經(jīng)濟(jì)利益，市場(chǎng)份額，企業(yè)信譽(yù)等各方面考慮，都力爭(zhēng)中標(biāo)，而價(jià)格是否較低是評(píng)標(biāo)的中標(biāo)的重要依據(jù)之一，因此，投標(biāo)方往往在投標(biāo)過(guò)程中競(jìng)相壓價(jià)，爭(zhēng)取中標(biāo)。 4． 招標(biāo)程序規(guī)范、操作簡(jiǎn)單、節(jié)省時(shí)間費(fèi)用和勞動(dòng)力。 由于當(dāng)今科學(xué)技術(shù)更新快，產(chǎn)品更新升級(jí)換代的周期縮短，因此，有世界民居博覽園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 37 時(shí)時(shí)間對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就意味著效益。在這種情況下，通過(guò)規(guī)范的招標(biāo)制度完成工 程和設(shè)備的采購(gòu)能為企業(yè)節(jié)省大量的時(shí)間和精力。 5． 招標(biāo)制度公開(kāi)、公平、公正的特性保證了企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的透明化。 公平性競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)選定是招標(biāo)投標(biāo)的基本屬性，是招標(biāo)過(guò)程的首要條件。隨著我國(guó)加入 WTO 和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的采購(gòu)行為將進(jìn)一步規(guī)范化，招標(biāo)投標(biāo)制度將會(huì)越來(lái)越多來(lái)地運(yùn)用于各個(gè)領(lǐng)域，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)因素分析 招投標(biāo)是作為一種市場(chǎng)交易方式的最優(yōu)選擇應(yīng)運(yùn)而生的，一個(gè)成功的招標(biāo)項(xiàng)目往往意味著 公司 在時(shí)間、投資及精力上的大大節(jié)省，同時(shí)也會(huì)為投標(biāo)人減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的人財(cái)物力消耗。 但是，影響一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目成功與否的因素是多方面的，其中任何一個(gè)因素不配合，就有可能造成招標(biāo)項(xiàng)目的失敗。 1． 公司 與招標(biāo)機(jī)構(gòu)的配合是否默契是招標(biāo)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。 首先， 公司 應(yīng)對(duì)招投標(biāo)這種采購(gòu)方式有一定的了解，信任這種方式，并希望通過(guò)招投標(biāo)帶給企業(yè)良好的效益。 其次， 公司 與其委托的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立相互之間的信賴(lài)，并時(shí)常就各自的想法進(jìn)行相當(dāng)程度的相互溝通，從而保證在整個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 公司 與招投標(biāo)機(jī)構(gòu) “步調(diào) ”、 “口徑 ”一致，不致產(chǎn)生誤導(dǎo)投標(biāo)人的結(jié)果。 第三， 公司 在其采購(gòu)行為納入招標(biāo)程序后，由于招標(biāo)機(jī)構(gòu)自身信息渠道的廣泛性、發(fā)標(biāo)途徑的多樣性，常常會(huì)爭(zhēng)取到眾多的潛在投標(biāo)人。此時(shí)，如果 公司 與招標(biāo)機(jī)構(gòu)配合默契，在與上述潛在投標(biāo)人進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方世界民居博覽園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 38 面交流時(shí)采取一視同仁的態(tài)度，公平地對(duì)待他們，將有助于吸引更多投標(biāo)人，從而在該項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有效降低設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)，增加設(shè)備的配置，實(shí)現(xiàn) 公司 利益最大化。 2． 招投標(biāo)文件技術(shù)及商務(wù)條款的編制是否合理是招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 公司 在項(xiàng)目納入招投標(biāo)前有時(shí)會(huì)與部分投標(biāo)人先期交流、接觸，在這種背景下，其提供給招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的采購(gòu)設(shè)備技術(shù)要求難免會(huì)出現(xiàn)以某品牌設(shè)備技術(shù)規(guī)格為藍(lán)本的情 況；而有時(shí)， 公司 也可能由于對(duì)擬采購(gòu)設(shè)備不完全了解，提供給招標(biāo)機(jī)構(gòu)的參數(shù)過(guò)于簡(jiǎn)略。 3． 招投標(biāo)程序的規(guī)范運(yùn)作是招標(biāo)項(xiàng)目成功的堅(jiān)實(shí)支柱。 近年來(lái)，我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》及招標(biāo)辦法的管理規(guī)定相繼頒布，國(guó)家對(duì)企業(yè)通過(guò)規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)設(shè)備也給予了一定的政策扶植。然而，由于招投標(biāo)的重要意義已經(jīng)被社會(huì)普遍接受和認(rèn)識(shí)，越來(lái)越多的機(jī)構(gòu)看好這個(gè)市場(chǎng)的前景，紛紛進(jìn)入。他們對(duì)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的國(guó)家政策法規(guī)和管理規(guī)定不了解、不熟悉，同時(shí)急于占領(lǐng)招標(biāo)市場(chǎng)，往往采用無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，一味滿(mǎn)足 公司的不合理要求，違反國(guó)家的相關(guān)招標(biāo)管理規(guī)定，視經(jīng)濟(jì)效益為其最高的追求 目標(biāo)，從而給規(guī)范操作的招標(biāo)機(jī)構(gòu)帶來(lái)巨大的沖擊。 4． 招投標(biāo)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的敬業(yè)精神和自律精神是招標(biāo)項(xiàng)目成功的基本保證。 招標(biāo)從業(yè)人員在招標(biāo)項(xiàng)目中應(yīng)樹(shù)立 “服務(wù) ”意識(shí)，一切從 公司 利益出發(fā)，以高度的敬業(yè)精神要求自己，配合 公司 的時(shí)間安排加班和出差，主動(dòng)辦理好各種手續(xù)并勤與其聯(lián)絡(luò)，急 公司 之所急，想 公司 之所想。由于招標(biāo)機(jī)構(gòu)在招標(biāo)項(xiàng)目中位置的特殊性，參與主持評(píng)標(biāo)工作的招標(biāo)機(jī)構(gòu)成員往往世界民居博覽園項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 39 會(huì)在評(píng)標(biāo)委員會(huì)中占一席之地，這都需要招標(biāo)從業(yè)人員嚴(yán)格自律，遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)家有關(guān)招標(biāo)管理的規(guī)定，尊重評(píng)標(biāo)委員會(huì)的決定，不做損害采購(gòu)業(yè)主利益的 事。 5． 業(yè)務(wù)素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)分配合理的專(zhuān)家評(píng)委為招標(biāo)項(xiàng)目的成功提供有力的技術(shù)支持。 招標(biāo)機(jī)構(gòu)如果與一批各行各業(yè)的具有高度專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的專(zhuān)家建立了融洽的、長(zhǎng)期的工作關(guān)系，則在招標(biāo)過(guò)程的招標(biāo)文件審核和開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)中，采購(gòu)業(yè)主和招標(biāo)機(jī)構(gòu)就有很大把握邀請(qǐng)到專(zhuān)業(yè)配置合理的專(zhuān)家評(píng)委，基于這些專(zhuān)家長(zhǎng)期在自己研究領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，他們常常會(huì)給采購(gòu)業(yè)主從各方面提供合理的、關(guān)鍵的意見(jiàn)和建議，完善招投標(biāo)文件或?qū)⑴c投標(biāo)的設(shè)備給予公正的評(píng)價(jià)，招標(biāo)項(xiàng)目由此可在發(fā)標(biāo)階段尋找到更多投標(biāo)人，采購(gòu)業(yè)主則可在評(píng)標(biāo)階段了解投標(biāo)人更全面的情況，這在技術(shù)方面對(duì)招投 標(biāo)項(xiàng)目的成功是一個(gè)有力的保障。 6． 做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和后期跟蹤、回訪是確保招投標(biāo)項(xiàng)目成功的一個(gè)重要條件。 一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目的運(yùn)作并不是從發(fā)標(biāo)到開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)的簡(jiǎn)單過(guò)程，從招投標(biāo)從業(yè)人員角度說(shuō)，它是包含了項(xiàng)目前期和后期兩個(gè)階段的較長(zhǎng)周期的工作。也就是說(shuō)：招投標(biāo)并不僅僅局限于從編制招投標(biāo)文件到開(kāi)標(biāo)、定標(biāo)完畢這么一個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目開(kāi)展前，招投標(biāo)從業(yè)人員就應(yīng)當(dāng)提早介入，收集資料、尋找潛在投標(biāo)人、與 公司 保持溝通，確保招投標(biāo)順利實(shí)施。在項(xiàng)目定標(biāo)， 公司 與中標(biāo)人簽定