基于戰(zhàn)略視角的項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí)管理模式研究-資料下載頁
2025-08-25 11:50本頁面
【導(dǎo)讀】但是，在當(dāng)前信息化建設(shè)中，許多企業(yè)只重視信息的管理，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動(dòng)蕩多變，迫切需。要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導(dǎo)企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐。技能、經(jīng)驗(yàn)、智慧等隱性的知識(shí)。如知識(shí)得不到有效管理，不僅大量。往會(huì)由于對(duì)知識(shí)和商業(yè)秘密保護(hù)不夠，使企業(yè)蒙受巨大的損失。經(jīng)營活動(dòng)也可以看作由眾多的項(xiàng)目活動(dòng)所構(gòu)成。新的商業(yè)環(huán)境下，項(xiàng)。由此，作為應(yīng)對(duì)不確定性的重要實(shí)現(xiàn)形式，項(xiàng)目型企業(yè)應(yīng)。運(yùn)而生，它更加注重人的因素、顧客、柔性、變革。一種主流組織形態(tài)。解決方案的復(fù)雜問題，更加需要進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)管理。缺乏[3]，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的知識(shí)管理模式研究尚屬理論空白。并建立集成管理模式成為一個(gè)急待解決的課題。針對(duì)這種情況，依托。究的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)又是急待加強(qiáng)的環(huán)節(jié)。各業(yè)廣泛的“一次性任務(wù)”。雖然當(dāng)時(shí)“一次性任務(wù)”成為項(xiàng)目管理的對(duì)。流程，并使運(yùn)營效率得到大幅度提升。識(shí)管理方面尚剛剛開始。
【正文】 目型企業(yè)所有知識(shí)管理活動(dòng)符合于其戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略管理活動(dòng)，因此要在企業(yè)戰(zhàn)略指引下制定知識(shí)管理目標(biāo)，即企業(yè)知識(shí)管理者的著眼點(diǎn)應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成為指導(dǎo)，即實(shí)現(xiàn) Mintzberg[10]對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，實(shí)現(xiàn)其5P’s的要求，而非局限于項(xiàng)目層面的 “交付 ”。管理組織要素是指：盡管 PESKM要求全員參與企業(yè)知識(shí)管 理活動(dòng)，然而為了使 PESKM成為持續(xù)不斷的企業(yè)管理活動(dòng)，又因?yàn)橹R(shí)管理活動(dòng)需要專門的管理理論與方法，所以企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的 PESKM管理機(jī)構(gòu)，實(shí)踐也表明了合適的知識(shí)管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目得以成功實(shí)施的必要條件。系統(tǒng)方法要素是指： PESKM要利用系統(tǒng)思維的方法去解決項(xiàng)目型企業(yè)知識(shí)管理問題，即將研究對(duì)象看作由許多相互聯(lián)系、相互作用的要素組成的有特定功能的有機(jī)整體。 另外，信息系統(tǒng)要素是指：為了優(yōu)化 PESKM系統(tǒng)就要優(yōu)化整個(gè)信息流程，實(shí)現(xiàn)在合適的時(shí)間把合適的信息傳送到需要此信息的人員那里。這樣的信息既包括知識(shí)管理理論與方法 的管理支持信息，也包括企業(yè)自身項(xiàng)目及管理信息，以及外部可以提供支持的信息，是一種全方位立體性的信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化要素是指： PESKM要求企業(yè)文化要做相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)管理的要求，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的語言，使企業(yè)知識(shí)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策及各項(xiàng)活動(dòng)之中，成為員工自覺的行為。 PESKM 模式整體功能的發(fā)揮取決于各要素之間的相互相調(diào)所產(chǎn)生的合力。 該模式的特點(diǎn)在于將 EPM平臺(tái)、戰(zhàn)略管理、知識(shí)管理、集成系統(tǒng)三者聯(lián)系起來，研究建立了高度不確定性環(huán)境下，系統(tǒng)、前瞻的基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)知識(shí)管理問題。具體包括：第一 ，不是孤立、片面地研究企業(yè)局部、個(gè)別項(xiàng)目知識(shí)管理問題，而是基于戰(zhàn)略視角來研究項(xiàng)目型企業(yè)內(nèi)知識(shí)管理活動(dòng)的系統(tǒng)集成，提出項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)管理理念，并對(duì)其內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行研究。第二，引入知識(shí)管理、戰(zhàn)略管理思想于 EPM平臺(tái)中，利用系統(tǒng)及系統(tǒng)工程方法進(jìn)行項(xiàng)目型企業(yè)范圍內(nèi)知識(shí)管理活動(dòng)的集成，建立包括 PESKM管理目標(biāo)、管理組織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)及企業(yè)文化的系統(tǒng)模式。第三，將集成創(chuàng)新的思想引入 PESKM理論之中，在研究方法上注重抽象意義的理論分析，并進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析。 5 結(jié)束語 企業(yè)處于越來越動(dòng)蕩多變激烈競爭的環(huán)境之 中，為了在市場中處于優(yōu)勢，就要尋找適應(yīng)這種環(huán)境的新型管理模式，項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)管理就是從傳統(tǒng)知識(shí)管理發(fā)展而來，也是項(xiàng)目型企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性環(huán)境挑戰(zhàn)的一個(gè)研究方向。項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)管理是知識(shí)管理的新理念，它是一種服務(wù)于項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略的知識(shí)管理方法，要求項(xiàng)目型企業(yè)從高層到基層每位員工的參與，并在全方位的知識(shí)管理信息系統(tǒng)支持下，利用系統(tǒng)思維方法去解決項(xiàng)目型企業(yè)范圍內(nèi)的知識(shí)管理問題，以使項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)管理的理念、方法等融入到具體文化之中。我國項(xiàng)目型企業(yè)在知識(shí)管理實(shí)踐方面與西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)企業(yè)有一定差距，必須 結(jié)合自身情況創(chuàng)造出相應(yīng)的項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)管理模式，希望本研究提出的項(xiàng)目型企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)管理模式能為項(xiàng)目型企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1