【導(dǎo)讀】浙江銳博機電工程有限公司。發(fā)布日期：2020年5月17日。浙江銳博機電工程有限公司企業(yè)管理制度匯編目錄

　　

【正文】 號 工程名稱 建筑面積 結(jié)構(gòu)類型 層 數(shù) 開工 時間 竣工 時間 項目 經(jīng)理 預(yù)控 等級 實現(xiàn) 等級 備 注 序號 單位工程 建筑面積（㎡ ） 結(jié)構(gòu)形式 層數(shù) 開工時間 竣工時間 項目經(jīng)理 項目工長 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目質(zhì)檢員 預(yù)控目標(biāo) 企業(yè)管理制度匯編 ——— 技術(shù)管理制度 第 35 頁 共 213 頁 附件 2 QC 小組活動注冊登記表 單位： 注冊登記編號： QC 小組名稱 小組組長 成立日期 登記日期 小組人數(shù) 小組理想和奮斗目標(biāo)： 小組 成員 姓 名 性 別 年 齡 專業(yè)、技術(shù) 狀 況 姓名 性別 年 齡 專業(yè)、技術(shù) 狀 況 小組 人員變動、注銷記錄： 成果發(fā)表和表彰記錄 小組 意見 年 月 日 單位 意見 （章） 年 月 日 技術(shù)質(zhì)量部意見 （章） 年 月 日 企業(yè)管理制度匯編 ——— 技術(shù)管理制度 第 36 頁 共 213 頁 附件 3 QC 小組活動課題登記表 單位： 課題登記編號： 小組名稱 課題名稱 登記日期 計劃完成日期 現(xiàn)狀（用數(shù)據(jù)、圖表說明） 預(yù)定目標(biāo)（用數(shù)據(jù)、圖表說明） 本課題需要有關(guān)部門協(xié)助情況 附記： 協(xié)助部門 協(xié)助要求 協(xié)助部門意見 小組 意見 年 月 日 單 位 意 見 年 月 日 技術(shù)質(zhì)量部意見 年 月 日 企業(yè)管理制度匯編 ——— 技術(shù)管理制度 第 37 頁 共 213 頁 附件 4 QC 小組活動記錄表 單位： 小組名稱 時 間 主持人 記錄人 活動地點 參加 人員 小組 活動 內(nèi)容 及結(jié) 果 小組 結(jié)論 企業(yè)管理制度匯編 ——— 技術(shù)管理制度 第 38 頁 共 213 頁 附件 5 工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報表 小組所在單位（公章） 小組名稱 小組類型 課題名稱 郵政編碼 通訊地址 發(fā)表工具 聯(lián)系電話 發(fā)表人 小組簡介 選題理由 活動概況 主要成果及獲獎情況 單位或部門推薦意見 負(fù)責(zé)人： 年 月 日（公章） 注； 單位和質(zhì)量管理小組要寫全稱。 、計算機兩種。 企業(yè)管理制度匯編 ——— 技術(shù)管理制度 第 39 頁 共 213 頁 附件 6： QC 小組活動成果現(xiàn)場評審表 小組名稱： 現(xiàn)場評審 課題名稱： 配分 得分 序 號 評 審 項 目 評 審 內(nèi) 容 5 100 1 QC 小組 的組織 （ 1）按有關(guān)規(guī)定進行小組注冊和課題登記； 5 （ 2）組織活動及小組成員的出勤情況； 5 （ 3）小組成員參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況 5 2 活動情 況與活 動記錄 （ 1）活動過程按 QC 小組活動程序進 5 （ 2）取得數(shù)據(jù)的各項原始數(shù)據(jù)妥善保管； 10 （ 3）活動記錄完整、真實，并能反映活動的全過程； 10 （ 4）每一階段的活動按計劃完成； 10 （ 5）活動記錄內(nèi)容與發(fā)表資料一致。 5 3 活動成 果及成 果的維 持、鞏 固 （ 1）對成果內(nèi)容進行核實合確認(rèn)，并已達到制定的目標(biāo)； 10 （ 2）取得的經(jīng)濟效益已得到財務(wù)部門的認(rèn)可； 10 （ 3）改進的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 10 （ 4）有措施鞏固活動結(jié)果，保持活動的持續(xù)性。 15 4 QC 小組 教育 （ 1） QC 小組成員教育和繼續(xù)教育情況； 5 （ 2）小組成員對方法、工具得了解運用情況。 5 總體評價 企業(yè)現(xiàn)場評審部門評價 負(fù)責(zé)人： （公章） 年 月 日 推薦協(xié)會確認(rèn)成績及評價 負(fù)責(zé)人： （公章） 年 月 日 企業(yè)管理制度匯編 ——— 技術(shù)管理制度 第 40 頁 共 213 頁 附件 7 QC 小組活動榮譽獎 獎勵等級 優(yōu)秀 QC 小組等級 獎金額（最低標(biāo)準(zhǔn)） （含主管領(lǐng)導(dǎo)和直接 推進者獎勵） 一 全國優(yōu)秀 QC 小組 500010000 二 省、部級優(yōu)秀 QC 小組 30005000 三 省、部廳局級優(yōu)秀 QC 小組 10003000 四級以下各等級 公司級優(yōu)秀 QC 小組 3001000 QC 小組成果價值獎 獎勵等級 年等級或創(chuàng)造價值 獎金額 備注 一 100 萬元以上 10000 元 含 QC 小組直 接領(lǐng)導(dǎo)者和 直接推進者 的獎勵 二 90 萬元以上 100 萬元以下 900010000 80 萬元以上 90 萬元以下 80009000 70 萬元以上 80 萬元以下 70008000 60 萬元以上 70 萬元以下 60007000 50 萬元以上 60 萬元以下 50006000 三 40 萬元以上 50 萬元以下 40005000 30 萬元以上 40 萬元以下 30004000 20 萬元以上 30 萬元以下 20203000 10 萬元以上 20 萬元以下 10002020 四 5 萬元以上 10 萬元以下 5001000 5 萬元以下 300500 企業(yè)管理制度匯編 ——— 安全 管理制度 第 41 頁 共 213 頁 《企業(yè)管理制度匯編》 安 全 管 理 制 度 （ ） 版 本： A 分 發(fā) 號： 發(fā)布日期： 2020 年 5 月 17日 實施日期： 2020 年 5 月 17 日 浙 江銳博機電工程有限公司 企業(yè)管理制度匯編 ——— 安全 管理制度 第 42 頁 共 213 頁 第三篇 安全管理制度 （ ） 一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 總則 安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實加強管理，保證職工在生產(chǎn)（工作） 過程中的安全與健康，促進生產(chǎn)的發(fā)展。 各級領(lǐng)導(dǎo)，對所屬單位的安全生產(chǎn)、勞動保護負(fù)主要責(zé)任和直接責(zé)任，要努力改善勞動條件，注意勞逸結(jié)合。抓好安全教育。制定以防止工傷事故、職業(yè)中毒和職業(yè)病為主的安全技術(shù)措施、長遠(yuǎn)規(guī)劃和 年度計劃，并組織實施。 工會要關(guān)心職工身體健康，組織安全生產(chǎn)文明施工勞動競賽，并有權(quán)監(jiān)督企業(yè)行政對本制度的貫徹執(zhí)行。 公司總經(jīng)理職責(zé) 公司總經(jīng)理是企業(yè)勞動保護和安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者。對本公司安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、安全保障機構(gòu)體系的建立健全，使之有效的運行負(fù)總責(zé)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，并以此為依據(jù)結(jié)合公司特點，督促有關(guān)人員、部門制定公司的各項安全管理制度，督促各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工，做好本職范圍安全工作。 組織制定公司安 全目標(biāo)、規(guī)劃。 將安全生產(chǎn)列為重要議事日程。 每年向職工代表大會報告上年安全生產(chǎn)情況，提出下年安全目標(biāo)，組織編制、審批、布置本單位的安全工作。 企業(yè)管理制度匯編 ——— 安全 管理制度 第 43 頁 共 213 頁 保持安全保障體系的有效運行，使其充分發(fā)揮專兼職人員的職能，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。 創(chuàng)造文明施工條件，撥給安全技術(shù)措施經(jīng)費和其它安全措施經(jīng)費。 主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。 公司生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在施工生產(chǎn)過程中，對國家財產(chǎn)和職工的安全健康負(fù)主要責(zé) 任，從組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任。 每月組織召開安全生產(chǎn)專業(yè)會議，分析安全生產(chǎn)狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，研究解決安全、防火、交通、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、文明施工工作中存在的問題。 檢查安全保障體系運行的有效性，提高安全檢查機構(gòu)和安檢隊伍的素質(zhì)，支持安檢人員的工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。 組織安全競賽活動，總結(jié)推廣好的典型，對安全生產(chǎn)有突出貢獻者，給予表揚和獎勵。 負(fù)責(zé)組織定期（季檢）或不定期的安全檢查和文明施工檢查，組 織有關(guān)部門和單位對職工進行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育、新工人三級教育、特殊工種上崗前的培訓(xùn)取證教育等各項教育工作。 組織重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析，按照 “四不放過”的原則進行處理和上報。 審批一級工程項目質(zhì)量計劃和參加其施工組織設(shè)計、 施工方案審定的同時，對安全措施進行審核。 公司總工程師職責(zé) 企業(yè)管理制度匯編 ——— 安全 管理制度 第 44 頁 共 213 頁 對本企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和各項安全生產(chǎn)管理制度并檢查執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)審批一級工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案和在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，審查安全技術(shù)措施的適應(yīng)性和可行性，督促貫徹執(zhí)行。 參加重大傷亡事故的調(diào)查、分析，提出技術(shù)鑒定意見 和改進措施。 組織工程技術(shù)人員和有關(guān)部門對勞動保護工作、消除 粉塵、噪聲、改善勞動條件的項目的實施措施，并督促檢查 取得實效。 項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對所管項目工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 主持審查本項目的安全 技術(shù)措施，呈報批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織貫徹實施。 組織研究本項目的安全生產(chǎn)形勢，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，對檢查出的問題， 按“三定”原則積極組織整改。 牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對本項目的職工，特別是工長、組長、進行安全生產(chǎn)責(zé)任制 和勞動紀(jì)律教育， 總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，開展安全衛(wèi)生競 賽活動，對職工進行勞動安全獎懲。 組織項目部及時整改安檢部門提出的問題，支持安全員的工作， 使之有職有權(quán)，使安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。 發(fā)生工傷事故和未遂事故及時上報，組織保護 好事故現(xiàn)場， 并認(rèn)真分析事故原因，按照“四不放過”的原則提出和實現(xiàn)改進措施，對事故責(zé)任者，提出處理意見。 組織有關(guān)人員搞好安全管理資料的編制、收集、整理 和歸檔等管理企業(yè)管理制度匯編 ——— 安全 管理制度 第 45 頁 共 213 頁 工作。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、 政策及有關(guān)規(guī)定和制度，對項目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，組織或參加一般工程施工組織設(shè)計 （施工方案）的編制，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案） 向單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、 工長及其有關(guān)人員進行書面安全技術(shù)交底，并督促其實施 ， 主持編制項目部冬雨期施工安全技術(shù)措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度。 參加工傷事故的調(diào)查分析，制定防范技術(shù)措施。 組織有關(guān)人員研究改進機具、設(shè)備，消除粉塵噪聲， 改善勞動條件。 參與施工現(xiàn)場（工作場所）搭設(shè)的腳手架、龍門架、安全網(wǎng)、安裝的電器、機械等安全保護裝置的驗收，合格后方能使用。 工長職責(zé) 認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和制度， 對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。 組織實施 安全技術(shù)措施，向班組進行書面安全技術(shù)交底，并監(jiān)督小組實施。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，不違章指揮，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅持文明施工。 樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，堅持“周六檢查，周一教育”及新工人入場（工地）的安全教育工作，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程， 教育工人不違章作業(yè)，督促班組開好班前教育會。 企業(yè)管理制度匯編 ——— 安全 管理制度 第 46 頁 共 213 頁 發(fā)生工傷事