【正文】 的一定時期相互合作的協(xié)議。它規(guī)定了在一定時期企業(yè)相互之間分享信息、風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬等。這企業(yè)間伙伴合作關(guān)系會讓供應(yīng)鏈的響應(yīng)時間延長。這主要表現(xiàn)在挑選 供應(yīng)商、談判等環(huán)節(jié)。在通訊發(fā)達(dá)和交通發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)間的伙伴合作關(guān)系越緊密，其供應(yīng)鏈響應(yīng)時間也越短。從中可以看出 ,企業(yè)間伙伴合作關(guān)系也是縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時間的一個重要因素。 3）產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理 當(dāng)有些個性化需求產(chǎn)生時，這時會拉動整個產(chǎn)品的供應(yīng)鏈運(yùn)作。產(chǎn)品供應(yīng)鏈由供應(yīng)商、制造商、分銷商和物流商、零售商和消費(fèi)者構(gòu)成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。某產(chǎn)品供應(yīng)鏈在運(yùn)作中的時間壓縮主要包括構(gòu)成該供應(yīng)鏈的各個企業(yè)內(nèi)部的時間壓縮 ,還包括緊前供應(yīng)商與緊后供應(yīng)商之間的時間壓縮。目前 ,常用的供應(yīng)鏈時間壓縮技術(shù)是 QR 技術(shù)。對于一些企業(yè)來說，進(jìn)行產(chǎn) 品供應(yīng)鏈管理是壓縮時間的一個很好的途徑。這樣不僅可以壓縮整條供應(yīng)鏈的響應(yīng)時間，還可以讓企業(yè)間共享信息而了解到顧客的真實(shí)需求，進(jìn)而可以為顧客提供個性化產(chǎn)品或服務(wù)。 4）供應(yīng)鏈的資源狀況 供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)運(yùn)作的周期主要受到幾個方面的影響：資源配置情況、資源飽和程度以及質(zhì)量。這些因素都會讓各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)作周期變得不確定。如果經(jīng)常出現(xiàn)資源缺乏現(xiàn)象，該節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上必然存在問題。此時的供應(yīng)鏈?zhǔn)遣贿m合運(yùn)用快速響應(yīng)策略的，也不能快速響應(yīng)市場需求。另外供應(yīng)鏈中任何一個環(huán)節(jié)運(yùn)作周期的延長都會造成下一環(huán)節(jié)周期的延長， 最終會使整條供應(yīng)鏈響應(yīng)市場需求的時間增長。所以供應(yīng)鏈的資源狀況對企業(yè)縮短供應(yīng)鏈的響應(yīng)時間也有一定的作用。 5）供應(yīng)鏈的設(shè)施位置 隨著世界貿(mào)易格局的變化，世界各國紛紛采取了一些措施，放寬了貿(mào)易的限制條件，這在一定程度上刺激了供應(yīng)鏈全球化的進(jìn)程。所以企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)尋找最有利的供應(yīng)商、制造商、分銷商。一件產(chǎn)品的加工生產(chǎn)地點(diǎn)可能分別處于不同的國家和地區(qū)，所以產(chǎn)品的供應(yīng)鏈可能延伸到全球的任何一個角落。同時，由于供應(yīng)鏈的設(shè)施分別處于不同的位置，從而增加了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互協(xié)調(diào)的難度，企業(yè)不得不更加精確地在反 應(yīng)能力和贏利水平之間進(jìn)行權(quán)衡。如果供應(yīng)鏈的設(shè)施位置都處于一定范圍內(nèi)，則可以讓供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以快速響應(yīng)市場需求。即是供應(yīng)鏈的設(shè)施的位置也會對縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時間產(chǎn)生一定的作用。 縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時間的方法 在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)以更快的速度向顧客提供更高的價(jià)值，這才能提高顧客滿意度。因此縮短對客戶需求的響應(yīng)時間，成為了供應(yīng)鏈管理中重要的競爭要素。在一體化的供應(yīng)鏈中，通過縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時間，可以加快供應(yīng)鏈的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)、減少供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的庫存，提高整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力。在供應(yīng)鏈管理過程中 ，企業(yè)需要通過各種手段縮短供應(yīng)鏈時間，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的價(jià)值最大化，從而建立自己的核心競爭力。在供應(yīng)鏈管理過程中，企業(yè)縮短供應(yīng)鏈響應(yīng)時間策略主要包括以下幾個方面： 信息流的時間壓縮 在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中 ,信息流是依次從下游各環(huán)節(jié)流向上游 ,各企業(yè)所取得的需求信息都來自于相應(yīng)的下游企業(yè) ,這種需求信息不僅是滯后的 ,而且是不真實(shí)的。造成這種情況的原因主要有兩方面： （ 1）存在著“牛鞭效應(yīng)”?！芭１扌?yīng)”是指買者與賣者之間彼此之間不信任 ,故隱瞞真實(shí)的意圖和信息 ,也使得下游企業(yè)無法獲得真實(shí)的需求信息。這樣一來 ,只有位于供應(yīng)鏈最末的企業(yè)才能獲得市場的真正需求而供應(yīng)鏈的其它企業(yè)只能間接地得最終的市場需求信息。但是這些市場需求信息都是延遲或者扭曲的信息，讓企業(yè)不能夠根據(jù)這些信息去安排生產(chǎn)。對于越是上游的企業(yè) ,由于離最終客戶越遠(yuǎn)所獲得的需求信息的延遲程度和扭曲程度越嚴(yán)重。 基于時間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 5 要減少“牛鞭效應(yīng)” ,可以采取以下策略方法：徹底改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中逐級傳播信息的模式 ,應(yīng)該廣泛采用電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）和條形碼等信息技術(shù) ,使供應(yīng)鏈上各企業(yè)能夠直接從最終消費(fèi)市場上實(shí)時地獲取真實(shí)準(zhǔn)確的需求信息 ,結(jié)合其下游企業(yè)的訂貨信息 ,做出快捷而準(zhǔn)確的生產(chǎn) 決策和庫存決策 ,提高需求的可預(yù)見性。這樣一來，可以讓企業(yè)快速響應(yīng)市場需求而不會產(chǎn)生多余的等待時間。 （ 2）這種需求信息可能經(jīng)過了下游企業(yè)考慮自身的安全庫存 ,或者是根據(jù)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行了修改 ,致使上游企業(yè)無法知道市場真實(shí)需求。這種情況下，訂貨周期越長 ,信息的真實(shí)越差。 在信息化時代，信息流是供應(yīng)鏈管理中的一個重要因素。企業(yè)可以采用電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）和條形碼等信息技術(shù)等技術(shù)來對信息流進(jìn)行壓縮時間，進(jìn)而達(dá)到壓縮供應(yīng)鏈響應(yīng)時間。這樣不僅可以讓企業(yè)了解到顧客的真實(shí)需求，還可以讓企業(yè)快速響應(yīng)顧客的需求。 合作伙伴關(guān)系的時間壓縮。 合作伙伴關(guān)系中的時間壓縮主要是指企業(yè)間合作時的運(yùn)輸、庫存等各種基于時間的優(yōu)化問題以及供應(yīng)鏈激勵協(xié)調(diào)問題等。在采購和運(yùn)輸方面，加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加快資金周轉(zhuǎn)，實(shí)行準(zhǔn)時化采購（ JIT）等方法都可以縮短采購和運(yùn)輸?shù)臅r間。在庫存方面，企業(yè)通過采用聯(lián)合庫存管理、供應(yīng)商管理庫存等方式消除需求放大的現(xiàn)象。供應(yīng)鏈激勵協(xié)調(diào)則是指在合理的供應(yīng)鏈契約安排下，通過信息集成和資源共享以降低整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)成本和庫存成本，減少缺貨現(xiàn)象，提高服務(wù)水平，加快供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的多贏。通 過對供應(yīng)鏈上企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系的時間壓縮，可以有效地縮短供應(yīng)鏈時間。 企業(yè)之間物流的時間壓縮 壓縮企業(yè)間的物流時間，可以提高供應(yīng)鏈整體績效。相反會出現(xiàn)諸如生產(chǎn)時間壓縮了，但分銷時間反而延長了的現(xiàn)象。只有各節(jié)點(diǎn)企業(yè)積極主動與上下游企業(yè)進(jìn)行信息共享，相互合作，這才能達(dá)到各環(huán)節(jié)物流時間的平衡，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。 生產(chǎn)管理的時間壓縮 在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時，不僅要考慮壓縮單一產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)周期，還要考慮到多種產(chǎn)品在生產(chǎn)、配送、分銷中如何去優(yōu)化。因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)對物流時間的壓縮起著關(guān)鍵性的作用，一個好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)采用產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以大幅度減少加工過程中的改動，從而節(jié)省了不少時間。同時企業(yè)需要了解物流中非增值的工序，從而壓縮工序中冗余的時間。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)或者減少物流中非增值的工序，這都可以縮短供應(yīng)鏈的響應(yīng)時間，讓企業(yè)獲得核心競爭力 重點(diǎn)難點(diǎn)在于將目前理論研究與現(xiàn)實(shí)寶潔公司供應(yīng)鏈管理做法相結(jié)合 預(yù)期結(jié)果為論文 基于時間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 6 學(xué)生簽名： 年 月 日 指導(dǎo)教師意見（對本課題的深度、廣度及工作量等的意見） 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 開題指導(dǎo)小組意見 組長簽名： 年 月 日 基于時間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 7 摘 ＃＃＃＃ 要 在激烈的市場競爭中，面對顧客需求多樣化和個性化的趨勢，產(chǎn)品的生命周期越來越短，多品種小批量的生產(chǎn)以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，這讓企業(yè)的壓力越來越大。市場競爭由原先的產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量的競爭也逐漸向供應(yīng)鏈的時間競爭轉(zhuǎn)變。這些都是供應(yīng)鏈管理中急需解決的問題，本文在基于時間壓縮的供應(yīng)鏈管理上做了一些探究，以此解決目前供應(yīng)鏈管理中的問題。 本文首先對供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)等供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論作介紹，針對供應(yīng)鏈管理中存在的問題，提出時間壓縮的方法。其次介紹了供應(yīng)鏈總響應(yīng)周期時間的相關(guān)概念和分析了供應(yīng)鏈管理中進(jìn)行時間壓縮的瓶頸問題。然后，探究了基于時間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略。最后，通過從產(chǎn)品供應(yīng)鏈和服務(wù)供應(yīng)鏈兩個角度的三個案例分析了在三個案例中是如何在供應(yīng)鏈管理中運(yùn)用時間壓縮的。 關(guān)鍵詞 時間壓縮；供應(yīng)鏈管理；策略；案例 基于時間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 8 Abstract In the fierce market petition, in the face of diversified and personalized customer demand trends, product life cycle is being shorter and shorter, the rapid development of many varieties of small batch production and information technology, which makes the pressure of enterprise is more and more big. The transformation of market petition by price and quality of the original product petition is gradually to the time of the supply chain petition. These are the supply chain management in urgent need to solve the problem, this paper did some research based on supply chain management time pression, in order to solve the current problems in the supply chain management. In this paper, the related theory and structure of supply chain management in supply chain are introduced, aiming at the existing problems in the supply chain management, and puts forward a method of time pression. Secondly, introduces the related concepts of total supply chain response cycle time and analyze the bottleneck problem of time pression in supply chain management. Then, to explore the supply chain management strategy based on time pression. Finally, through three cases from product supply chain and the service supply chain two aspects analyzes the in three cases is how to use time pression in supply chain management. Keywords Time Compression。 Supply Chain Management。 Strategy。 Case 基于時間壓縮的供應(yīng)鏈管理策略研究 9 目 ＃＃＃＃ 錄 1緒論 .......................................................... （ 5） .................................................... （ 5） ............................................ （ 6） 研究的目的 ................................................ （ 6） 研究的意義 ................................................ （ 7） ................................................ （ 7） 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的研究 .................................. （ 7） 供應(yīng)鏈管理中時間因素的研究 ............................... （ 10） ............................................. （ 12） 2供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論分析 ....................................... （ 12） ..................................... （ 12） ............................................. （ 12） 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 ......................................... （ 12） ....................................... （ 14） 供應(yīng)鏈管理的概念 ......................................... （ 14） 供應(yīng)鏈管理的目的 .........