調(diào)研報告：企業(yè)項目化管理模式研究-資料下載頁
2025-03-27 17:20本頁面
【正文】 正，而改正是要了解事件和資源情況的，因此會對項目進(jìn)展程度造成影響。三是環(huán)境問題。項目都不是獨立存在的，而是與周圍的環(huán)境保持著緊密的聯(lián)系，若 是項目在進(jìn)展過程中對周圍環(huán)境造成破壞，那么環(huán)境將會出現(xiàn)這樣那樣的問題，進(jìn)而對項目的進(jìn)展速度造成不同程度的影響。四是突發(fā)事件。項目在具體進(jìn)行的過程中，一般會出現(xiàn)或大或小的突發(fā)事件，項目進(jìn)行的時間越長，可能發(fā)生突發(fā)事件的幾率及越大。在項目的設(shè)計階段對于這些突發(fā)事件是很難預(yù)測的，因此，在具體實施階段，只能是做好時刻迎接突發(fā)事件的準(zhǔn)備，及時作出調(diào)整和改變。企業(yè)項目化管理的進(jìn)展程度管理所倡導(dǎo)的是柔性控制，具體來說就是對傳統(tǒng)的諾言作出些許改變，從某種程度上說，就是要加大對項目的協(xié)調(diào)力度，因為，對于項目進(jìn)展程度的控制往往 要求在相同時間內(nèi)對多個項目進(jìn)度進(jìn)行管理和優(yōu)化，這就加大了實施和控制的難度。怎樣在進(jìn)行項目管理是做好對時間和資源的控制是進(jìn)度管理的問題之一。 （五）網(wǎng)絡(luò)化和信息化存在的問題 自二十世紀(jì)九十年代開始，信息技術(shù)在我國得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)由對信息化的了解的欠缺到向往信息化的發(fā)展，同時，也對信息化的發(fā)展產(chǎn)生了諸多疑問。企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境的變化在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)著眼于信息化來為企業(yè)開辟新路，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭力。信息技術(shù)的發(fā)展成熟和成本的較少讓企業(yè)看到了信息化發(fā)展的良好前景，發(fā)展信息化的積 極性進(jìn)一步增強(qiáng)。諸多大中型企業(yè)把信息化建設(shè)列入到企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，并放在突出的位置，與此同時，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展也為企業(yè)利益信息提供了相對方便的條件。我國的信息化發(fā)展起步較晚，絕大多數(shù)企業(yè)對于信息化缺乏足夠的重視，甚至一些企業(yè)根本不把企業(yè)信息化作為考慮的問題；有的企業(yè)正確對待信息化，并把它與企業(yè)實際發(fā)展情況向結(jié)合來制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；而有些企業(yè)則認(rèn)為利用好網(wǎng)絡(luò)就足夠了，可以幫助企業(yè)應(yīng)對任何的挑戰(zhàn)和問題。因為各個企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對于信息系統(tǒng)的利用程度也會有所不同，但是，大部分企業(yè)不能認(rèn)識到上述諸多問題 ，對于信息的利用程度不夠成熟。 在企業(yè)信息系統(tǒng)得以建立的基礎(chǔ)上，更多的企業(yè)開始意識到利用項目管理也能在確保工期、減少成本、改善質(zhì)量和風(fēng)險控制等方面有所幫助，所以，把信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)作項目、用項目管理的辦法來管理信息化項目得到了較為廣泛的應(yīng)用。 四、總結(jié) 綜上所述，企業(yè)項目化管理是目前商業(yè)發(fā)展的一種必然形式，這種新型的管理方式將對傳統(tǒng)的管理方式產(chǎn)生不同程度的影響。本文對于企業(yè)項目化管理所涉及的諸多問題進(jìn)行了淺顯的討論，對于一些問題的理解可能存在問題，希望讀者予以提出，共同進(jìn)步。 參考文獻(xiàn) [1]白思俊 .現(xiàn)代項目管理（上、中、下） [M].機(jī)械工業(yè)出版社，2021. [2]Rodney Turner，師冬平 .企業(yè)項目管理能力的構(gòu)建 .項目管理技術(shù)[J].. [3]周家兵，趙劍 .企業(yè)項目管理探析 [J]，現(xiàn)代管理科學(xué)， 2021（ 6）： 4851.
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