王家榮-價值鏈戰(zhàn)略管理模式研究-資料下載頁
2025-06-25 17:18本頁面
【正文】 利益攸關(guān)者（供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、顧客等）創(chuàng)造。 戰(zhàn)略聯(lián)盟是近來國內(nèi)媒體報道中出現(xiàn)頻率相當(dāng)高的一個詞，它是指兩個或多個企業(yè)之間為了實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的，在一定時期內(nèi)進(jìn)行的一種合作安排。它已成為企業(yè)加強(qiáng)國際競爭力的重要方式之一。實施戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是由于企業(yè)之間存在著資源的相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動的多元化性，這些資源和價值活動在聯(lián)盟中能夠得到新的組合和延伸，使企業(yè)降低交易成本，獲取更多的潛在利潤；企業(yè)在聯(lián)盟中可以相互學(xué)習(xí)，形成新的知識和技能等。比如聯(lián)盟追求的是競爭中的合作，通過對各成員企業(yè)技術(shù)、管理、資金、信息和市場資源的重新組合，形成新的、更強(qiáng)的協(xié)同優(yōu)勢，共同做大市場，為企業(yè)的利益攸關(guān)者創(chuàng)造最高價值?！ ?zhàn)略聯(lián)盟不同于企業(yè)間的并購，并不強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間的某些經(jīng)營資源的共同運用，對相容性部分的要求是部分的、有選擇的。把握不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯(lián)盟，具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施具有以下優(yōu)點：協(xié)同性，整合聯(lián)盟中分散的公司資源，凝聚成一股力量。提高運作速度，尤其大企業(yè)與小企業(yè)聯(lián)盟時更是如此。分擔(dān)風(fēng)險，使企業(yè)能夠把握伴有較大風(fēng)險的機(jī)遇，加強(qiáng)合作者之間的技術(shù)交流，使它們在各自獨立的市場上保持競爭優(yōu)勢。與競爭對手結(jié)成聯(lián)盟，可以把競爭對手限定到它的地盤上，避免雙方展開兩敗俱傷的競爭。通過聯(lián)盟獲得重要的市場情報，使?fàn)I銷領(lǐng)域向縱向或橫向擴(kuò)大，使合作者能夠進(jìn)入單方難以滲透的市場，有助于銷售的增長?！ ×鞒棠芰κ峭ㄟ^供給鏈的建設(shè)，管理與創(chuàng)新來實現(xiàn)的，不僅包括內(nèi)部價值鏈的不斷改良和創(chuàng)新，還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、中間商的經(jīng)營程序，保障整個通路對顧客需求的快速而協(xié)調(diào)地反應(yīng)，內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)以及上下游企業(yè)的關(guān)系都是并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟所希望加強(qiáng)的環(huán)節(jié)?！ √摂M化經(jīng)營是企業(yè)在知識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)環(huán)境下的一種重要的經(jīng)營方式。它有利于增強(qiáng)企業(yè)在合作伙伴、合作領(lǐng)域、合作方式、各自組織結(jié)構(gòu)選擇的靈活性，企業(yè)之間便于借助于互聯(lián)網(wǎng)快速、高效地發(fā)布和接受業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，既大大降低了風(fēng)險，又適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的特點，在資源、技術(shù)、人員、物流、配送、安全等多方面發(fā)揮協(xié)同的優(yōu)勢。 可以預(yù)測，在未來，企業(yè)將會越來越多地將價值鏈的非核心環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，這就是價值鏈的外包戰(zhàn)略，它必將成為未來企業(yè)關(guān)注的熱點。它可以有效地降低產(chǎn)品成本，引進(jìn)和利用外部資源，有效地確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略上看，業(yè)務(wù)外包可以給企業(yè)提供較大的靈活性，尤其是在購買高速發(fā)展的新技術(shù)、新式樣的產(chǎn)品，或復(fù)雜系統(tǒng)的組成零部件方面更是如此。另外，當(dāng)多個一流的供應(yīng)商同時生產(chǎn)一個系統(tǒng)的組成部件時，就會降低外包企業(yè)的專有資產(chǎn)投資，縮短設(shè)計和生產(chǎn)周期。供應(yīng)商既有相關(guān)方面的人才優(yōu)勢，又有專門領(lǐng)域的復(fù)雜的技術(shù)知識，而且可以不斷地更新產(chǎn)品。企業(yè)實行價值鏈的外包戰(zhàn)略，把其所研制技術(shù)和零部件所要承擔(dān)的風(fēng)險擴(kuò)散到每個供應(yīng)商身上，就無須承擔(dān)零部件的研究與開發(fā)計劃失敗的全部風(fēng)險，也不必為每一零部件系統(tǒng)投資或不斷地擴(kuò)大配件本身的生產(chǎn)能力。這樣，企業(yè)就可以全力改善本身核心業(yè)務(wù)的競爭能力。例如，日本豐田集團(tuán)總公司就有160多家小企業(yè)與之發(fā)生外包交易。由于彼此之間相互依賴，共享知識與技能，共同開發(fā)與生產(chǎn)，所以既降低了豐田公司業(yè)務(wù)的不確定性因素所導(dǎo)致的風(fēng)險，又降低了生產(chǎn)成本，改進(jìn)了質(zhì)量，加速了新產(chǎn)品開發(fā)過程。6 / 6
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