【正文】 。獎勵要公開化,制度化, 規(guī)范化。 （6）建立良好的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成員工共有的態(tài)度,增強員工的忠誠度, 增強企業(yè)的凝聚力。這就需要企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、關(guān)心人、信任人的氛圍,營造一種 良好的人際關(guān)系和緊密融洽的群體心理氣氛。運用各種管理溝通技巧,使員工接受經(jīng)營理念 和工作氛圍,使之融入團隊,從而留住人才。 （7）留心企業(yè)重要人才的動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,及時疏導,盡力挽回,避免發(fā)生核心、重要人 才的流失。 應注意培養(yǎng)某些人才重要崗位的后備人才,以在人才流失后,最大程度減少其重置成本,消 除引人才流失而出現(xiàn)的經(jīng)營中斷現(xiàn)象,縮短新人的磨合期和適應期,以減少由此引起的效益下降。 注重員工創(chuàng)新價值理念的培養(yǎng)價值理念是在企業(yè)中形成的人們用以判斷是非和評價滿意程度的標準，使員工思想和行為的依據(jù)，也是企業(yè)的原動力。國內(nèi)外有很多成功企業(yè)都十分重視員工價值理念的培訓，希望通過價值觀念培訓，向員工傳達和灌輸企業(yè)精神、經(jīng)營信條、企業(yè)文化風格、經(jīng)營哲學與策略等，促使員工自覺自愿挖掘自身潛力，發(fā)揮創(chuàng)新精神，為塑造良好的公司形象而努力，企業(yè)應該借鑒一些成功經(jīng)驗，加強企業(yè)文化建設，在企業(yè)中形成一種人人奮發(fā)向上、以企業(yè)榮為己榮的文化氛圍。同時采用多種形式對員工進行企業(yè)創(chuàng)新價值觀念培訓，使員工形成良好的企業(yè)創(chuàng)新價值觀念，從而促進全體員工積極的發(fā)揮。 提高員工參與積極性在制定認識管理制度時，可充分考慮以下內(nèi)容： （1）員工招聘錄用應注明具體職位的招聘和錄用條件，明確招聘方式和其程序，以避免應職位描述不清而導致的勞動糾紛。（2）勞動合同規(guī)定　明確與企業(yè)簽訂正式勞動合同的人員范圍，嚴格按照《勞動法》的規(guī)定執(zhí)行，保證用人雙方的公平利益。（3）薪酬福利規(guī)定明確薪酬福利的內(nèi)容和計算方式，福利種類及提供方式，休假規(guī)定以及其他有關(guān)薪酬福利的規(guī)定等，以增強企業(yè)管理的透明度，防止員工不公平感的產(chǎn)生。（4）獎懲條例制定獎勵和處罰的具體規(guī)定，明確在何種情況下機遇獎勵和處罰，并更具不同情況制定不同的等級，以及分成實物獎勵和精神獎勵，并且獎金的二度也要有明確的規(guī)定。（5）離職規(guī)定明確員工離職的不同情況，并以此根據(jù)不同情況制定相應的條款，明確不同情況下辦理離職手續(xù)的程序以及員工和企業(yè)各自的責權(quán)。濟南博銳裝飾工程有限公司應緊跟時代的潮流，傾聽企業(yè)員工的心聲，選擇形式新穎的創(chuàng)新培養(yǎng)方式。例如，可以采用Elearning的培訓方法，這種方式不僅可以讓員工得到適用的培訓，接收最新的理念，還可以節(jié)省培訓時間，減少培訓的各方面投入。在資金較為寬裕，員工中年輕人居于多數(shù)的中小企業(yè)中，還可以選擇職業(yè)模擬，戶外體驗學習等挑戰(zhàn)性較高，能有效提高員工實際能力和個人素質(zhì)以及培養(yǎng)團隊精神的培訓。 具體如下圖51所示：企業(yè)哲學管理哲學 目標愿景企業(yè)章程企業(yè)文化企業(yè)政策 任務 企業(yè)結(jié)構(gòu)溝通管理戰(zhàn)略管理 運營管理綜合 企業(yè)環(huán)境 企業(yè)發(fā)展圖51 規(guī)范管理的整體關(guān)聯(lián)圖（1）明確企業(yè)高層次的目標設定；（2）確定可以使企業(yè)達到預期目標的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、流程和組織結(jié)構(gòu)；(3)定期對管理活動進行評估，隨時控制可能發(fā)生的情況，并對企業(yè)管理的方式方法進行持續(xù)跟進。(4)主動進行企業(yè)中的溝通，以贏得和鞏固企業(yè)中各個相關(guān)部門間的信任。彼此的信任是企業(yè)生存的必要因素。 中小企業(yè)公司治理最佳模式，如圖52所示： 對外要素 對內(nèi)要素企業(yè)管理目標設定債權(quán)人結(jié)構(gòu)持股人結(jié)構(gòu)公司治理激勵體系企業(yè)控制會計準則/公開披露融資偏好規(guī)范管理的整體關(guān)聯(lián)圖52 中小企業(yè)公司治理的最佳模式圖第六章 結(jié)束語 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新的消費群體和需求的產(chǎn)生、新的傳播技術(shù)和媒介的出現(xiàn)、新的物流與結(jié)算方式的運用，以及基于信息技術(shù)的管理變革等，導致企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了革命性的變化，企業(yè)將面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)與競爭,尤其是中小企業(yè)，而商業(yè)模式在所有行業(yè)中都發(fā)揮著“增長加速器”的作用，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。尋找并發(fā)現(xiàn)適合自己的發(fā)展模式是當今中小企業(yè)的重中之重，而“隱匿贏家”這一模式，無疑為中小企業(yè)的發(fā)展指明了發(fā)展的前進方向。公司應當結(jié)合自身資源與能力情況，系統(tǒng)規(guī)劃，建立一套完整的管理、營銷、用人機制，以實現(xiàn)企業(yè)在大環(huán)境下的發(fā)張與創(chuàng)新。 參考文獻[1](德國)漢斯克里斯蒂安波弗爾(HansChristian Pfohl)王元譯，《中小企業(yè)管理(第四版)》,北京出版社，[2]《老板》雜志，201212[3]《CHINA MARKETING》(管理版)，20124[4]《經(jīng)理人》，201212[5]黃津孚，《管理創(chuàng)新》，企業(yè)管理出版社，20121致 謝本篇論文是在指導教師叢焱老師的悉心指導下完成的。她為人隨和熱情，治學嚴謹細心。在閑聊中她總是能像知心朋友一樣鼓勵你，在論文的寫作和措辭等方面她也總會以“專業(yè)標準”嚴格要求你，從選題、定題開始，一直到最后論文的反復修改、潤色，叢老師始終認真負責地給予我深刻而細致地指導，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。正是叢老師的無私幫助與熱忱鼓勵，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成，謝謝叢老師。其次，感謝我的同學，通過他們的幫助和關(guān)心，并在適當?shù)臅r候給予我的建議，對我的同學的幫助表示真摯的感謝。最后，向我的父母、姐姐以及親戚朋友致謝，感謝大家對我的理解與支持。謝謝！