【導讀】1Z202000建設工程項目的組織與管理。1Z202020建設工程項目施工成本控制。1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。1Z206000建設工程合同與合同管理。本章內容在考試中的重要性:本章內容在歷年考試中占的分值在21～34分之間，占本科目總分。預計2020年本章考試分值在29～32分左右。造師的有關概念（7題）；建設工程項目管理規(guī)劃的有關內容（7題）；基本的組織結構模式（6題）；施工總承包管理與施工總承包模式的比較（6題）；項目結構圖（5題）；項目策劃的主要任務及基。態(tài)控制》、第八節(jié)《施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任》內容。用目標、進度目標和質量目標得以實現。“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。方利益的項目管理服務?；蛟O計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EP

　　

【正文】 研究； （ 2）計算主要工種工程的工程量； （ 3）確定施工的總體部 署； （ 4）擬訂施工方案； （ 5）編制施工總進度計劃； （ 6）編制資源需求量計劃； （ 7）編制施工準備工作計劃； （ 8）施工總平面圖設計； （ 9）計算主要技術經濟指標 注意事項： （ 1）應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉。 一是擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；二是編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。 （ 2）但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定 ,如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。 例題 1：對整個建設 工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經濟綱要的文件是（ ）。 [答疑編號 950186101701] 【正確答案】 B 【答案解析】施工組織設計共分三類，其中施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。 AC為施工組織總設計的內容之一；選項 D屬于施工組織設計的編制依據。 施工組織設計根據編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設計）。參見教材 P53。 例題 2：單位工程施工組織設計的編制依據主要有（ ）。 、規(guī)范和法律 [答疑編號 950186101702] 【正確答案】 BCE 【答案解析】選項 AD不屬于單位工程施工組織設計編制的直接依據，而屬于施工 組織總設計的編制依據。參見教材 P55。 例題 3：施工組織總設計的編制步驟包括：（ 1）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；（ 2）計算主要技術經濟指標（ 3）計算主要工種工程的工程量；（ 4）擬訂施工方案；（ 5）編制施工總進度計劃；（ 6）編制施工準備工作計劃；（ 7）確定施工的總體部署；（ 8）施工總平面圖設計；（ 9）編制資源需求量計劃。下列排序正確的是（ ）。 A.（ 1）（ 3）（ 5）（ 7）（ 2）（ 6）（ 4）（ 9）（ 8） B.（ 1）（ 3）（ 7）（ 4）（ 5）（ 9）（ 6）（ 8）（ 2） C.（ 1）（ 4）（ 8）（ 9）（ 7）（ 6）（ 2）（ 5）（ 3） D.（ 1）（ 6）（ 4）（ 8）（ 5）（ 9）（ 3）（ 2）（ 7） [答疑編號 950186101703] 【正確答案】 B 【答案解析】施 工組織總設計的編制程序通常采用的程序為選項 B。 （ 1）應該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉。一是擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃；二是編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃。 （ 2）但是在以上順序中也有些順序應該根據具體項目而定 ,如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯系，往往可以交叉進行。參見教材P55。 1Z202070 建設工程項目目標的動態(tài)控制（ P56～ 58） 本部分內容框架： 1Z202071 項目目標動態(tài)控制的方法及其應用（ P56～ 57） 第一個考點 動態(tài)控制原理與步驟 ⑴ 項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 ⑵ 在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制 ① 收集項目目標的實際值； ② 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較； ③ 通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 （ 3）如有必要，進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 第二個考點 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 （ 1）組織措施 （ 2）管理措施 （ 3）經濟措施 （ 4）技術措施 其中， 組織措施是最重要的措施 。如果對一個建設工程的項目管 理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。 糾偏措施 具體情況 組織措施 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 管理措施 調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 經濟措施 落實加快工程施工進度所需的資金等 技術措施 調整設計、改進施工方法和改變施工機具等 注意：對某一給定的措施要能區(qū)分出屬于那種措施。 第二種提法： 1）組織措施 2）合同措施 3）經濟措施 4）技術措施 第一種 提法： 1）組織措施 2）管理措施 3）經濟措施 4）技術措施 第三個考點 項目目標的動態(tài)控制與主動控制 （ 1）項目目標動態(tài)控制的核心：定期進行目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現項目目標偏離時采取糾偏措施。 （ 2）為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制 ,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素 ,并針對這些影響因素采取有效的預防措施。 1Z202072 動態(tài)控制在進度控制中的應用（ P57～ 58） 第四個考點 項目進度控制程序 （一）工程進度目標的逐層分解 （二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 ，收集施工進度實際值。 。 （ 1）進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 （ 2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值 ,則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。 ，如發(fā)現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏 。 （三）如有必要，則調整工程進度目標。 1Z202073 動態(tài)控制在投資控制中的應用（ P58） 第五個考點 投資控制程序 （ 1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值 在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。投資的計劃值和實際值是相對的，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括： 工程合同價與工程概算的比較； 工程合同價與工程預算 的比較； 工程款支付與工程概算的比較； 工程款支付與工程預算的比較； 工程款支付與工程合同價的比較； 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 （ 3）如有偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。 ，則調整項目投資目標。 例題 1：下列屬于項目動態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（ ）。 [答疑編號 950186101704] 【答案】 ABC 【解析】選項 DE屬于糾偏措施中的技術措施。參見教材 P57。 糾偏措施 具體情況 組織措施 調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工 作流程組織和項目管理班子人員等 管理措施 調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 經濟措施 落實加快工程施工進度所需的資金等 技術措施 調整設計、改進施工方法和改變施工機具等 例題 2：運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資時 ,所進行的動態(tài)控制工作內容可歸納為幾個步驟 ,包括（ ）。 ，則采取糾偏措施 ，則調整項目的投資目標 ，直接調整項目的投 資目標 [答疑編號 950186101705] 【答案】 ABCD 【解析】選項 E不正確，正確的表述應為 C。參見教材 P58。 1Z202080 施工企業(yè)項目經理的工作性質、任務和責任（ P59～ 68） 本部分內容框架： 1Z202081 施工企業(yè)項目經理的工作性質（ P59～ 60） 第一個考點 項目經理的角色與執(zhí)業(yè)范圍 （ 1）建筑施工企業(yè)項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 （ 2）取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由 企業(yè)自主決定 。 （ 3）項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。 （ 4）建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2020]5號文印發(fā)之日起至 2020年 2月 27日止。 （ 5）在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設單位、工程咨詢單位、設計單位、教學和科研單位等執(zhí)業(yè)。 （ 6）建造師是一種專 業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。 （ 7）施工企業(yè)項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者。 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經理崗位責任制。項目經理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。 第二個考點 建造師的管理 第三個考點 民事主體 1Z202082 施工企業(yè)項目經理的任務（ P60～ 61） 第四個考點 項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； （ 2）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利 益關系； （ 3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款； （ 4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。 第五個考點 項目經理在承擔工程項目施工管理過程中可行使的管理權力 （ 1）組織項目管理班子； （ 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同； （ 3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素； （ 4）選擇施工作業(yè)隊伍； （ 5）進行合理的經濟分配； （ 6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。 1Z202083 施工企業(yè)項目經理的責任（ P61～ 62） 第六個考點 項目經理目標責任書編制依據 （ 1）項目合同文件； （ 2）組織的管理制度； （ 3）項目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經營方針和目標。 第七個考點 項目經理職責（參考《建設工程項目管理規(guī)范》） （ 1）項目管理目標責任書規(guī)定的職責； （ 2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理； （ 3） 對資源進行動態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （ 5）進行授權范圍內的利益分配； （ 6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收； （ 7）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作； （ 8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 第八個考點 項目經理權限（參考《建設工程項目管理規(guī)范》） （ 1）參與項目招標、投標和合同簽訂； （ 2）參與組建項目經理部； （ 3）主持項目經理部工作； （ 4）決定授權范圍內的項目資金的投入和使用； （ 5）制定內部計酬 辦法； （ 6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人； （ 7）參與選擇物資供應單位； （ 8）在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系； （ 9）法定代表人授予的其他權力。 第九個考點 項目經理的責任 （ 1）項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔 法律責任和經濟責任 。 （ 2）政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經濟責任。 （ 3）如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。