【正文】 海 南 大 學 畢 業(yè) 論 文（設(shè)計） 題 目： 基于時間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 學 號： 20202701310023 姓 名： 李帥 年 級： 2020 級 學 院： 經(jīng)濟與管理學院 系 別： 物流管理系 專 業(yè)： 物流管理 指導教師： 趙達 完成日期： 2020 年 12 月 31 日 基于時間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 1 海 南 大 學 本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告 題 目 基于時間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 學生姓名 李 帥 學 號 20202701310023 學 院 經(jīng)濟與管理學院 專業(yè)年級 物流管理 2020 級 指導教師 趙 達 職稱、學歷 講師 博士 計劃完成時間 開題報告 一、選題的目的、意義（理論、現(xiàn)實）和國內(nèi)外研究概況 （ ）目的和意義 1）隨著顧客需求的多樣化，企業(yè)開始注重交貨期。時間競爭是供應(yīng)鏈管理的一個新的發(fā)展方向。這使得企業(yè)從供應(yīng)鏈管理的角度去探索時間壓縮問題，進而得出適合自己企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策略。 2）基于時間競爭的市場環(huán)境下，很多企業(yè)都沒有一套能將供應(yīng)鏈管理和縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時間聯(lián)系起來的管理模式。大多數(shù)企業(yè)沒有把供應(yīng)鏈的優(yōu)勢發(fā)揮出來，導致供應(yīng)鏈整體響應(yīng)時間過長。本文是充實供應(yīng)鏈管理理論的重要工作，在理論上和實踐上都對企業(yè)有著重要的指導意義。 3）二十一世紀的競爭，不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)之間供應(yīng)鏈的競爭。對市場需求變化的快速響應(yīng)能力是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理獲得競爭優(yōu)勢的主要來源之一。這時供應(yīng)鏈響應(yīng)時間就成為了供應(yīng)鏈的核心競爭力。而本文通過對寶潔公司進行供應(yīng)鏈分析和時間壓縮策略總結(jié)。這對相關(guān)企業(yè)的 供應(yīng)鏈管理有著很強的指導意義。 （二）國內(nèi)外研究概況 隨著社會的發(fā)展，越來越多國內(nèi)外學者去研究供應(yīng)鏈管理。經(jīng)過多年的研究，已經(jīng)有很多相關(guān)文獻來研究縮短企業(yè)對市場的響應(yīng)時間。關(guān)于這方面的研究， Towill（ 1997）提出了建立一個決策和行動一致的無縫供應(yīng)鏈，消除企業(yè)之間所有功能界限從而加速信息流、物流、資金流的運轉(zhuǎn)。這些早期的供應(yīng)鏈管理研究，并沒有考慮到時間在供應(yīng)鏈的實際運作中，只是圍繞時間因素進行的介紹性研究。另外，雖然有學者提出了在汽車制造供應(yīng)鏈中壓縮總周期時間的概念，但是該概念并沒有從基于時間競爭的角度 系統(tǒng)性考慮所有時間因素而是僅僅限于物料采購的提前期，它對于整個供應(yīng)鏈僅僅只是其的小部分。 隨著供應(yīng)鏈管理研究的深入，對于供應(yīng)鏈管理相關(guān)的時間問題研究主要集中于五個方面： 1）新產(chǎn)品的時間研究 2）基于交貨期的建模研究 3）基于周期時間的建模研究 4）時間壓縮的方法和理論研究 5）基于供應(yīng)鏈響應(yīng)時間的建模研究。 目前，關(guān)于供應(yīng)鏈的時間概念有很多。這些概念可以歸納為兩方面：涉及供應(yīng)鏈的局部作業(yè)環(huán)節(jié)的時間概念，例如設(shè)計時間、采購時間、制造時間、運輸時間、分銷時間；另外一方面是反映響應(yīng)性的時間概念，如供應(yīng)鏈響應(yīng)時間、交貨時間 等概念。而在時間壓縮上，國內(nèi)外學者都提出了自己的觀點。 Scott 和 Westbrook（ 1991）提出了使供應(yīng)鏈流線型化的方法來壓縮時間。 4） JIT 供應(yīng)、信息共享。 Adrian（ 1996）提出了一種新的時間壓縮工具 — TBPM，它是一種建立已存在企業(yè)流程中的基于時間競爭的實踐方法。 國內(nèi)王許斌（ 2020）研究了壓縮供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的前提判斷條件，希望從伙伴合作關(guān)系的角度來尋找縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的規(guī)律和本質(zhì)。付秋芳（ 2020）研究了基于縮短響應(yīng)時間的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實現(xiàn)。另外周曉（ 2020）提出了供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期概念。 參考文獻： [1] R. MasonJones and . Towill .Information enrichment: designing the supply chain for petitive advantage[J].Supplyehainmanagement,1997,2(4):137148. [2]Scott C, Westbrook R. New strategy tool for supply chain management[J]. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management,1991,21(1):2333. 基于時間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 2 [3]Adrain Beesley. Time Compression in the Supply Chain[J 〕 .Industrial Management amp。DataSystems, 1996,96(2):1216 [4]王許斌 ,馬士華 .縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的前提條件 [J].工業(yè)工程與管理 ,2020, 8(1):2225. [5] 付秋芳，王文博 .基于縮短響應(yīng)時間的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實現(xiàn) [J].物流科技， 2020，第 27 卷： 190191 [5]周曉，馬士，黃春麗 縮短供應(yīng)鏈多階響應(yīng)周期的物流模式研究 [J]南開管理評論， 2020，第 5 期 6265 二、本課題的理論依據(jù)、研究內(nèi)容和研究方法、步驟及進度安排 (一 )理論依據(jù) 供應(yīng)鏈時間管理理論分析 供應(yīng)鏈時間管理概述 供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈的概念在不同時期有不同的內(nèi)涵，不同學者對此也有不同的定義。供應(yīng)鏈的概念經(jīng)歷了一個發(fā)展過程。早期的觀點認為供應(yīng)鏈是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程，它是將采購的原材料和受到的零部件，通過生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過程傳遞到企業(yè)用戶的一個過程。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈的概念范圍擴大到與其他企業(yè)的聯(lián)系，也擴大到供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，偏向于定于它為一個通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的最終用戶的轉(zhuǎn)換過程，它是更大范圍和更為系統(tǒng)的概念。 現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更傾向于圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。例如核心企 業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，甚至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶以及一切后向的關(guān)系。此時的供應(yīng)鏈的概念形成為一個網(wǎng)鏈的概念。 還有些學者從不同的角度給出了自己的觀點：供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企 業(yè)帶來收益。 供應(yīng)鏈管理的概念 對于供應(yīng)鏈管理，國內(nèi)外也有很多不同的定義。例如有效用戶反應(yīng)（ ECR）、快速反應(yīng)（ QR）、虛擬物流或連續(xù)補充等等。這些定義都是從不同的角度而得出的，但都通過計劃和控制實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部之間的合作。 在供應(yīng)鏈管理方面，馬士華老師提出自己的見解：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈的運作達到最大化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程。這些過程包括了工作流、實物流、資金流、信息流等都可以高效率操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價格能夠及時以及準確地送到消費者手中。從這個定 義可以看出供應(yīng)鏈管理就是要對傳統(tǒng)的、自發(fā)運行的供應(yīng)鏈進行人為的干預(yù)，使其能夠按照核心企業(yè)的意愿，對相關(guān)合作伙伴的工作流程進行整合。這樣可以達到供應(yīng)鏈整體運作績效最佳的效果。 供應(yīng)鏈管理主要涉及五個主要領(lǐng)域：需求、計劃、物流、供應(yīng)、回流。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導，以各種技術(shù)為支持，尤其以 Inter/Intra 為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)專業(yè)、物流、滿足需求來實現(xiàn)的。供應(yīng)鏈管理主要包括計劃、合作和控制從供應(yīng)商到用戶的物料和信息。而它的目標在于提高用戶服務(wù)水平和降低企業(yè)總成本，并且 尋求這兩者之間的一個平衡點。 供應(yīng)鏈時間管理概念 目前，關(guān)于供應(yīng)鏈的時間概念有很多。這些概念可以歸納為兩方面：涉及供應(yīng)鏈的局部作業(yè)環(huán)節(jié)的時間概念，例如設(shè)計時間、采購時間、制造時間、裝配時間、分銷時間；另外一方面是反映響應(yīng)性的時間概念，如供應(yīng)鏈響應(yīng)時間、交貨時間等概念。而供應(yīng)鏈管理中的時間也可以從另外兩個角度來理解。從內(nèi)部來看，時間是流程所消耗的一種資源。供應(yīng)鏈中分為產(chǎn)品設(shè)計、采購、制造、裝配、分銷等幾個環(huán)節(jié)。只有在供應(yīng)鏈整體流程上達到敏捷，才能快速地對外部要求做出反應(yīng)。根據(jù)研究，整個供應(yīng)鏈流程中的增值時間只 有不到 5%,消除時間浪費不僅可以提高生產(chǎn)效率 ,還能大大提高對顧客的響應(yīng)速度。另外，企業(yè)對供應(yīng)鏈時間進行管理可以降低需求放大效應(yīng)以及緩解供應(yīng)鏈的波動。因此 ,供應(yīng)鏈時間管理就是要求對供應(yīng)鏈上每個流程進行時間壓縮，讓整條供應(yīng)鏈整體達到最優(yōu)化，從而對顧客的需求做出快速反應(yīng)。 基于時間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 3 （二）研究內(nèi)容 本文在總結(jié)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，通過運用一些方法，對基于響應(yīng)時間的供應(yīng)鏈管理進行研究。本文的主要內(nèi)容為： 第一部分“緒論”。簡要地介紹本論文的選題背景， 第二部分“供應(yīng)鏈時間管理理論分析”。該部分首先對 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理相關(guān)文獻進行了闡述。然后通過對供應(yīng)鏈管理中影響響應(yīng)時間的因素進行分析，并且給出了相應(yīng)的縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時間的方法。 第三部分“寶潔公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析”。該部分先介紹一下寶潔公司，接著分析目前該公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。 第四部分“寶潔公司在供應(yīng)鏈時間壓縮方面的做法”。該部分主要介紹該公司在供應(yīng)鏈時間壓縮方面的策略，以及對其他企業(yè)的啟示。 第五部分“結(jié)語”。該部分對以上幾部分進行一個總結(jié)，并對進一步的研究工作進行了展望。 （三）研究方法 文獻研究法 文獻研究法主要指搜集、鑒別、整理文獻，并通過對文獻的研究形成對事實的科學認識的方法。文獻法是一種古老、而又富有生命力的科學研究方法。 主要運用在文獻綜述部分，顯示目前國內(nèi)外研究概況 內(nèi)容分析法 內(nèi)容分析法：是一種對于傳播內(nèi)容進行客觀，系統(tǒng)和定量的描述的研究方法。其實質(zhì)是對傳播內(nèi)容所含信息量及其變化的分析，即由表征的有意義的詞句推斷出準確意義的過程。內(nèi)容分析的過程是層層推理的過程。 主要運用在寶潔公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析，通過對可以收集到的關(guān)于寶潔公司在供應(yīng)鏈方面做法的文獻進行分析。 個案研究法 主要運用在寶潔公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析，通過對其相關(guān)分析為供應(yīng)鏈管理提供相關(guān)積極方法。 進度 2020 年 11 月 17 日 — 23 日 收集相關(guān)資料 2020 年 11 月 24 日 30 日 形成初步論文提綱 2020 年 12 月 1 日 — 31 日 論文草稿 2020 年 1 月 1 日 9 日 論文初稿 2020 年 1 月 10 日 — 23 日 論文第一次修改稿 2020 年 1 月 24 日 — 30 日 論文第二次修改稿 2020 年 2 月 1 日 — 28 日 論文第三次修改稿 015 年 3 月 1 日 — 31 日 論文定稿 三、本課題的重點、難點，預(yù)期結(jié)果和成果形式 影響供應(yīng)鏈響應(yīng)時間的因素分析 隨著供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展，企業(yè)間的競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)移到時間競爭上。于是各個企業(yè)都注重于縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時間，進而制定出適合自己企業(yè)的供應(yīng)鏈管理方法。首先企業(yè)要對影響供應(yīng)鏈響應(yīng)時間的因素進行分析，進一步探討出其縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時間的方法。 供應(yīng)鏈是個許多的企業(yè)組成的復(fù)合體。響應(yīng)時間是供應(yīng)鏈中多種因素共同作用的結(jié)果。通過對供應(yīng)鏈中響應(yīng)時間的因素進行分析，這可以讓我們找到縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時間的方法。影響供應(yīng)鏈響應(yīng)時間的主要因素為供應(yīng)鏈信 息流模式、企業(yè)間伙伴合作關(guān)系、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)以及供應(yīng)鏈的設(shè)施位置等。 1）供應(yīng)鏈信息流 在這個信息化的時代，信息流成為了現(xiàn)代供應(yīng)鏈的重要因素。在供應(yīng)鏈中，一切物流、資金流都緊密圍繞著信息流展開的，只有在信息的指引下，物流和資金流才是有效的，才能達到效率最優(yōu)、成本最低。管理好信息流，才能為物流和資金流提供正確的指引，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的目標。另外由于信息流會直接影響到供應(yīng)、生產(chǎn)、分撥等環(huán)節(jié)的銜接，如果這些環(huán)節(jié)銜接不好，就會產(chǎn)生大量無效的等待時間。如果企業(yè)的這些環(huán) 基于時間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 4 節(jié)能夠做到無縫連接，那該企業(yè)的總成本會降到最低。在 這個信息化時代，很多企業(yè)把超過 50%的時間花在了處理與訂單有關(guān)的信息流上，而只有小部分時間真正用于供應(yīng)、生產(chǎn)、配送等環(huán)節(jié)。由此可以知道，信息流對于縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時間的重要性。 2）企業(yè)間伙伴合作關(guān)系 供應(yīng)鏈是個許多的企業(yè)組成的復(fù)合體。一條供應(yīng)鏈上有很多節(jié)點企業(yè)，而供應(yīng)鏈上的企業(yè)存在了伙伴合作關(guān)系。伙伴合作關(guān)系是指供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間為了滿足最終顧客的需求這個共同目標達成