【導(dǎo)讀】1Z202000建設(shè)工程項目的組織與管理。1Z202020建設(shè)工程項目施工成本控制。1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理。本章內(nèi)容在考試中的重要性:本章內(nèi)容在歷年考試中占的分值在21～34分之間，占本科目總分。預(yù)計2020年本章考試分值在29～32分左右。造師的有關(guān)概念（7題）；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容（7題）；基本的組織結(jié)構(gòu)模式（6題）；施工總承包管理與施工總承包模式的比較（6題）；項目結(jié)構(gòu)圖（5題）；項目策劃的主要任務(wù)及基。態(tài)控制》、第八節(jié)《施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任》內(nèi)容。用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！绊椖坎邉潯敝傅氖悄繕?biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。方利益的項目管理服務(wù)。或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EP

　　

【正文】 研究； （ 2）計算主要工種工程的工程量； （ 3）確定施工的總體部 署； （ 4）擬訂施工方案； （ 5）編制施工總進(jìn)度計劃； （ 6）編制資源需求量計劃； （ 7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃； （ 8）施工總平面圖設(shè)計； （ 9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 注意事項： （ 1）應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。 一是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃；二是編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃。 （ 2）但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定 ,如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。 例題 1：對整個建設(shè) 工程項目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是（ ）。 [答疑編號 950186101701] 【正確答案】 B 【答案解析】施工組織設(shè)計共分三類，其中施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象而編制的。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。 AC為施工組織總設(shè)計的內(nèi)容之一；選項 D屬于施工組織設(shè)計的編制依據(jù)。 施工組織設(shè)計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）。參見教材 P53。 例題 2：單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要有（ ）。 、規(guī)范和法律 [答疑編號 950186101702] 【正確答案】 BCE 【答案解析】選項 AD不屬于單位工程施工組織設(shè)計編制的直接依據(jù)，而屬于施工 組織總設(shè)計的編制依據(jù)。參見教材 P55。 例題 3：施工組織總設(shè)計的編制步驟包括：（ 1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（ 2）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（ 3）計算主要工種工程的工程量；（ 4）擬訂施工方案；（ 5）編制施工總進(jìn)度計劃；（ 6）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（ 7）確定施工的總體部署；（ 8）施工總平面圖設(shè)計；（ 9）編制資源需求量計劃。下列排序正確的是（ ）。 A.（ 1）（ 3）（ 5）（ 7）（ 2）（ 6）（ 4）（ 9）（ 8） B.（ 1）（ 3）（ 7）（ 4）（ 5）（ 9）（ 6）（ 8）（ 2） C.（ 1）（ 4）（ 8）（ 9）（ 7）（ 6）（ 2）（ 5）（ 3） D.（ 1）（ 6）（ 4）（ 8）（ 5）（ 9）（ 3）（ 2）（ 7） [答疑編號 950186101703] 【正確答案】 B 【答案解析】施 工組織總設(shè)計的編制程序通常采用的程序為選項 B。 （ 1）應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)。一是擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃；二是編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃。 （ 2）但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項目而定 ,如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。參見教材P55。 1Z202070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制（ P56～ 58） 本部分內(nèi)容框架： 1Z202071 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用（ P56～ 57） 第一個考點 動態(tài)控制原理與步驟 ⑴ 項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 ⑵ 在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制 ① 收集項目目標(biāo)的實際值； ② 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較； ③ 通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 （ 3）如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 第二個考點 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 （ 1）組織措施 （ 2）管理措施 （ 3）經(jīng)濟措施 （ 4）技術(shù)措施 其中， 組織措施是最重要的措施 。如果對一個建設(shè)工程的項目管 理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。 糾偏措施 具體情況 組織措施 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 管理措施 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 經(jīng)濟措施 落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等 注意：對某一給定的措施要能區(qū)分出屬于那種措施。 第二種提法： 1）組織措施 2）合同措施 3）經(jīng)濟措施 4）技術(shù)措施 第一種 提法： 1）組織措施 2）管理措施 3）經(jīng)濟措施 4）技術(shù)措施 第三個考點 項目目標(biāo)的動態(tài)控制與主動控制 （ 1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：定期進(jìn)行目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 （ 2）為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制 ,即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素 ,并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 1Z202072 動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用（ P57～ 58） 第四個考點 項目進(jìn)度控制程序 （一）工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 （二）在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 ，收集施工進(jìn)度實際值。 。 （ 1）進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 （ 2）以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值 ,則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。 ，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏 。 （三）如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。 1Z202073 動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用（ P58） 第五個考點 投資控制程序 （ 1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值 在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。投資的計劃值和實際值是相對的，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括： 工程合同價與工程概算的比較； 工程合同價與工程預(yù)算 的比較； 工程款支付與工程概算的比較； 工程款支付與工程預(yù)算的比較； 工程款支付與工程合同價的比較； 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。 （ 3）如有偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 ，則調(diào)整項目投資目標(biāo)。 例題 1：下列屬于項目動態(tài)控制糾偏措施中管理措施的是（ ）。 [答疑編號 950186101704] 【答案】 ABC 【解析】選項 DE屬于糾偏措施中的技術(shù)措施。參見教材 P57。 糾偏措施 具體情況 組織措施 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工 作流程組織和項目管理班子人員等 管理措施 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 經(jīng)濟措施 落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等 例題 2：運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資時 ,所進(jìn)行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個步驟 ,包括（ ）。 ，則采取糾偏措施 ，則調(diào)整項目的投資目標(biāo) ，直接調(diào)整項目的投 資目標(biāo) [答疑編號 950186101705] 【答案】 ABCD 【解析】選項 E不正確，正確的表述應(yīng)為 C。參見教材 P58。 1Z202080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（ P59～ 68） 本部分內(nèi)容框架： 1Z202081 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（ P59～ 60） 第一個考點 項目經(jīng)理的角色與執(zhí)業(yè)范圍 （ 1）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 （ 2）取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 企業(yè)自主決定 。 （ 3）項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 （ 4）建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2020]5號文印發(fā)之日起至 2020年 2月 27日止。 （ 5）在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。 （ 6）建造師是一種專 業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 （ 7）施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 第二個考點 建造師的管理 第三個考點 民事主體 1Z202082 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)（ P60～ 61） 第四個考點 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度； （ 2）嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利 益關(guān)系； （ 3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款； （ 4）對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。 第五個考點 項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力 （ 1）組織項目管理班子； （ 2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； （ 3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4）選擇施工作業(yè)隊伍； （ 5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配； （ 6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 1Z202083 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任（ P61～ 62） 第六個考點 項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù) （ 1）項目合同文件； （ 2）組織的管理制度； （ 3）項目管理規(guī)劃大綱； （ 4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 第七個考點 項目經(jīng)理職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》） （ 1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； （ 2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； （ 3） 對資源進(jìn)行動態(tài)管理； （ 4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施； （ 5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （ 6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； （ 7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； （ 8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 第八個考點 項目經(jīng)理權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》） （ 1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； （ 2）參與組建項目經(jīng)理部； （ 3）主持項目經(jīng)理部工作； （ 4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； （ 5）制定內(nèi)部計酬 辦法； （ 6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； （ 7）參與選擇物資供應(yīng)單位； （ 8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； （ 9）法定代表人授予的其他權(quán)力。 第九個考點 項目經(jīng)理的責(zé)任 （ 1）項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān) 法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任 。 （ 2）政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。 （ 3）如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。