【正文】 海 南 大 學 畢 業(yè) 論 文（設計） 題 目： 基于時間壓縮的供應鏈管理策略研究 學 號： 20202701310023 姓 名： 李帥 年 級： 2020 級 學 院： 經(jīng)濟與管理學院 系 別： 物流管理系 專 業(yè)： 物流管理 指導教師： 趙達 完成日期： 2020 年 12 月 31 日 基于時間壓縮的供應鏈管理策略研究 1 海 南 大 學 本科生畢業(yè)論文（設計）開題報告 題 目 基于時間壓縮的供應鏈管理策略研究 學生姓名 李 帥 學 號 20202701310023 學 院 經(jīng)濟與管理學院 專業(yè)年級 物流管理 2020 級 指導教師 趙 達 職稱、學歷 講師 博士 計劃完成時間 開題報告 一、選題的目的、意義（理論、現(xiàn)實）和國內外研究概況 （ ）目的和意義 1）隨著顧客需求的多樣化，企業(yè)開始注重交貨期。時間競爭是供應鏈管理的一個新的發(fā)展方向。這使得企業(yè)從供應鏈管理的角度去探索時間壓縮問題，進而得出適合自己企業(yè)的供應鏈管理策略。 2）基于時間競爭的市場環(huán)境下，很多企業(yè)都沒有一套能將供應鏈管理和縮短供應鏈響應時間聯(lián)系起來的管理模式。大多數(shù)企業(yè)沒有把供應鏈的優(yōu)勢發(fā)揮出來，導致供應鏈整體響應時間過長。本文是充實供應鏈管理理論的重要工作，在理論上和實踐上都對企業(yè)有著重要的指導意義。 3）二十一世紀的競爭，不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)之間供應鏈的競爭。對市場需求變化的快速響應能力是企業(yè)的供應鏈管理獲得競爭優(yōu)勢的主要來源之一。這時供應鏈響應時間就成為了供應鏈的核心競爭力。而本文通過對寶潔公司進行供應鏈分析和時間壓縮策略總結。這對相關企業(yè)的 供應鏈管理有著很強的指導意義。 （二）國內外研究概況 隨著社會的發(fā)展，越來越多國內外學者去研究供應鏈管理。經(jīng)過多年的研究，已經(jīng)有很多相關文獻來研究縮短企業(yè)對市場的響應時間。關于這方面的研究， Towill（ 1997）提出了建立一個決策和行動一致的無縫供應鏈，消除企業(yè)之間所有功能界限從而加速信息流、物流、資金流的運轉。這些早期的供應鏈管理研究，并沒有考慮到時間在供應鏈的實際運作中，只是圍繞時間因素進行的介紹性研究。另外，雖然有學者提出了在汽車制造供應鏈中壓縮總周期時間的概念，但是該概念并沒有從基于時間競爭的角度 系統(tǒng)性考慮所有時間因素而是僅僅限于物料采購的提前期，它對于整個供應鏈僅僅只是其的小部分。 隨著供應鏈管理研究的深入，對于供應鏈管理相關的時間問題研究主要集中于五個方面： 1）新產品的時間研究 2）基于交貨期的建模研究 3）基于周期時間的建模研究 4）時間壓縮的方法和理論研究 5）基于供應鏈響應時間的建模研究。 目前，關于供應鏈的時間概念有很多。這些概念可以歸納為兩方面：涉及供應鏈的局部作業(yè)環(huán)節(jié)的時間概念，例如設計時間、采購時間、制造時間、運輸時間、分銷時間；另外一方面是反映響應性的時間概念，如供應鏈響應時間、交貨時間 等概念。而在時間壓縮上，國內外學者都提出了自己的觀點。 Scott 和 Westbrook（ 1991）提出了使供應鏈流線型化的方法來壓縮時間。 4） JIT 供應、信息共享。 Adrian（ 1996）提出了一種新的時間壓縮工具 — TBPM，它是一種建立已存在企業(yè)流程中的基于時間競爭的實踐方法。 國內王許斌（ 2020）研究了壓縮供應鏈多階響應周期的前提判斷條件，希望從伙伴合作關系的角度來尋找縮短供應鏈多階響應周期的規(guī)律和本質。付秋芳（ 2020）研究了基于縮短響應時間的供應鏈管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。另外周曉（ 2020）提出了供應鏈多階響應周期概念。 參考文獻： [1] R. MasonJones and . Towill .Information enrichment: designing the supply chain for petitive advantage[J].Supplyehainmanagement,1997,2(4):137148. [2]Scott C, Westbrook R. New strategy tool for supply chain management[J]. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management,1991,21(1):2333. 基于時間壓縮的供應鏈管理策略研究 2 [3]Adrain Beesley. Time Compression in the Supply Chain[J 〕 .Industrial Management amp。DataSystems, 1996,96(2):1216 [4]王許斌 ,馬士華 .縮短供應鏈多階響應周期的前提條件 [J].工業(yè)工程與管理 ,2020, 8(1):2225. [5] 付秋芳，王文博 .基于縮短響應時間的供應鏈管理系統(tǒng)的實現(xiàn) [J].物流科技， 2020，第 27 卷： 190191 [5]周曉，馬士，黃春麗 縮短供應鏈多階響應周期的物流模式研究 [J]南開管理評論， 2020，第 5 期 6265 二、本課題的理論依據(jù)、研究內容和研究方法、步驟及進度安排 (一 )理論依據(jù) 供應鏈時間管理理論分析 供應鏈時間管理概述 供應鏈的概念 供應鏈的概念在不同時期有不同的內涵，不同學者對此也有不同的定義。供應鏈的概念經(jīng)歷了一個發(fā)展過程。早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內部過程，它是將采購的原材料和受到的零部件，通過生產的轉換和銷售等過程傳遞到企業(yè)用戶的一個過程。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，供應鏈的概念范圍擴大到與其他企業(yè)的聯(lián)系，也擴大到供應鏈的外部環(huán)境，偏向于定于它為一個通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉換成產品的最終用戶的轉換過程，它是更大范圍和更為系統(tǒng)的概念。 現(xiàn)代供應鏈的概念更傾向于圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系。例如核心企 業(yè)與供應商、供應商的供應商，甚至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶以及一切后向的關系。此時的供應鏈的概念形成為一個網(wǎng)鏈的概念。 還有些學者從不同的角度給出了自己的觀點：供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。它不僅是一條連接供應商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關企 業(yè)帶來收益。 供應鏈管理的概念 對于供應鏈管理，國內外也有很多不同的定義。例如有效用戶反應（ ECR）、快速反應（ QR）、虛擬物流或連續(xù)補充等等。這些定義都是從不同的角度而得出的，但都通過計劃和控制實現(xiàn)企業(yè)內部和外部之間的合作。 在供應鏈管理方面，馬士華老師提出自己的見解：供應鏈管理就是使供應鏈的運作達到最大化，以最少的成本，讓供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程。這些過程包括了工作流、實物流、資金流、信息流等都可以高效率操作，把合適的產品、以合理的價格能夠及時以及準確地送到消費者手中。從這個定 義可以看出供應鏈管理就是要對傳統(tǒng)的、自發(fā)運行的供應鏈進行人為的干預，使其能夠按照核心企業(yè)的意愿，對相關合作伙伴的工作流程進行整合。這樣可以達到供應鏈整體運作績效最佳的效果。 供應鏈管理主要涉及五個主要領域：需求、計劃、物流、供應、回流。供應鏈管理是以同步化、集成化生產計劃為指導，以各種技術為支持，尤其以 Inter/Intra 為依托，圍繞供應、生產專業(yè)、物流、滿足需求來實現(xiàn)的。供應鏈管理主要包括計劃、合作和控制從供應商到用戶的物料和信息。而它的目標在于提高用戶服務水平和降低企業(yè)總成本，并且 尋求這兩者之間的一個平衡點。 供應鏈時間管理概念 目前，關于供應鏈的時間概念有很多。這些概念可以歸納為兩方面：涉及供應鏈的局部作業(yè)環(huán)節(jié)的時間概念，例如設計時間、采購時間、制造時間、裝配時間、分銷時間；另外一方面是反映響應性的時間概念，如供應鏈響應時間、交貨時間等概念。而供應鏈管理中的時間也可以從另外兩個角度來理解。從內部來看，時間是流程所消耗的一種資源。供應鏈中分為產品設計、采購、制造、裝配、分銷等幾個環(huán)節(jié)。只有在供應鏈整體流程上達到敏捷，才能快速地對外部要求做出反應。根據(jù)研究，整個供應鏈流程中的增值時間只 有不到 5%,消除時間浪費不僅可以提高生產效率 ,還能大大提高對顧客的響應速度。另外，企業(yè)對供應鏈時間進行管理可以降低需求放大效應以及緩解供應鏈的波動。因此 ,供應鏈時間管理就是要求對供應鏈上每個流程進行時間壓縮，讓整條供應鏈整體達到最優(yōu)化，從而對顧客的需求做出快速反應。 基于時間壓縮的供應鏈管理策略研究 3 （二）研究內容 本文在總結供應鏈和供應鏈管理相關理論研究的基礎上，通過運用一些方法，對基于響應時間的供應鏈管理進行研究。本文的主要內容為： 第一部分“緒論”。簡要地介紹本論文的選題背景， 第二部分“供應鏈時間管理理論分析”。該部分首先對 供應鏈和供應鏈管理相關文獻進行了闡述。然后通過對供應鏈管理中影響響應時間的因素進行分析，并且給出了相應的縮短供應鏈響應時間的方法。 第三部分“寶潔公司供應鏈現(xiàn)狀分析”。該部分先介紹一下寶潔公司，接著分析目前該公司供應鏈結構。 第四部分“寶潔公司在供應鏈時間壓縮方面的做法”。該部分主要介紹該公司在供應鏈時間壓縮方面的策略，以及對其他企業(yè)的啟示。 第五部分“結語”。該部分對以上幾部分進行一個總結，并對進一步的研究工作進行了展望。 （三）研究方法 文獻研究法 文獻研究法主要指搜集、鑒別、整理文獻，并通過對文獻的研究形成對事實的科學認識的方法。文獻法是一種古老、而又富有生命力的科學研究方法。 主要運用在文獻綜述部分，顯示目前國內外研究概況 內容分析法 內容分析法：是一種對于傳播內容進行客觀，系統(tǒng)和定量的描述的研究方法。其實質是對傳播內容所含信息量及其變化的分析，即由表征的有意義的詞句推斷出準確意義的過程。內容分析的過程是層層推理的過程。 主要運用在寶潔公司供應鏈現(xiàn)狀分析，通過對可以收集到的關于寶潔公司在供應鏈方面做法的文獻進行分析。 個案研究法 主要運用在寶潔公司供應鏈現(xiàn)狀分析，通過對其相關分析為供應鏈管理提供相關積極方法。 進度 2020 年 11 月 17 日 — 23 日 收集相關資料 2020 年 11 月 24 日 30 日 形成初步論文提綱 2020 年 12 月 1 日 — 31 日 論文草稿 2020 年 1 月 1 日 9 日 論文初稿 2020 年 1 月 10 日 — 23 日 論文第一次修改稿 2020 年 1 月 24 日 — 30 日 論文第二次修改稿 2020 年 2 月 1 日 — 28 日 論文第三次修改稿 015 年 3 月 1 日 — 31 日 論文定稿 三、本課題的重點、難點，預期結果和成果形式 影響供應鏈響應時間的因素分析 隨著供應鏈管理理論的發(fā)展，企業(yè)間的競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐步轉移到時間競爭上。于是各個企業(yè)都注重于縮短供應鏈響應時間，進而制定出適合自己企業(yè)的供應鏈管理方法。首先企業(yè)要對影響供應鏈響應時間的因素進行分析，進一步探討出其縮短供應鏈響應時間的方法。 供應鏈是個許多的企業(yè)組成的復合體。響應時間是供應鏈中多種因素共同作用的結果。通過對供應鏈中響應時間的因素進行分析，這可以讓我們找到縮短供應鏈響應時間的方法。影響供應鏈響應時間的主要因素為供應鏈信 息流模式、企業(yè)間伙伴合作關系、供應鏈的結構以及供應鏈的設施位置等。 1）供應鏈信息流 在這個信息化的時代，信息流成為了現(xiàn)代供應鏈的重要因素。在供應鏈中，一切物流、資金流都緊密圍繞著信息流展開的，只有在信息的指引下，物流和資金流才是有效的，才能達到效率最優(yōu)、成本最低。管理好信息流，才能為物流和資金流提供正確的指引，才能實現(xiàn)供應鏈管理的目標。另外由于信息流會直接影響到供應、生產、分撥等環(huán)節(jié)的銜接，如果這些環(huán)節(jié)銜接不好，就會產生大量無效的等待時間。如果企業(yè)的這些環(huán) 基于時間壓縮的供應鏈管理策略研究 4 節(jié)能夠做到無縫連接，那該企業(yè)的總成本會降到最低。在 這個信息化時代，很多企業(yè)把超過 50%的時間花在了處理與訂單有關的信息流上，而只有小部分時間真正用于供應、生產、配送等環(huán)節(jié)。由此可以知道，信息流對于縮短供應鏈響應時間的重要性。 2）企業(yè)間伙伴合作關系 供應鏈是個許多的企業(yè)組成的復合體。一條供應鏈上有很多節(jié)點企業(yè)，而供應鏈上的企業(yè)存在了伙伴合作關系。伙伴合作關系是指供應鏈上的企業(yè)之間為了滿足最終顧客的需求這個共同目標達成