【導(dǎo)讀】1）隨著顧客需求的多樣化，企業(yè)開始注重交貨期。時(shí)間競爭是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)新的發(fā)展方向。業(yè)從供應(yīng)鏈管理的角度去探索時(shí)間壓縮問題，進(jìn)而得出適合自己企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略。大多數(shù)企業(yè)沒有把供應(yīng)鏈的優(yōu)勢發(fā)揮出來，導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體響應(yīng)時(shí)間過長。理論的重要工作，在理論上和實(shí)踐上都對企業(yè)有著重要的指導(dǎo)意義。3）二十一世紀(jì)的競爭，不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)之間供應(yīng)鏈的競爭。對市場需求變化的快。速響應(yīng)能力是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理獲得競爭優(yōu)勢的主要來源之一。經(jīng)過多年的研究，已經(jīng)有很多相關(guān)文獻(xiàn)來研究縮。鏈，消除企業(yè)之間所有功能界限從而加速信息流、物流、資金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。有考慮到時(shí)間在供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)作中，只是圍繞時(shí)間因素進(jìn)行的介紹性研究。付秋芳研究了基于縮短響應(yīng)時(shí)間的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)。另外周曉提出了供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期概念。息流等都可以高效率操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格能夠及時(shí)以及準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手中。

　　

【正文】 帶來的銷售高峰和波動(dòng)，從而使銷售商和供應(yīng)商都能做好充分的準(zhǔn)備。 [6869] 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 23 ②實(shí)施 CPFR 的關(guān)鍵因素 a 以 “雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈的相互作用； b為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作提供持續(xù)保證并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任； c建立一個(gè)具有良好計(jì)劃、低庫存的供應(yīng)鏈； d實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)且面向團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈管理體系； e制定和維護(hù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 [7072] （ 1）經(jīng)濟(jì)體制中產(chǎn)權(quán)制度和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，要素市場不完善 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度不合理。過去是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)只有一個(gè)，不存在產(chǎn)權(quán)制度問題。然而當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)成為獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體，這時(shí)產(chǎn)權(quán)制度就成為制約我國企業(yè)發(fā)展的體制問題。這影響著供應(yīng)鏈上的企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的建立，從而影響供應(yīng)鏈績效的考評與實(shí)現(xiàn)。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在三種產(chǎn)業(yè)存在結(jié)構(gòu)偏差、產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量低、地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重趨同等。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致我們的企業(yè)沒有自己的核心競爭力。一方面制約了供應(yīng)鏈的合作效率，另一方面也限制了供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇余地，更為嚴(yán)重的是影響了我國企業(yè)在國際供應(yīng)鏈競爭中的地位，從而不能成為供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)。 要素市場主要包括實(shí)物交易市場、信息咨詢市場、金融市場、技術(shù)市場和中介服務(wù)市場等。目前我國的實(shí)物交易市場發(fā)展得較完善，但是其他要素市場發(fā)展相對滯后。這種狀況對供應(yīng)鏈上企業(yè)的要素的合理流動(dòng)、資金的融通及人才的獲取形成極大的 制約，而且導(dǎo)致供應(yīng)鏈的 技術(shù)創(chuàng)新能力不足從而缺乏競爭力。 [73] （ 2）公共管理體制的約束，相關(guān)法律、法規(guī)及政策不健全 長期以來我國形成的“行業(yè)分割、條塊分割”的管理體制，使地方保護(hù)主義盛行，各部門、各地區(qū)之間很難做到取長補(bǔ)短、協(xié)調(diào)發(fā)展，不利于建設(shè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的現(xiàn)代物流體系。同時(shí)，發(fā)展物流供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅靠物流企業(yè)自身的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 當(dāng)前，無法可依、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、政出多門的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，物流標(biāo)準(zhǔn)、物流統(tǒng)一規(guī)劃等基礎(chǔ)工作不到位，缺乏有力的政策支持和及時(shí)正確的引導(dǎo)，這都不同程度地影響物 流供應(yīng)鏈管理的順利發(fā)展。 [74] 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 24 （ 3）社會(huì)普遍缺乏信用意識(shí)和信用道德規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營誠信度及信任關(guān)系缺乏 供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要特征就是其合作運(yùn)行的模式，需要供應(yīng)鏈上企業(yè)之間進(jìn)行廣泛的合作，這需要供應(yīng)鏈上企業(yè)之間具有誠信合作的意愿。但在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，沒有建立有效的社會(huì)信用體系，整個(gè)社會(huì)的信用體系不夠健全。對合作客戶的信用狀況缺乏了解也使許多企業(yè)受騙上當(dāng)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)糾紛大量出現(xiàn)，社會(huì)失信行為頻繁發(fā)生。 [75] （ 4）供應(yīng)鏈成員之間目標(biāo)沖突、經(jīng)營理念與企業(yè)文化等諸多差異 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈中的合作企業(yè)應(yīng)該是一種親密的伙伴關(guān)系，但由于各企業(yè)的供應(yīng)鏈管理目標(biāo)不盡相同，供應(yīng)鏈各成員的利益必然出現(xiàn)矛盾。如果這些矛盾不能得到有效的解決，那么此供應(yīng)鏈的建立必然是低效率的。在勉強(qiáng)建立起合作關(guān)系之后，也會(huì)由于各自目標(biāo) 不同而產(chǎn)生重大分歧，最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈的崩潰。與此同時(shí)，企業(yè)間經(jīng)營理念與企業(yè)文化的差異也會(huì)導(dǎo)致合作的失敗。 [76] （ 5）信息資源整合利用能力低，信息共享滯后 供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鳌⑸塘骱托畔⒘鞯慕y(tǒng)一，涉及到多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、配銷業(yè)及用戶，對信息共享的依賴程度高，供 應(yīng)鏈系統(tǒng)能及時(shí)地對市場變化做出反應(yīng)離不開相關(guān)信息在供應(yīng)鏈中及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，這就需要運(yùn)用信息技術(shù)對供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，并及時(shí)由供應(yīng)鏈的管理人員依據(jù)相關(guān)信息流售出預(yù)測并調(diào)整生產(chǎn)。但對于許多企業(yè)來說，信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為落后，信息技術(shù)的應(yīng)用不夠成熟，加上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，難以有效地實(shí)現(xiàn)信息交流和共享。因此，供應(yīng)鏈運(yùn)作時(shí)，許多企業(yè)不能及時(shí)分享商務(wù)信息。而供應(yīng)鏈管理要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的商業(yè)秘密的信息能共享，對于企業(yè)來說，實(shí)施起來就困難了。由于供應(yīng)鏈中信息流通不暢，導(dǎo)致企業(yè)的采購和生產(chǎn)與市場需求難以結(jié)合，企業(yè)適應(yīng)市場能力弱。 [77] [78] 此外，目前供應(yīng)鏈管理還存在其他一些問題：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化問題，庫存壓力，成本與交付時(shí)間的矛盾，人才的缺乏等等。 3 時(shí)間壓縮對供應(yīng)鏈管理的作用和意義 趙紅梅等（ 2020）對供應(yīng)鏈總成本的構(gòu)成進(jìn)行了分析，并且構(gòu)建了時(shí)間壓縮與供應(yīng)鏈總成本的函數(shù)，證明了一定存在一個(gè)最優(yōu)的時(shí)間壓縮量，使得在這一 時(shí) 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 25 間點(diǎn)上供應(yīng)鏈總成本最低。 說明時(shí)問壓縮和供應(yīng)鏈總成本之間存在著直接的相關(guān)關(guān)系，合理的壓縮供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間，可以達(dá)到提高了顧客服務(wù)水平并且降低供應(yīng)鏈總成本的目的 .[79] 對于目前供應(yīng)鏈管理存在的諸多問題，本文提出時(shí)間壓縮的方法來解決。所謂時(shí)間壓縮就是采用各種方法不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)作過程，減少甚至消除供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中的非增值時(shí)間，達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本，使供應(yīng)鏈增值的目的。這在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中實(shí)現(xiàn)低成本、高收益和緩解甚至消除牛鞭效應(yīng)等諸多方面起至關(guān)重要的作用。 （ 1） 時(shí)間壓縮意味著利潤 時(shí)間壓縮具有降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔性，縮短提前期進(jìn)而降低了庫存水平等優(yōu)勢。因此，壓縮供應(yīng)鏈的時(shí)間減少了供應(yīng)鏈總成本，提高 了供應(yīng)鏈創(chuàng)造利潤的能力。 （ 2） 時(shí)間壓縮意味著提高企業(yè)的市場份額 建立以時(shí)間壓縮為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理能夠提高產(chǎn)品個(gè)性化程度和顧客服務(wù)水平，進(jìn)而影響著顧客對產(chǎn)品的忠誠度，顧客對產(chǎn)品的忠誠度決定了供應(yīng)鏈能否保留現(xiàn)有顧客以及吸引潛在顧客的能力 ,直接影響了企業(yè)產(chǎn)品的的市場份額。 .[80] （ 3）時(shí)間壓縮可以使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地 伴隨信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)下已趨于步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮正在以前所未有之勢席卷眾多行業(yè)，所有不能同步變革的企業(yè)，將面臨被淘汰的困境，無數(shù)驕傲的巨頭一夜之間被傾覆就是最好的明 證。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶對產(chǎn)品的速度容忍度更低。如可更迅速滿足用戶需求，快速推出新產(chǎn)品并及時(shí)交付用戶，這對企業(yè)的生存至關(guān)重要。所以，通過供應(yīng)鏈的時(shí)間壓縮管理使供應(yīng)鏈更加簡潔高效，物流，信息流和資金流更快捷傳遞，讓企業(yè)運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。 4 供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮相關(guān)理論分析 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 26 目前，關(guān)于供應(yīng)鏈的時(shí)間概念有很多，這在文獻(xiàn)綜述部分已有介紹。在已有文獻(xiàn)中關(guān)于供應(yīng)鏈時(shí)間的概念僅涉及供應(yīng)鏈的局部環(huán)節(jié)的等待時(shí)間而已。事實(shí)上，僅強(qiáng)調(diào)局部環(huán)節(jié)的時(shí)間壓縮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須從整個(gè)供應(yīng)鏈來研究總響應(yīng)周期時(shí)間的壓縮問題。因此，本文認(rèn)為，對于整個(gè)供應(yīng)鏈而言，其總響應(yīng)周期時(shí)間是指從顧客需求信息開始，經(jīng)過分銷商到制造商，制造商將產(chǎn)品生產(chǎn)出后再經(jīng)過整個(gè)供應(yīng)鏈的所有階段直到把產(chǎn)品 (或服務(wù) )交付給最終顧客的全過程中所累積的全部時(shí)間。 [81] 通過對供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間的影響因素 進(jìn)行分析，有助于我們找出縮短供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間的有效途徑。通過研究發(fā)現(xiàn)，本文認(rèn)為影響供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間的主要因素有以下七種： （ 1）供應(yīng)鏈中產(chǎn)品特性 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們消費(fèi)水平提高，對產(chǎn)品需求的多樣性和個(gè)性化，對產(chǎn)品的類型，產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)間以及產(chǎn)品中心技術(shù)的應(yīng)用所帶來的產(chǎn)品特性要求。產(chǎn)品特性的不同導(dǎo)致了不同的供應(yīng)鏈管理策略 。 [82]針對不同的供應(yīng)鏈管理策略需要采用不同的時(shí)間壓縮方式。 （ 2） 供應(yīng)鏈中訂單批量 訂單批量的大小直接影響供應(yīng)鏈中生產(chǎn)提前期，生產(chǎn)提前期是供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間的一部分，所以訂單批量對供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間有重要的影響。 [83] （ 3）供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)類型 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是由產(chǎn)品特性和銷售模式等諸多因素決定的。其中，尤其是產(chǎn)品特性，不同的產(chǎn)品需要不同的供應(yīng)鏈管理方式。下面從水平層次和垂直結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面來考慮供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。水平層次是指整個(gè)供應(yīng)鏈中所包括的所有供應(yīng)商和用戶，它決定了供應(yīng)鏈的長短。垂直結(jié)構(gòu)是指對于核心企業(yè)而言，其各層次所包含的供應(yīng)商或用戶的數(shù)目，它決定了供應(yīng)鏈的寬度。根據(jù)水平層次和垂直結(jié)構(gòu)的不同，將供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)分為四種，如圖 2 所示： a整樹結(jié)構(gòu) 核心企業(yè)有大量的不同層次的供應(yīng)商和用戶； b細(xì)長結(jié)構(gòu) 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 27 層次多而每層的個(gè)體數(shù)量少； c粗短結(jié)構(gòu) 層次少而每層的個(gè)體數(shù)量多，這與細(xì)長結(jié)構(gòu)相反； d鏈狀結(jié)構(gòu) 圖 2供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)類型 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的不同決定了供應(yīng)鏈中所有業(yè)務(wù)流程的不同，而這些直接影響供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間。 [84] （ 4） 供應(yīng)鏈的資源配置 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，有效的資源配置可以使整個(gè)供應(yīng)鏈的效益最大化。供應(yīng)鏈資源的配置直接影響了供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的時(shí)間的長短，進(jìn)而影響供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間 。 [85] （ 5）供應(yīng)鏈中的庫存管理策略 庫存的管理是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的重要組成部分。據(jù)資料顯示，我國每年新增工業(yè)庫存不斷增加，這大大地增加了庫存的閑置時(shí)間，無疑影響了供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間。 [86] （ 6）供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系 供應(yīng)鏈上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間通過風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享機(jī)制，采用信息共享，更好地為用戶提供富有市場競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)。合作伙伴關(guān)系在縮短產(chǎn)品或服務(wù)的提前期上有很大的優(yōu)勢，這對于縮短供應(yīng)鏈中企業(yè)之間生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 28 售等方面的時(shí)間有重要作用，進(jìn)而影響了供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間。 [87] （ 7） 供應(yīng)鏈中信息共享 信息流作為供應(yīng)鏈中的重要組成部分，供應(yīng)鏈中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都離不開對信息的有效利用。 由于供應(yīng)鏈運(yùn)作中產(chǎn)生的信息種類繁多且龐雜，因此需要對供應(yīng)鏈中的信息流進(jìn)行高效地傳遞、存儲(chǔ)、處理等都離不開供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享機(jī)制。 [88]通過供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息共享，實(shí)現(xiàn)物流和資金流的高效傳遞，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，減少信息的遲滯，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作時(shí)間，這直接影響著供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間。 [89] 供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮中瓶頸問題的概念 時(shí)間壓縮應(yīng)從整個(gè)供應(yīng)鏈出發(fā)，對供應(yīng)鏈中各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行入手，由約束理論可知， 對供應(yīng)鏈進(jìn)行時(shí)間壓縮要從最薄弱的環(huán)節(jié)入手，即瓶頸環(huán)節(jié)，才可以有效解決問題。 [90] 在進(jìn)行供應(yīng)鏈時(shí)問壓縮時(shí)，首先識(shí)別供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮的瓶頸環(huán)節(jié)，即對顧客需求快速響應(yīng)構(gòu)成阻礙的環(huán)節(jié)，然后分析瓶頸產(chǎn)生的原因，采取針對性的措施消除瓶頸，從而使供應(yīng)鏈運(yùn)作更好地滿足用戶需求。 供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮中瓶頸的類型 圖 3 表示了時(shí)間瓶頸的 4種基本類型 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 29 圖 3 供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮的瓶頸類型 a能力瓶頸 瓶頸所在環(huán)節(jié)的處理能力與其他環(huán)節(jié)的處理能力不匹配（ V’ V），從而限制了整個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)出速率，進(jìn)而降低響應(yīng)速度； b不增值瓶頸 瓶頸所在環(huán)節(jié)耗時(shí)多，卻不能產(chǎn)生價(jià)值，應(yīng)當(dāng)消除； c調(diào)度瓶頸 瓶頸所在的環(huán)節(jié)采用了與其他環(huán)節(jié)串行的方式，降低了響應(yīng)速度； d界面瓶頸 其中兩個(gè)連續(xù)環(huán)節(jié)之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫銜接，導(dǎo)致信息傳遞以及交互作用的時(shí)間冗長，影響了供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。 當(dāng)然在實(shí)際中，時(shí)間瓶頸可能會(huì)更加復(fù)雜。 [91] 供應(yīng)鏈時(shí)間壓縮中瓶頸的原因分析 產(chǎn)生瓶頸的原因有很多，現(xiàn)將各個(gè)主要原因和瓶頸類型之間的相互作用 歸納為如下圖 4： 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 30 圖 4產(chǎn)生瓶頸的主要原因和瓶頸類型之間的相互作用 [92] 5 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 在供應(yīng)鏈管理中進(jìn)行時(shí)間壓縮意味著減少供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間。供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間的減少能極大改善和提高供應(yīng)鏈管理的績效。供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時(shí)間包括物流提前期，即產(chǎn)品（或服務(wù)）從供應(yīng)鏈的最上端流向顧客所耗費(fèi)的時(shí)間和信息流提前期，即從接受顧客需求信息到信息反饋給整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)所耗費(fèi)的時(shí)間。 [93] 對供應(yīng)鏈管理中進(jìn)行時(shí)間壓縮可以從兩個(gè)層次進(jìn)行，即戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層。其中戰(zhàn)略層考慮一年以上的計(jì)劃，需要的信息一般通過預(yù)測獲得；戰(zhàn)術(shù)層在決策時(shí)間、需要的信息數(shù) 量和精確度則少于戰(zhàn)略層。 [94] （ 1）建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 合作伙伴關(guān)系通常能在長期時(shí)間給合作雙方帶來相關(guān)利益，對于提升供應(yīng)鏈競爭力具有重要作用。通過分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)還要考慮行業(yè)競爭分析，了解行業(yè)發(fā)展趨勢。合作伙伴關(guān)系確立以后，還要定期對合作伙伴進(jìn)行考評，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整供應(yīng)鏈合作中存在的問題。 [95] （ 2）建立信息共享機(jī)制 物料 資源 質(zhì)量 設(shè)施布置 流程 合作 批量 信息 不確定性 能力瓶頸 √ √ √ √ √ 不增值瓶頸 √ √ √ √ √ √ √ 調(diào)度瓶頸 √ √ √ √ 界面瓶頸 √ √ √ √ √ √ 基于時(shí)間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 31 在供應(yīng)鏈運(yùn)作中，信息共享機(jī)制是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈有效管理的基礎(chǔ)。通過信息共享，可以使物流和信息流在整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間進(jìn)行高效傳遞，保證供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠及時(shí)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈核心競爭力。 [96] （ 3）建立利益分配機(jī)制 利益的分配是供應(yīng)鏈中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的焦點(diǎn)問題。利益分配是供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作能否取得成功的