畢業(yè)論文供應(yīng)鏈管理發(fā)展與運(yùn)行機(jī)制研究(已修改)
2025-09-21 06:55 本頁面
【正文】 物流管理本科畢業(yè)論文 供應(yīng)鏈管理發(fā)展與運(yùn)行機(jī)制研究 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 班 級： 物流管理 3091 專 業(yè)： 物流管理 系 別： 鐵道運(yùn)輸系 指導(dǎo)教師： 年 月 號 摘 要 傳統(tǒng)企業(yè)出于管理和控制上的目的，對其提供原材料、半成品、零部件的組織一直采用 “ 縱向一體化 ”(vertica l integration)，企業(yè)是 “ 大而全 ” 的。這在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下是有效的，但是進(jìn)入 90 年代以來，全球化的信息網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)革命使企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，產(chǎn)品的生命周期縮短，企業(yè)只有比競爭對手更加快速地提供高質(zhì)量、個(gè)性化的產(chǎn)品才能在競爭中處于不敗之地，這就要求企業(yè)對市場做出快速的反應(yīng)。傳統(tǒng)的縱向一體化的模式顯然不能適應(yīng)這樣的要求，在動態(tài)的市場環(huán)境中越來越暴露出其存在的弱點(diǎn)：增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)、企業(yè)從事了許多不擅長的業(yè)務(wù)，在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面對眾多的競爭對手，反應(yīng)遲鈍、難以變革等等 ，所有這些都增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而難以在當(dāng)今的市場環(huán)境下獲得預(yù)期的利潤。在這樣一個(gè)背景下，企業(yè)將其資源延伸到企業(yè)外部，借助其他企業(yè)的優(yōu)勢資源，達(dá)到快速響應(yīng)市場需求的目的就是一個(gè)熱點(diǎn)，于是就產(chǎn)生了 “ 橫向一體化 ”(horizontal integration)的思維方式。而全球制造鏈以及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理就是 “ 橫向一體化 ” 管思想的典型代表。 關(guān)鍵詞 : 供應(yīng)鏈管理 發(fā)展 運(yùn)行機(jī)制 分析 目 錄 第 1 章 供應(yīng)鏈管理概述 ????????????????? 1 供應(yīng)鏈的概念 ???????????? ???? ? 1 供應(yīng)鏈管理概念 ???????? ???????? 2 第 2 章 供應(yīng)鏈管理發(fā)展?fàn)顩r分析 ????????????? 2 供應(yīng)鏈管理發(fā)展階段分析 ???????????? 2 供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀 ?????????????? 3 供應(yīng)鏈管理存在的問題 ????????? ?????? 6 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢分析 ???????????? 7 第 3 章 供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制的分析 ? ????????????? 9 政策導(dǎo)向機(jī)制 ??????????????? ?? 9 合作機(jī)制 ??????????????????? 11 信息共享機(jī)制 ??????????? ?????? 12 風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 ????????????????? 13 總 結(jié) ?????????????????????????? 14 參考文獻(xiàn) ??????????????????????????? 15 致 謝 ?????????????????????????? 16 1 供應(yīng)鏈管理發(fā)展與運(yùn)行機(jī)制研究 第 1 章 供應(yīng)鏈管理理論概述 供應(yīng)鏈定義 關(guān)于供應(yīng)鏈的定義目前還沒有形成統(tǒng)一，本文將采用得到普遍認(rèn)可的由 Jayshankar 等學(xué)者給出的定義，即將供應(yīng)鏈定義為一個(gè)由獨(dú)立或半獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體所形成的網(wǎng)絡(luò)體系，這個(gè)體系通過經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)行為對一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品相關(guān)的原料采 購、生產(chǎn)制造和產(chǎn)品銷售發(fā)生作用 [7]。 因此供應(yīng)鏈并不只是一條“鏈”，而是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，其結(jié)構(gòu)如圖 21 所： 供應(yīng)鏈核心企業(yè) 供應(yīng)商 顧客 C ??? S S S S S S S S S S C C C C C ??? C C C C S C C C S S C 2 可見供應(yīng)鏈?zhǔn)且院诵钠髽I(yè)為根節(jié)點(diǎn)的雙向樹狀結(jié)構(gòu)所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，典型的代表如美國的 Walmart、日本的豐田等，這些公司的供應(yīng)鏈管理都是從網(wǎng)絡(luò)的角度來實(shí)施的。 供應(yīng)鏈管理（ Supply chain management， SCM）是一種集成的管理思想和方法， 對 供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶 的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃和控制 ,使供應(yīng)鏈各“節(jié)點(diǎn)”企業(yè)形成一體，達(dá)到效益最大化 。 它利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流等規(guī)劃進(jìn)行規(guī)劃，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等合理的調(diào)控，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理是在現(xiàn)代化科技條件下和產(chǎn)品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念，是一種跨行業(yè)的管理，企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴為追求共同經(jīng)濟(jì)利益的最大化而共同努力。 供應(yīng)鏈管理的原則： (l)以客戶需求為中 心 。(2)供應(yīng)鏈中各合作伙伴密切合作、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 。(3)應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)其管理目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理的主要特點(diǎn)是需求性、競爭性、協(xié)同性、完整性、緊密性、雙贏性、復(fù)雜性、交叉性和動態(tài)性。面對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場競爭和企業(yè)發(fā)展趨勢，未來的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將是一個(gè)全新的、集管理、技術(shù)和信息之大成的系統(tǒng)。 第 2 章 供應(yīng)鏈管理發(fā)展?fàn)顩r分析 供應(yīng)鏈管理目前是個(gè)前沿課題，是國內(nèi)外學(xué)術(shù)界、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、咨詢業(yè)都在研究的熱點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了以下五個(gè)階段： 第一階段：供應(yīng)鏈管理的萌芽階段（ 1960～ 1975 年）。 在此階段 ,產(chǎn)品的輸出是由庫存推動的，企業(yè)開始對庫存管理進(jìn)行研究 , 3 但是很分散，沒有和企業(yè)其它部分形成一體。 第二階段：內(nèi)部集成階段（ 1975～ 1985 年）。 在這個(gè)時(shí)期客戶的需求對產(chǎn)品生產(chǎn)的推動作用得到提升，企業(yè)內(nèi)部各部分之間的聯(lián)系得到加強(qiáng)，但對外的聯(lián)系還是比較少。
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