【導(dǎo)讀】來單純的企業(yè)間市場(chǎng)、規(guī)模、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變成企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)。和改革的核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)意義的競(jìng)爭(zhēng)模式，將企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)推向了另外一個(gè)高潮。目前國外對(duì)供應(yīng)鏈管理的研?，F(xiàn)階段我國供應(yīng)鏈管理策略的應(yīng)用已經(jīng)普遍存在，但是我國大多數(shù)企業(yè)的。沃爾瑪能從一個(gè)小型的折扣商店發(fā)展成世界的500強(qiáng)企業(yè)，靠的就是它先進(jìn)的供應(yīng)鏈。能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)整體,從而增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和效益。通過對(duì)沃爾瑪公司。和研究方法，為我國企業(yè)物流的發(fā)展和進(jìn)步提供有力的思想、管理和技術(shù)保障。

　　

【正文】 程中，產(chǎn)品的分銷成本高達(dá) 25%—— 27%，而在美國等發(fā)達(dá)國家，只有不到 8%。由此可見，我國的物流行業(yè)整體水平還是相對(duì)落后的。 我國有部分企業(yè)引進(jìn)了國外先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)上、理念上、人員上等等原因，使得我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理整體效益偏低。不像沃爾瑪公司那樣，實(shí)施 供應(yīng)鏈管理就能活動(dòng)巨大的收益，給企業(yè)帶來高速的發(fā)展，我國企業(yè)實(shí)施了供應(yīng)鏈管理之后，由于缺乏技術(shù)、基礎(chǔ)薄弱、物流水平低下，導(dǎo)致了我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理反而給企業(yè)帶來了巨大的負(fù)擔(dān)，并沒有像想象的那樣給企業(yè)帶來巨大的利益。一項(xiàng)研究表明，雖然我國的人力資源成本相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的 1/5，企業(yè)具有勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)，但企業(yè)在采購、運(yùn)輸、資金籌措及結(jié)算等生產(chǎn)成本中所含的物流成本，卻比歐美等發(fā)達(dá)國家高出 40%。 中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，我國有 %的企業(yè)面臨物流成本過高的壓力，一般技術(shù)性企業(yè)的物流采購成本比例在 30%— — 80%之間，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司的采購成本比例一般為 10%——30%，多年成熟的簡(jiǎn)單技術(shù)型企業(yè)的采購成本比例高達(dá) 90%。從上述數(shù)據(jù)不難看出，我國大企業(yè)供應(yīng)鏈管理效益 整體上處于一個(gè)落后階段，所以我國實(shí)施供應(yīng)鏈管理的整體水平也就相對(duì)較低了。 （二） 我國供應(yīng)鏈管理水平低下原因以及沃爾瑪供應(yīng)鏈管理對(duì)我國企業(yè)的啟示 我國企業(yè)引進(jìn)和實(shí)施供應(yīng)鏈管理已經(jīng)有一段歷史了，但是供應(yīng)鏈管理在我國的應(yīng)用還沒有發(fā)揮其真正的效用。 究其原因，首先，我們國家是社會(huì)主義國家，與西方發(fā)到國家的制度和體制有著一定的差別，供應(yīng)鏈管理是國外引進(jìn)的思想和 觀念，我國企業(yè)在運(yùn)用和實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)候沒有注意到供應(yīng)鏈管理的本土化；其次，我國正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，企業(yè)也在不斷的發(fā)展當(dāng)中，我國企業(yè)的制度、組織結(jié)構(gòu)、管理等方面還沒有真正能適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的高速發(fā)展；最后，我國企業(yè)由于我們的基本國情，在技術(shù)方面一直都是供應(yīng)鏈各類論文代寫 625880526 畢業(yè)設(shè)計(jì)交換收購 18 管理發(fā)展的瓶頸， 我國缺乏對(duì)于供應(yīng)鏈管理技術(shù)的研究和創(chuàng)新，沒有形成真正意義上的屬于我們自己的供應(yīng)鏈管理研究技術(shù)。 因此，我國企業(yè)在應(yīng)用和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中應(yīng)該從一下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮。 實(shí)施應(yīng)該 中國化 我國在引進(jìn)和發(fā)展馬克思主義的時(shí)候 ，也經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。馬克思主義是從國外的思想，與我國的國情和具體情況有區(qū)別的地方。因此，毛主席提出了馬克思主義中國化的思想，成功的將馬克思主義運(yùn)用到了我們國家社會(huì)主義發(fā)展的道路中。由此我想，供應(yīng)鏈管理也是一樣的，我們是從國外學(xué)來的思想、技術(shù)，到具體應(yīng)用在我國的企業(yè)時(shí)就必須考慮到我們國家的基本情況。供應(yīng)鏈管理要想發(fā)揮其強(qiáng)大的效用，是需要一定的技術(shù)基礎(chǔ)的，然而我們國家的技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，還不能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)大作用，因此，我們?cè)趯?shí)施供應(yīng)鏈管理的時(shí)候要把供應(yīng)鏈管理的策略中國化。但是，很多企業(yè)在看到供應(yīng)鏈管 理對(duì)國外企業(yè)起到了巨大作用的時(shí)候，也想把供應(yīng)鏈管理拿回來放到自己的企業(yè)中，沒有考慮到國家和企業(yè)自身的狀況，而是盲目的引進(jìn)，借鑒 ，使得我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理一度遭遇了瓶頸問題。 沃爾瑪公司在實(shí)施應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方面有著十分豐富、成功的經(jīng)驗(yàn)。我國在借鑒和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的時(shí)候可以把沃爾瑪公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行中國化，使其與我國的文化、國情相適應(yīng)。沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵之一就是一直保持著與供應(yīng)商合作、穩(wěn)定、共贏。沃爾瑪公司這條供應(yīng)鏈管理的思維與我國目前階段要倡導(dǎo)、貫徹的社會(huì)主義和諧社會(huì)是一致的。由此，我們?cè)诮梃b沃爾瑪成 功的同時(shí)便可以把沃爾瑪公司追求與供應(yīng)商合作共贏的理念同我國社會(huì)主義和諧社會(huì)的理念相結(jié)合， 這樣，我國企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的時(shí)候就可以找到突破口，而不是盲目的跟隨，借鑒。 應(yīng)在 合理、完善的組織結(jié)構(gòu)和制度 中實(shí)施 我國 絕大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是按照不同的職能工作劃分權(quán)利和責(zé)任的，傳統(tǒng)上執(zhí)行同一項(xiàng)工作的所有人員會(huì)集中成為一個(gè)職能部門。各職能部門通常會(huì)按分工考慮如何獲得本部門的職能優(yōu)勢(shì)，很少充分考慮其它職能部門的工作情況，考慮關(guān)聯(lián)企業(yè)的情況則更少甚至不予考慮 ，加上我國企業(yè)的制度還不夠完善，使得我國企業(yè)缺乏 一定的靈活性和可變性，而這個(gè)正是實(shí)施供應(yīng)鏈管理所必須具備的要素之一。 從供應(yīng)鏈整 體的 角度來看，供應(yīng)鏈系統(tǒng)從生產(chǎn)、分配、銷售到用戶都不是孤立的行為，而是一環(huán)扣一環(huán)，相互制約，相輔相成的，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，才能取得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 我國企業(yè)現(xiàn)階段的組織結(jié)構(gòu)和制度，缺乏活力，靈敏度不高，使得供應(yīng)鏈管理實(shí)施起來反應(yīng)相當(dāng)?shù)木徛瑳]能真各類論文代寫 625880526 畢業(yè)設(shè)計(jì)交換收購 19 正發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的功能與作用。 沃爾瑪公司在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中，十分重視企業(yè)的靈活性，它 快速有 效的客戶反饋機(jī)制 就是一個(gè)典型的例子。沃爾瑪公司憑借它快速有效的客戶反饋機(jī) 制， 使得企業(yè)的信息收集、制定計(jì)劃和保證執(zhí)行， 在企業(yè)的整體組織結(jié)構(gòu)中能做出快速的反應(yīng)，能 實(shí)時(shí)采集供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，運(yùn)用收集的數(shù)據(jù)產(chǎn)生各種相關(guān)的計(jì)劃，最后依靠公司的執(zhí)行能力保證計(jì)劃的實(shí)施 。因此，我國在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中，應(yīng)該同我國的企業(yè)改革相結(jié)合。借助企業(yè)改革的力量，把我國的企業(yè)打造成為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)合理、組織制度完善的企業(yè)，然后再將供應(yīng)鏈管理引進(jìn)到我國的企業(yè)中 ，使得供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)改革的進(jìn)程中不斷的適應(yīng)我國企業(yè)的發(fā)展，真正成為適合我國企業(yè)發(fā)展和運(yùn)用、能為我國企業(yè)掌握和操控的供應(yīng)鏈管理。 實(shí)施應(yīng)具備 有力的技術(shù)支持 我國企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中缺乏有力的技術(shù)支持，主要表現(xiàn)以下兩個(gè)方面： （ 1）企業(yè)之間難以實(shí)現(xiàn)信息共享， 雖然我國有 30%的企業(yè)有計(jì)劃地對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行投資，但信息技術(shù)水平仍然落后，很多企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的物流設(shè)施、設(shè)備，使得 GPS 全球定位系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換、自動(dòng)化倉儲(chǔ)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助運(yùn)輸線路設(shè)計(jì)和車輛配載等現(xiàn)代科技手段都得不到充分應(yīng)用。即使有部分企業(yè)已經(jīng)建立起公司的互聯(lián)網(wǎng)站和管理信息系統(tǒng)，也普遍沒有很好地整合信息流，信息嚴(yán)重不透明，企業(yè)之間很難實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、無縫的信息共享 。 （ 2）缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)的 運(yùn)用， 目前我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中仍缺乏對(duì) EDI、個(gè)人電腦、通信、條形碼和掃描等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的商品信息標(biāo)準(zhǔn)化工作也相當(dāng)滯后。即使許多部門、企業(yè)建立起自己的商品信息庫，但數(shù)據(jù)庫字段、類型和長(zhǎng)度都不一致，形成了一個(gè)個(gè) “ 信息孤島 ” ，這些不一致的數(shù)據(jù)就導(dǎo)致信息的交換和共享無法實(shí)現(xiàn)。信息不能共享，必然阻礙企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理。 我國的企業(yè)發(fā)展起步較晚，基礎(chǔ)薄弱，需要國家的引導(dǎo)和支持，所以在技術(shù)開發(fā)、研究和應(yīng)用方面，我們國家、政府應(yīng)該給以企業(yè)一定的扶持和幫助，同時(shí)企業(yè)自身也應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極的研究開發(fā)先 進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)沃爾瑪公司的先進(jìn)技術(shù)，不斷的武裝自己的企業(yè)。只有這樣，我國企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理策略道路上才能一帆風(fēng)順。 （三） 我國實(shí)施供應(yīng)鏈管理策略的原則 我國在實(shí)施供應(yīng)鏈管理策略的時(shí)候不能盲目的借鑒、不能盲目的跟隨，必須有自己的一套路子和原則。我認(rèn)為，我國在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的同時(shí)必須遵循以下原則，才能使我國各類論文代寫 625880526 畢業(yè)設(shè)計(jì)交換收購 20 的企業(yè)走向世界；適應(yīng)全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。 實(shí)施供應(yīng)鏈管理應(yīng)該同我國倡導(dǎo)和貫徹的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，不論是國家的發(fā)展，還是企業(yè)的發(fā)展，都應(yīng)該做到可持續(xù)發(fā)展，只有可持續(xù)發(fā)展才能真正額度做到永遠(yuǎn)的成功，只有可持續(xù)發(fā)展才算是真正的實(shí)現(xiàn)、國家、企業(yè)的現(xiàn)代化、工業(yè)化。我們?cè)诎l(fā)展供應(yīng)鏈管理的時(shí)候要符合自己本國和企業(yè)的實(shí)情，做到可持續(xù)發(fā)展。 實(shí)施供應(yīng)鏈管理應(yīng)該同我國倡導(dǎo)和貫徹的社會(huì)主義和諧社會(huì)相一致，實(shí)施供應(yīng)鏈管理意味要發(fā)展我國的企業(yè)。那么在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的時(shí)候要時(shí)刻保證國家與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的和諧發(fā)展，不能因?yàn)榘l(fā)展了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理卻忽視了國家同企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系。我們要發(fā)展供應(yīng)鏈管理，要倡導(dǎo)供應(yīng)鏈管理，但是必須不能違背我國要建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求。 實(shí)施供應(yīng)鏈管理必須符合我國的基 本國情，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)物流目前發(fā)展的最高級(jí)階段。我國企業(yè)目前正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，因此我國在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的時(shí)候不能盲目的引進(jìn)和借鑒，必須符合我國的基本國情，不能顧此失彼，發(fā)展了供應(yīng)鏈管理卻導(dǎo)致了國家、企業(yè)出現(xiàn)另外的問題。 五、結(jié)束語 到此為止，本文的對(duì)于沃爾瑪供應(yīng)鏈管理策略的研究就結(jié)束了。文章通過對(duì)沃爾瑪供應(yīng)鏈管理策略的整體研究和分析，簡(jiǎn)單的闡述了沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀以及沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，了解了沃爾瑪實(shí)施供應(yīng)鏈管理的大體過程，同時(shí)文章對(duì)沃爾瑪如何成功的應(yīng)用供應(yīng)鏈管理也進(jìn)行了相應(yīng)的探討。通過對(duì)沃 爾瑪公司供應(yīng)鏈管理的研究， 簡(jiǎn)要分析和闡述了 我國企業(yè)如何實(shí)施和推進(jìn)供應(yīng)鏈管理，提出了我國企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理時(shí)應(yīng)注意的原則和方法， 對(duì) 我國企業(yè)將來 廣泛 應(yīng)用供應(yīng)鏈管理 有一定的借鑒意義。 各類論文代寫 625880526 畢業(yè)設(shè)計(jì)交換收購 21 參 考 文 獻(xiàn) ???馬士華，林永 .供應(yīng)鏈管理 [M].第一版 .北京：機(jī)械工業(yè)出版社， 2021： 1～ 10. ???馬士華 . 基于供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理 —— 戰(zhàn)略與方法 [M].北京：科學(xué)出版社， 2021： 1～10. ???王國文，趙海然，佟立文 . 供應(yīng)鏈 管理 —— 核心與基礎(chǔ) [M]. 北京：企業(yè)管理出版社，2021： 294～ 301. ???施先亮，李伊松 .供應(yīng)鏈管理原理及應(yīng)用 [M].北京：清華大學(xué)出版社， 2021， 58～ 88. 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