基于戰(zhàn)略視角的項目型企業(yè)知識管理模式研究-資料下載頁
2025-08-25 11:50本頁面
【導讀】但是，在當前信息化建設中，許多企業(yè)只重視信息的管理，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需。要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導企業(yè)的知識管理實踐。技能、經(jīng)驗、智慧等隱性的知識。如知識得不到有效管理，不僅大量。往會由于對知識和商業(yè)秘密保護不夠，使企業(yè)蒙受巨大的損失。經(jīng)營活動也可以看作由眾多的項目活動所構成。新的商業(yè)環(huán)境下，項。由此，作為應對不確定性的重要實現(xiàn)形式，項目型企業(yè)應。運而生，它更加注重人的因素、顧客、柔性、變革。一種主流組織形態(tài)。解決方案的復雜問題，更加需要進行系統(tǒng)的知識管理。缺乏[3]，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的知識管理模式研究尚屬理論空白。并建立集成管理模式成為一個急待解決的課題。針對這種情況，依托。究的薄弱環(huán)節(jié)，同時又是急待加強的環(huán)節(jié)。各業(yè)廣泛的“一次性任務”。雖然當時“一次性任務”成為項目管理的對。流程，并使運營效率得到大幅度提升。識管理方面尚剛剛開始。
【正文】 目型企業(yè)所有知識管理活動符合于其戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略管理活動，因此要在企業(yè)戰(zhàn)略指引下制定知識管理目標，即企業(yè)知識管理者的著眼點應以企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成為指導，即實現(xiàn) Mintzberg[10]對戰(zhàn)略目標的要求，實現(xiàn)其5P’s的要求，而非局限于項目層面的 “交付 ”。管理組織要素是指：盡管 PESKM要求全員參與企業(yè)知識管 理活動，然而為了使 PESKM成為持續(xù)不斷的企業(yè)管理活動，又因為知識管理活動需要專門的管理理論與方法，所以企業(yè)應建立相應的 PESKM管理機構，實踐也表明了合適的知識管理機構是項目得以成功實施的必要條件。系統(tǒng)方法要素是指： PESKM要利用系統(tǒng)思維的方法去解決項目型企業(yè)知識管理問題，即將研究對象看作由許多相互聯(lián)系、相互作用的要素組成的有特定功能的有機整體。 另外，信息系統(tǒng)要素是指：為了優(yōu)化 PESKM系統(tǒng)就要優(yōu)化整個信息流程，實現(xiàn)在合適的時間把合適的信息傳送到需要此信息的人員那里。這樣的信息既包括知識管理理論與方法 的管理支持信息，也包括企業(yè)自身項目及管理信息，以及外部可以提供支持的信息，是一種全方位立體性的信息網(wǎng)絡。企業(yè)文化要素是指： PESKM要求企業(yè)文化要做相應的調整以適應企業(yè)戰(zhàn)略知識管理的要求，形成統(tǒng)一標準化的語言，使企業(yè)知識管理融入企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術決策及各項活動之中，成為員工自覺的行為。 PESKM 模式整體功能的發(fā)揮取決于各要素之間的相互相調所產生的合力。 該模式的特點在于將 EPM平臺、戰(zhàn)略管理、知識管理、集成系統(tǒng)三者聯(lián)系起來，研究建立了高度不確定性環(huán)境下，系統(tǒng)、前瞻的基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)知識管理問題。具體包括：第一 ，不是孤立、片面地研究企業(yè)局部、個別項目知識管理問題，而是基于戰(zhàn)略視角來研究項目型企業(yè)內知識管理活動的系統(tǒng)集成，提出項目型企業(yè)戰(zhàn)略知識管理理念，并對其內容和特點進行研究。第二，引入知識管理、戰(zhàn)略管理思想于 EPM平臺中，利用系統(tǒng)及系統(tǒng)工程方法進行項目型企業(yè)范圍內知識管理活動的集成，建立包括 PESKM管理目標、管理組織、系統(tǒng)方法、信息系統(tǒng)及企業(yè)文化的系統(tǒng)模式。第三，將集成創(chuàng)新的思想引入 PESKM理論之中，在研究方法上注重抽象意義的理論分析，并進行結構化分析。 5 結束語 企業(yè)處于越來越動蕩多變激烈競爭的環(huán)境之 中，為了在市場中處于優(yōu)勢，就要尋找適應這種環(huán)境的新型管理模式，項目型企業(yè)戰(zhàn)略知識管理就是從傳統(tǒng)知識管理發(fā)展而來，也是項目型企業(yè)應對不確定性環(huán)境挑戰(zhàn)的一個研究方向。項目型企業(yè)戰(zhàn)略知識管理是知識管理的新理念，它是一種服務于項目型企業(yè)戰(zhàn)略的知識管理方法，要求項目型企業(yè)從高層到基層每位員工的參與，并在全方位的知識管理信息系統(tǒng)支持下，利用系統(tǒng)思維方法去解決項目型企業(yè)范圍內的知識管理問題，以使項目型企業(yè)戰(zhàn)略知識管理的理念、方法等融入到具體文化之中。我國項目型企業(yè)在知識管理實踐方面與西方發(fā)達國家的先進企業(yè)有一定差距，必須 結合自身情況創(chuàng)造出相應的項目型企業(yè)戰(zhàn)略知識管理模式，希望本研究提出的項目型企業(yè)戰(zhàn)略知識管理模式能為項目型企業(yè)的知識管理實踐提供指導。
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